標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度標(biāo)準(zhǔn)成本控制

實行標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的主要目的是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對實際發(fā)生的各項生產(chǎn)成本應(yīng)按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。為了提高成本控制的工作效率，還必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在那些屬于不正常的、不符合常遠(yuǎn)見的關(guān)鍵性差異上。要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時消除不利因素的影響。對于變動成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。對于固定成本，通?？砂闯杀究傤~確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。控制范圍一般可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計測算，如利用標(biāo)準(zhǔn)差的計算方法來確定。

在實行這一控制制度的企業(yè)，與成本明細(xì)賬相關(guān)的幾個重要賬戶的借、貸方均按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，它們包括生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、自制半成品和產(chǎn)品銷售成本賬戶等。而對于實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異應(yīng)分別建立專門賬戶進(jìn)行歸集登記，借方記錄不利差異，貸方記錄有利差異，以便日常來分析、控制和考核各種成本指標(biāo)，月終，根據(jù)各種成本差異賬戶相互軋抵后的凈額列入本月份損益表同人選為銷售成本或銷售毛利的調(diào)整項目，這樣就把損益表中的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)調(diào)整為實際成本數(shù)。若軋抵后的差異凈額很小，也可將其留在年終一并結(jié)轉(zhuǎn)，而不必逐月處理。

通常只對單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以交成本人工和制造費(fèi)用三大項目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以將成本按其性態(tài)劃分為變動成本與固定成本作為制訂標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。盡管這三大項目的具體性質(zhì)各有不同，但其標(biāo)準(zhǔn)成本大都是通過單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格的乘積來表示的。大多數(shù)企業(yè)都以政黨標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，即根據(jù)正常的工作效率、正常經(jīng)營管理水平和正常價格規(guī)定的成本，既考慮過去較長時期的實際平均水平，又要消除企業(yè)經(jīng)營活動中的異常情況，并估計到未來的生產(chǎn)發(fā)展趨勢。在單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量同這些材料在正常情況下的價格的乘積之和；直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是單位 品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時工資率的乘積之和；制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)誰工時數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。上述費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率是費(fèi)用預(yù)算合計與標(biāo)準(zhǔn)總工時之商。將直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本相加，即得按變動成本法計算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，再加上固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，即可得按全部成本法計算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。在實際工作中，標(biāo)準(zhǔn)成本制訂可采用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡的形式進(jìn)行。

其關(guān)鍵是要通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的規(guī)章制度，針對不同的物流成本采用不同的成本控制方法，約束成本開支，預(yù)防偏差和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。物流成本控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。 2100433B

物流成本控制制度核心內(nèi)容是目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度以及與成本控制相關(guān)的激勵機(jī)制。從原理和運(yùn)行機(jī)制上來看，它們是一個具有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的整體。

(一)物流目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理的核心是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段就引入目標(biāo)成本，在這一階段就對成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，為降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品總成本確定的時候，也要對實現(xiàn)產(chǎn)品提供的相關(guān)物流成本進(jìn)行核算，以這個目標(biāo)值作為而后開展物流工作的一個方向，真正做到經(jīng)濟(jì)合理地組織支持產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的物流活動。這是成本控制中的物流管理思想的具體運(yùn)用。

(二)物流標(biāo)準(zhǔn)成本制度

是制定物流成本目標(biāo)的一種途徑。它是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，提示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。

(三)物流責(zé)任成本制度

責(zé)任成本制度是指將日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本；按照其發(fā)生的原因和責(zé)任歸屬，確定相應(yīng)的責(zé)任部門或個人。如果企業(yè)無統(tǒng)一的物流部門，則可按企業(yè)的職能部門劃分責(zé)任成本中心。所發(fā)生的成本按責(zé)任歸屬落實到各責(zé)任成本中心，構(gòu)成各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本。

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,根據(jù)制訂的定額成本來控制實際成本的發(fā)生,以達(dá)到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用于產(chǎn)品已經(jīng)定型,產(chǎn)品品種與工藝規(guī)程基本穩(wěn)定,各項定額較為齊全、準(zhǔn)確,原始記錄及計量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產(chǎn)企業(yè)。定額成本控制制度主要包括以下三個方面的內(nèi)容。(1)定額成本制訂。在實行這一控制制度的企業(yè),定額成本既是計算產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本控制與考核的依據(jù)。