采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)內(nèi)容簡介

《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》由柴一兵編著，吉林科學(xué)技術(shù)出版社出版?！恫少彶砍杀究刂婆c供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》每章結(jié)尾附有案例分析，以幫助讀者理解書中的原理和方法。《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》通過收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》的主線，使《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》通俗易懂，頗具啟發(fā)性。

第一章采購概論

一、采購的特點(diǎn)及分類

1.什么是采購

2.采購的特點(diǎn)是什么

3.采購的過程有哪些

4.采購的分類與方式有哪些

二、采購的管理內(nèi)容及目標(biāo)

1.什么是采購管理

2.采購管理的內(nèi)容有哪些

3.采購管理的目標(biāo)有哪些

4.采購管理的原則有哪些

三、采購的作用、地位和必要性

1.采購在企業(yè)中的作用是什么

2.采購在企業(yè)管理中占有什么樣的地位

3.加強(qiáng)采購管理的必要性有哪些

四、采購的發(fā)展與趨勢(shì)

1.采購的發(fā)展過程

2.如何轉(zhuǎn)變采購的理念

3.如何發(fā)揮采購優(yōu)勢(shì)

4.如何轉(zhuǎn)換采購管理的內(nèi)容

5.全球采購的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的

五、采購模式

1.什么是定量采購

2.定量采購的程序有哪些

3.定量采購模式有哪些

4.什么是定期采購

5.定期采購的程序是什么

6.定期采購的特點(diǎn)及訂貨量的確定有哪些

7.定量采購模型與定期采購模型的比較

案例一：從汽車工業(yè)的發(fā)展歷程看采購職能的演化過程

案例二：一汽大眾的創(chuàng)新采購方式

案例三：上海寶鋼的采購管理

第二章編制采購計(jì)劃和預(yù)算

一、采購調(diào)查

1.什么是采購調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)

2.采購調(diào)查組織的方法有哪些

3.采購調(diào)查員和決策者的技能有哪些

4.采購調(diào)查職能團(tuán)隊(duì)的工作方法有哪些

5.所購材料、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值分析是什么

6.所購材料、產(chǎn)品或服務(wù)調(diào)查的內(nèi)容是什么

7.什么是目標(biāo)成本核算

8.商品調(diào)查的對(duì)象、內(nèi)容及方針有哪些

9.從哪些方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查

10.什么是采購系統(tǒng)調(diào)查

11.如何評(píng)價(jià)采購調(diào)查成果

二、編制采購計(jì)劃

1.如何編制采購計(jì)劃

2.編制采購計(jì)劃的目的是什么

3.影響編制采購計(jì)劃的因素有哪些

4.編制采購計(jì)劃的程序有哪些

三、編制采購預(yù)算

1.什么是預(yù)算

2.預(yù)算的類型有哪些

3.什么是采購預(yù)算

4.編制采購預(yù)算的原則是什么

5.采購預(yù)算的作用是什么

6.采購預(yù)算類型有哪些

7.制定采購預(yù)算的依據(jù)是什么

8.編制采購預(yù)算的步驟有哪些

9.編制采購預(yù)算的方法有哪些

10.編制采購預(yù)算的注意事項(xiàng)有哪些

案例一：艾默生IT戰(zhàn)略采購計(jì)劃

案例二：×公司的計(jì)算機(jī)采購

第三章采購業(yè)務(wù)管理

一、采購業(yè)務(wù)操作程序

1.采購業(yè)務(wù)程序有哪些

2.什么是請(qǐng)購單

3.請(qǐng)購單的類型有哪些

4.請(qǐng)購單類型與方式有哪些

5.如何對(duì)所需產(chǎn)品準(zhǔn)確描述

6.如何對(duì)供貨來源加以選擇與分析

7.如何確定價(jià)格和采購條件

8.如何做好采購訂單的準(zhǔn)備

9.如何跟蹤和催貨

10.如何對(duì)貨物接收和檢驗(yàn)

11.何時(shí)對(duì)貨款進(jìn)行支付

12.怎樣結(jié)清發(fā)票、支付貨款

13.如何對(duì)訂單進(jìn)行匯集和歸檔

二、采購訂單的管理

1.怎樣對(duì)采購訂單進(jìn)行管理

2.如何準(zhǔn)備訂單

3.如何選擇供應(yīng)商

4.如何簽訂訂單

5.如何跟蹤訂單

三、物資跟催管理

1.交貨期管理的內(nèi)容有哪些

2.交貨期延誤的原因有哪些

3.如何跟催訂單

4.如何進(jìn)貨和驗(yàn)收

5.貨物驗(yàn)收的內(nèi)容有哪些

6.如何處理驗(yàn)收結(jié)果與記錄

四、貨款結(jié)算管理

1.采購貨款結(jié)算流程

2.貨款結(jié)算的方式有哪些

3.如何使用匯票

4.如何使用支票

5.如何使用信用卡

6.如何使用本票

7.如何進(jìn)行匯兌

8.如何異地托收承付

9.如何委托銀行收款

10.付款的操作步驟有哪些

案例一：解百集團(tuán)采購流程優(yōu)化

案例二：五菱汽車采購流程

……

第四章采購成本控制

第五章招標(biāo)采購管理

第六章采購談判與合同管理

第七章采購績效評(píng)估

第八章對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估

第九章對(duì)供應(yīng)商的考核及評(píng)價(jià)

第十章供應(yīng)商的管理2100433B

供應(yīng)商管理手冊(cè)定義

采購方根據(jù)自身需求，將自己組織內(nèi)部對(duì)于供方的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求，以文件形式闡述、傳達(dá)給供方，以使供方在提供服務(wù)或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細(xì)的可供查詢的信息指導(dǎo)。通常指書名。

供應(yīng)商管理手冊(cè)形式

現(xiàn)代化供應(yīng)商管理手冊(cè)通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應(yīng)鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應(yīng)商管理手冊(cè)。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應(yīng)商管理手冊(cè)要點(diǎn)

供應(yīng)商管理手冊(cè)的內(nèi)容要切實(shí)體現(xiàn)本組織對(duì)于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎(chǔ)的服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求、采購條件、評(píng)價(jià)條件、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)闡明上級(jí)客戶的要求。

供應(yīng)商管理手冊(cè)編寫

因此，編寫供應(yīng)商管理手冊(cè)的人員需要具備豐富完善的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購戰(zhàn)略方面的要求，必要時(shí)應(yīng)熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。以真正指導(dǎo)供應(yīng)商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。該文件的編寫，可以以項(xiàng)目小組的形式成立，項(xiàng)目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進(jìn)行完善的文件評(píng)審。

供應(yīng)商管理手冊(cè)內(nèi)容提要

本書為你提供評(píng)價(jià)供應(yīng)商的更便捷之道，它包括供應(yīng)商改進(jìn)策略的細(xì)節(jié)描述，還包括幾個(gè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的新案例。它還講解了供應(yīng)商管理如何和ISO9000和鮑德里奇獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系。對(duì)于報(bào)考國際注冊(cè)質(zhì)量工程師考試的質(zhì)量人來說，它更是難得的參考書。 作者對(duì)于供應(yīng)商管理所涉及的方方面面有相當(dāng)全面的講解，比如它的哲學(xué)思想、方法論物質(zhì)量改進(jìn)的方略等等。作者告訴我們供應(yīng)商和我們?nèi)绾芜M(jìn)行更有效的供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理的新時(shí)代即將到來，讓我們做好準(zhǔn)備、迎接挑戰(zhàn)！

供應(yīng)商管理手冊(cè)編輯推薦

不可否認(rèn)，供應(yīng)商管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的績效和供應(yīng)商直接相關(guān)。當(dāng)我們觀察整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商處于它的開端，所以它的影響是深入而廣泛的。供應(yīng)商管理的質(zhì)量直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

供應(yīng)商管理手冊(cè)作者簡介

詹姆斯·L·博薩特（JamesLBo-ssert）是伊斯曼·柯達(dá)公司的質(zhì)量顧問，并任教于紐約羅斯曼·柯達(dá)公司的質(zhì)量顧問，并任教于紐約羅切斯特理工學(xué)院的質(zhì)量和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中心。他是美國質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）的高級(jí)會(huì)員，還是《質(zhì)量功能展開；實(shí)踐者的方法》一書的作者。他在供應(yīng)商管理領(lǐng)域享有國際聲譽(yù)，本書是他的代表作之一。

供應(yīng)商管理手冊(cè)目錄

第1章 為什么關(guān)注采購質(zhì)量

變化/過渡中的采購角色

第2章 供應(yīng)商如何看待客戶

情景一

情景二

學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第3章 基本問題：規(guī)格

質(zhì)量管理規(guī)格

政府質(zhì)量規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)

第4章 基本問題：記錄

第5章 基本問題：現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

第6章 基本問題：保證測(cè)量結(jié)果

分析數(shù)據(jù)精度

常規(guī)測(cè)試

第7章 基本問題：供應(yīng)商評(píng)級(jí)

評(píng)級(jí)原因

目標(biāo)

元素

報(bào)告

評(píng)級(jí)的應(yīng)用

潛在的評(píng)級(jí)問題

兩個(gè)供應(yīng)商評(píng)級(jí)方案

第8章 基本問題：交流

第9章 基本問題：從STS到JIT

第10章 基本問題：數(shù)據(jù)評(píng)估

第11章 供應(yīng)商認(rèn)證

行業(yè)的適用性

第12章 如何進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研

調(diào)研目標(biāo)

準(zhǔn)備調(diào)研

評(píng)估中量化的應(yīng)用

首次會(huì)議

國際供應(yīng)商

供應(yīng)商信息和消除疑慮

第13章 如何評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品

采購前會(huì)議

初始生產(chǎn)

產(chǎn)品合格證明

過程鑒別

過程審核

供應(yīng)商提供的合格證明

獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室提供的合格證明

認(rèn)證方法

進(jìn)料檢驗(yàn)

采購訂單和圖紙

利用供應(yīng)商數(shù)據(jù)

不符合要求的產(chǎn)品

供應(yīng)商總體表現(xiàn)評(píng)估

第14章 如何為小型供應(yīng)商建立有效的質(zhì)量控制

組織

解釋和檢查產(chǎn)品要求

質(zhì)量手冊(cè)

檢驗(yàn)

進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室

檢驗(yàn)、測(cè)量和測(cè)試儀器

記錄和跟蹤

處理不合格產(chǎn)品

規(guī)劃客戶質(zhì)量調(diào)研

聘用咨詢顧問

第15章 食品行業(yè)的采購質(zhì)量

專有名詞

大量物品

破壞性測(cè)試

定性方法

有限的貸架壽命

食品安全

附錄A 采購質(zhì)量定義

附錄B 審核準(zhǔn)則

附錄C 聯(lián)邦政府中與食品安全有關(guān)的部門

附錄D 參考文獻(xiàn)和建議圖書

克勞士比中國學(xué)院

中文補(bǔ)充資料2100433B