第一章　采購(gòu)部職能及考核設(shè)計(jì)

第一節(jié)　采購(gòu)部職能

一、采購(gòu)部職能概述

二、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

三、采購(gòu)部職能分解

第二節(jié)　采購(gòu)部考核設(shè)計(jì)

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二章　采購(gòu)計(jì)劃崗位

第一節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃專員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　采購(gòu)預(yù)算專員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三章　供應(yīng)商管理崗位

第一節(jié)　供應(yīng)商管理經(jīng)理

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第二節(jié)　供應(yīng)商開發(fā)主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第三節(jié)　供應(yīng)商管理主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量主管

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第五節(jié)　供應(yīng)商管理工程師

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第六節(jié)　供應(yīng)商管理專員

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、勝任素質(zhì)模型

三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、績(jī)效考核細(xì)則

五、關(guān)鍵問(wèn)題解決

第四章　采購(gòu)檢驗(yàn)崗位

第五章　采購(gòu)成本控制

第六章　采購(gòu)合同與結(jié)算

第七章　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)

第八章　國(guó)際采購(gòu)

第九章　采購(gòu)部管理崗位

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
崗位責(zé)任牌 0.4×0.6材質(zhì):黑胡桃木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司
崗位責(zé)任牌A 0.5×0.8(豎式)材質(zhì):黑胡桃木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

藝凡

 塊 13% 西安市高新區(qū)藝凡廣告裝飾部
崗位職責(zé)牌 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:0.45m×0.6m; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希爾瑞

 塊 13% 西安希爾瑞廣告文化傳播有限公司
崗位式強(qiáng)壓風(fēng)機(jī) 品種:軸流式通風(fēng)機(jī);功率(kW):1.5;風(fēng)量(m3/h):14000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號(hào):JD-II-500mm-2; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

喜鵲

 臺(tái) 13% 無(wú)錫喜鵲風(fēng)機(jī)有限公司
崗位式強(qiáng)壓風(fēng)機(jī) 品種:軸流式通風(fēng)機(jī);功率(kW):3;風(fēng)量(m3/h):28000;額定電壓(V):380;規(guī)格型號(hào):JD-II-600mm-2; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

喜鵲

 臺(tái) 13% 無(wú)錫喜鵲風(fēng)機(jī)有限公司
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 日立電梯有限公司
崗位風(fēng)機(jī)支架 品種:崗位風(fēng)機(jī)支架;型號(hào):GF4-4;說(shuō)明:滾筒風(fēng)機(jī)配件; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

綠島風(fēng)

 臺(tái) 13% 西安綠島風(fēng)環(huán)境工程有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
三類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2006年5月信息價(jià)
三類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2006年1月信息價(jià)
二類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2005年4季度信息價(jià)
三類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2005年4季度信息價(jià)
二類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2005年2季度信息價(jià)
二類工(B.10-B.14分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2005年1季度信息價(jià)
一類工(B.1-B.4、B.8分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2006年4月信息價(jià)
一類工(B.1-B.4、B.8分部) 適用于2003年《廣東省裝飾裝修工程綜合定額》(單獨(dú)承包二次裝飾裝修工程項(xiàng)目人工日工資可相應(yīng)浮動(dòng)20%以內(nèi)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 汕頭市2006年2月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
績(jī)效考核首頁(yè)上傳 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
績(jī)效考核管理 可對(duì)各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分,得出排名表.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
采購(gòu)部 3mm亞克力,28×11cm|1塊 1 查看價(jià)格 廣州芬奇廣告有限公司 廣東   2022-01-10
績(jī)效考核管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁(yè)采集接口 1.名稱:全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁(yè)采集接口2.支持按全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核與醫(yī)療質(zhì)量管理住院病案首頁(yè)采集接口要求進(jìn)行接口開發(fā).|1套 3 查看價(jià)格 廣州市夢(mèng)派科技有限公司 全國(guó)   2022-11-03
圖書 詳見本預(yù)算表隨后附件的圖書目錄|153m44 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)鯨知圖科技有限公司 廣東   2022-10-11
數(shù)據(jù)庫(kù)防火墻部署與實(shí)施 2U機(jī)架式(專用硬件平臺(tái)),冗余交流電源,2GE板載管理口,4GE板載接口,1×接口板卡插槽.32GB內(nèi)存,1×4TB硬盤.純數(shù)據(jù)庫(kù)流量:100MbpsSQL峰值吞吐量:10000條/秒在線會(huì)話|2臺(tái) 1 查看價(jià)格 奇安信科技集團(tuán)股份有限公司 全國(guó)   2022-11-16
文物目錄檢索柜(目錄柜) 1、專業(yè)定制文物目錄檢索柜(目錄柜)2、規(guī)格:W800×D400×H1800|1個(gè) 1 查看價(jià)格 成都東凌辦公家具有限公司 四川   2019-10-31

本書細(xì)化了采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同與結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)等31個(gè)崗位績(jī)效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是“拿來(lái)即用”的崗位績(jī)效考核范本大全。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、采購(gòu)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則圖書目錄常見問(wèn)題

  • 如何做采購(gòu)部門的績(jī)效考核

    一、我們先說(shuō)說(shuō)一個(gè)采購(gòu)人員的應(yīng)具備的勝任素質(zhì)能力。采購(gòu)崗位特點(diǎn)決定了他應(yīng)具備：1、知識(shí)：商品知識(shí)、采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和供應(yīng)商管理知識(shí)；2、技能/能力：商品及價(jià)格信息收集處理能力、詢價(jià)能力、談判能力、成本意識(shí)...

  • 如何做采購(gòu)部門的績(jī)效考核？

    企業(yè)為了提高員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，都會(huì)為各個(gè)部門制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后?？紤]到績(jī)效考核的客觀性和可執(zhí)行性，企業(yè)比較傾向于對(duì)員工實(shí)行量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，有些部門的考核比較容易量化，...

  • 建筑施工的圖書目錄

    第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分類與工程性質(zhì)1.2　場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3　基坑土方開挖準(zhǔn)備與降排水1.4　基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5　土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則圖書目錄文獻(xiàn)

采購(gòu)部+績(jī)效考核表 采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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大?。?span id="n3j5990" class="single-tag-height">6KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

評(píng)分： 4.5

采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季

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采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核

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頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

評(píng)分： 4.4

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員 / 主管 / 經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理 (SQE)。質(zhì)量工程師 / 經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)） ；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話 】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) /采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) / 某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱 ： 第一壇 :采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià) / 估價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 定價(jià) /核價(jià)工程 1. 詢價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 作業(yè)流程內(nèi)容 1) 某公司詢價(jià) /比價(jià) / 議價(jià) / 作定價(jià) /核價(jià)流程實(shí)例分析 ---- 講師 /學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2) 招標(biāo)采

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《項(xiàng)目部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》細(xì)化了項(xiàng)目部的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目企劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目銷售、項(xiàng)目公關(guān)等31個(gè)崗位的績(jī)效考核方案；設(shè)計(jì)了“五位一體”的績(jī)效考核體系，將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”融為一體，精確提供了各個(gè)崗位的績(jī)效考核方案，可以很好地用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的實(shí)際考核工作。《項(xiàng)目部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則》適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員、項(xiàng)目管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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本書細(xì)化了財(cái)務(wù)部門中預(yù)算、成本核算、應(yīng)收賬款、資金管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、投資、融資、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)部管理11大類型中不同層級(jí)共32個(gè)具體崗位的績(jī)效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié) ，是“拿來(lái)即用”的財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核范本大全。

本書根據(jù)“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”五位一體績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核進(jìn)行了全面的運(yùn)用，為讀者提供了具體實(shí)用的參照體系與模板。

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本書細(xì)化了行政部前臺(tái)接待、辦公室、綜合管理、行政人事、總務(wù)后勤、采購(gòu)事務(wù)等31個(gè)崗位績(jī)效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)　，是“拿來(lái)即用”的崗位績(jī)效考核范本大全。

另外，書中設(shè)計(jì)了一套“五位一體”的績(jī)效考核體系，該體系將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、勝任素質(zhì)模型、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核細(xì)則、關(guān)鍵問(wèn)題解決”融為一體，精確提供了每個(gè)崗位的績(jī)效考核方案，可以很好地指導(dǎo)行政部門的實(shí)際考核工作。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員、行政事務(wù)管理人員、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

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