磁場(chǎng)激勵(lì)

在ansys軟件中，磁場(chǎng)負(fù)載中常用的負(fù)載名詞。

磁場(chǎng)負(fù)載包括電流源密度JS和電壓降volt。

電流源密度是在源導(dǎo)體上施加電流，其單位為A/m^2，二維仿真時(shí)，只有z方向的JS是有效的。

電壓降是在線圈上施加的載荷，必須使用MKS單位制，在二維仿真中只能使用plane53單元，使用az和curr自由度。

2100433B

企業(yè)的報(bào)酬激勵(lì)體系是企業(yè)價(jià)值體系的重要組成部分，合理的報(bào)酬激勵(lì)體系能吸納所需的人才，激勵(lì)和穩(wěn)定人才，開發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)既要考慮到企業(yè)內(nèi)部公平，也要考慮企業(yè)外部的平衡。一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工對(duì)于企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)，這就是績(jī)效考核方法。實(shí)踐證明，績(jī)效考核與企業(yè)的報(bào)酬激勵(lì)體系相結(jié)合才會(huì)形成一種互動(dòng)的良性循環(huán)。

《績(jī)效激勵(lì)與薪酬激勵(lì)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：激勵(lì)在任何一個(gè)追求效率的組織中都是至關(guān)重要的，無論這個(gè)組織是企業(yè)還是事業(yè)單位。與此同時(shí)，激勵(lì)工作正在變得更加困難：一方面必須承受日益嚴(yán)峻的成本壓力，另一方面必須面對(duì)員工越來越強(qiáng)烈的加薪愿望。

第一，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)——對(duì)企業(yè)剩余收益的索取。從激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力發(fā)揮創(chuàng)新性才能來看，賦予經(jīng)營(yíng)者剩余收益索取是必須的。在現(xiàn)代公司制下，這一目的的實(shí)現(xiàn)，有賴于經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造性才能的發(fā)揮，而這種創(chuàng)造性才能的發(fā)揮，依賴于對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。其一支薪對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說起較大的激勵(lì)效果，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更是如此，要努力實(shí)現(xiàn)所有者所要求的目標(biāo)，以確保自己的報(bào)酬所得，更多的不確定因素會(huì)帶來不確定的收益結(jié)果，使經(jīng)營(yíng)者努力發(fā)揮其創(chuàng)新才能，美的公司從1999年開始，就有8人獲獎(jiǎng)，最高個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金達(dá)15萬元，最低也有3萬元，此舉極大地調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀科技人員的工作熱情和積極性。同時(shí)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)努力創(chuàng)意所產(chǎn)生的收益，這樣經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新性才能發(fā)揮越好，企業(yè)收益產(chǎn)生越多，經(jīng)營(yíng)者個(gè)人所得就會(huì)越大，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。其二，從激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者有效實(shí)施監(jiān)督職能來看，經(jīng)營(yíng)者獲取剩余收益索取權(quán)也是必要的。作為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式的企業(yè)，內(nèi)部成員之間，包括經(jīng)營(yíng)者個(gè)人都有一定的偷賴動(dòng)機(jī)，因此必須構(gòu)造監(jiān)督者與被監(jiān)督者不同的報(bào)酬機(jī)制，來規(guī)避這種行為。因此，剩余索取權(quán)的呈賦是激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施有效監(jiān)督的動(dòng)力基礎(chǔ)。

第二，經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)。為了產(chǎn)生最大化效率，具體應(yīng)如何構(gòu)造經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)。從目前的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)講，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的具有激勵(lì)作用的報(bào)酬結(jié)構(gòu)可以包含三大塊：基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪和股票期權(quán)?；灸晷绞菍?shí)施激勵(lì)的基本保證。是以年固定報(bào)酬額為基數(shù)分月發(fā)放的報(bào)酬，在形式上等同于月薪，這所以對(duì)經(jīng)營(yíng)者發(fā)放基本年薪，主要有三方面原因：首先經(jīng)營(yíng)者也是勞動(dòng)者，因而經(jīng)營(yíng)者理當(dāng)也應(yīng)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)其所擁有的勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)中的收益權(quán)能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的方式應(yīng)該等同于其他職工的報(bào)酬收入；其次企業(yè)收益有一定的會(huì)計(jì)期間結(jié)束后才能產(chǎn)生，而在此期間，經(jīng)營(yíng)者需要基本生活資料以維持他的勞動(dòng)能力，這樣也必須按月獲得報(bào)酬收入；第三人都有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的傾向，經(jīng)營(yíng)者也不例外。否則經(jīng)營(yíng)者很可能放棄與所有者合作，或者降低努力水平。它的多少要以報(bào)酬為基礎(chǔ)的雙目標(biāo)公平激勵(lì)模型出發(fā)，綜合考慮內(nèi)部公平、外部公平、經(jīng)營(yíng)者期望值和企業(yè)期望值四個(gè)因素。所以這種報(bào)酬約定既與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)，又不受經(jīng)營(yíng)目標(biāo)好壞的影響，與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)是因?yàn)榛灸晷揭彩腔诮?jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的，不受影響是指不論的效果如何，基本年薪須如數(shù)如期給予。

風(fēng)險(xiǎn)年薪是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的動(dòng)力源泉。它是企業(yè)出于對(duì)經(jīng)營(yíng)者特殊才能激勵(lì)的考慮，將企業(yè)剩余收益的一部分讓給經(jīng)營(yíng)者，從而使用經(jīng)營(yíng)者與所有者結(jié)成利益共同體，它與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)，是基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定的，并直接受經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響。它的確定本文從雙目標(biāo)公平激勵(lì)模式出發(fā)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)年薪的設(shè)計(jì)應(yīng)包含四個(gè)要素：與風(fēng)險(xiǎn)年薪相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定；風(fēng)險(xiǎn)年薪與經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)如何掛鉤；風(fēng)險(xiǎn)年薪的發(fā)放方式；內(nèi)外部公平感。

股權(quán)激勵(lì)。對(duì)上市公司來說，經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)報(bào)酬的完整方案除了基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪外，還包括股權(quán)，因?yàn)樽鳛榧?lì)的一種有效方式，股權(quán)可能比風(fēng)險(xiǎn)年薪更有意義。它將經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者的利益捆綁在一起，它是實(shí)施經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的理想選擇。它的激勵(lì)效果除了受風(fēng)險(xiǎn)年薪本身的吸引力影響外，還受到目標(biāo)設(shè)置和目標(biāo)考核是否合理和科學(xué)的影響。