其主要內(nèi)容包括:
(1)審查產(chǎn)品成本內(nèi)部控制制度是否完善和有效,以及成本計(jì)劃的完成情況。
(2)審查產(chǎn)品成本計(jì)算方法是否與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程相適應(yīng),能否為滿足成本管理提供準(zhǔn)確的資料,不同時(shí)期的產(chǎn)品成本是否采取同一計(jì)算方法,有無利用改變計(jì)算方法以調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。
(3)審查成本核算的基礎(chǔ)工作是否符合要求,原始記錄能否準(zhǔn)確完整地反映業(yè)務(wù)內(nèi)容。
(4)審查產(chǎn)品的各項(xiàng)成本是否符合成本開支范圍,有無與基本建設(shè)專項(xiàng)基金和營業(yè)外支出劃分不清的現(xiàn)象。
(5)檢查是否劃清了不同品種之間的成本界限,有無將可比產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)嫁給不可比產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。
(6)檢查是否劃清了不同時(shí)期的成本界限,在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間的成本分配是否合理,有無利用虛構(gòu)在產(chǎn)品成本調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本等現(xiàn)象。2100433B
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。組成部分:1、產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化...
信息安全審計(jì),揭示信息安全風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段,改進(jìn)信息安全現(xiàn)狀的有效途徑,滿足信息安全合規(guī)要求的有力武器。信息安全審計(jì)可以使組織掌握其信息安全是否滿足安全合規(guī)性要求的同時(shí),也可以幫助組織全面了解和掌握其信...
初級會計(jì)實(shí)務(wù) 產(chǎn)品成本核算
按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總額的比例分配成本: (1)完工產(chǎn)品直接材料定額消耗=400×300=120 000(千克) 完工產(chǎn)品直接人工定額消耗=100×300=30 000(小時(shí)) 完工產(chǎn)品制造...
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1)結(jié)算書:每項(xiàng)工程的結(jié)算書要求分兩部分組成:第一部分是竣工圖部分,要 求包括施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè) 主施工指令等部分的內(nèi)容, 這部分內(nèi)容包合同價(jià)和變更合同價(jià), 變更合同價(jià)部分 按資料和計(jì)算書順序逐項(xiàng)以“宗”計(jì)算 ;第二部分由現(xiàn)場簽證和其它有關(guān)費(fèi)用組 成,現(xiàn)場簽證子目應(yīng)按現(xiàn)場簽證的時(shí)間先后排序, 對項(xiàng)目內(nèi)容一樣但簽證單號不 一樣的要求合并在一起計(jì)價(jià)。 上述兩部分不應(yīng)有重復(fù)列項(xiàng)的內(nèi)容, 用電腦編制的 結(jié)算書要求提供相應(yīng)的拷貝磁盤。 2)工程量計(jì)算書:工程量計(jì)算書應(yīng)由工程量匯總表和詳細(xì)工程量計(jì)算式組 成,工程量匯總表排列序號、 工程結(jié)算書排列序號及詳細(xì)工程量計(jì)算式排列序號 三者順序應(yīng)一致。詳細(xì)工程量計(jì)算式上應(yīng)注明圖號、軸線位置 (土建、市政專業(yè) 適用 ); 工程量應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)算表達(dá)式、 小計(jì)和合計(jì),小計(jì)和合計(jì)應(yīng)注明它們的范 圍,施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)
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三、第一次工地會議監(jiān)理工作內(nèi)容概要: 總監(jiān)應(yīng)充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議, 在參見各方初次碰頭 時(shí),向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作, 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的 特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復(fù)雜性、 連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn), 承包商必須嚴(yán) 格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提 高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體, 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動的每一個(gè)技術(shù)人 員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針 對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部 位,使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)
產(chǎn)品成本項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容
(1)審查原材料、燃料和動力項(xiàng)目的成本是否超支,并查明超支主客觀原因。
(2)審查工資項(xiàng)目成本,要根據(jù)企業(yè)采用的工資制度區(qū)別對待,實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的工資成本為固定成本,應(yīng)著重審查單位產(chǎn)品工資成本的變動原因,以及有無超過工時(shí)定額的情況,其原因何在,工資分配的標(biāo)準(zhǔn)是否合理,前后是否一致;實(shí)行計(jì)件工資制度的,要檢查計(jì)件超額工資是否符合規(guī)定,有無將應(yīng)由企業(yè)留成開支的也轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。
(3)審查車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)項(xiàng)目,檢查各費(fèi)用項(xiàng)目有無增減變化較大或異常情況,應(yīng)分別根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)考核其原因,對相對固定的費(fèi)用項(xiàng)目,應(yīng)查明費(fèi)用總額有無超計(jì)劃的情況;對與產(chǎn)量變動有聯(lián)系的變動費(fèi)用,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)量變動比例調(diào)整后再進(jìn)行對比檢查。
(4)審查廢品損失的計(jì)價(jià)是否正確,有無殘值估計(jì)過高減少廢品損失的情況;可修復(fù)廢品的修理費(fèi)用是否經(jīng)濟(jì)核算,有無單純追求降低廢品率而不顧成本等現(xiàn)象。
在社會主義國家,國營工業(yè)企業(yè)通常采用全部商品產(chǎn)品成本降低率和可比產(chǎn)品成本降低率兩項(xiàng)指標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品,包括上年或最近幾年曾正式生產(chǎn)并具有實(shí)際成本資料可供比較的可比產(chǎn)品和本年首次正式生產(chǎn)而無過去實(shí)際成本資料可供比較的不可比產(chǎn)品兩類。因而計(jì)算全部商品產(chǎn)品成本降低率,應(yīng)以本年所產(chǎn)全部商品產(chǎn)品的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比。
分析考核可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況,要以上年實(shí)際已經(jīng)達(dá)到的成本水平為起點(diǎn),計(jì)算其實(shí)際降低率,并與計(jì)劃降低率對比。
在企業(yè)生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的情況下,影響可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃完成程度的因素有:①各種產(chǎn)品個(gè)別成本降低率的變動;②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動。2100433B
產(chǎn)品成本測算表是用以測算擬建項(xiàng)目產(chǎn)品成本的表式。產(chǎn)品成本測算表按產(chǎn)品名稱編制。
表中根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用要素的構(gòu)成,并按變動成本和固定成本兩大類分別列示,其目的在于: (1)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,便于按不同生產(chǎn)能力對產(chǎn)品成本進(jìn)行調(diào)整和估算。本表是按投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力100%時(shí)的年度產(chǎn)量測算的。由于固定成本不隨產(chǎn)量增減變動,因而在投產(chǎn)后未達(dá)到設(shè)計(jì)能力的年度內(nèi),只需要調(diào)整表中的變動成本總額,再加上固定成本總額,即可以測算出該年度的產(chǎn)品成本總額。(2)可以為擬建項(xiàng)目作不確定性分析時(shí),提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。此外,本表還可以為利潤預(yù)測提供必要的數(shù)據(jù)。 2100433B