東方電機廠歷史

20世紀70年代，公司創(chuàng)造了值得驕傲的世界上最大尺寸的葛洲壩170MW大型軸流式水電機組，獲國家科技進步特等獎，并保留記錄至今；80年代創(chuàng)造了龍羊峽320MW混流式水電機組和東方型300MW水氫氫汽輪發(fā)電機，雙雙獲得國家質(zhì)量金獎；90年代中期開發(fā)出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的李家峽4#400MW蒸發(fā)冷卻水輪發(fā)電機，獲國家科技進步二等獎。在堅持自主創(chuàng)新的同時，公司加強同國外一流發(fā)電設(shè)備制造商合作，高起點地引進發(fā)電設(shè)備高端技術(shù)。其中，90年代末期，與GE聯(lián)合設(shè)計、合作生產(chǎn)，為二灘電站提供了當時國內(nèi)單機容量最大的550MW混流式水電機組；隨后，公司又緊緊抓住三峽左岸電站技術(shù)引進契機，迅速消化吸收世界上最為先進的70萬千瓦等級巨型混流式水電機組研制的關(guān)鍵技術(shù)，并通過再創(chuàng)新，自主開發(fā)出了比左岸國外機組性能更優(yōu)越的轉(zhuǎn)輪核心技術(shù)，成功解決了左岸機組存在的特殊不穩(wěn)定振動帶問題，一舉獲得自行設(shè)計、制造三峽右岸4臺機組合同，改寫了中國發(fā)電設(shè)備企業(yè)沒有資格自主研制巨型混流式機組的歷史，首次實現(xiàn)了700MW級水電機組國產(chǎn)化，為后續(xù)的小灣、金安橋、瀑布溝、構(gòu)皮灘、錦屏、向家壩等600～700MW巨型水電項目的國產(chǎn)化奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。進入新世紀，隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，公司通過項目合作，引進了代表當今世界最前沿的百萬級超超臨界汽輪發(fā)電機、百萬級半轉(zhuǎn)速核能發(fā)電機、大型抽水蓄能、大型沖擊式機組、重型燃機等業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，加速了產(chǎn)品的升級步伐，推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有力地提升了核心技術(shù)競爭實力。

企業(yè)職工隊伍形象顯著改善，企業(yè)面貌煥然一新，內(nèi)部管理正向“規(guī)范、明確、高效”目標大步邁進。

技術(shù)與科研開發(fā)

公司注重科研開發(fā)投入，現(xiàn)擁有各類技術(shù)專家和高級專業(yè)技術(shù)人員一千多人，設(shè)有博士后科研工作站；現(xiàn)有國際先進水平的DF--100水力機械通用試驗臺、1000噸級推力軸承試驗臺、大能量試驗臺、小空化試驗臺以及大型計算機系統(tǒng)等10余個科研基地和大型電機試驗站等8個檢測中心，可進行機械、水力、電氣、材料、磁學、通風等一系列項目的應(yīng)用研究；配置了強大的、供科研開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計的計算機軟硬件環(huán)境資源，引進了具有先進的UG、CAD、CAE、CAM、CFD、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)管理等軟件，建成了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的CIMS系統(tǒng)，正在全面實施ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。公司從成立以來，始終堅持以“中國裝備、裝備中國”為己任，走出了一條“自主創(chuàng)新、引進技術(shù)再創(chuàng)新、產(chǎn)學研相結(jié)合”的“三位一體”并有機結(jié)合的跨越式發(fā)展道路。在近50年的發(fā)展歷程中，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得了輝煌的業(yè)績，在市場發(fā)展的不同時期，一大批代表當時中國發(fā)電設(shè)備先進技術(shù)水平的產(chǎn)品都產(chǎn)自東方電機，無論是單機容量還是性能參數(shù)均代表了國內(nèi)同期同類產(chǎn)品的頂級水平。時至今日，東方電機已成功研制出150多項新產(chǎn)品，其中35項獲國家或省、部級科研成果獎。

工廠對子公司實施宏觀管理，完善了組織管理機構(gòu)，形成了資產(chǎn)管理中心、投資決策中心、預(yù)算中心和財務(wù)結(jié)算中心。通過派出股東代表、董事、監(jiān)事，加強對全資、控股、參股子公司的管理，參與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營重大決策，行使出資人的權(quán)利；財務(wù)管理上實行了全面預(yù)算和目標管理，推行“會計委派制”，有效行使資產(chǎn)管理職能，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

按照創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標要求，工廠堅持“以人為本”，弘揚“與時俱進、追求卓越”的企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，著力建設(shè)高素質(zhì)的“四支隊伍”，鼓勵自主創(chuàng)新；通過推進三項制度改革，實行全員勞動合同聘用制，逐步建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的競爭、激勵和約束機制。

職能

截止2005年12月，已先后完成公安職能、法庭和中、小學的移交工作；根據(jù)國家八部委關(guān)于“國有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員”的改革精神，工廠制定了總體改制方案，逐步實施國有資本從后勤服務(wù)類產(chǎn)業(yè)退出。到2006年5月31日，穩(wěn)妥、順利完成了對原東電醫(yī)院、食品公司、監(jiān)理公司、物業(yè)公司、園林公司、東電賓館等6個單位的輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)完全退出、職工轉(zhuǎn)變身份和改制單位經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，切實維護了國家、集體、個人三者利益。

工廠擁有資產(chǎn)總額61656萬元，其中：流動資產(chǎn)41940萬元、固定資產(chǎn)13291萬元，負債總額37371萬元，所有者權(quán)益23698萬元，其中：國有資本金24505萬元。在冊職工1302人，在崗職工789人；設(shè)3部1室（綜合管理部、財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)黨政辦），4個二級行政單位（儲運公司、社區(qū)服務(wù)中心、武裝部、計生辦），2個事業(yè)單位法人（東電技校、東電幼兒園），6個控股子公司（金屬結(jié)構(gòu)件公司、絕緣材料公司、電站輔機公司、通用機械公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、汽車修配公司），待清算撤銷公司3個（德陽東電電器公司、東方電機設(shè)備服務(wù)中心、東電機電設(shè)備成套公司）。除幼兒園、技工學校外，涉及的產(chǎn)業(yè)門類包括：金屬結(jié)構(gòu)件、發(fā)電設(shè)備配套件、環(huán)保設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)品運輸、汽車修理等。

1992年9月，工廠被國務(wù)院確定為全國首批在境外上市的規(guī)范化股份制改制試點企業(yè)之一，并作為獨家發(fā)起人以其主要生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)投入設(shè)立東方電機股份有限公司，于1993年12月28日實行重組分立。改制后，作為東方電機股份有限公司國有法人股的持有者，保留法人地位，行使法人股股權(quán)。作為存續(xù)企業(yè)，主要為股份公司提供與發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品相配套的系列產(chǎn)品和從事適應(yīng)社會發(fā)展需求的環(huán)保設(shè)備的制造，并承擔工廠原興辦的社會職能和后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為股份公司提供專項服務(wù)。2005年10月，按照有關(guān)要求，國有股權(quán)的管理權(quán)已上交集團公司。

東方電機廠

經(jīng)過近50年的發(fā)展，東方電機勵精圖治、奮發(fā)圖強，向國內(nèi)外提供了大量優(yōu)質(zhì)的發(fā)電設(shè)備，為我國電力建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。到2006年底，已累計向國內(nèi)三十一個省、市、自治區(qū)的近300座大中型電站提供了發(fā)電設(shè)備13310.48萬千瓦，約占全國總裝機容量的1/5。其中水輪發(fā)電機組467套/2794萬千瓦，汽輪發(fā)電機582臺/10515.42萬千瓦；向礦山、冶金、軋鋼、軍工、化工、輕工等兩千多家工礦企業(yè)提供交直流電機7644臺/644.26萬千瓦。在國際市場上，東方電機的產(chǎn)品銷往美國、加拿大、伊朗、印度、越南等二十多個國家和地區(qū)，外銷金額達3.26億美元。

幾十年來，公司注重技改、裝備投入，尤其是“十一五”期間，為適應(yīng)發(fā)電設(shè)備市場的快速發(fā)展，公司加大投資、技改力度，裝備了一大批性能優(yōu)良、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要設(shè)備，產(chǎn)品制造能力和水平迅速提高，裝備制造能力已達世界一流水平。公司擁有各類主要生產(chǎn)設(shè)備約1530余臺，其中大型、精密、稀有設(shè)備300余臺，其中包括國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的22米的多功能數(shù)控立車、6.9米×14.5米×4米的五軸數(shù)控天橋銑床、Φ260五軸落地數(shù)控鏜床、350T重型數(shù)控臥車、英賽數(shù)控轉(zhuǎn)子銑、16米數(shù)控重載臥車、1600噸沖床、400噸自動沖片生產(chǎn)線、大型數(shù)控激光切割機、大型定子下線高工位、大型工業(yè)退火爐、大型噴丸室、VPI系統(tǒng)、550T吊車等重點、關(guān)鍵設(shè)備，還建成了當今亞洲規(guī)模最大的重型機械加工裝配廠房（該廠房長寬高達400×36×33米）。使公司具備年生產(chǎn)水輪發(fā)電機組300萬千瓦，汽輪發(fā)電機1600萬千瓦，交流電（動）機30萬千瓦，直流電（動）機10萬千瓦的能力，并完全能夠自主生產(chǎn)單機容量70萬千瓦的巨型水電機組、大型抽水蓄能機組、100萬千瓦級超超臨界汽輪發(fā)電機、100萬千瓦級核能發(fā)電機、40萬千瓦級燃機配套發(fā)電機、22萬千瓦級全空冷汽輪發(fā)電機以及批量生產(chǎn)30萬千瓦、60萬千瓦汽輪發(fā)電機的能力，基本形成“水、火、核、氣”四電并舉的產(chǎn)品格局。

與時俱進，追求卓越

面對新世紀新形勢的發(fā)展變化要求，展現(xiàn)了東電與時代同步發(fā)展的企業(yè)文化理念；這是一種不斷超越自我、不斷尋求發(fā)展、力求把事情做得更好的精神文化要求。

東電黨委"關(guān)于建設(shè)與時俱進、追求卓越的東電企業(yè)文化的實施意見"

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐中逐步形成的占據(jù)主要地位并為全體職工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)文化強調(diào)不斷提高和以人為本，重視企業(yè)賴以存在和發(fā)展的精神環(huán)境，重視"人"在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開發(fā)和利用人的價值、道德、信念、情感等精神力量，不斷激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，以先進文化促進企業(yè)競爭力的增強。

企業(yè)文化強調(diào)以人為本、以價值觀為核心，推崇團隊精神，但在具體的實踐層面上，只有體現(xiàn)出本企業(yè)的個性和特色，才能產(chǎn)生最佳的管理效果，創(chuàng)造最佳的企業(yè)形象。

市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)生存環(huán)境的演化以及中國加入WTO后市場競爭國際化等因素，對企業(yè)未來發(fā)展提出了更高更新的要求。東電對自身生存發(fā)展，對用戶、市場、形勢環(huán)境作出怎樣的承諾和姿態(tài)；用什么樣的價值觀統(tǒng)率職工勇往直前，這些都是企業(yè)文化要回答解決的問題。

東電積43年發(fā)展,已成為業(yè)內(nèi)翹楚的大型知名企業(yè)。面對新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們通過提升核心競爭能力從而躋身世界先進行列，十年趕超世界一流水平的宏愿定能實現(xiàn)！這是一種以團隊精神為支撐的奮斗的歷程，代表著企業(yè)的精神和追求，展示了東電一流的現(xiàn)代企業(yè)形象。

"與時俱進，追求卓越"，體現(xiàn)了東電馳騁市場的理念。東電有開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子、有素質(zhì)過硬的職工隊伍、更有技術(shù)一流的主導(dǎo)產(chǎn)品，這就成就了東電發(fā)展大業(yè)的基礎(chǔ)。"與時俱進"，是一個現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求、緊扣時代脈搏，能夠快速應(yīng)變市場、立于不敗、勇往直前的企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)；"與時俱進"，展現(xiàn)的是一種蓬勃的朝氣，是銳意進取、開拓創(chuàng)新，不斷去實現(xiàn)一個又一個新目標的強大的精神和信念。

"追求卓越"，是面對新形勢不斷超越自我、力求把事情做得更好的精神文化要求，體現(xiàn)和代表了東電企業(yè)文化的的精髓。東電當前發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：趕超世界一流水平，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。實現(xiàn)這一卓越追求，是全東電職工的共同使命，具有廣泛的感召力和認同感，關(guān)系投資者利益、企業(yè)命運、職工切身利益。追求卓越具有豐富內(nèi)涵，既是東電推行"質(zhì)量改進革命"、實施精品工程，對用戶的承諾，也體現(xiàn)了東電追求集約化發(fā)展、以技術(shù)領(lǐng)先決戰(zhàn)決勝市場的經(jīng)營策略。追求卓越，也是企業(yè)不斷深化改革加強管理創(chuàng)新的充分體現(xiàn)。

建設(shè)"與時俱進，追求卓越"的企業(yè)文化，必須繼續(xù)大力弘揚求實圖強的東電精神。企業(yè)精神在企業(yè)文化當中占據(jù)核心地位。正是求實圖強的東電精神，激勵著幾代東電人努力拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)取得了不斷的發(fā)展；隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們應(yīng)繼承和發(fā)揚這種精神，豐富其內(nèi)涵，使"求實圖強"更具時代感。求實，就是一切從實際出發(fā)，講究實干、注重實績；圖強，就是不畏艱難，敢為人先，敢于對弈世界一流，做大做強東電。求實圖強的東電精神，是一筆寶貴的精神財富，也必將繼續(xù)激勵新一代東電人勇往直前、開拓前進，創(chuàng)造新的輝煌。

"與時俱進，追求卓越"，是有機統(tǒng)一的一個整體，沒有對環(huán)境的充分估價和形勢的正確判析，不可能實現(xiàn)卓越的追求；同時，不勇敢地去追求和創(chuàng)造卓越，也就順應(yīng)不了形勢發(fā)展的要求，就會被時代所拋棄。"與時俱進、追求卓越"應(yīng)成為東電人共同的價值觀，它是東電企業(yè)文化特性的全面表述，是東電企業(yè)文化理念的高度概括，包容了新時代東電企業(yè)精神所在。

實踐"與時俱進，追求卓越"，領(lǐng)導(dǎo)干部要認真落實"團結(jié)開拓，勤奮高效、廉潔奉公"的12字方針。

（一）創(chuàng)造價值；為企業(yè)增加效益、增強實力努力工作，發(fā)揮旗幟和表率作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（二）勇于創(chuàng)新；不斷改進管理，積極進取，廣泛調(diào)動職工積極性，獲取最大效率和效益。

（三）品德高尚；一身正氣，時時處處起好帶頭作用，"多學習、少應(yīng)酬，多實干，少空談，多奉獻，少計較。"職工要培養(yǎng)良好職業(yè)道德，要愛崗敬業(yè)，明確定位，在行為上嚴格要求自己，認真鉆研業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，在工作上創(chuàng)造一流。

建設(shè)"與時俱進，追求卓越"

企業(yè)文化有強弱之分，強企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的有力體現(xiàn)。建設(shè)與時俱進、追求卓越的東電企業(yè)文化，要從企業(yè)形象的塑造入手。塑造良好企業(yè)形象是一項系統(tǒng)工程，它是把企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，運用視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)傳達給企業(yè)的關(guān)系者，并使其對企業(yè)形象和價值觀產(chǎn)生一致的認同感。具體要從塑造產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、職工隊伍形象、企業(yè)環(huán)境形象、企業(yè)標識形象、公共關(guān)系形象等方面入手，樹立一流的東電企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)知名度、美譽度和綜合競爭力。

東電還應(yīng)有先進的管理理念，就是"規(guī)范、明確、高效"。規(guī)范，就是任何管理行為都要有依有據(jù)、有制度約束；明確，就是準確定位，職責明了、清晰，不扯皮，不推諉；高效，就是要講求管理效率，決則行，定則辦，事事有落實，具體來講，就是要使企業(yè)的各項規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動：生產(chǎn)工人要敬業(yè)愛崗、精益求精、一絲不茍；技術(shù)人員要精心和創(chuàng)新；管理人員要規(guī)范、熱情、協(xié)調(diào)、高效；輔助生產(chǎn)和服務(wù)人員，包括職能部門人員，要主動、保障、服務(wù)、快速。

我們要堅持"以人為本、以文化人"；自律敬業(yè)、積極進取、勇于創(chuàng)新的員工是東電發(fā)展事業(yè)輝煌的最大財富；團結(jié)協(xié)作、榮辱與共、奮發(fā)自強是辦好東電每一件事情的關(guān)鍵。

塑造一流的產(chǎn)品形象

東方電機廠始終保持領(lǐng)先于同行業(yè)的技術(shù)實力，是確保東電長盛不衰、高速發(fā)展的源泉，要堅持引進消化吸收與獨立自主研發(fā)相結(jié)合，不斷增強核心競爭力，打造知名品牌。要以交貨期為中心加強項目合同管理，抓好物資采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、包裝運輸各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)科學管理水平。要高度重視質(zhì)量工作，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量，塑造用戶高度滿意、高度信賴的一流的東電產(chǎn)品形象。

塑造一流的服務(wù)形象

在對用戶服務(wù)方面，要拿金牌，讓用戶放心、滿意，覺得選用東電產(chǎn)品物有所值。要嚴格現(xiàn)場服務(wù)紀律、統(tǒng)一服務(wù)人員標識、規(guī)范服務(wù)流程、追求一流服務(wù)質(zhì)量，樹"的觀念，發(fā)揚24小時服務(wù)精神，通過優(yōu)良的售前、售中、售后服務(wù)，充分體現(xiàn)"與時俱進，追求卓越"的東電企業(yè)文化，在服務(wù)中展示東電的職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促市場開拓。

塑造一流的職工隊伍形象

要用深化改革、加強管理的有力手段不斷強化職工的崗位意識、競爭意識、奉獻意識、質(zhì)量意識、成本意識、效率和效益意識。不斷加強和改進職工教育培訓(xùn)，提高崗位適應(yīng)能力、專業(yè)技術(shù)水平。要樹立一批技術(shù)帶頭人、勞動模范、十佳黨員、十佳青年、質(zhì)量標兵等典型人物，發(fā)揮先進的示范帶動作用。

塑造一流的企業(yè)環(huán)境形象

要保持安全、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場、優(yōu)美整潔的廠容廠貌和安定、文明的社區(qū)形象。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全整治，禁止安全道亂擺亂放和工廠內(nèi)流動吸煙，加強安全文明生產(chǎn)管理。繼續(xù)抓好綠化、環(huán)衛(wèi)和社區(qū)文明建設(shè)，提升企業(yè)文明形象。

塑造一流的企業(yè)標識形象

要進一步規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)形象標識，從廠微、廠旗、標語標牌到各類形象標志，從工作著裝、接待來訪、對外及內(nèi)部資料都要做到制度化、規(guī)范化、程序化，處處把"與時俱進、追求卓越"的先進的企業(yè)文化傳播給外界。宣傳部要制定"企業(yè)形象標識規(guī)范管理意見"，并加強管理、逐項規(guī)范。

塑造一流的企業(yè)公共關(guān)系形象

建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育與政府職能部門、行業(yè)內(nèi)部、新聞媒體、顧客與相關(guān)群體的良好社會關(guān)系，影響、引導(dǎo)和改變公關(guān)對象的行為和認識，增強東方電機的社會影響力，提升企業(yè)對外形象。

要不斷完善企業(yè)形象識別、理念識別、行為識別系統(tǒng)，要抓好企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、管理理念的宣傳教育，加強企業(yè)文化制度建設(shè)，形成濃厚的東電企業(yè)文化氛圍，逐步培養(yǎng)具有鮮明個性的企業(yè)文化特性。

要繼續(xù)深入開展群眾性企業(yè)文化活動，如技術(shù)比武、職工運動會、青年文化月、"三優(yōu)一學"等活動，寓教于樂，陶冶職工情操。

建抓好職業(yè)道德教育

《公民道德實施綱要》，是全面推進社會主義思想道德建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。全面貫徹《綱要》，對于教育引導(dǎo)職工牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，在職工中大力倡導(dǎo)"愛國守法，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻"的基本道德規(guī)范，全面提高職工道德素質(zhì)，建設(shè)"與時俱進、追求卓越"的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，具有非?，F(xiàn)實的意義。

要培育富有生命力和時代感的企業(yè)道德文化，使"今天的質(zhì)量，明天的市場"、"愛企如家、愛崗敬業(yè)"、"今天不努力工作，明天就要努力找工作"、"崗位靠競爭、收入憑貢獻"、"實干興企、勤勞致富"等成為職工的道德約束和自覺行動。

要切實加強對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的道德教育。引導(dǎo)黨員干部加強道德修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵，保持高尚道德情操，在工作和社會生活中為職工作出表率。要按照"三個代表"和十五屆六中全會《決定》精神，結(jié)合黨委《關(guān)于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的決定》要求，在團結(jié)帶領(lǐng)、聯(lián)系依靠群眾上下功夫，在齊心協(xié)力完成各項任務(wù)目標上抓落實、見實效。

要按照"以文化人，以人為本"的思想方法，在企業(yè)內(nèi)部營造"人和"環(huán)境，營造廣泛的互信氛圍，使職工的個人追求融入企業(yè)的整體目標之中，達到愛企愛崗、敬業(yè)奉獻、開拓進取，使干部職工的個人歸屬感、成就感與集體榮譽感和諧統(tǒng)一。要在全體職工中深入持久地開展以"愛我東電，敬業(yè)奉獻"為主題的職業(yè)道德教育活動，造氛圍，抓引導(dǎo)，樹典型。積極倡導(dǎo)從我做起、從每一件事做起，用每個人每一天有效的工作來實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。要結(jié)合繼續(xù)深化三項制度改革，根據(jù)職工職業(yè)活動的不同特點，有針對性地開展職業(yè)道德教育。要組織職工開展職業(yè)道德專題討論，引導(dǎo)職工增強職業(yè)道德意識，明確職業(yè)行為準則，使職工職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)作風適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)改革發(fā)展的要求，樹立健康、積極的職業(yè)心態(tài)。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的進程中，既是宣傳者、組織者又是執(zhí)行者，只有真正從思想上和行動上實踐了職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和要求，群眾才會響應(yīng)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨政工團機關(guān)各部門要切實改進工作作風，為職工做出榜樣。"窗口"單位要繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明"窗口"單位活動，把職業(yè)道德教育作為創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，以優(yōu)良的道德素養(yǎng)，樹立起良好的企業(yè)形象。

要繼續(xù)深入開展職工家庭、樓棟、社區(qū)文明建設(shè)活動。以創(chuàng)建文明戶、文明樓棟、文明社區(qū)為載體，弘揚家庭美德，提倡積極向上、健康文明的生活方式，建立"友善、和睦、親情"良好的人際關(guān)系。要引導(dǎo)職工家屬關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極參與社區(qū)文明建設(shè)活動，樹立文明宣傳標牌，美化社區(qū)環(huán)境，引導(dǎo)職工家屬遵守社會公德，為企業(yè)發(fā)展進步作出貢獻。

四、加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制。

黨政工團要齊抓共管，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)負責，抓好企業(yè)文化理念、企業(yè)精神的宣傳教育，引導(dǎo)職工投身"與時俱進，追求卓越"的企業(yè)文化實踐。各單位精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，要結(jié)合本單位實際，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造"人和"環(huán)境，提高職工隊伍素質(zhì)，塑造良好形象。

黨委宣傳部、文明辦是企業(yè)文化建設(shè)的主要負責部門。要切實負起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促的職責，及時研究、解決好工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員、共青團員要身體力行，起好模范帶頭作用，從小事做起，從身邊做起，投身企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。全體職工要為東電文化建設(shè)貢獻才智和力量，當好主人，盡好職責，以先進文化增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)要保持適度投入，既要抓好"硬件"的建設(shè)，又要抓好"軟件"的完善，要在觀念和制度創(chuàng)新上取得突破，不斷提升企業(yè)形象和管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。2100433B

國網(wǎng)湖北省電力公司電力科學研究院、國電科學技術(shù)研究院、武漢大學、哈爾 濱電機廠責任有限公司、東方電氣集團東方電機廠有限公司。

東方電機廠創(chuàng)立于1958年,注冊資金為人民幣12,842萬元,法定代表人朱元巢，住所為四川省德陽市黃河西路188號。經(jīng)營范圍為機電設(shè)備制造、工礦設(shè)備及備件生產(chǎn)、電站技術(shù)改造、電器產(chǎn)品生產(chǎn)、汽車運輸?shù)龋?

東方電機股份有限公司

1993年，經(jīng)國家體改委批準,東方電機廠以其主要生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立東方電機股份有限公司,東方電機分別于1994年和1995年在香港聯(lián)交所、上海證券交易所上市，東電廠持有東方電機2.2億股國有法人股,占股份公司股本總額的48.89%；東電廠作為存續(xù)企業(yè)保留了原非生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)和業(yè)務(wù),主要承擔工廠原興辦的社會職能和后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè),也為東方電機公司提供部分配套產(chǎn)品。

東方電機有限公司是中國東方電氣集團公司的核心子企業(yè)，其前身為東方電機廠（始建于1958年），于1993年12月由原東方電機廠經(jīng)股份制改制成立東方電機股份有限公司，是首批在香港及中國內(nèi)地上市的規(guī)范化股份制試點企業(yè)。

2007年，東方電氣集團主業(yè)資產(chǎn)整體上市后，東方電機有限公司由原東方電機股份有限公司主要經(jīng)營性資產(chǎn)重新注冊后于2008年1月30日掛牌成立。

現(xiàn)擁有東方電機控制設(shè)備有限責任公司、東方電機工模具有限責任公司、東方電氣新能源設(shè)備（杭州）有限公司、東方電氣集團東方電機有限公司中型電機分公司四家子（分）公司及一家合資公司－東方阿?，m核泵有限責任公司?，F(xiàn)有員工總數(shù)七千余人（含子公司），資產(chǎn)總值達人民幣121億元。經(jīng)過五十年的發(fā)展，東方電機已成為全球重要的發(fā)電設(shè)備供貨廠家之一。具備自主生產(chǎn)單機容量70萬千瓦的巨型水電機組、大型抽水蓄能機組、大型沖擊式機組、100萬千瓦級超超臨界汽輪發(fā)電機、100萬千瓦級核能發(fā)電機、40萬千瓦級燃機發(fā)電機、22萬千瓦級全空冷汽輪發(fā)電機以及批量生產(chǎn)30萬千瓦、60萬千瓦汽輪發(fā)電機的能力。

公司研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的風電機組，已開始量產(chǎn)1.5MW永磁直驅(qū)風電機組，正在開發(fā)更大容量的直驅(qū)和半直驅(qū)風電機組。公司在四川、杭州等地布局并建設(shè)了風力發(fā)電、潮汐發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)基地，已形成“水、火、核、氣、風”五電并舉的產(chǎn)品格局。

截止2009年底，東方電機已累計向國內(nèi)各大電站提供了2.3億千瓦發(fā)電設(shè)備，約占全國總裝機容量的1/5。在國際市場上，東方電機的產(chǎn)品已銷往美國、加拿大、巴西、伊朗、印度、越南等二十多個國家和地區(qū)，國際市場銷售收入占公司年銷售收入的10%以上。經(jīng)過五十年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為中國研制大型發(fā)電設(shè)備的重要骨干企業(yè)，主要從事水輪機、水輪發(fā)電機、汽輪發(fā)電機、核能發(fā)電機、風電機組、大中型交直流電（動）機、特種電機以及相關(guān)控制設(shè)備和輔助設(shè)備的設(shè)計、制造和銷售。并擁有控制設(shè)備有限責任公司、工模具有限責任公司兩家控股子公司及一家合資公司（占50%股份）－東方阿?，m核泵有限責任公司。公司占地74萬平方米，截止2007年底，總資產(chǎn)達136億元，凈資產(chǎn)為28億元。在崗職工6480人，專業(yè)技術(shù)人員1886人。