大型科技工程項目管理理論與方法研究

轉(zhuǎn)錄因子MZF-1轉(zhuǎn)染細胞雖然其體外生長和軟瓊脂集落菜成能力下降，但其形態(tài)、裸鼠體內(nèi)成瘤性和轉(zhuǎn)移能力未見著明改變，說明其對實體瘤的促分化作用不如對淋巴造血系統(tǒng)腫瘤的促分化作用那樣明顯。經(jīng)RARβ基因轉(zhuǎn)染的高轉(zhuǎn)移人肺癌細胞其生長速度受到抑制、體外浸襲能力和軟瓊脂集落形成能力下降，裸鼠體內(nèi)成瘤性消失，說明RARβ不僅作為受體可介導(dǎo)RA的生物活性，而且可能作為腫瘤抑制基因而發(fā)揮作用。該研究為拓寬腫瘤誘導(dǎo)分化治療途徑提供了堅實的實驗依據(jù)。 2100433B

大型建設(shè)工程項目管理成熟度模型的含義是對項目的組織者在項目的實施過程中把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到大型建設(shè)工程項目的活動中所取得項目戰(zhàn)略目標(biāo)的效果進行測評的方法和提供不斷改進導(dǎo)航途徑的機制。研究的主要內(nèi)容包括：.（1）大型建設(shè)工程項目管理成熟度模型結(jié)構(gòu)成分的研究，包括模型的功能、結(jié)構(gòu)成分名稱和數(shù)量以及它們之間相互的關(guān)系。.（2）大型建設(shè)工程項目成熟度機理分析，研究項目管理成熟度結(jié)構(gòu)范式，探索建立項目管理可持續(xù)性改進的理論和機制。.（3）對大型建設(shè)工程項目管理成熟度模型的應(yīng)用基礎(chǔ)進行研究，探討提高大型建設(shè)工程項目管理的組織和個人管理項目能力的測評理論、途徑及方法。.本課題旨在集成和綜合通用項目管理的知識、工程管理理論和成熟度理念，結(jié)合我國大型建設(shè)工程管理的機制、環(huán)境及文化特征，研究大型建設(shè)工程項目管理成熟度的機理及其模型，并促進該領(lǐng)域新理論、新的管理技術(shù)和方法的形成。 2100433B

1994年，大型強子對撞機項目立項后，埃文斯理所當(dāng)然地就成為了這個耗資百億美元的項目的負責(zé)人。對撞機從設(shè)計到建造，都由他全權(quán)負責(zé)。14年后，在瑞士和法國交界地區(qū)地下100米深處的周長為27公里的環(huán)形隧道里，埃文斯和全球80多個國家近萬名科學(xué)家的心血結(jié)晶——大型強子對撞機正式建成。

在2005年10月25日，因為起重機載貨的意外掉落，造成一位技術(shù)人員的喪生。

2007年3月27日，由費米實驗室所負責(zé)建造，一個用于 LHC 內(nèi)部的三極低溫超導(dǎo)磁鐵（屬于聚焦用四極磁鐵），因為支撐架的設(shè)計不良，在壓力測試時發(fā)生破損。雖然沒有造成人員的傷亡，但是卻嚴重影響了 LHC 開始運作的時程。

2008年6月15日，在埃文斯的退休儀式上，這6位主任紛紛親自出面或通過視頻向他致以敬意。他們還聯(lián)合簽署了一份文件，將大型強子對撞機以林恩·埃文斯的名字命名，并制作了一個對撞機偶極子的小模型贈送給埃文斯。

2008年9月10日，對撞機初次啟動進行測試。埃文斯將手指放在鼠標(biāo)上，親自點擊啟動了首次測試。這次測試是研究人員將一個質(zhì)子束以順時針方向注入到加速器中，讓其加速到99.9998%光速的超快速度，從而使此質(zhì)子束在全長27公里的環(huán)形隧道中以每秒11245圈的速度狂飆。這一幕通過網(wǎng)絡(luò)視頻向世界進行了直播，還有300多名記者來到此實驗室目睹測試過程。

2008年9月19日，LHC，第三與第四段之間，用來冷卻超導(dǎo)磁鐵的液態(tài)氦，發(fā)生了嚴重的泄漏。據(jù)推測是由于聯(lián)接兩個超導(dǎo)磁鐵的接點接觸不良，在超導(dǎo)高電流的情況下融毀所造成的。依據(jù)CERN的安全條例，必需將磁鐵升回到室溫后詳細檢查才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，這將需要三到四周的時間。要再冷卻回運作溫度，也是得經(jīng)過三四周的時間，如此正好遇上預(yù)定的年度檢修時程，因此要開始運作將可能延遲至2009年春天。

2008年10月16日，CERN發(fā)布了關(guān)于液態(tài)氦泄漏事件的調(diào)查分析，證實了先前推測的為兩超導(dǎo)磁鐵間接點不良所造成的。由于安全條例確實地實行、安全設(shè)計皆有正常工作、并且替換用的零件都有庫存，預(yù)期2009年6月重啟。