反木桶原理

從“木桶原理”看團隊建設(shè)——團隊能夠做出多大的成績，主要取決于三方面的因素：第一，團隊中每個成員的自身素質(zhì)的水平；第二，團隊成員之間相互團結(jié)協(xié)作的能力；第三，團隊給其成員所能提供的展示平臺。借鑒“木桶原理”的理論內(nèi)涵，可通過采用各種措施對前述...

“木桶原理”中的——短板理論和長板理論 以前有一個著名的木桶短板理論大概的意思是：一個木 桶，能裝多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最 短的那塊木板，想裝得更滿，必須補齊短的那些木板。 在 工業(yè)化時代，這個木桶短板理論的確非常有效。但是在全球 互聯(lián)網(wǎng)的時代，這個理論實際早已破產(chǎn)。偉大的公司也不必 每塊板都強今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務(wù)不 夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務(wù)所；如果在 人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構(gòu)。市 場、公關(guān)如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度 身定做；同樣的還有法律服務(wù)、 戰(zhàn)略咨詢、員工心理服務(wù)?? 所以今天的企業(yè)發(fā)展已從遵循短板原理，變成了恪守長板原 理——當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長 板（核心競爭力） ，而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展 開布局，你將賺取更多利潤。事實上，當代的公司只需要有 一