書(shū)????名 | 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) | 作????者 | 周鴻 |
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ISBN | 9787115219510 | 定????價(jià) | 49.00 元 |
出版社 | 人民郵電出版社 | 出版時(shí)間 | 2010年04月 |
開(kāi)????本 | 16開(kāi) |
第1章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述 1
第2章 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 19
第3章 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 91
第4章 營(yíng)銷銷售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 195
第5章 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 231
第6章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 247
第7章 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 301
……2100433B
《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)》介紹了房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)工作,其中涉及房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理、工程施工管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人事行政管理六大模塊,20項(xiàng)內(nèi)容,共108份制度范本,是房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化管理的工具書(shū)。
《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)》適合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、各級(jí)主管和相關(guān)工作人員,房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)師、管理咨詢?nèi)藛T閱讀和使用。
轉(zhuǎn)載 工藝管理制度 說(shuō) 明 加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,提高工藝技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的需要.進(jìn)一步加強(qiáng)我廠工藝管理工作,有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和工藝技術(shù)的進(jìn)步,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展. "...
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度及流程
房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有: 1,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作.編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;...
房地產(chǎn)企業(yè)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容概括起來(lái)主要包括九個(gè)方面模塊:1、項(xiàng)目范圍管理明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的,確定項(xiàng)目目標(biāo),分解出項(xiàng)目的主要交付成果,編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū),為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界,明確哪些是項(xiàng)目組的工作,哪些...
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以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 (SMS)簡(jiǎn)介 目 錄 前 言 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系( SMS)簡(jiǎn)介 一、本公司的人力資源管理體系 ——SMS體系介紹 二、SMS體系的特點(diǎn) 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四部分 職能分解 第五部分 職位設(shè)置 第六部分 職位描述 第七部分 職位評(píng)估 第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計(jì) 第十部分 管理流程設(shè)計(jì) 第十一部分 目標(biāo)管理 第十二部分 績(jī)效考核 第十三部分 人力資源開(kāi)發(fā) 第十四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑 前 言 當(dāng)今世界,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,在這 種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展,必須追求卓越,不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展來(lái) 講,無(wú)論何種形式的變革、創(chuàng)新,都需要經(jīng)過(guò)管理的各個(gè)層次具體執(zhí)行,其成功與否更是 取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個(gè)
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企業(yè)規(guī)范化管理意義 企業(yè)管理 是一個(gè)系統(tǒng)工程,要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、低耗,就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理,按照一定的運(yùn)營(yíng)框架,對(duì)企 業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),然后形成有效的管 理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1 企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化,是指依據(jù)企業(yè)開(kāi)展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架或流程,(包 括戰(zhàn)略、 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、 組織結(jié)構(gòu)等框架, 也可以是計(jì)劃、 組織、 領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程)形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,并在管理工作中按 照這些組織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施, 以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。 1.2 企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上,依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程或 框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理,解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治; 要求對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流
《房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理操作范本》是一部房產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的操作理論專著,全書(shū)從不同側(cè)面講述了房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)務(wù)操作,并提供了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際操作的典范、制度、流程和工具表單等供房地產(chǎn)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。
第一篇房地產(chǎn)企業(yè)最新財(cái)務(wù)相關(guān)制度
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度
施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本制度
第一章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)
第三章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作管理制度
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度
第一章房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)
第二章房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度
第三章房地產(chǎn)企業(yè)帳款管理制度
第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制
第五章會(huì)計(jì)工作管理表格
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合管理制度
第一章房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度
第二章房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)中心管理制度
第三章房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理制度
第四章房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度
第五章房地產(chǎn)企業(yè)投資融資管理制度
第六章股份制企業(yè)投資管理制度
第七章財(cái)務(wù)預(yù)算管理表格
第五篇房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)控制制度
第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本核算管理制度
第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度
第三章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度
第四章財(cái)產(chǎn)控制管理表格
第六篇房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理
第一章房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與成本控制
第二章房地產(chǎn)企業(yè)銷售與成本控制
第三章房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制
第四章房地產(chǎn)企業(yè)投資與成本控制
第五章房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本控制
第七篇房地產(chǎn)企業(yè)資薪管理制度
第一章基本職務(wù)工資管理制度
第二章退休養(yǎng)老金管理制度
第三章各類人員薪金管理制度
第四章職能工資管理制度
第五章特殊工資管理制度
第六章獎(jiǎng)金與津貼管理制度
第八篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度與常用表格
第一章房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)管理制度
內(nèi)部審計(jì)工作管理制度
財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)辦法
第二章審計(jì)管理常用表格
第九篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)電子化管理
第一章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化概述
第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
第四章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化應(yīng)用
第十篇財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)典范例
第十一篇財(cái)務(wù)管理常用法律法規(guī)
第1章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊
第2章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第3章房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)職位設(shè)置
第4章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃
第5章房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘管理
第6章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理
第7章房地產(chǎn)企業(yè)員工激勵(lì)管理
第8章房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理
第9章房地產(chǎn)企業(yè)員工薪酬管理
第十章房地產(chǎn)企業(yè)員工關(guān)系管理
……2100433B