房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和目標(biāo)的多樣性，使得項(xiàng)目管理方法也具有多樣性。根據(jù)不同的分類標(biāo)志，項(xiàng)目管理方法劃分為下列不同的形式：

(1)按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理方法等。

(2)按管理方法的量化程度劃分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗(yàn)方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。

(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。

綜上所述，項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項(xiàng)、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程(包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等)，是項(xiàng)目全部管理任務(wù)(如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項(xiàng)目的成功，必須對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。

作為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)將項(xiàng)目的各職能工作、各參加單位、各個(gè)階段、各項(xiàng)目活動(dòng)融合成一個(gè)完整有序的整體。在此結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作流程，將房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)描述為下列幾個(gè)子系統(tǒng)的結(jié)合體.

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理主要廠商:

珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)，網(wǎng)欣項(xiàng)目管理RPM系統(tǒng)，網(wǎng)欣成本RCM系統(tǒng)

在實(shí)際實(shí)施以及運(yùn)作過(guò)程中，房地產(chǎn)項(xiàng)目具有投資額大，建設(shè)周期長(zhǎng)和不可移動(dòng)等顯著特點(diǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個(gè)階段都存在大量的不確定因素，使得原定的計(jì)劃、方案可能受到干擾，原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，人們稱之為房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是開(kāi)發(fā)商實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程中固有的風(fēng)險(xiǎn)，在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要有以下幾個(gè)方面：

1）、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的定位風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告做出的，是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案等前期工作的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的風(fēng)險(xiǎn)，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

2）、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)。

《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》出臺(tái)前后，由于對(duì)市場(chǎng)定位的認(rèn)識(shí)模糊或者自相矛盾；或者是沒(méi)有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對(duì)企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過(guò)高地估計(jì)，或者項(xiàng)目成本分析存在著嚴(yán)重的失誤；或者沒(méi)有吃透國(guó)家和地方政府的行業(yè)政策，對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境把握的不準(zhǔn)；或者是成本過(guò)程控制嚴(yán)重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過(guò)多等等原因，導(dǎo)致的項(xiàng)目資金支付能力達(dá)不到計(jì)劃要求，給項(xiàng)目建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)）。

3）、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

包括：在房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題；在設(shè)計(jì)階段，向設(shè)計(jì)提出違反設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過(guò)“關(guān)系”關(guān)照通過(guò)造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問(wèn)題；施工階段，從業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)有重大錯(cuò)誤，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對(duì)一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實(shí)物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等，因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)）。

4）、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過(guò)程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷售委托、購(gòu)房等合同或協(xié)議簽約、履約過(guò)程，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長(zhǎng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現(xiàn)控制失誤，那將給房地產(chǎn)項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。比如，在土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下，尋找土地、找尋資金是企業(yè)試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，有時(shí)候在“饑不擇食”的景況下，可能會(huì)因“省略過(guò)程”不慎跌入“陷阱”。

5）、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的“創(chuàng)新”風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的土地、資金條件比過(guò)去任何時(shí)候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，追求計(jì)劃利潤(rùn)，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務(wù)目的，追求項(xiàng)目與周邊項(xiàng)目的“差異性”，選擇自己企業(yè)不熟悉或者認(rèn)識(shí)尚不足以完成追求的“創(chuàng)新”，也是極具風(fēng)險(xiǎn)的，更何況正常地創(chuàng)新本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。

6）、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的“政府”風(fēng)險(xiǎn)。

“政府”風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機(jī)性過(guò)程、對(duì)政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律為：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)土地法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》等；必須掌握地法規(guī)為：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》等。必須掌握對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充、操作的部門(mén)規(guī)章和規(guī)范性文件和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在各個(gè)內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺(jué)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有不同的描述：

按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的一般流程

可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)地描述為： “預(yù)測(cè)——決策——計(jì)劃——控制——反饋……修正決策——計(jì)劃”等職能的結(jié)合體。這一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要通過(guò)內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修正，營(yíng)造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項(xiàng)目各參與者能高效地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可描述為下列幾個(gè)階段

1)項(xiàng)目的定義、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究。

2)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu))分析等。

3)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。

4)項(xiàng)目的組織管理，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項(xiàng)目管理規(guī)程的制定。

5)項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。

6)項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等。

7)項(xiàng)目的后期管理，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與總結(jié)、項(xiàng)目使用管理(物業(yè)管理)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題分析等。

按照工作任務(wù)，可描述為下列幾個(gè)方面

1)成本管理，包括工程估價(jià)(即工程的估算、概算、預(yù)算)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。

2)工期管理，這方面工作是在工程量計(jì)算、實(shí)施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，包括工期計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃和控制、進(jìn)度控制。

3)質(zhì)量控制，包括工程質(zhì)量和管理過(guò)程的質(zhì)量等。

4)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)物流的管理、場(chǎng)地使用管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。

5)組織和信息管理。組織管理包括組織機(jī)構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)權(quán)利的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、爭(zhēng)執(zhí)的解決等，信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流的確定、信息處理過(guò)程的控制，還有信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、存檔時(shí)間的確定等。

6)合同管理，包括招標(biāo)投標(biāo)的合同策劃、招標(biāo)工作的準(zhǔn)備、招標(biāo)文件的起草、合同的審查和分析、合同保證體系的建立、合同實(shí)施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。

7)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制。

房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)：

功能優(yōu)勢(shì)

·項(xiàng)目計(jì)劃管理

·采購(gòu)招投標(biāo)

·工程材料管理

·工程進(jìn)度管理

·任務(wù)管理

·質(zhì)量管理

·目標(biāo)成本

·合同訂立

·合同執(zhí)行

·成本的拆分與歸集

·合同付款

·現(xiàn)金流

·合同分析

·動(dòng)態(tài)成本

·成本構(gòu)成分析

·可售單方成本分析

·報(bào)表管理

·短信平臺(tái)

·財(cái)務(wù)接口

·操作日志管理

客戶價(jià)值

·為企業(yè)的發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備

·全生命周期的動(dòng)態(tài)成本管理

·嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，權(quán)威、科學(xué)的決策依據(jù)

·完備的事前評(píng)估及控制機(jī)制

·將被動(dòng)工作演繹為主動(dòng)

·靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系，支持層層鉆取式查詢

網(wǎng)欣房地產(chǎn)成本管理

網(wǎng)欣房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是以合同管理為中心，圍繞工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度-資源-成本的集成控制。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析，為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析，解決領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問(wèn)題。

功能優(yōu)勢(shì)

·項(xiàng)目計(jì)劃管理

對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂和執(zhí)行情況進(jìn)行管理，其中包括對(duì)部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行管理。

·采購(gòu)招投標(biāo)

用于管理采購(gòu)招投標(biāo)環(huán)節(jié)，合作伙伴信息、材料信息、招投標(biāo)計(jì)劃等業(yè)務(wù)流程等。

·工程材料管理

實(shí)時(shí)掌握材料在實(shí)際工程中的應(yīng)用情況，并支持對(duì)材料實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理；支持對(duì)材料計(jì)劃、供貨、領(lǐng)用的全程追蹤，避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生；可直接查詢供貨單位與領(lǐng)用單位的材料供應(yīng)與使用情況。

·工程進(jìn)度管理

以項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、執(zhí)行、分析、調(diào)整為核心流程，支持對(duì)時(shí)間進(jìn)度和工程進(jìn)度的精細(xì)化過(guò)程控制；支持以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進(jìn)度。

·任務(wù)管理

用于跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，支持任務(wù)的審核與查看，并可設(shè)置任務(wù)提醒。

·質(zhì)量管理

可制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計(jì)劃，管理人員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃來(lái)安排質(zhì)量檢查與評(píng)定工作。對(duì)設(shè)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)及交付成果，制訂質(zhì)量檢查制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并支持對(duì)質(zhì)量檢查過(guò)程中的評(píng)定結(jié)果與不合格項(xiàng)整改過(guò)程的記錄功能。

·目標(biāo)成本

·合同訂立

用于對(duì)公司各項(xiàng)目所簽訂的合同、合作伙伴、材料及相關(guān)文檔統(tǒng)一管理，支持相關(guān)文檔的上傳、下載、在線查詢功能，并支持對(duì)合同的借閱情況進(jìn)行管理。

·合同執(zhí)行

用于跟蹤合同執(zhí)行的全過(guò)程，包括合同的變更申請(qǐng)、正式變更、準(zhǔn)結(jié)算、結(jié)算，及付款計(jì)劃的確定、應(yīng)付款和實(shí)付款信息的查詢。

·成本的拆分與歸集

將每個(gè)合同發(fā)生的各種費(fèi)用分?jǐn)偟阶钅┘?jí)成本科目的最明細(xì)核算對(duì)象中，獲得已發(fā)生的合同性成本。系統(tǒng)支持自動(dòng)拆分及自動(dòng)應(yīng)用拆分規(guī)則，用戶可以進(jìn)行快速拆分和批量拆分操作。

·合同付款

用于記錄合同付款計(jì)劃的確定、審核和款項(xiàng)支付。支持資金計(jì)劃的制定和付款計(jì)劃、應(yīng)付款和實(shí)付款信息查詢；并可對(duì)發(fā)票進(jìn)行管理及查詢。

·現(xiàn)金流

生成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資計(jì)劃，并將待分配余額分配到每月具體的投資計(jì)劃中，得到該項(xiàng)目周期的動(dòng)態(tài)投資計(jì)劃；根據(jù)公司設(shè)置現(xiàn)金流量模板，結(jié)合相應(yīng)成本核算對(duì)象生成現(xiàn)金流量。

·合同分析

支持對(duì)合同執(zhí)行、合同付款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表的形式顯示。

·動(dòng)態(tài)成本

根據(jù)目標(biāo)成本、成發(fā)生成本和調(diào)整成本，自動(dòng)計(jì)算出各核算對(duì)象的最新動(dòng)態(tài)成本和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本之間差異進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)一步按產(chǎn)品（如商鋪、住宅、車(chē)庫(kù)）分?jǐn)?，得到?xiàng)目按產(chǎn)品分配的成本數(shù)據(jù)。

·成本構(gòu)成分析

通過(guò)對(duì)核算對(duì)象的目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際成本、實(shí)付成本進(jìn)行分析，為用戶提供最新的成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

·可售單方成本分析

根據(jù)已制定的目標(biāo)成本、最新動(dòng)態(tài)成本與對(duì)應(yīng)核算對(duì)象的可售面積，計(jì)算各核算對(duì)象目標(biāo)成本可售面積單方造價(jià)與動(dòng)態(tài)成本可售面積單方造價(jià)。

·報(bào)表管理

整個(gè)成本系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按業(yè)務(wù)分類組織。支持各類報(bào)表自定義功能。

·短信平臺(tái)

利用手機(jī)短信服務(wù)的功能，支持用戶通過(guò)短信訂閱報(bào)表信息，接收反饋信息。支持多種接口，如網(wǎng)關(guān)、GPRS Modem；并支持多種應(yīng)用插件。

·財(cái)務(wù)接口

支持與金蝶、用友、Oracle等財(cái)務(wù)軟件的無(wú)縫鏈接。可實(shí)現(xiàn)與Project、Excel之間的數(shù)據(jù)交換。

·操作日志管理

系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄所有進(jìn)入系統(tǒng)的操作人員對(duì)每功能模塊的操作情況。

客戶價(jià)值

·為企業(yè)的發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備

自動(dòng)積累并優(yōu)化目標(biāo)成本參數(shù)，建立并完善成本管理知識(shí)體系，為企業(yè)再一次開(kāi)發(fā)過(guò)程中的目標(biāo)成本的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

·全生命周期的動(dòng)態(tài)成本管理

·嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，權(quán)威、科學(xué)的決策依據(jù)

基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；通過(guò)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況，并支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

·完備的事前評(píng)估及控制機(jī)制

支持相關(guān)部門(mén)在審批待簽合同時(shí)，試算評(píng)估該合同對(duì)整體成本及資金流的影響，也可在審批各項(xiàng)進(jìn)度款時(shí)，試算評(píng)估該筆款的支付對(duì)現(xiàn)金流的影響，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制。

·將被動(dòng)工作演繹為主動(dòng)

統(tǒng)一管理合同的變更、簽證，防止變更黑洞；科學(xué)的合同付款體系，徹底杜絕超付現(xiàn)像等多種預(yù)警機(jī)制，主動(dòng)為您把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將被動(dòng)工作演繹為主動(dòng)。

·靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系，支持層層鉆取式查詢

系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報(bào)表管理體系，客戶可根擾自己工作需要自定義各類報(bào)表，方便快捷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。

爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。

要取得項(xiàng)目的成功，首先必須做好如下工作

(1)要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。

(2)要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持資源可持續(xù)利用的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存發(fā)展相結(jié)合的原則，加強(qiáng)人居環(huán)境的改善，保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性和使用的高效性。

(3)要建立一支有力的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。只有具備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃和復(fù)雜的工程技術(shù)方案同具體項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，才能把所有的項(xiàng)目參與者調(diào)動(dòng)起來(lái)，融為一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能把項(xiàng)目所有的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有序的整體。因此，高素質(zhì)隊(duì)伍的建立是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

上述三個(gè)方面的工作是項(xiàng)目取得成功的前提條件和基礎(chǔ)。這里的項(xiàng)目成功是一個(gè)相對(duì)的概念，是相對(duì)于項(xiàng)目所處的具體環(huán)境而言，離開(kāi)了這個(gè)具體環(huán)境，一個(gè)成功的項(xiàng)目也可能會(huì)轉(zhuǎn)化為不完全成功的項(xiàng)目，相反，一個(gè)非成功項(xiàng)目也可能轉(zhuǎn)化為一個(gè)基本成功的項(xiàng)目。因此，成功項(xiàng)目在不同時(shí)期、不同環(huán)境下的判斷標(biāo)準(zhǔn)是有差別的。但這并不是說(shuō)沒(méi)有判斷標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足下列條件。

一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足的條件

(1)要在限定的費(fèi)用條件下，盡可能地降低項(xiàng)目的費(fèi)用消耗，減少資金的占用，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的使用功能和使用效果，使項(xiàng)目在使用過(guò)程中能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。

(2)要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目總目標(biāo)和要求。

(3)要使項(xiàng)目能合理地有效地利用各種資源，使項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項(xiàng)目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認(rèn)可，同時(shí)要照顧到社會(huì)各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個(gè)比較苛刻的條件)。

(4)必須使項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)。這是“以人為本”思想在房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)，與社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。

(5)必須使項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾，使項(xiàng)目的損失降低到最低限度。

要使項(xiàng)目完全符合上述每一個(gè)條件，幾乎是不可能的。因?yàn)樵谝粋€(gè)具體的項(xiàng)目中各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級(jí)，如有的指標(biāo)必須保證，有的指標(biāo)盡可能照顧，有的指標(biāo)是不可能完全得到保證，甚至有些指標(biāo)之間是相互矛盾的等。因此，在具體項(xiàng)目中，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定各個(gè)指標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一工作實(shí)質(zhì)是屬于項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化的工作內(nèi)容。

當(dāng)然，項(xiàng)目是否能夠獲得成功，不僅與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性，而且與項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是緊密相連的，如英國(guó)建造學(xué)會(huì)在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》中定義項(xiàng)目管理為：“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。”在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)體系中，其三大基本目標(biāo)及其關(guān)系的確定是建立項(xiàng)目目標(biāo)體系的主要內(nèi)容。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的功能(質(zhì)量)目標(biāo)、進(jìn)度(工期)目標(biāo)和費(fèi)用(成本)目標(biāo)，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標(biāo)在項(xiàng)目生命期中有如下特征：

(1)三大基本目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理互相聯(lián)系、相互影響的目標(biāo)系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個(gè)方面的變化。如果過(guò)于追求縮短工期，必然會(huì)損害項(xiàng)目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項(xiàng)目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。

(2)這三個(gè)基本目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到個(gè)體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到具體的各個(gè)項(xiàng)目單元(子項(xiàng)目、項(xiàng)目活動(dòng))上，這樣才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)完整的控制體系，所以項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)的管理。

(3)三個(gè)基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系，任何只強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目總體上，而且體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)單元上。

基本信息

書(shū) 名: 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理作　者：姚星明

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2010-1-1

ISBN: 9787122068378

開(kāi)本： 16開(kāi)

定價(jià): 25.00元

內(nèi)容概述

本書(shū)以房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為主線，在管理學(xué)、組織行為學(xué)和項(xiàng)目管理等有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，從房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段、組織實(shí)施階段、營(yíng)銷管理階段入手，對(duì)其組織管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷管理等內(nèi)容進(jìn)行了剖析。本書(shū)的特點(diǎn)是注重理論和實(shí)際的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，體現(xiàn)學(xué)以致用，重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

本書(shū)為高職高專房地產(chǎn)類、工程管理類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)教材，也可作為成人教育土建類及其相關(guān)專業(yè)的教材，還可供從事建筑工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等技術(shù)工作的人員參考使用。

圖書(shū)目錄

第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思

第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第三章 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式

第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第五章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用估算

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第六章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

第四節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第七章 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)

第二節(jié) 合同管理概述

第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同的簽訂和內(nèi)容

第四節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與索賠

第五節(jié) 案例分析

小結(jié)

思考題

實(shí)訓(xùn)題

第八章 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第九章 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理

附錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程參考教學(xué)要求

參考文獻(xiàn)

課程一

侯嵐《房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

1、課程概述：

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是典型的以項(xiàng)目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎(chǔ)，也恰恰是以項(xiàng)目為管理模式。在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來(lái)越嚴(yán)苛的項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個(gè)項(xiàng)目管理者的專業(yè)必修課。

盡管中國(guó)地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國(guó)地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇而受益，成為競(jìng)爭(zhēng)中新的王者。

做為國(guó)家宏觀調(diào)控的重要組成部分，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整以外，加快管理轉(zhuǎn)型，迅速提高項(xiàng)目管理能力，減少因管理帶來(lái)的成本上升、進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降，顯然是打造地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在政策和市場(chǎng)的雙重打擊下，僅僅依靠“自力更生”來(lái)緩慢提升，已經(jīng)證明是不可取的。

更加重要的是，對(duì)于專業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，快速擴(kuò)充的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，其履職能力往往并不足以適應(yīng)行業(yè)的快速變化和公司的高速擴(kuò)張。而擁有一支專業(yè)的高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍，也并不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程，從開(kāi)發(fā)商的角度出發(fā)，針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的獨(dú)特需求，提供了在中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，“應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理提高開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目績(jī)效”的系統(tǒng)解決方案。

2、適用對(duì)象：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、銷售總監(jiān)等高管，工程部、財(cái)務(wù)部、預(yù)決算部、合同法務(wù)部、前期工作部、采購(gòu)部、人力資源部等職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員。

3、課程時(shí)間：3～5天

4、授課方式與培訓(xùn)收益：

應(yīng)用模擬訓(xùn)練法，引入房地產(chǎn)工程項(xiàng)目案例貫穿課程全過(guò)程，全體參訓(xùn)學(xué)員在講師的引導(dǎo)下，置身于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中，以開(kāi)發(fā)商的立場(chǎng)和視角，全真參與，充分互動(dòng)。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實(shí)踐，使參訓(xùn)學(xué)員真實(shí)的體會(huì)地產(chǎn)工程建設(shè)全過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)面對(duì)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并在講師的帶領(lǐng)下，嘗試用科學(xué)的管理去解決問(wèn)題。通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：

l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過(guò)程實(shí)踐；

l 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；

l 有效管理和控制工程成本和施工進(jìn)度；

l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；

l 有效管理和控制工程承包商；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；

l 有效明確部門(mén)責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；

l 有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；

l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬成果，可作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板；

l 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員們，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立公司的項(xiàng)目管理體系，整體提升項(xiàng)目管理能力奠定基礎(chǔ)。

課程二

侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》

1、課程概述：

工程中的索賠與反索賠問(wèn)題，始終是甲乙方之間財(cái)務(wù)博弈的焦點(diǎn)。乙方期待從索賠中獲得利潤(rùn)或額外利潤(rùn)；而甲方期待反索賠為自己控制預(yù)算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目中索賠與反索賠涉及的有關(guān)法律、法規(guī)，合同管理以及常見(jiàn)實(shí)踐問(wèn)題的系統(tǒng)研討。

2、適用行業(yè)和對(duì)象：

2.1 石化、冶金、電力、汽車(chē)、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產(chǎn)等各類建設(shè)工程的項(xiàng)目業(yè)主方及其相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

2.2 各行業(yè)工程開(kāi)發(fā)商、代建商、總包商、項(xiàng)目管理公司及其設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、施工等各類工程承包商及其相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

3、課程時(shí)間：2天

4、授課方式與培訓(xùn)收益：

講師講授與互動(dòng)交流相結(jié)合，知識(shí)介紹與案例研討相結(jié)合。使受訓(xùn)者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：

l 有機(jī)會(huì)充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實(shí)踐中的具體應(yīng)用；

l 掌握現(xiàn)代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應(yīng)對(duì)各種索賠和反索賠要求的能力；

l 有機(jī)會(huì)了解大量工程索賠和反索賠在實(shí)踐中的應(yīng)用案例，提高索賠管理的能力；

l 掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)主要有關(guān)索賠管理的法律法規(guī)，提高法律意識(shí)；

l 學(xué)會(huì)利用法律法規(guī)減少錯(cuò)誤、保護(hù)自己以及爭(zhēng)取公司合法權(quán)益的方法；

l 了解現(xiàn)代法律文書(shū)、商業(yè)文書(shū)的撰寫(xiě)和審核，提高合同管理的水平；

l 掌握利用合同和合同管理，保護(hù)自己、爭(zhēng)取公司合法權(quán)益的方法；

l 體驗(yàn)如何將索賠管理的方法與工具，運(yùn)用于具體工程索賠過(guò)程實(shí)踐；

l 建立科學(xué)索賠管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放管理現(xiàn)狀，提高公司索賠管理水平；

l 有效提高公司系統(tǒng)管理質(zhì)量，減少索賠失誤；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；

l 將引導(dǎo)平日埋頭于具體工作的公司管理者和參訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐去思考、總結(jié)、升華我們公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎(chǔ)。

課程三

侯嵐《非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

1、課程概述：

在各行業(yè)，項(xiàng)目管理已成為越來(lái)越多項(xiàng)目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項(xiàng)目管理并不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的專利；

在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)和多變的環(huán)境下，項(xiàng)目化管理也已經(jīng)成為越來(lái)越多公司的管理選擇，強(qiáng)矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應(yīng)用于眾多不同組織，已經(jīng)沒(méi)有哪一家公司和專業(yè)人士可以置身于項(xiàng)目之外。

對(duì)于非項(xiàng)目管理背景的專業(yè)人士而言，同樣遇到越來(lái)越多的個(gè)性化客戶需求或者來(lái)自企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越多臨時(shí)、多變的工作任務(wù)以及參與項(xiàng)目時(shí)所面對(duì)的各種沖突與困惑。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理同樣應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)面對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)人士的手中利器。

2、適用行業(yè)和對(duì)象：

制造、工程、IT等所有行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門(mén)、各專業(yè)崗位。

3、課程時(shí)間：3～5天

4、授課方式與培訓(xùn)收益：

本課程以講師講授為主、互動(dòng)討論為輔，用我們身邊真實(shí)的項(xiàng)目案例，簡(jiǎn)潔生動(dòng)的語(yǔ)言，幫助非項(xiàng)目管理背景的各類專業(yè)組織、專業(yè)部門(mén)、專業(yè)人士完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新觀念，創(chuàng)新思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：

l 有機(jī)會(huì)充分理解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，知道如何主動(dòng)參與項(xiàng)目管理；

l 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，提高應(yīng)對(duì)各種變革的能力；

l 體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的方法與工具，運(yùn)用于具體工程過(guò)程實(shí)踐；

l 建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；

l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；

l 有效明確部門(mén)責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；

l 有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；

l 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬的成果，可作為公司今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程四

侯嵐《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

1、課程概述：

業(yè)主/甲方/開(kāi)發(fā)商是相對(duì)于承包商而言的項(xiàng)目工程投資主體，是項(xiàng)目工程的所有者和使用者，通常業(yè)主并不擅長(zhǎng)該項(xiàng)目工程的建設(shè)及其管理，許多時(shí)候是外行，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。

但對(duì)于工程承包商整體而言，他們才是項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)者及其項(xiàng)目管理的專家，項(xiàng)目工程的運(yùn)作及管理，是他們的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式。

可現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，業(yè)主要承擔(dān)項(xiàng)目工程整體的投資和可能的失敗，同時(shí)要承擔(dān)管理和控制項(xiàng)目管理專家的職能；可承包商對(duì)工程投資失敗并不關(guān)心，他們僅僅關(guān)心你委托的、能夠給他帶來(lái)利潤(rùn)的那個(gè)局部合同的完成，即使他是總承包商。

業(yè)主方面也已經(jīng)擁有大量來(lái)自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應(yīng)該明白，甲方和乙方的管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、價(jià)值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無(wú)論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業(yè)主及其管理帶來(lái)了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混亂和茫然，，，

本課程從項(xiàng)目投資方/業(yè)主/甲方/開(kāi)發(fā)商的角度，全面分析工程項(xiàng)目中的有關(guān)業(yè)主管理問(wèn)題，包括決策與授權(quán)、組織與責(zé)任、進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施、成本控制、承包商選擇、項(xiàng)目中的合同管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、變更控制，監(jiān)理公司使用，項(xiàng)目和業(yè)主內(nèi)部部門(mén)協(xié)調(diào)，利害關(guān)系人沖突，直至驗(yàn)收，收尾等全過(guò)程控制的管理思維、方法和工具。

2、適用行業(yè)和對(duì)象：

石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車(chē)、軍工、造紙、機(jī)械、電子、煙草、醫(yī)藥等所有制造型業(yè)主公司；各類投資公司、開(kāi)發(fā)公司、代建公司、項(xiàng)目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

3、課程時(shí)間：3～5天

4、授課方式與培訓(xùn)收益：

2階段實(shí)施，應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method），引入工程項(xiàng)目案例貫穿課程全過(guò)程，全體參訓(xùn)學(xué)員在講師的引導(dǎo)下，置身于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中，以業(yè)主/甲方的立場(chǎng)和視角，全真參與，充分互動(dòng)。課程將大量引入業(yè)界最佳管理實(shí)踐，使參訓(xùn)學(xué)員更新觀念，創(chuàng)新思維，真實(shí)嘗試工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，甲方管理者面對(duì)的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本課程，甲方公司及其學(xué)員將：

l 熟悉和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統(tǒng)思路；

l 真正建立起自己的專業(yè)工程管理隊(duì)伍，大幅度提高項(xiàng)目投資效率；

l 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程實(shí)踐；

l 學(xué)會(huì)科學(xué)的做項(xiàng)目計(jì)劃，提高計(jì)劃的有效性和可行性；

l 有效管理和控制工程成本

l 有效管理和控制施工進(jìn)度；

l 有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和建造質(zhì)量；

l 有效管理和控制工程承包商；

l 有效管理承包合同；

l 有效管理和改善干系人關(guān)系，減少項(xiàng)目沖突；

l 有效改善內(nèi)部溝通，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的積極參與；

l 有效明確部門(mén)責(zé)任與權(quán)限，改善團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部合作；

l 有效管理和控制過(guò)程變更；

l 有效認(rèn)識(shí)和控制項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)；

課程五

侯嵐《PMP考前培訓(xùn)》

1、課程概述和收益：

圍繞“如何通過(guò)PMP考試”這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個(gè)階段展開(kāi)：

第一階段：PMP考試內(nèi)容和重點(diǎn)分析，剖析考試題型，講解考試特點(diǎn)和答題技巧。

第二階段：強(qiáng)化模擬訓(xùn)練、全真測(cè)試；

通過(guò)本課程，受訓(xùn)公司和學(xué)員將：

l 充分了解PMP考試目標(biāo)和考試特點(diǎn)；

l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；

l 充分掌握PMP考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)；

l 全面覆蓋PMP考試所有知識(shí)點(diǎn)；

l 按PMI最新信息，動(dòng)態(tài)更新PMP考試復(fù)習(xí)內(nèi)容；

l 超過(guò)1000道最新全真模擬試題訓(xùn)練，保證考生身歷其境；

l 全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；

l 緊密聯(lián)系PMP考試，同時(shí)不脫離項(xiàng)目管理實(shí)踐，保證真實(shí)的提高管理能力。

2、適用行業(yè)和對(duì)象：

各行業(yè)，所有希望一次性通過(guò)PMP認(rèn)證考試的考生；

3、課程時(shí)間：7～8天

上述系列課程已在下述企業(yè)成功實(shí)施，并均可接受客戶定制：

德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團(tuán)、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、北京華夏基業(yè)集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、法國(guó)凱諾斯長(zhǎng)城特種水泥公司、法國(guó)阿爾斯通工程公司、華銳風(fēng)電集團(tuán)股份公司、華明集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)水電工程九局、中國(guó)鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團(tuán)、湖北煤炭投資公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。2100433B

版權(quán)信息

房地產(chǎn)成功項(xiàng)目管理

曹海良主講

出 版 社：北京高教音像出版社

出版日期：2009年11月9日

盤(pán)　 數(shù)： DVD 4盤(pán)

老師簡(jiǎn)介

曹海良 國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA客座教授，

溫州市、紹興市政府特邀訪問(wèn)學(xué)者。曹老師集十余年房地產(chǎn)行業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和上百家房地產(chǎn)集團(tuán)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)于一身，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在企業(yè)咨詢方面形成了獨(dú)特的核心能力，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。

課程大鋼

一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的困境 二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要性 三、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的構(gòu)建（上） 四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的構(gòu)建（下） 五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的困難與迷思 六、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的焦點(diǎn)（上） 七、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的焦點(diǎn)（下）

內(nèi)容介紹

國(guó)家宏觀調(diào)控的進(jìn)一步加強(qiáng)和金融信貸政策的緊縮,使本來(lái)就處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的房地產(chǎn)企業(yè)又面臨新的寒流。項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)突出包圍，穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和龐大性，各個(gè)部門(mén)不能有效配合，進(jìn)度一拖再拖；成本不能有效控制，導(dǎo)致目標(biāo)成本屢屢被突破。曹海良老師根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教您如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，讓您在危機(jī)中從容應(yīng)對(duì)。

房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)不僅可以拉動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且拉動(dòng)了投資需求和消費(fèi)需求。在我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)融資可以采用銀行、信托、上市、基金等多種方式。但各種融資方式均有一定局限性，這也催生了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的繁榮—融資服務(wù)。

銀行貸款

一直以來(lái)，銀行貸款一直是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支柱。數(shù)據(jù)顯示，2003年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金中銀行對(duì)開(kāi)發(fā)商發(fā)放的貸款占23.86%，企業(yè)自籌占28.69%，定金及預(yù)收款占38.82%。而在定金及預(yù)收款中大部分又是銀行對(duì)購(gòu)房者發(fā)放的個(gè)人住房貸款。

房地產(chǎn)信托

信托因其制度優(yōu)勢(shì)，寬廣的創(chuàng)新空間以及巨大的靈活性已成為房地產(chǎn)融資的新熱點(diǎn)。信托可以進(jìn)行直接貸款、股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化等相關(guān)業(yè)務(wù)，可以在不同層次、不同品位上，為房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

但是，房地產(chǎn)融資的迅猛勢(shì)頭以及由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，已受到有關(guān)部門(mén)重視。銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)開(kāi)始限制信托對(duì)房地產(chǎn)貸款的支持。另外，信托資金的規(guī)模，尤其是集合式信托的規(guī)模因?yàn)槭艿叫磐蟹ǖ南拗?，有最?00份的限額。進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的信托資金將受到一定影響。

綜合比較：由于房地產(chǎn)融資的資本密集性，有能力利用直接融資的企業(yè)寥寥無(wú)幾，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金直接融資占較小比例。

相比之下，很容易就能看出我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)融資企業(yè)仍然采取銀行貸款籌集資金的原因，要想從銀行融資，資金申請(qǐng)報(bào)告就是關(guān)鍵了。

項(xiàng)目管理專家侯嵐老師介紹：侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國(guó)家外國(guó)專家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

侯老師擁有多家公司成功高級(jí)管理的背景，近20年國(guó)內(nèi)外跨行業(yè)工程和管理經(jīng)驗(yàn)，近10年專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)全面，口才良好，作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理專家，擅長(zhǎng)雙向溝通、即時(shí)解決客戶的個(gè)性化需求，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

2002年以來(lái)，專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車(chē)、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地百余家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學(xué)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。

作為業(yè)界知名的工程項(xiàng)目管理專家，侯老師開(kāi)發(fā)了膾炙人口的《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》等系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有重大影響。

第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概述1

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目1

一、項(xiàng)目的概念和特征1

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目及特點(diǎn)3

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理4

一、項(xiàng)目管理4

二、工程項(xiàng)目管理5

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的概念及意義6

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理各參與單位及其任務(wù)8

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系9

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)10

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法11

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例11

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介11

二、該項(xiàng)目工程特點(diǎn)11

三、工程組織情況12

小結(jié)15

思考題15

實(shí)訓(xùn)題15

第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃16

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思16

一、項(xiàng)目構(gòu)思的概念16

二、項(xiàng)目構(gòu)思的工作階段17

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境影響18

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的制勝法寶——?jiǎng)?chuàng)新構(gòu)思18

第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查19

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容19

二、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的方法21

三、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的步驟22

四、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)24

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究25

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的概念及作用25

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的工作階段26

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容和步驟26

第四節(jié)案例分析27

小結(jié)38

思考題39

實(shí)訓(xùn)題39

第三章房地產(chǎn)項(xiàng)目組織40

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目組織概述40

一、組織40

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的含義42

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的策劃42

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)43

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)44

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織的基本原則45

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式47

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目承發(fā)包模式47

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式48

第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理50

一、項(xiàng)目經(jīng)理部51

二、項(xiàng)目經(jīng)理55

三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制57

第四節(jié)案例分析63

小結(jié)69

思考題70

實(shí)訓(xùn)題70

第四章房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理71

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理概述71

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義71

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理71

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理72

四、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析73

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制73

一、進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)73

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃74

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法79

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制86

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查86

二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整93

第四節(jié)案例分析97

小結(jié)99

思考題99

實(shí)訓(xùn)題100

第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理101

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理概述101

一、投資概述101

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資基本概念102

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的特征103

四、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)因素104

五、房地產(chǎn)投資的目的105

六、房地產(chǎn)投資的特點(diǎn)105

七、房地產(chǎn)投資的類型106

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用估算108

一、一般建設(shè)項(xiàng)目投資估算108

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與成本費(fèi)用估算112

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃116

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制119

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的構(gòu)成119

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制120

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資控制的方法123

第四節(jié)案例分析124

小結(jié)129

思考題129

實(shí)訓(xùn)題130

第六章房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理131

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述131

一、質(zhì)量和房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的概念131

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的十項(xiàng)原則132

三、影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的因素134

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行136

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述136

二、質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行137

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目常用的質(zhì)量控制方法139

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容141

一、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理141

二、施工全過(guò)程的質(zhì)量控制142

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成品（即房屋）交付后的質(zhì)量管理144

第四節(jié)案例分析145

小結(jié)148

思考題148

實(shí)訓(xùn)題148

第七章房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理149

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)149

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述149

二、招標(biāo)投標(biāo)的作用149

三、招標(biāo)的方式150

四、招標(biāo)程序151

第二節(jié)合同管理概述153

一、合同與合同管理153

二、工程建設(shè)合同的管理155

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同的簽訂和內(nèi)容156

一、房地產(chǎn)合同的訂立156

二、房地產(chǎn)合同的履行和管理158

三、解決合同糾紛的方法159

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合同管理159

第四節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與索賠160

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理160

二、索賠162

第五節(jié)案例分析164

小結(jié)167

思考題168

實(shí)訓(xùn)題168

第八章房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理170

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述170

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念170

二、風(fēng)險(xiǎn)的特征170

三、風(fēng)險(xiǎn)的分類171

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理172

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別173

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別173

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)174

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序174

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法175

五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果176

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)177

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述177

二、風(fēng)險(xiǎn)分析方法177

第四節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制179

一、風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程防范管理179

二、風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策179

第五節(jié)案例分析182

小結(jié)186

思考題187

實(shí)訓(xùn)題187

第九章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理188

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理概述188

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念188

二、市場(chǎng)營(yíng)銷管理189

三、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理191

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策略192

一、房地產(chǎn)產(chǎn)品策略192

二、房地產(chǎn)價(jià)格策略195

三、房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售渠道策略199

四、房地產(chǎn)促銷策略202

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷運(yùn)作205

一、房地產(chǎn)營(yíng)銷運(yùn)作的階段及內(nèi)容205

二、營(yíng)銷執(zhí)行的工作細(xì)項(xiàng)207

第四節(jié)案例分析209

小結(jié)213

思考題214

實(shí)訓(xùn)題214

附錄房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程參考教學(xué)要求215

參考文獻(xiàn)217

附錄房地產(chǎn)項(xiàng)目管理課程參考教學(xué)要求215

參考文獻(xiàn)217 2100433B

第1章　緒論

1.1　項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目

1.2　項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

1.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的新特點(diǎn)

1.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)

1.5　房地產(chǎn)項(xiàng)目工作階段的劃分與生命周期

1.6　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展及發(fā)展前景

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

第2章　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理

2.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概述

2.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃

2.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新

2.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告編制

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

第3章　房地產(chǎn)市場(chǎng)研究與投資決策分析

3.1　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的含義、類型和內(nèi)容

3.2　房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容和方法

3.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究

3.4　房地產(chǎn)投資決策

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

第4章　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制分析

4.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

4.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法

4.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

4.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急管理

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

第5章　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理

5.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

5.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的種類、內(nèi)容和程序

5.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法

5.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整

5.5　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)注意的其他問(wèn)題

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

復(fù)習(xí)思考題

第6章　房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

6.1　設(shè)計(jì)階段的成本管理

6.2　項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理

6.3　設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

6.4　設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

6.5　項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核

第7章　房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的管理

第8章　房地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理

第9章　房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷階段的管理

第10章　物業(yè)管理的介入與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2100433B

叢書(shū)序

第2版前言

第1章 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論

1.1 項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)

1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展及特點(diǎn)

復(fù)習(xí)思考題

第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃

2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思

2.1.1 項(xiàng)目構(gòu)思的概念

2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的特征

2.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的環(huán)境影響

2.1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目構(gòu)思的生命力—?jiǎng)?chuàng)新 2100433B