防控風險集團管控

集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現“大企業(yè)病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權與放權中反復，以至于失去機會。

集團企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內容和考慮因素，但各內容與子議題間既相互關聯，又有自己相對獨立的系統(tǒng)。仁達方略管理咨詢公司在長期的項目經驗、管理研究和實踐總結的基礎上，提煉出集團管控體系的一整套流程和方法論。

集團管控主要解決四個核心和關鍵問題：

選擇何種組織模式

如何設計組織架構

如何規(guī)范責權體系和核心管理流程

如何進行業(yè)績評價體系。

2.風險防控或風險控制

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。

風險控制的方法

風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。

1、風險回避 風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：

（1）投資主體對風險極端厭惡。

（2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。

（3）投資主體無能力消除或轉移風險。

（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制 損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。

3、風險轉移 風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。 （1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。 （2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險保留 風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發(fā)生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。 （1）無計劃自留。指風險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險并認為損失不會發(fā)生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大于預計損失，將引起資金周轉困難。 （2）有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現后能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。

內部控制的簡稱。指一般公司企業(yè)內部的控制運作。

我國財政部對內部會計控制做了如下的定義：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。2100433B

從稅務律師視角，提示稅務稽查法律風險，通過大量實務案例，總結提煉防控策略

前言

第一章建筑企業(yè)設立中的法律風險與防控策略

第二章資質外借與掛靠的法律風險與防控策略

第三章招投標中的法律風險與防控策略

第四章合同簽訂的法律風險與防控策略

第五章工程款結算的法律風險與防控策略

第六章工程索賠的法律風險與防控策略

第七章工程概預算的法律風險與防控策略

第八章舉證不能的法律風險與防控策略

第九章建筑企業(yè)國際合作的法律風險與防控策略

第十章建筑企業(yè)常用合同模板

第十一章建筑企業(yè)常用法律法規(guī) 2100433B

第1章 緒論

第2章 立項決策階段風險防控實務

第3章 勘察設計階段風險防控實務

第4章 建設準備階段風險防控實務

第5章 建設工程施工準備及實施階段風險防控實務

第6章 工程竣工階段風險防控實務

第7章 工程質量后評價階段風險防控實務 2100433B