中文名 | 工程建設(shè)承發(fā)包制 | 定????義 | 建設(shè)單位將工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專門從事設(shè)計(jì)、施工的單位負(fù)責(zé)完成的一種管理制度 |
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工程建設(shè)承發(fā)包制,建設(shè)單位將工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專門從事設(shè)計(jì)、施工的單位負(fù)責(zé)完成的一種管理制度。采用承發(fā)包制時(shí),建設(shè)單位(即發(fā)包單位)以工程所有者的身份向設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)包,并向國家和上級(jí)主管部門負(fù)責(zé);設(shè)計(jì)、施工單位(即承包單位)以工程建設(shè)者的身份向建設(shè)單位承包,并負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為鞏固經(jīng)濟(jì)關(guān)系,明確雙方責(zé)任,分工協(xié)作,互相制約,互相促進(jìn),共同完成任務(wù),建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、施工單位應(yīng)簽訂承發(fā)包合同(或協(xié)議)。合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,必須嚴(yán)格執(zhí)行。 2100433B
親,所有的項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)都需要了解,比較麻煩,你最好找個(gè)師父帶一下,要不你會(huì)很迷茫
其他項(xiàng)目清單可以添加 工程建設(shè)其他費(fèi)。
多了,象工民建、水利水電、鐵路、公路、綠化工程、規(guī)劃、自動(dòng)化工程、機(jī)電一體化等等,很多的
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工程價(jià)格是工程建設(shè)活動(dòng)中的核心問題,也就是說,在保證工程質(zhì)量的前提下,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的重要焦點(diǎn)。工程價(jià)格構(gòu)成復(fù)雜,計(jì)算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預(yù)見的因素,因此研究工程建設(shè)中的價(jià)格問題,達(dá)成共識(shí),合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色、適應(yīng)我國國情的計(jì)價(jià)、管理辦法是當(dāng)務(wù)之急。
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分析了當(dāng)前公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要問題,通過借鑒國外成熟的CM承發(fā)包管理經(jīng)驗(yàn),探討在我國公路工程建設(shè)中應(yīng)用CM承發(fā)包模式并提出采用CM+PM并存的管理模型,以提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、降低工程項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的建設(shè)目標(biāo)。
承發(fā)包合同制是以合同形式固定承發(fā)包關(guān)系的制度。發(fā)包單位(建設(shè)單位)和承包單位(施工單位等),為完成共同商定的基本建設(shè)工程,通過簽訂經(jīng)濟(jì)合同,明確雙方各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。承發(fā)包合同制有招標(biāo)投標(biāo)方式和協(xié)議方式兩種,我國以招標(biāo)投標(biāo)方式為主。
建設(shè)單位(發(fā)包單位,即甲方)以工程所有者的身份向承包單位發(fā)包,承包單位(乙方)以工程建設(shè)者的身份向建設(shè)單位承包,共同完成商定的基本建設(shè)任務(wù)。承發(fā)包合同制是基本建設(shè)施工的主要經(jīng)營方式。它是嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任,促進(jìn)科學(xué)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)揮企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性,以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)手段。 2100433B
建設(shè)工程承發(fā)包的內(nèi)容非常廣泛,可以對(duì)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備采購供應(yīng)、臨理、施工等階段進(jìn)行階段性承發(fā)包,也可以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行總承發(fā)包。
1.項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括:
(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì),包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià),包括治理"三廢"措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。項(xiàng)目建議書可由建設(shè)方自行編制,也可委托咨詢機(jī)構(gòu)編制。
2.可行性研究
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,對(duì)于工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的大中型項(xiàng)目,還要編制可行性研究報(bào)告。可行性研究是指"項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性探討",是基本建設(shè)程序的主要環(huán)節(jié),建設(shè)前期工作的重要步驟。
可行性研究分兩個(gè)階段進(jìn)行,即"初步可行性研究"和"可行性研究"兩個(gè)階段。這兩個(gè)階段的內(nèi)容基本類同,但研究深度不同。可行性研究應(yīng)根據(jù)經(jīng)過審查的初步可行性研究和審批的項(xiàng)目建議書進(jìn)行工作。
可行性研究應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目提出的目的和依據(jù);
(2)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模;
(3)資源、原材料、燃料供應(yīng)及公用設(shè)施情況;
(4)建設(shè)條件和地點(diǎn)選擇方案;
(5)設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型;
(6)環(huán)境保護(hù)、防震、防空要求;
(7)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員;
(8)建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度;
(9)投資估算和資金籌措方式;
(10)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益分析論證。
可行性研究可由建設(shè)方自行編制,也可委托咨詢機(jī)構(gòu)編制。
3.勘察設(shè)計(jì)
勘察包括工程測(cè)量、水文地質(zhì)勘察和工程地質(zhì)勘察,目的是查明工程建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件等自然地質(zhì)條件,為工程項(xiàng)目的選址、設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)的依據(jù)。設(shè)計(jì)是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)卜對(duì)擬建工程進(jìn)行全面規(guī)劃的工作。
勘察工作可以單獨(dú)發(fā)包,也可與設(shè)計(jì)一起發(fā)包。比較而言,勘察與設(shè)計(jì)一起發(fā)包較為有利。設(shè)計(jì)發(fā)包分為:
(1)一般是施工圖設(shè)計(jì)招際。技術(shù)復(fù)雜及缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目增加技術(shù)設(shè)計(jì)招標(biāo)。初步方案設(shè)計(jì)由上述招標(biāo)的中標(biāo)人承擔(dān)。
(2)設(shè)計(jì)方案競(jìng)選。大中型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分三個(gè)階段:方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施圖設(shè)計(jì)。
4.物資采購供應(yīng)
工程建設(shè)物資包括材料和設(shè)備兩大類,招投標(biāo)采購方式主要適用于大宗材料、定型批量生產(chǎn)的中小型設(shè)備、大型設(shè)備和特殊用途的大型非標(biāo)準(zhǔn)部件等的采購,各類物資的招標(biāo)采購都具有各自的特點(diǎn)。建筑材料的采購供應(yīng)一般采用公開招標(biāo)、詢價(jià)報(bào)價(jià)和直接采購等;設(shè)備的采購供應(yīng)一般采用委托承包、設(shè)備包干和招標(biāo)投標(biāo)等。
5.建設(shè)工程監(jiān)理
工程管理過去的狀況是:建設(shè)單位自管,管理機(jī)構(gòu)臨時(shí)組成,管理人員不能穩(wěn)定,管理經(jīng)驗(yàn)不能積累,投資效益不能提高。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)就是接受建設(shè)單位的委托,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程或階段實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是"監(jiān)理服務(wù)",通常采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
6.建筑安裝工程施工
建筑安裝工程施工是把設(shè)計(jì)圖紙付諸實(shí)施的決定性階段,是把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變成物質(zhì)產(chǎn)品的過程。建筑安裝工程承包招標(biāo)是指招標(biāo)人(業(yè)主)在施工圖設(shè)計(jì)完成后,為選擇建筑安裝工程施工承包人所進(jìn)行的招標(biāo)。這種招標(biāo)其承包范圍僅包括工程項(xiàng)目的建筑安裝工程施工活動(dòng),不包括工程項(xiàng)目的建設(shè)前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備等。此階段采用招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行工程的承發(fā)包。
工程建設(shè)招標(biāo)承包制,工程建設(shè)行為有效的經(jīng)營管理制度,是招標(biāo)投標(biāo)制與承發(fā)包制的統(tǒng)稱,簡(jiǎn)稱招標(biāo)制。軍隊(duì)工程建設(shè)也要實(shí)行招標(biāo)制。建設(shè)單位作為工程建設(shè)的發(fā)包者,采用公開招標(biāo)或特邀投標(biāo)方式,擇優(yōu)選取能保證建設(shè)工程的功能、質(zhì)量和工期要求及標(biāo)價(jià)合適的設(shè)計(jì)和施工單位。設(shè)計(jì)、施工單位作為承包者,根據(jù)發(fā)包者提出的對(duì)該工程的要求(如建設(shè)規(guī)模、面積、質(zhì)量、工期、造價(jià)及合同內(nèi)容),結(jié)合自身的力量及當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候、道路、交通等條件,用投標(biāo)方式承攬?jiān)O(shè)計(jì)、施工任務(wù)。