目錄

前言

1.看待風(fēng)險(xiǎn)的不同角度

2.有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的基本理論

3.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

4.幾種風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)

5.效用和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

6.風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)工程項(xiàng)目――資金、時(shí)間和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

7.敏感性分析、平衡點(diǎn)分析和情景分析

8.運(yùn)用蒙特卡羅模擬技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

9.合同與風(fēng)險(xiǎn)

10.對一石油鉆井平臺的案例分析

參考文獻(xiàn)2100433B

工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 尚維操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 3 查看價(jià)格 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 全國   2022-10-14
管理制度建設(shè) 根據(jù)等級保護(hù)基本要求: 1、安全管理機(jī)構(gòu),包括:信息安全方針、信息安全組織管理辦法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理體系運(yùn)行管理辦法、信息安全檢查與審計(jì)管理辦法、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法等 3|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號:定制4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項(xiàng) 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
重大風(fēng)險(xiǎn)人員跟蹤管理 顯示監(jiān)所重大風(fēng)險(xiǎn)人員,并且可設(shè)置觀察時(shí)間,到點(diǎn)后系統(tǒng)自動彈出風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)室畫面以及日志記錄框,巡控民警根據(jù)觀察寫下觀察日志,對未及時(shí)觀察和漏查的,將推送報(bào)警信息到所領(lǐng)導(dǎo)處.|2人月 1 查看價(jià)格 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司湛江分公司 廣東   2020-06-19
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
血液管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
預(yù)算管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19

工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理簡介常見問題

  • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析？

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理‍分析:　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀‍　　1.風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄?！　?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善?！　?.‍企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離?！　∑?..

  • 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的意義是什么？

    風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：1.有利于企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，提高企業(yè)應(yīng)對能...

  • 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，公司如何防止和管理風(fēng)險(xiǎn)

    華彩咨詢集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的思路如下:第一， 建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會和風(fēng)險(xiǎn)管理部，組織上要有保障，人員上要有保證。如果企業(yè)有專門的部門與專門的人員研究、分析、管理、化解風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力的提...

工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理簡介文獻(xiàn)

地鐵及地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理 地鐵及地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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評分： 4.6

城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估 第一節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 3.1 概述 地鐵及地下工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的不利后果或負(fù)面影響較多， 主要類型

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蘭州軌道公司工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 蘭州軌道公司工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

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評分： 4.5

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 （試行） 在城市軌道交通工程建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)控制是密不可 分的。由于蘭州軌道交通沿線分布有濕陷性黃土、厚砂層與地裂縫等不良 地質(zhì)，不確定性因素較多；隧道兩次穿越黃河，多處穿越建筑物、立交橋 及人行天橋；周圍環(huán)境復(fù)雜，各種建 (構(gòu))筑物和地下管線多，因此施工難 度和風(fēng)險(xiǎn)較大。為提高各參建方安全管理水平，規(guī)范軌道交通建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管 理工作，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化和信息化，確保軌道交通工 程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本辦法。本管理辦法希望各相關(guān)參建單位在具體 實(shí)施過程中，結(jié)合工程實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，及時(shí) 將修改、補(bǔ)充意見反饋給蘭州市軌道交通有限公司，供今后修訂時(shí)參考。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要由蘭州市軌道交通有限公司安全質(zhì)量處負(fù)責(zé)，業(yè)主 代表具體執(zhí)行施工單位管轄標(biāo)段內(nèi)土建施工工區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管 理咨詢單位協(xié)助市軌道交通有限公司實(shí)施施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管

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內(nèi)容簡介

《中國石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)編培訓(xùn)教材?天然氣與管道業(yè)務(wù)分冊:管道工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，結(jié)合近年來長輸管道工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐，闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要概念和運(yùn)作過程，內(nèi)容涵蓋長輸管道工程建設(shè)全過程，具有一定的實(shí)用性和指導(dǎo)性。2100433B

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第一章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概論

第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)概述

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第四節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

第二章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

第一節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別概述

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

第三節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識別

第三章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法

第四章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

第三節(jié)　技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)用的預(yù)備措施

第五章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策

第一節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策概論

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策態(tài)度

第三節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策方法

第六章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第一節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基本理論

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法

第三節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織

第七章　國際石油工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

案例一國際工程標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作流程

案例二伊拉克某油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評估

案例三阿布扎比某輸油管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

案例四國際石油工程聯(lián)合體項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

第八章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)　保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)

第九章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)合同

第一節(jié)　保險(xiǎn)合同

第二節(jié)　國際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)合同

第十章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)投保與保險(xiǎn)條款

第一節(jié)　保險(xiǎn)投保

第二節(jié)　相關(guān)保險(xiǎn)的投保與保險(xiǎn)條款

第十一章　國際工程建設(shè)項(xiàng)目保險(xiǎn)索賠與案例

第一節(jié)　保險(xiǎn)索賠

第二節(jié)　相關(guān)保險(xiǎn)索賠案例

第十二章　相關(guān)國家保險(xiǎn)法律法規(guī)

第一節(jié)　亞洲

第二節(jié)　非洲

第三節(jié)　美洲

第四節(jié)　其他國家

附錄一　中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

附錄二　境外承包工程標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評估指引

附錄三　某國保險(xiǎn)公司工程一切險(xiǎn)(含第三者責(zé)任險(xiǎn))保險(xiǎn)單

參考文獻(xiàn) 2100433B

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【學(xué)員問題】工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的制定應(yīng)遵循哪些基本原則？

【解答】1、應(yīng)與工程建設(shè)總體目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平相匹配。

2、應(yīng)充分發(fā)揮工程建設(shè)各方的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動其積極性。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分擔(dān)應(yīng)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利協(xié)調(diào)一致，權(quán)責(zé)明確。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。

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