中文名 | 工程思維習(xí)慣 | 定????義 | 指工程技術(shù)人員在處理工程技術(shù)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行活動(dòng)的心智模式,是提出問(wèn)題的時(shí)機(jī)、工作的排序與調(diào)整、有效的思維模式和如何判斷工作成果的優(yōu)劣等關(guān)于從事工程活動(dòng)的程序和方法 |
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具體地說(shuō),作為現(xiàn)代工程活動(dòng)的主體,工程師必須全面把握人與自然、與其他成員乃至整個(gè)人類社會(huì)的互動(dòng)關(guān)系,避免單純從技術(shù)的角度考慮工程問(wèn)題,避免僅僅著眼于工程對(duì)象本身而忽視工程“系統(tǒng)”與“環(huán)境”的相互作用。每當(dāng)面對(duì)工程問(wèn)題時(shí),就非?!白匀坏亍币韵到y(tǒng)論的視角,綜合、全而地思考、處理工程問(wèn)題,審視工程的價(jià)值問(wèn)題; 在考慮技術(shù)問(wèn)題的同時(shí),“附帶地”統(tǒng)籌考慮其他一切相關(guān)方面的問(wèn)題; 從人類社會(huì)和自然界安全的角度,從短期利益與長(zhǎng)期利益一致的角度,從局部利益與整體利益一致的角度,從追求性能與經(jīng)濟(jì)性比值最大化的角度,把相關(guān)事物聯(lián)系到一起,綜合考察并駕馭它們之間的相互作用。2100433B
一般是先鋼筋后圖形,先柱、梁,后墻、板,最后畫(huà)其它構(gòu)件
個(gè)人習(xí)慣前者,其實(shí)熟悉了前者應(yīng)該相對(duì)快一點(diǎn),畢竟一種構(gòu)件全部畫(huà)好了,不用再看圖紙了!一層的畫(huà),柱梁板的圖也要分層看,多少應(yīng)該有點(diǎn)影響的。
怎樣培養(yǎng)習(xí)慣 林格pdf 微盤(pán)
《怎樣培養(yǎng)習(xí)慣》是2006年由新世界出版社出版的一部書(shū)籍,作者是林格。習(xí)慣的力量是無(wú)比巨大的,它決定一個(gè)人的思維方式和行為方式,從而左右人的成敗?!读?xí)慣決定成敗全集(升級(jí)暢銷版)》從了解和認(rèn)識(shí)習(xí)慣切入...
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直覺(jué),英文叫作intuition,俄文叫作,均可譯為“直覺(jué)”或“直觀”,俄文的還可譯為“直覺(jué)力”或“洞察力”。直覺(jué)同直觀雖然有一定的關(guān)系,但二者畢竟是兩個(gè)不同的概念。直覺(jué)是“直接觀察”的知覺(jué)活動(dòng),而直觀按照一般的解釋就是“直接了解或認(rèn)識(shí)”。由此看來(lái),直覺(jué)是直接洞察事物一種特殊思維方式,既然是一種思維它就不能完全是感性的。例如我們聽(tīng)某人說(shuō)的一句話,并未作語(yǔ)法分析就感到這個(gè)句子不通,類似這樣的一些直接覺(jué)察”并非是感知,而是一種思維活動(dòng),這種思維活動(dòng)與抽象思維、形象思維的不同之處,在于省略了中介環(huán)節(jié)對(duì)句子的語(yǔ)法分析,是對(duì)事物本質(zhì)或規(guī)律的直接洞察,而非間接認(rèn)識(shí)。在筆者看來(lái)。直覺(jué)就是人的感覺(jué)器官和大腦融感性和理性于一體的那種對(duì)世界的直接洞察觀照力,它是人類的感覺(jué)器官和大腦經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的歷史實(shí)踐所形成的一種獨(dú)特的把握世界的方式,即馬克思所說(shuō)的“感覺(jué)直接在自己的實(shí)踐中成了理論家”的那種洞察事物的方式。
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列清單是個(gè)好習(xí)慣 來(lái)源:《 IT經(jīng)理世界》 2012-09-05 作者:鄭悅 你是否有過(guò)到了超市卻想不起自己要買什么的經(jīng)歷?在眼花繚亂的貨架上隨手撿了幾 件商品放在購(gòu)物籃, 結(jié)賬回家之后才發(fā)現(xiàn)最需要的東西竟然沒(méi)有買。 其結(jié)果是自己只能再去 一次超市, 不管你愿不愿意不過(guò)要是能事先列一張購(gòu)物清單, 這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)再煩你了。 如 果這樣的清單應(yīng)用在一場(chǎng)手術(shù)中, 解決的問(wèn)題可就不只是出門(mén)的煩惱, 而是活生生的人命了。 阿圖·葛文德是美國(guó)白宮最年輕的健康政策顧問(wèn), 也是《時(shí)代》 周刊 2010 年“全球 100 位最具影響力人物”榜單中唯一的一位醫(yī)生。他在 《清單革命》(Atul Gawande, The Checklist Manifesto: How to Get Things Right )一書(shū)中告訴人們關(guān)于醫(yī)生的一些數(shù)據(jù)——根據(jù)哈佛先鋒 診所病例管理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),一年內(nèi)僅僅在門(mén)診診療過(guò)
工程思維能力指完成工程活動(dòng)所需的工程知識(shí)、工程技能(工程制圖技能、工程寫(xiě)作技能、溝通技能等)和工程能力(運(yùn)用能力、創(chuàng)造能力、價(jià)值判斷能力等)。要成為高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,良好的工程思維習(xí)慣和較強(qiáng)的工程思維能力是必須兼而有之的。
要成為高素質(zhì)的工程技術(shù)人員,良好的工程思維習(xí)慣和較強(qiáng)的工程思維能力是必須兼而有之的。工程技術(shù)人員在面對(duì)要解決的工程技術(shù)問(wèn)題時(shí),良好的工程思維習(xí)慣可以保證工程技術(shù)人員在解決工程技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中自動(dòng)地進(jìn)行一系列有關(guān)的活動(dòng),即啟動(dòng)應(yīng)對(duì)工程活動(dòng)的特定程序(或特定策略); 進(jìn)而由特定程序調(diào)動(dòng)并綜合運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能、能力和價(jià)值觀念等,從而達(dá)成工程問(wèn)題的解決。2100433B
第一是個(gè)人感到做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理員應(yīng)該要考慮三個(gè)關(guān)鍵因素:
1、勇于突破落后的傳統(tǒng)的思維習(xí)慣。具體來(lái)說(shuō),就是在對(duì)待監(jiān)理員的認(rèn)識(shí)上思想要先進(jìn),對(duì)監(jiān)理員的能力、素質(zhì)等方面要有新的觀念,并落實(shí)到行動(dòng)中去;對(duì)監(jiān)理員各方面要求要有深刻的理解?;蛘哒f(shuō)是對(duì)監(jiān)理員的理解不僅僅是停留在表面的感性上,而是要能夠使思維更加深入。即使自己認(rèn)為各方面能力比較強(qiáng),但也要避免武斷,不要小看監(jiān)理員的崗位。如果能夠認(rèn)真踏實(shí)地做好當(dāng)前監(jiān)理員工作,將監(jiān)理員職務(wù)運(yùn)用好的話,我想將會(huì)帶給自己更多的是無(wú)形的好東西。比如,養(yǎng)成艱苦奮斗的性格,學(xué)會(huì)處理實(shí)踐問(wèn)題的辦法,學(xué)到微觀管理知識(shí),培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣、掌握第一手資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解、學(xué)到實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)理論思考等等。而這些都是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)本領(lǐng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,就是為了將來(lái)而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的綜合能力。
2、塑造良好的人品。如同其他工作一樣,監(jiān)理員的人品也應(yīng)該是多方面的。比如,給人信任感、良好的美德、勤快、奮斗、有干勁、獨(dú)立做事、善于與監(jiān)理部同事及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通等等。更重要的是要深刻理解“無(wú)論什么事情,首先做的是人”這一理念。這是因?yàn)椋旱谝灰獙W(xué)會(huì)與總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師以及各單位的人等溝通交流。因?yàn)槟阌惺裁春孟敕ɑ蚪ㄗh,但是如果得不到另外一個(gè)人的重視或理解的話,可能也會(huì)得不到落實(shí)。這就是所謂做事先做人的道理。如果有什么好的建議和思考,不能讓人理解,這個(gè)時(shí)候可能會(huì)有禿廢感,但是也不要?dú)怵H。以后還要勇于表達(dá)自己的想法和思考,相信自己。對(duì)自己要有足夠的自信,自信來(lái)源成功的實(shí)踐。而要建立自信,就要付出足夠的艱辛和努力。自我認(rèn)識(shí)的準(zhǔn)確很重要,始終保持清醒的頭腦。還需要具有堅(jiān)持不懈的思維習(xí)慣。做任何事情都有個(gè)解決矛盾,克服困難的過(guò)程,尤其是涉及到人的意識(shí)、客觀條件比較復(fù)雜的事情,而人看待事物的價(jià)值觀不同導(dǎo)致對(duì)同一事情會(huì)有不同的理解。這個(gè)時(shí)候,更要求堅(jiān)持自己的良好處事方法和原則,要有不達(dá)目的不罷休的決心。如此才能保證做每件事情都在訓(xùn)練和提高。
勇于突破落后的傳統(tǒng)的思維習(xí)慣
具體來(lái)說(shuō),就是在對(duì)待監(jiān)理員的認(rèn)識(shí)上思想要先進(jìn),對(duì)監(jiān)理員的能力、素質(zhì)等方面要有新的觀念,并落實(shí)到行動(dòng)中去;對(duì)監(jiān)理員各方面要求要有深刻的理解?;蛘哒f(shuō)是對(duì)監(jiān)理員的理解不僅僅是停留在表面的感性上,而是要能夠使思維更加深入。即使自己認(rèn)為各方面能力比較強(qiáng),但也要避免武斷,不要小看監(jiān)理員的崗位。如果能夠認(rèn)真踏實(shí)地做好當(dāng)前監(jiān)理員工作,將監(jiān)理員職務(wù)運(yùn)用好的話,我想將會(huì)帶給自己更多的是無(wú)形的好東西。比如,養(yǎng)成艱苦奮斗的性格,學(xué)會(huì)處理實(shí)踐問(wèn)題的辦法,學(xué)到微觀管理知識(shí),培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣、掌握第一手資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解、學(xué)到實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)理論思考等等。而這些都是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)本領(lǐng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,就是為了將來(lái)而應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的綜合能力。
塑造良好的人品
如同其他工作一樣,監(jiān)理員的人品也應(yīng)該是多方面的。比如,給人信任感、良好的美德、勤快、奮斗、有干勁、獨(dú)立做事、善于與監(jiān)理部同事及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通等等。更重要的是要深刻理解“無(wú)論什么事情,首先做的是人”這一理念。這是因?yàn)椋旱谝灰獙W(xué)會(huì)與總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師以及各單位的人等溝通交流。因?yàn)槟阌惺裁春孟敕ɑ蚪ㄗh,但是如果得不到另外一個(gè)人的重視或理解的話,可能也會(huì)得不到落實(shí)。這就是所謂做事先做人的道理。如果有什么好的建議和思考,不能讓人理解,這個(gè)時(shí)候可能會(huì)有禿廢感,但是也不要?dú)怵H。以后還要勇于表達(dá)自己的想法和思考,相信自己。對(duì)自己要有足夠的自信,自信來(lái)源成功的實(shí)踐。而要建立自信,就要付出足夠的艱辛和努力。自我認(rèn)識(shí)的準(zhǔn)確很重要,始終保持清醒的頭腦。還需要具有堅(jiān)持不懈的思維習(xí)慣。做任何事情都有個(gè)解決矛盾,克服困難的過(guò)程,尤其是涉及到人的意識(shí)、客觀條件比較復(fù)雜的事情,而人看待事物的價(jià)值觀不同導(dǎo)致對(duì)同一事情會(huì)有不同的理解。這個(gè)時(shí)候,更要求堅(jiān)持自己的良好處事方法和原則,要有不達(dá)目的不罷休的決心。如此才能保證做每件事情都在訓(xùn)練和提高。
學(xué)會(huì)挖掘無(wú)形的可以起作用和影響的東西,并利用好
這個(gè)東西最重要的就是思考。我想這的確很重要,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的思維都多少是有惰性的,或者不愿深入思考、或者不知道怎么去思考、或者潛意識(shí)就沒(méi)有這方面的意識(shí)等等。這樣就會(huì)很容易錯(cuò)過(guò)一些好的機(jī)會(huì)或者說(shuō)有價(jià)值的潛力,所以要想真正成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理員。我認(rèn)為僅僅做好本職工作是不夠的。這也是為什么我會(huì)經(jīng)常說(shuō)一些“多余的話”(其實(shí)是有些人不理解而已,或者自以為是認(rèn)為廢話或空話)實(shí)際上,多說(shuō)話,目的只是希望給大家一些啟發(fā)或幫助,這樣我就會(huì)讓人感到很欣慰。