風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序的第一步,它是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對(duì)工程項(xiàng)目的影響,并將找出的風(fēng)險(xiǎn)分類歸檔的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的恰到與否、識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確與否,都直接影響到以后的風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)等過程,甚至使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施起不到減免的目的。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn): 1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與必然性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡災(zāi)害還是與人們活動(dòng)緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失,都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)。它們...
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括哪些
在建筑工程中,在整個(gè)過程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn),大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括:投資風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn)包括:投標(biāo)決策階段 信息失誤風(fēng)險(xiǎn)...
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類有哪些
按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為:發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在,也可能共同構(gòu)成,即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如,因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。 按風(fēng)...
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現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大,投資大,影響深遠(yuǎn),所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多,各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)周期中都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理.本文在分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制進(jìn)行了探討.
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 班 級(jí) :給水 1001 學(xué) 號(hào) :J3404100134 姓 名 :黃小偉 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 摘要: “害怕風(fēng)險(xiǎn)的,不是好的經(jīng)營(yíng)者;不會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的,也不是好的經(jīng)營(yíng)者。 ”風(fēng)險(xiǎn)是一只 “猛獸”,可以隨時(shí)讓你的事業(yè)毀于一旦,然而,這只猛獸卻是可馴服的。精明的經(jīng)營(yíng)者懂 得如何管理風(fēng)險(xiǎn),從風(fēng)險(xiǎn)的背后尋找推動(dòng)事業(yè)飛越性發(fā)展的機(jī)會(huì)。而風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步則 是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別。這是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。只有將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來,才有可能采取 相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)重大問題的案例中,基本上都是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面 的失誤導(dǎo)致的。如果一些十分嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)沒有被識(shí)別出來,一旦發(fā)生了最不利的結(jié)果,往 往使得企業(yè)陷入十分困難的境況之中。 關(guān)鍵詞: 風(fēng)險(xiǎn) (risk) 識(shí)別( identification) 風(fēng)險(xiǎn)類型( types of risk) 識(shí)別原則 ( principle of risk)
審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),只有全面、正確地識(shí)別審計(jì)職業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)和控制技術(shù)的選擇才有實(shí)際意義。
事實(shí)上,在提供鑒證服務(wù)的同時(shí),審計(jì)人員就已經(jīng)承擔(dān)了法律責(zé)任。這些責(zé)任在某些情況下會(huì)轉(zhuǎn)換為負(fù)債或損失。因此風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是要識(shí)別審計(jì)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑概括起來不外乎兩個(gè)方面;一是借助外部力量,利用外界的風(fēng)險(xiǎn)信息、資料識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);二是依靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所的力量,根據(jù)客戶的特性識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。由于審計(jì)資源是有限的,審計(jì)人員應(yīng)把精力和資源集中于最容易引起風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域(因一般審計(jì)實(shí)務(wù)書籍中都有詳細(xì)說明,在此不再贅述),并注意以下幾個(gè)問題:1避開詳細(xì)的程序式的檢查,而把審計(jì)判斷集中于披露問題和會(huì)計(jì)政策選擇的連續(xù)性;2使用破產(chǎn)或兼并預(yù)測(cè)模型來預(yù)測(cè)高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù);3避開高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),或?qū)Ω唢L(fēng)險(xiǎn)行業(yè)提高審計(jì)費(fèi)用;4堅(jiān)持穩(wěn)健主義。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本工作不包括( )。
A、針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)策
B、在調(diào)研基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單
C、對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)
D、對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
E、確定風(fēng)險(xiǎn)的來源
【正確答案】AE
【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟:1)。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單;2)。對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià);3)。在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)。參見教材P334。
識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
(1)專家調(diào)查法(P143上)
主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。
(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法(P143上)
財(cái)務(wù)報(bào)表有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的項(xiàng)目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算結(jié)合起來,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項(xiàng)目未來的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)初始風(fēng)險(xiǎn)清單法(P143中)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括設(shè)計(jì)、施工和其他因素;非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設(shè)備等。
【提示】初始風(fēng)險(xiǎn)清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在,而不至于遺漏重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),但并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。
(4)流程圖法(P144中)
運(yùn)用流程圖分析,項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身,而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。
(5)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。(P144中)