工程項目進度控制原理

工程項目進度控制原理包括以下幾點：

動態(tài)控制原理。

項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據實際情況及時進行調整。

系統(tǒng)原理。

項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構成了項目的計劃系統(tǒng)，它們之間相互聯系、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進度控制問題。

封閉循環(huán)原理

項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。

信息原理

信息是項目進度控制的依據，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋。

彈性原理

工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而復雜。因此要求編制計劃時必須留有余地，使計劃有一定的彈性。

進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

2、技術措施：就是采用先進的進度計劃編制技術，采用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

3、合同措施：就是采用有利于進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

明確目標

進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應根據業(yè)主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。

采取綜合性措施

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進度控制將十分困難。

全面的進度控制

既然工程建設監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。

1.工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。

2.整個項目結構的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。

3.影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃。并在該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

進度計劃是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調整，以確保最終實現工期目標。工程建設監(jiān)理所進行的進度控制，是指為使項目按計劃要求的時間而開展的有關監(jiān)督管理活動。

監(jiān)理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。

進度控制的基本對象是工程項目。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包（有時直到最低層次網絡上的工程活動）。項目進度狀況通常是通過各項工程完成程度（百分比）逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

1、持續(xù)時間。

持續(xù)時間（工程活動的或整個項目的）是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，已經進行了一年，則工期已達50%；一個工程項目，計劃持續(xù)時間為30天，已經進行了15天，則已完成50%。但通常還不能說工程進度已達50%，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。

2.按工程進度的結果狀態(tài)數量描述。

這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程項目簡單。例如：

（1）對設計工作按資料數量（圖紙、規(guī)范等）；

（2）混凝土工程按體積（墻、基礎、柱）；

（3）設備安裝的噸位；

（4）管道、道路的長度；

（5）預制件的數量、或重量、體積；

（6）運輸量以噸/公里；

（7）土石方以體積或運載量等。

（8）特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。

3、已完成工程的價值量。

即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。

4、資源消耗指標。

最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：

（l）投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，已用了60工時，則進度已達60%。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

（2）由于實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時?，F完成60工時，實質上僅完成50%，而不是60%，所以只有當計劃正確（或反映最新情況），并按預定的效率施工時才得到正確的結果。

（3）用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：

a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。

b、由于價格原因（如材料漲價、工資提高）造成的成本的增加。

c、考慮實際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。

1、采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取糾正措施。

3出現進度偏差后及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網絡（如變更邏輯關系，延長/縮短持續(xù)時間，增加新的活動等），重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。

5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。