工程項(xiàng)目前期策劃圖書目錄

第一篇　工程項(xiàng)目 前期策劃概論

第一章　項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義

1.1　項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容

1.1.1　項(xiàng)目建議書

l.1.2　可行性研究

1.2　項(xiàng)目決策階段存在的問題

1.3　工程項(xiàng)目 前期策劃的目的　復(fù)習(xí)思考題

第二章　工程項(xiàng)目 前期策劃概念

2.1　項(xiàng)目 前期策劃定義

2.1.1　策劃的定義

2.1.2　項(xiàng)目 前期策劃的定義

2.1.3　工程項(xiàng)目 前期策劃的特點(diǎn)

2.2　工程項(xiàng)目 前期策劃類型

2.3　工程項(xiàng)目 前期策劃理論基礎(chǔ)　復(fù)習(xí)思考題第三章　工程項(xiàng)目 前期策劃主要內(nèi)容

3.1　工程項(xiàng)目決策策劃

3.1.1　環(huán)境調(diào)查分析

3.1.2　項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證

3.1.3　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃

3.1.4　項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃

3.1.5　項(xiàng)目決策策劃報(bào)告

3.2　工程項(xiàng)目實(shí)施策劃

3.2.1　項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證

3.2.2　項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

3.2.3　項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

3.2.4　項(xiàng)目信息管理策劃

3.2.5　項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃

3.2.6　項(xiàng)目實(shí)施策劃報(bào)告　復(fù)習(xí)思考題第二篇　工程項(xiàng)目決策策劃第四章　環(huán)境調(diào)查分析

4.1　概述

4.2　環(huán)境調(diào)查的準(zhǔn)備工作

4.2.1　確定環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容

4.2.2　確定環(huán)境調(diào)查的對(duì)象

4.2.3　確定環(huán)境調(diào)查提綱

4.3　環(huán)境調(diào)查的實(shí)施

4.4　環(huán)境調(diào)查分析整理　復(fù)習(xí)思考題第五章　項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證

5.1　項(xiàng)目定義概述

5.1.1　項(xiàng)目定義基本概念

5.1.2　項(xiàng)目目標(biāo)分析論證

5.2　用戶需求分析

5.2.1　需求的產(chǎn)生

5.2.2　需求分析的內(nèi)容

5.2.3　需求分析的方法

5.2.4　需求分析的步驟

5.3　項(xiàng)目功能分析。

5.4　項(xiàng)目面積分配

5.5　項(xiàng)目總體定位結(jié)論　復(fù)習(xí)思考題第六章　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃

6.1　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃概念

6.1.1　經(jīng)濟(jì)策劃主要內(nèi)容

6.1.2　經(jīng)濟(jì)策劃的意義

6.1.3　經(jīng)濟(jì)策劃準(zhǔn)備工作

6.2　項(xiàng)目總投資估算

6.2.1　項(xiàng)目投資構(gòu)成

6.2.2　項(xiàng)目投資估算的編制方法

6.2.3　項(xiàng)目投資估算的步驟

6.2.4　項(xiàng)目投資估算的注意事項(xiàng)

6.3　項(xiàng)目融資策劃

6.3.1　企業(yè)融資策劃

6.3.2　項(xiàng)目融資策劃

6.3.3　新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資模式

6.4　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

6.4.1　基本概念

6.4.2　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

6.4.3　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

6.4.4　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的關(guān)系　復(fù)習(xí)思考題第七章　項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃

7.1　產(chǎn)業(yè)策劃的含義

7.2　產(chǎn)業(yè)策劃的步驟

7.3　產(chǎn)業(yè)策劃的主要內(nèi)容

7.4　產(chǎn)業(yè)策劃的工作成果　復(fù)習(xí)思考題第三篇　工程項(xiàng)目實(shí)施策劃第八章　項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證　 8.1　項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃

8.1.1　投資規(guī)劃的概念和作用

8.1.2　投資規(guī)劃編制依據(jù)

8.1.3　投資規(guī)劃主要內(nèi)容

8.1.4　投資規(guī)劃編制方法

8.2　項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

8.2.1　進(jìn)度規(guī)劃的概念

8.2.2　進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

8.2.3　進(jìn)度目標(biāo)的論證

8.2.4　進(jìn)度規(guī)劃編制方法

8.3　項(xiàng)目質(zhì)量與安全目標(biāo)規(guī)劃

8.3.1　項(xiàng)目質(zhì)量控制概念和原則

8.3.2　項(xiàng)目質(zhì)量控制制度

8.3.3　項(xiàng)目安全管理概念和原則　復(fù)習(xí)思考題第九章　項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

9.1　組織策劃概念

9.2　項(xiàng)目分解和編碼系統(tǒng)

9.2.1　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系的概念

9.2.2　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖

9.2.3　項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系

9.2.4　實(shí)施階段的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)

9.2.5　PBS、WBS及0BS之間的區(qū)別與聯(lián)系

9.2.6　項(xiàng)目編碼體系

9.3　組織結(jié)構(gòu)策劃

9.3.1　基本組織結(jié)構(gòu)模式

9.3.2　組織結(jié)構(gòu)模式的選擇

9.3.3　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式策劃

9.4　任務(wù)分工策劃

9.5　管理職能分工策劃

9.6　工作流程策劃

9.6.1　工作流程策劃的概念

9.6.2　工作流程圖

9.7　管理制度策劃　復(fù)習(xí)思考題第十章　項(xiàng)目實(shí)施合同策劃

10.1　合同分類及合同分解結(jié)構(gòu)策劃

10.1.1　合同類型

10.1.2　合同分解結(jié)構(gòu)

10.2　合同結(jié)構(gòu)模式策劃

10.2.1　平行承發(fā)包

10.2.2　施工總承包

10.2.3　施工總承包管理

10.2.4　CM模式

10.2.5　項(xiàng)目總承包

10.2.6　各類模式小結(jié)

10.3　合同文本策劃

10.3.1　國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合同文本

10.3.2　我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)合同文本

10.3.3　合同文本策劃

10.4　合同價(jià)計(jì)取方式策劃

10.4.1　總價(jià)合同

10.4.2　單價(jià)合同

10.4.3　成本加酬金合同　復(fù)習(xí)思考題第十一章　項(xiàng)目信息管理策劃

11.1　項(xiàng)目信息管理組織策劃

11.2　項(xiàng)目信息管理流程策劃

11.3　項(xiàng)目信息管理制度策劃

11.3.1　文檔格式標(biāo)準(zhǔn)化

11.3.2　文檔管理制度

11.4　項(xiàng)目會(huì)議策劃

11.5　項(xiàng)目信息分類及編碼策劃

11.5.1　信息分類及編碼的原則

11.5.2　項(xiàng)目信息分類

11.5.3　信息編碼體系

11.6　項(xiàng)目管理信息平臺(tái)策劃

11.6.1　項(xiàng)目管理信息化需求分析和現(xiàn)狀調(diào)研

11.6.2　項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的構(gòu)建策略

11.6.3　項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的應(yīng)用策劃　復(fù)習(xí)思考題第十二章　項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃

12.1　目標(biāo)控制的基本方法論

12.1.1　動(dòng)態(tài)控制原理

12.1.2　PDCA控制原理

12.1.3　三階段控制原理

12.1.4　風(fēng)險(xiǎn)管理方法

12.2　項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

12.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)用

12.3.1　風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

12.3.2　風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

12.3.3　風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制

12.4　項(xiàng)目文化建設(shè)策劃

12.4.1　項(xiàng)目文化的內(nèi)涵

12.4.2　項(xiàng)目文化的構(gòu)建　復(fù)習(xí)思考題附錄

附錄1：近年來圍繞項(xiàng)目管理前期策劃已答辯學(xué)位論文一覽表　附錄2：近年來圍繞項(xiàng)目管理前期策劃已發(fā)表論文一覽表　附錄3：項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目案例清單　附錄4：項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目案例清單參考文獻(xiàn)

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由樂云等編著的《工程項(xiàng)目 前期策劃》是普通高等教育土建學(xué)科“十一五”規(guī)劃教材，高校工程管理專業(yè)規(guī)劃教材。全書共分三篇十二章，分別是工程項(xiàng)目 前期策劃概論篇，包括項(xiàng)目決策階段的任務(wù)和重要意義、工程項(xiàng)目 前期策劃概念、工程項(xiàng)目 前期策劃主要內(nèi)容三章；工程項(xiàng)目決策策劃篇，包括環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃四章；工程項(xiàng)目實(shí)施策劃篇，包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施合同策劃、項(xiàng)目信息管理策劃、項(xiàng)目 目標(biāo)控制策劃五章。工程項(xiàng)目 前期策劃是一門新課程，也是一門實(shí)踐性特別強(qiáng)的課程，作者在構(gòu)筑完整理論體系的同時(shí)，還特 別注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，全書列舉了數(shù)十個(gè)作者親身參與的策劃案例，對(duì)讀者更好地理解項(xiàng)目 前期策劃理論、掌握項(xiàng)目 前期策劃工具大有裨益。

第一章 掌握前期策劃要點(diǎn)，為項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)備戰(zhàn)

核心操練術(shù)1：三大條件檢測(cè)前期策劃優(yōu)劣

一、條件一：房地產(chǎn)前期策劃的四大規(guī)定動(dòng)作

二、條件二：監(jiān)督兩類問題，提升前期策劃正確率

三、條件三：嚴(yán)查注意事項(xiàng)，完善房地產(chǎn)前期策劃

核心操練術(shù)2：應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)。做足前期策劃準(zhǔn)備

一、投資分析：把關(guān)投資分析，發(fā)揮前期策劃功能

二、投資風(fēng)險(xiǎn)：前期策劃關(guān)注的六類房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)

三、防范風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)揮策劃作用，防范規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：湖南金潤(rùn)·藍(lán)灣前期策劃方案

一、區(qū)域環(huán)境：地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇，商業(yè)項(xiàng)目抗跌性強(qiáng)

二、SWOT分析：監(jiān)督確定金潤(rùn)·藍(lán)灣項(xiàng)目定位

三、客戶分析：目標(biāo)消費(fèi)群特征分析

四、項(xiàng)目定位：商業(yè) 商住兩用公寓

五、形象傳播：整合傳播口號(hào)，演繹傳播概念

六、經(jīng)濟(jì)分析：綜合考慮該地區(qū)的購(gòu)買力，初步定價(jià)

七、營(yíng)銷策略：帶動(dòng)人氣和輿論關(guān)注，建立品牌形象

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：成都青城·國(guó)手苑前期策劃方案

一、開發(fā)背景：青城山旅游市場(chǎng)及旅游現(xiàn)狀

二、定位方向：塑造“圍棋文化”的項(xiàng)目品牌

三、項(xiàng)目前景：圍棋旅游主題極富地方特色

第二章 展開前期市場(chǎng)調(diào)研，為經(jīng)營(yíng)決策做參考

核心操練術(shù)1：掌握重點(diǎn)技巧，研習(xí)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方法

一、調(diào)研準(zhǔn)備：解決房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研基本問題

二、調(diào)研目的：明確房地產(chǎn)調(diào)研目的體系，增強(qiáng)實(shí)踐性

核心操練術(shù)2：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)操指引

一、調(diào)研流程：把握房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)操核心

二、理論基礎(chǔ)：領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的規(guī)定動(dòng)作

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：江蘇省張家港市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

一、城市概覽：城市發(fā)展基礎(chǔ)良好

二、土地情況：小面積地塊市場(chǎng)接受度高

三、市場(chǎng)交易：2009年上半年房地產(chǎn)交易升溫

四、城市規(guī)劃：“一城、雙核、五片”與發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)

五、調(diào)研結(jié)論：中、西區(qū)樓盤具港城樓市代表性

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：內(nèi)蒙古包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

一、城市規(guī)劃：重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地

二、市場(chǎng)特征：包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)基本處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)

三、住宅市場(chǎng)：包頭市五大區(qū)域住宅市場(chǎng)特征調(diào)研

四、市場(chǎng)考評(píng)：房地產(chǎn)市場(chǎng)以昆都侖區(qū)與青山區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)

五、具體地塊分析：優(yōu)劣勢(shì)明顯，開發(fā)周期長(zhǎng)

第三章 做好定位分析，為項(xiàng)目開發(fā)塑型

核心操練術(shù)1：準(zhǔn)確定位項(xiàng)目，為營(yíng)銷掃除障礙

一、定位原則：明確房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的原則

二、定位體系：踐行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的五大體系

核心操練術(shù)2：按圖索驥，指引項(xiàng)目定位操作法

一、定位方法：抓住項(xiàng)目定位方法，領(lǐng)會(huì)定位竅門

二、定位分析：四類分析敲定項(xiàng)目定位

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：浙江某度假區(qū)項(xiàng)目定位分析

一、項(xiàng)目定位：以專業(yè)角度判斷項(xiàng)目定位方向

二、對(duì)比分析：通過研究租賃市場(chǎng)與購(gòu)買市場(chǎng)確定項(xiàng)目定位

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：廣州某社區(qū)MALL項(xiàng)目定位報(bào)告

一、商業(yè)規(guī)劃：海珠區(qū)商業(yè)布局散零，檔次不高

二、商業(yè)環(huán)境：周邊商業(yè)發(fā)達(dá)與項(xiàng)目功能吻合

三、SWOT分析：項(xiàng)目交通優(yōu)勢(shì)明顯，消費(fèi)能力不足

四、項(xiàng)目定位：新生代社區(qū)MALL

第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究策略

核心操練術(shù)1：透視可行性研究?jī)r(jià)位，項(xiàng)目開發(fā)贏在起跑線

一、研究?jī)r(jià)值：挖掘房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究?jī)r(jià)值點(diǎn)

二、研究核心：解析房地產(chǎn)可行性研究的兩大核心

三、研究流程：房地產(chǎn)可行性研究工作流程的五個(gè)步驟

核心操練術(shù)2：?jiǎn)?dòng)關(guān)鍵點(diǎn)，最大化可行性研究?jī)r(jià)位

一、研究要點(diǎn)：房地產(chǎn)兩大項(xiàng)目可行性研究的核心要點(diǎn)

二、檢驗(yàn)條件：衡量房地產(chǎn)可行性研究質(zhì)量的三大條件

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：金華賓虹路地塊可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況：全面勘察地塊開發(fā)價(jià)值，研究項(xiàng)目條件

二、市場(chǎng)分析：微觀市場(chǎng)中的項(xiàng)目橫向?qū)Ρ妊芯?

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：2009年武漢某住宅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目開發(fā)背景、環(huán)境及動(dòng)因

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致研判

三、項(xiàng)目方案：確立建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案以及投資依據(jù)

四、選址方案：遵循選址原則確定項(xiàng)目位置

五、環(huán)境保護(hù)：運(yùn)用節(jié)能新技術(shù)減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的破壞

六、環(huán)境分析：監(jiān)控及改善項(xiàng)目施工過程的環(huán)保措施

七、安全保障：加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)管，防范不安全因素

八、人力資源：優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

九、項(xiàng)目實(shí)施：采用平行施工的方式，細(xì)分項(xiàng)目數(shù)量及單價(jià)

十、融資方案：項(xiàng)目通過預(yù)審的關(guān)鍵

十一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：分析項(xiàng)目投資開發(fā)的概率

十二、社會(huì)評(píng)價(jià)：提升區(qū)域就業(yè)機(jī)會(huì)

十三、風(fēng)險(xiǎn)分析：減少項(xiàng)目投資損失

十四、研究結(jié)論：項(xiàng)目以大體量開發(fā)較合理

十五、附圖、附表2100433B

《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》特別適合作為全國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人士的必備參考用書.《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》是廣大房地產(chǎn)策劃師和項(xiàng)目前期策劃人士職業(yè)提升的至佳實(shí)用讀本，《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》十分適合房地產(chǎn)投資商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)顧問策劃公司、房地產(chǎn)銷售代理公司和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研公司的從業(yè)人士閱讀。同時(shí)，《房地產(chǎn)項(xiàng)目精確定位與前期策劃實(shí)務(wù)》也是房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀參考教材。