工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(cè)

第一章質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)1

第一節(jié)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)3

一、大型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)3

二、中型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)5

三、小型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)5

第二節(jié)質(zhì)量管理崗位職責(zé)6

一、質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)6

二、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)7

三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)8

四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)9

五、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)10

六、質(zhì)量成本工程師崗位職責(zé)11

七、質(zhì)量管理體系專員崗位職責(zé)12

第二章產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)精細(xì)化管理13

第一節(jié)產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制15

一、產(chǎn)品策劃質(zhì)控流程15

二、產(chǎn)品策劃質(zhì)控細(xì)則16

三、FMEA實(shí)施操作方法18

第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估19

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估流程19

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估辦法20

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審規(guī)定21

第三節(jié)產(chǎn)品試制質(zhì)量控制24

一、產(chǎn)品試制生產(chǎn)流程24

二、產(chǎn)品試制質(zhì)量控制規(guī)范25

三、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定方案27

第三章采購(gòu)質(zhì)量控制精細(xì)化管理31

第一節(jié)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制33

一、設(shè)備采購(gòu)檢驗(yàn)流程33

二、設(shè)備采購(gòu)檢驗(yàn)制度34

三、進(jìn)口設(shè)備檢驗(yàn)辦法38

第二節(jié)原料采購(gòu)質(zhì)量控制41

一、原料采購(gòu)檢驗(yàn)流程41

二、原料采購(gòu)檢驗(yàn)規(guī)范42

三、特采原料控制辦法45

四、原料質(zhì)量標(biāo)識(shí)實(shí)施方案47

第三節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量控制49

一、合格供應(yīng)商開發(fā)流程49

二、供應(yīng)商選擇管理流程50

三、合格供應(yīng)商管理細(xì)則51

四、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估方案54

第四章制程質(zhì)量控制精細(xì)化管理57

第一節(jié)制程工序質(zhì)量控制59

一、工序質(zhì)量控制流程59

二、制程質(zhì)量檢驗(yàn)制度60

三、工序質(zhì)量審核辦法63

四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施方案67

第二節(jié)制程物料質(zhì)量控制70

一、制程物料質(zhì)量控制流程70

二、物料質(zhì)量控制操作細(xì)則71

三、現(xiàn)場(chǎng)物料質(zhì)量控制方案74

第三節(jié)產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制77

一、產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制流程77

二、產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢驗(yàn)方案78

第四節(jié)制程不合格品處理80

一、不合格制品處理規(guī)定80

二、現(xiàn)場(chǎng)不合格品標(biāo)識(shí)方案82

第五章倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量控制精細(xì)化管理85

第一節(jié)入庫(kù)質(zhì)量控制87

一、物料入庫(kù)質(zhì)控流程87

二、產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)控流程88

三、物料入庫(kù)管理辦法89

四、產(chǎn)品入庫(kù)管理規(guī)定92

第二節(jié)庫(kù)存質(zhì)量控制95

一、庫(kù)存物資保養(yǎng)流程95

二、庫(kù)存物資質(zhì)控規(guī)定96

三、庫(kù)存物資保養(yǎng)方案98

第三節(jié)出庫(kù)質(zhì)量控制102

一、物料出庫(kù)質(zhì)控流程102

二、產(chǎn)品出庫(kù)質(zhì)控流程103

三、物料出庫(kù)質(zhì)控規(guī)范104

四、產(chǎn)品出庫(kù)管理辦法106

第六章設(shè)備質(zhì)量控制精細(xì)化管理109

第一節(jié)設(shè)備維護(hù)111

一、設(shè)備維護(hù)流程111

二、設(shè)備維護(hù)制度112

三、設(shè)備操作維護(hù)方案115

第二節(jié)設(shè)備檢修120

一、設(shè)備檢修流程120

二、設(shè)備檢修規(guī)定121

三、檢修計(jì)劃實(shí)施方案124

第三節(jié)設(shè)備使用126

一、設(shè)備使用管理流程126

二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范127

第四節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑128

一、設(shè)備潤(rùn)滑流程128

二、設(shè)備潤(rùn)滑方案129

第五節(jié)設(shè)備備件管理133

一、設(shè)備備件管理流程133

二、設(shè)備備件質(zhì)控規(guī)范134

三、備件質(zhì)量保證方案135

第七章外協(xié)質(zhì)量控制精細(xì)化管理137

第一節(jié)外協(xié)廠商的選擇139

一、外協(xié)廠商的選擇流程139

二、外協(xié)廠商的選擇規(guī)定140

三、外協(xié)廠商的質(zhì)量保證協(xié)議143

第二節(jié)外協(xié)制程控制145

一、外協(xié)制程質(zhì)控流程145

二、外協(xié)制程質(zhì)控規(guī)定146

第三節(jié)外協(xié)廠商的考核148

一、外協(xié)廠商的考核流程148

二、外協(xié)廠商的考核制度149

第八章質(zhì)量檢驗(yàn)控制精細(xì)化管理151

第一節(jié)質(zhì)量三檢制153

一、質(zhì)量檢驗(yàn)流程153

二、質(zhì)量控制三檢制154

三、質(zhì)量三檢制實(shí)施方案155

四、檢驗(yàn)誤差防范規(guī)定157

第二節(jié)抽樣檢驗(yàn)162

一、抽樣檢驗(yàn)管理流程162

二、來(lái)料抽樣檢驗(yàn)方案163

三、成品抽樣檢驗(yàn)方案164

第三節(jié)檢測(cè)工具管理168

一、檢測(cè)工具管理流程168

二、檢測(cè)工具使用規(guī)定169

三、檢測(cè)工具校正方案171

第九章質(zhì)量控制工具177

第一節(jié)老質(zhì)量控制七工具179

一、直方圖法179

二、層別法182

三、柏拉圖法186

四、查檢表法187

五、散布圖法189

六、控制圖法190

七、特性要因圖法192

第二節(jié)新質(zhì)量控制七工具194

一、親和圖法194

二、PDPC法196

三、關(guān)聯(lián)圖法197

四、矩陣圖法199

五、系統(tǒng)圖法201

六、箭線圖法202

七、矩陣數(shù)據(jù)分析法204

第十章品管圈活動(dòng)控制精細(xì)化管理207

第一節(jié)品管圈組建209

一、品管圈組建流程209

二、品管圈組建規(guī)范210

第二節(jié)品管圈活動(dòng)212

一、品管圈活動(dòng)流程212

二、品管圈活動(dòng)規(guī)范213

第三節(jié)品管圈評(píng)審215

一、品管圈活動(dòng)效果評(píng)、審流程215

二、品管圈活動(dòng)效果評(píng)審方案216

第十一章質(zhì)量改善精細(xì)化管理221

第一節(jié)零缺陷管理223

一、零缺陷管理實(shí)施流程223

二、零缺陷管理改進(jìn)循環(huán)224

三、零缺陷管理操作方案225

第二節(jié)質(zhì)量改善提案227

一、質(zhì)量改善提案流程227

二、質(zhì)量改善提案制度228

第三節(jié)全面質(zhì)量管理233

一、全面質(zhì)量管理導(dǎo)入流程233

二、全面質(zhì)量管理實(shí)施流程233

三、全面質(zhì)量管理推進(jìn)方案234

第十二章質(zhì)量成本控制精細(xì)化管理237

第一節(jié)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集239

一、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集流程239

二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集方案240

第二節(jié)質(zhì)量成本分析246

一、質(zhì)量成本分析流程246

二、質(zhì)量成本核算辦法247

三、質(zhì)量成本分析規(guī)定250

四、質(zhì)量成本報(bào)告范例254

第三節(jié)質(zhì)量成本控制256

一、質(zhì)量成本控制流程256

二、質(zhì)量成本控制細(xì)則257

第十三章質(zhì)量管理體系精細(xì)化管理261

第一節(jié)質(zhì)量管理體系的建立263

一、質(zhì)量管理體系建立流程263

二、質(zhì)量管理體系導(dǎo)入方案264

第二節(jié)質(zhì)量管理體系的審核266

一、質(zhì)量管理體系內(nèi)審流程266

二、質(zhì)量管理體系審核制度267

第三節(jié)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行272

一、質(zhì)量管理體系運(yùn)行流程272

二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行規(guī)定273

三、質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案274

第四節(jié)質(zhì)量管理體系文件控制277

一、質(zhì)量手冊(cè)編制規(guī)范277

二、程序文件編制規(guī)范279

三、作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)范281

四、質(zhì)量記錄管理實(shí)施細(xì)則284

第十四章六西格瑪(6σ)精細(xì)化管理287

第一節(jié)六西格瑪管理的推行289

一、六西格瑪管理推行流程289

二、六西格瑪管理實(shí)施流程290

三、六西格瑪管理實(shí)施方案291

第二節(jié)六西格瑪管理的人員培訓(xùn)295

一、黑帶培訓(xùn)實(shí)施方案295

二、綠帶培訓(xùn)實(shí)施方案298

……2100433B

細(xì)化了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)、采購(gòu)質(zhì)量控制、制程質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量控制工具、品管圈活動(dòng)控制、質(zhì)量改善、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理共計(jì)13個(gè)方面的內(nèi)容，全方位地提供了工廠質(zhì)量控制的精細(xì)化管理方案。 本書適合工廠中從事質(zhì)量控制的管理人員、操作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》是一本細(xì)化工廠設(shè)備管理的指導(dǎo)性圖書，作者從職責(zé)、要點(diǎn)、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢校驗(yàn)、設(shè)備檢修維修、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備備件控制、設(shè)備技術(shù)改造、閑置設(shè)備處理、設(shè)備安全監(jiān)控、TPM全面設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面的內(nèi)容，形成了一整套切實(shí)可行的工廠設(shè)備精細(xì)化管理體系?！豆S設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠設(shè)備管理的水平。 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》適合在工廠中從事設(shè)備管理工作的管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。2100433B

本書在提供“組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 工作流程 工作制度 工作方案 工作文案”六位一體的工廠全方位地提供設(shè)備精細(xì)化管理模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出工廠設(shè)備管理組織框架與崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)化了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢校正、設(shè)備檢修維修、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備備件控制、設(shè)備技術(shù)改造、閑置設(shè)備處理、設(shè)備安全監(jiān)控、設(shè)備資產(chǎn)檔案、全面設(shè)備維護(hù)共計(jì)13個(gè)方面的工作內(nèi)容，真正全方位地提供工廠設(shè)備的精細(xì)化管理方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性。

第一章　設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

第一節(jié)　設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)

一、大型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)

二、中型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)

三、小型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)

第二節(jié)　設(shè)備管理崗位職責(zé)

一、設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)

二、設(shè)備采購(gòu)主管崗位職責(zé)

三、設(shè)備運(yùn)行主管崗位職責(zé)

四、設(shè)備維修主管崗位職責(zé)

五、設(shè)備管理專員崗位職責(zé)

六、設(shè)備使用人員崗位職責(zé)

第二章　設(shè)備采購(gòu)精細(xì)化管理

第一節(jié)　編制采購(gòu)計(jì)劃

一、設(shè)備購(gòu)買決策流程

二、工廠設(shè)備規(guī)劃方案

三、設(shè)備選型操作方案

第二節(jié)　設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)

一、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)流程

二、采購(gòu)招標(biāo)管理制度

三、采購(gòu)招標(biāo)執(zhí)行方案

四、采購(gòu)招標(biāo)書編制范例

第三節(jié)　擬定采購(gòu)合同

一、采購(gòu)合同管理流程

二、采購(gòu)合同執(zhí)行規(guī)定

三、設(shè)備采購(gòu)合同范例

第三章　設(shè)備安裝調(diào)試精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備安裝

一、設(shè)備安裝流程

二、設(shè)備安裝細(xì)則

第二節(jié)　設(shè)備調(diào)試

一、設(shè)備調(diào)試流程

二、設(shè)備調(diào)試規(guī)定

第四章　設(shè)備驗(yàn)收精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備外觀驗(yàn)收

一、設(shè)備外觀驗(yàn)收流程

二、設(shè)備外觀驗(yàn)收規(guī)范

第二節(jié)　設(shè)備性能驗(yàn)收

一、設(shè)備性能驗(yàn)收流程

二、設(shè)備性能驗(yàn)收辦法

第三節(jié)　設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收

一、設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收流程

二、設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收要求

第四節(jié)　國(guó)外進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收

一、進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收流程

二、進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收細(xì)則

第五章　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理

第一節(jié)　擬訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制流程

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制規(guī)范

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂范例

第二節(jié)　實(shí)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

一、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程

二、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理細(xì)則

三、設(shè)備日常清掃工作方案

四、設(shè)備日常加固工作方案

五、特殊設(shè)備日常維護(hù)辦法

第六章　設(shè)備點(diǎn)檢校正精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備點(diǎn)檢

一、設(shè)備點(diǎn)檢管理流程

二、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則

三、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施方案

四、點(diǎn)檢不良處理方案

第二節(jié)　設(shè)備校正

一、設(shè)備校正管理流程

二、設(shè)備校正管理規(guī)定

三、設(shè)備外校驗(yàn)收辦法

第七章　設(shè)備檢修維修精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備檢修

一、設(shè)備檢修管理流程

二、設(shè)備檢修管理辦法

三、檢修周期結(jié)構(gòu)計(jì)算方案

四、檢修定額確定方案

五、設(shè)備檢修復(fù)核方案

第二節(jié)　設(shè)備維修

一、設(shè)備維修管理流程

二、設(shè)備維修作業(yè)辦法

三、設(shè)備日常監(jiān)測(cè)方案

四、設(shè)備自修驗(yàn)收規(guī)范

五、設(shè)備外修管理辦法

第八章　設(shè)備潤(rùn)滑精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)

一、設(shè)備潤(rùn)滑作業(yè)流程

二、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

三、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查方案

四、設(shè)備潤(rùn)滑五定方案

第二節(jié)　潤(rùn)滑材料與裝置管控

一、潤(rùn)滑裝置管理工作流程

二、潤(rùn)滑裝置使用管理手冊(cè)

三、潤(rùn)滑材料定額消耗方案

四、潤(rùn)滑材料使用管理規(guī)定

第九章　設(shè)備備件控制精細(xì)化管理

第一節(jié)　備件采購(gòu)與制造

一、備件采購(gòu)流程

二、備件自制流程

三、進(jìn)口設(shè)備備件自制方案

四、采購(gòu)備件成本節(jié)約方案

第二節(jié)　備件使用與消耗

一、備件使用管理流程

二、備件定額消耗規(guī)定

三、備件分類編碼方案

第三節(jié)　備件倉(cāng)儲(chǔ)與報(bào)廢

一、備件倉(cāng)儲(chǔ)工作流程

二、備件倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施細(xì)則

三、備件報(bào)廢管理辦法

第四節(jié)　備件管理方法

一、備件ABC管理方案

二、備件3A法實(shí)施方案

第十章　設(shè)備技術(shù)改造精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備技改決策

一、技改決策流程

二、技改工作計(jì)劃

第二節(jié)　技改實(shí)施

一、技改實(shí)施流程

二、技改實(shí)施規(guī)范

第三節(jié)　技改評(píng)估

一、技改評(píng)估流程

二、技改評(píng)估方案

第十一章　閑置設(shè)備處理精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備封存

一、設(shè)備封存管理流程

二、閑置設(shè)備封存實(shí)施細(xì)則

三、設(shè)備折舊計(jì)算方案

第二節(jié)　設(shè)備租賃

一、設(shè)備租賃流程

二、設(shè)備租賃辦法

第三節(jié)　設(shè)備報(bào)廢

一、設(shè)備報(bào)廢管理流程

二、設(shè)備報(bào)廢處理辦法

第十二章　設(shè)備安全監(jiān)控精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備安全防護(hù)

一、設(shè)備安全防護(hù)管理流程

二、設(shè)備安全防護(hù)實(shí)施細(xì)則

第二節(jié)　設(shè)備日常安檢

一、設(shè)備日常安檢流程

二、設(shè)備日常安檢規(guī)范

三、設(shè)備安全控制點(diǎn)設(shè)置方案

第三節(jié)　設(shè)備事故處理

一、設(shè)備事故調(diào)查流程

二、設(shè)備事故處理流程

三、設(shè)備事故處理規(guī)定

四、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

第十三章　設(shè)備資產(chǎn)檔案精細(xì)化管理

第一節(jié)　設(shè)備資產(chǎn)管理

一、設(shè)備資產(chǎn)計(jì)價(jià)流程

二、設(shè)備資產(chǎn)管理辦法

三、設(shè)備資產(chǎn)計(jì)價(jià)方案

四、設(shè)備資產(chǎn)管理工具

第二節(jié)　設(shè)備檔案管理

一、設(shè)備檔案管控流程

二、設(shè)備檔案管控制度

三、設(shè)備檔案借閱方案

第十四章　全面設(shè)備維護(hù)（TPM）精細(xì)化管理

第一節(jié)　TPM的導(dǎo)入

一、TPM導(dǎo)入流程

二、TPM導(dǎo)入方案

三、TPM組織設(shè)計(jì)

第二節(jié)　TPM的推進(jìn)

一、TPM推進(jìn)流程

二、TPM推進(jìn)方案

第三節(jié)　TPM的實(shí)施

一、6S活動(dòng)實(shí)施方案

二、自主維護(hù)活動(dòng)方案

三、TPM小組活動(dòng)方案

第四節(jié)　TPM活動(dòng)方法

一、PM分析方案

二、防呆裝置執(zhí)行方案

三、可視化管理操作方案

四、失效模式（FMEA）實(shí)施方案

五、平均故障間隔期（MTBF）計(jì)算方案2100433B