國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版）基本信息

書(shū)????名 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版） 作????者 劉俊穎
出版社 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2019年7月1日
ISBN 9787112237197

第1章 國(guó)際工程EPC總承包模式

1.1 國(guó)際工程EPC總承包發(fā)展概述

1.2 EPC合同中雙方的義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

第2章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)

2.2 市場(chǎng)情況

2.3 代理人

第3章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.2 資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.3 融資風(fēng)險(xiǎn)管理

第4章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的分包風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1 EPC項(xiàng)目分包的產(chǎn)生背景

4.2 EPC工程分包類(lèi)型及其風(fēng)險(xiǎn)

4.3 分包風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對(duì)

4.4 建立分包管理的公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.5 分包風(fēng)險(xiǎn)案例解析——以分包合同締約實(shí)體的法律風(fēng)險(xiǎn)為例

第5章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1 設(shè)計(jì)輸入條件的風(fēng)險(xiǎn)

5.2 設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

5.3 設(shè)計(jì)配合風(fēng)險(xiǎn)

5.4 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例分析——以設(shè)計(jì)錯(cuò)誤為例

第6章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.2 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)

6.3 采購(gòu)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

6.4 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)案例解析

第7章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1 合同管理模塊

7.2 控制模塊

7.3 資源模塊

7.4 外部環(huán)境輸入性風(fēng)險(xiǎn)控制

7.5 綜合性案例分析

第8章 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)管理

8.1 項(xiàng)目進(jìn)展階段和保險(xiǎn)工作范疇

8.2 保險(xiǎn)種類(lèi)和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

8.3 投保責(zé)任分配

8.4 保險(xiǎn)投保和維護(hù)

8.5 FIDIC2017版本EPC合同下的保險(xiǎn)要求要點(diǎn)分析

8.6 保險(xiǎn)索賠

第9章 EPC工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)踐：以煉化工程項(xiàng)目為例

9.1 業(yè)主招標(biāo)文件要求

9.2 承包商響應(yīng)程序

9.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)和執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估

9.4 總結(jié)與展望2100433B

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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網(wǎng)絡(luò)版管理軟件 管理、查詢(xún)、抓拍、考勤等|1套 1 查看價(jià)格 深圳市來(lái)吉智能科技有限公司 全國(guó)   2018-04-09

本書(shū)分為9章：第1章分析EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，探討EPC項(xiàng)目的不同融資方式，并總結(jié)EPC合同中雙方的義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分配情況；第2章從EPC項(xiàng)目組織管理角度出發(fā)，探究項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)營(yíng)體管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐；第3章圍繞分包風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)分析三種分包類(lèi)型的主要風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合工程實(shí)踐提出建議性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；第4章立足于EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，分析EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)；第5章至第7章則對(duì)EPC項(xiàng)目的分別分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；第8章聚焦保險(xiǎn)管理，解析保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)、投保責(zé)任分配、保險(xiǎn)投保和維護(hù)等核心問(wèn)題；第9章則是圍繞風(fēng)險(xiǎn)量化，汲取國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)量化的先進(jìn)思想和前沿實(shí)踐，以煉化工程項(xiàng)目作為案例，分析國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的實(shí)踐。

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版）常見(jiàn)問(wèn)題

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理畢業(yè)論文

    我也是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的，去年寫(xiě)的論文，記得當(dāng)時(shí)還是找品學(xué)論文網(wǎng)的老師幫忙的，很不錯(cuò)，從開(kāi)題報(bào)告到最后的修改定稿，幫我省了好多事，老師一會(huì)讓我改任務(wù)書(shū)，一會(huì)讓我給他看修改的稿件，品學(xué)論文的王老師都不厭其煩的幫...

  • 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以什么為中心

    在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中,風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為中心?！　№?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化...

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些？按你的理解，分別對(duì)各個(gè)過(guò)程的含義進(jìn)行說(shuō)明。

    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--確認(rèn)哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量化--評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究--確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇的步驟及對(duì)危險(xiǎn)作...

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（第二版）文獻(xiàn)

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究 國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究

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評(píng)分： 4.7

EPC總承包模式在國(guó)際承包市場(chǎng)愈來(lái)愈重要.該模式的高風(fēng)險(xiǎn)性以及國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜性,給我國(guó)承包商在海外市場(chǎng)拓展和項(xiàng)目履約帶來(lái)巨大挑戰(zhàn).對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、 應(yīng)對(duì)措施以及管理障礙進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研,利于從深層次理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成因并提出管理策略.研究結(jié)果可為我國(guó)承包商未來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,盡可能地利用所有參與方的資源提升協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管理水平,以及海外發(fā)展提供指導(dǎo).

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國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析 國(guó)際水電工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

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評(píng)分： 4.7

在EPC這種項(xiàng)目合同的模式下,在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施管理中,業(yè)主并不對(duì)其參與,更多的實(shí)際操作與責(zé)任承擔(dān)是項(xiàng)目的承包商;反觀國(guó)內(nèi)的工程企業(yè),做好國(guó)際EPC工程,給予全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,這是在國(guó)際市場(chǎng)上穩(wěn)定市場(chǎng)地位,提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要所在。結(jié)合實(shí)際案例,就尼泊爾上馬蒂水電工程EPC項(xiàng)目展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理分析,并分析這種管理模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

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本書(shū)全面論述和分析國(guó)際工程合同管理的主要內(nèi)容，并結(jié)合多種范例、條款和實(shí)例進(jìn)行詳盡分析，有助于讀者更深入了解和掌握最新國(guó)際工程合同管理知識(shí)，也為真正提高我國(guó)國(guó)際工程承包質(zhì)量與水平提供有益幫助。

本次新修訂的《國(guó)際工程合同管理》（第二版），更專(zhuān)注于從國(guó)際工程視角解讀合同管理的內(nèi)容，在內(nèi)容上增加了大量國(guó)際合同管理的最新研究與進(jìn)展等，主要內(nèi)容包括：國(guó)際工程合同概述；國(guó)際工程合同條件的編寫(xiě)；國(guó)際工程招標(biāo)、投標(biāo)管理；國(guó)際工程合同的談判和簽訂；國(guó)際工程合同管理要素與方法；國(guó)際工程沖突、索賠與爭(zhēng)端管理；FIDIC、AIA和ICE合同體系等。本書(shū)具有針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)和操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

本書(shū)可供國(guó)際工程承包公司、國(guó)際工程咨詢(xún)公司和工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等單位的合同管理和項(xiàng)目管理人員，政府部門(mén)從事建設(shè)市場(chǎng)和相關(guān)項(xiàng)目管理工作的管理人員以及法律、金融、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和使用，也可作為高等院校工程管理專(zhuān)業(yè)和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的合同管理課程的教學(xué)參考用書(shū)或教材。

查看詳情

  • ISBN：9787030673107

  • 版次：2

  • 商品編碼：13140708

  • 品牌：科學(xué)出版社（SCIENCE PRESS）

  • 包裝：平裝

  • 叢書(shū)名： 工程管理新坐標(biāo)系列教材

  • 開(kāi)本：16開(kāi)

  • 出版時(shí)間：2021-03-01

  • 用紙：膠版紙

  • 頁(yè)數(shù)：324

  • 正文語(yǔ)種：中文

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《國(guó)際工程項(xiàng)目管理（第二版）》共14章，*章概述了國(guó)際工程和國(guó)際工程項(xiàng)目管理的基本概念、國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程、國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式。第二章闡述了從總體上對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素進(jìn)行整合管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理。第三章至第十四章結(jié)合國(guó)際工程施工、設(shè)計(jì)-建造和設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工等承包模式的特點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目管理知識(shí)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，包括國(guó)際工程項(xiàng)目的制度環(huán)境管理、組織與人力資源管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、貨物采購(gòu)管理、合同管理、HSE管理及利益相關(guān)者管理。

目錄

前言

*章 緒論 1

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述 1

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程 10

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式 12

第二章 國(guó)際工程項(xiàng)目整合管理 24

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目整合管理概述 24

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目啟動(dòng) 25

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行與控制 27

第四節(jié) FIDIC合同中的整體管理?xiàng)l款 36

第三章 國(guó)際工程項(xiàng)目制度環(huán)境管理 41

*節(jié) 制度環(huán)境與組織合法性 41

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目與制度環(huán)境管理 43

第三節(jié) FIDIC合同中的制度環(huán)境條款 47

第四章 國(guó)際工程項(xiàng)目組織與人力資源管理 49

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 49

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理 58

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理 65

第四節(jié) FIDIC合同中的職員和勞務(wù)條款 71

第五章 國(guó)際工程項(xiàng)目范圍管理 74

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目范圍的定義 74

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 79

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目范圍確認(rèn) 86

第四節(jié) FIDIC合同中的工作范圍條款 90

第六章 國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 100

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 100

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 104

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 111

第四節(jié) FIDIC合同中的進(jìn)度條款 117

第七章 國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 122

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 122

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃 129

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 136

第四節(jié) FIDIC合同中的合同價(jià)格和付款條款 146

第八章 國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 154

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 154

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 157

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量保證與質(zhì)量控制 162

第四節(jié) FIDIC合同中的質(zhì)量條款 167

第九章 國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理 176

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理概述 176

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 181

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目文檔管理 184

第四節(jié) FIDIC合同中的通知和溝通條款 190

第十章 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 193

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 193

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制 201

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 204

第四節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析 210

第五節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)分析 213

第六節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇 215

第七節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施與控制 219

第八節(jié) FIDIC合同中的特殊風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)條款 220

第十一章 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)管理 225

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)管理概述 225

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)程序 228

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購(gòu)合同的簽訂和履行 235

第四節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理 240

第五節(jié) EPC項(xiàng)目貨物采購(gòu)管理 246

第六節(jié) FIDIC合同中的材料和設(shè)備采購(gòu)條款 250

第十二章 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理 252

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理概述 252

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要素 255

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理體系 258

第四節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目合同評(píng)審體系 276

第五節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理體系的評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn) 280

第六節(jié) FIDIC合同中的索賠與爭(zhēng)端解決條款 284

第十三章 國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理 291

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理概述 291

第二節(jié) 國(guó)際工程職業(yè)健康與安全管理 294

第三節(jié) 國(guó)際工程環(huán)境保護(hù)管理 303

第四節(jié) FIDIC合同中的HSE條款 308

第十四章 國(guó)際工程項(xiàng)目利益相關(guān)者管理 311

*節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目利益相關(guān)者及其識(shí)別 311

第二節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃 315

第三節(jié) 國(guó)際工程項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃的實(shí)施 318

參考文獻(xiàn) 321 2100433B

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本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹國(guó)際工程管理的知識(shí)。全書(shū)共分期章,第一章介紹國(guó)際工程的概念、國(guó)際工程市場(chǎng)和我國(guó)國(guó)際工程事業(yè)的情況;第二章介紹國(guó)際工程咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容、招標(biāo)與投標(biāo)的程序和做法;第三章介紹國(guó)際工程承包的招標(biāo)程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)及實(shí)例;第四章介紹國(guó)際工程設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo);第五章介紹FIDIC國(guó)際通用合同條件;第六章介紹國(guó)際工程施工合同管理;第七章介紹BOT項(xiàng)目的概念、立項(xiàng)、合同框架及項(xiàng)目擔(dān)保,并給出實(shí)際案例;第八章介紹國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn);第九章介紹與國(guó)際工程管理密切相關(guān)。

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