公路工程費用控制

內(nèi)容介紹

本書共分七章，內(nèi)容包括公路工程項目費用控制的基本知識，公路工程項目成本預測與投標報價，合同訂立與成本計劃，合同實施與成本控制，合同的變更、爭議與索賠，合同的終止與項目成本核算，項目經(jīng)濟評價與成本分析考核。本書可作為全國交通高職高專工程造價專業(yè)、道路與橋梁工程技術專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)教材，也可供相關工程技術人員學習參考。

2100433B

成本費用控制的步驟：

成本費用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步。

(1)制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據(jù)，并便于分清部門責任。成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結(jié)整理，使其形成有機的科學體系，以提高控制的實際效果。

(2)建立成本費用控制的組織體系和責任體系。即要由財務部門負責，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監(jiān)督。

(3)建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費用標準與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務活動，圓滿完成成本費用計劃。

費用管理不能脫離技術管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術、進度三者之間作綜合平衡。及時、準確的成本、進度和技術跟蹤報告，是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。

費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內(nèi)進行。費用控制的基礎是事先就對項目進行的費用預算。

費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預算相比較，分析其是否超支，并采取相應的措施加以彌補。

費用控制的內(nèi)容

費用控制主要關心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括：

監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差

確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上

避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上

改變的各種信息

費用控制還應包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費用變更可能導致質(zhì)量、進度方面的問題或者導致不可接受的項目風險。

費用控制的依據(jù)

費用線

實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。

改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預算，也可能是減少預算。

費用控制的方法與技術

費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。

實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，有以下2種方法：

附加的計劃：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。

計算工具：通常是借助相關的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預測費用改變的影響。

費用控制的結(jié)果

1、修訂費用估計

2、預算更新

3、糾正活動

估計EAC：按照完成情況估計在實施情況下完成項目所需的總費用EAC：

EAC=實際支出 按照實施情況對剩余預算所作的修改，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。

EAC=實際支出 對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用。

EAC=實際支出 剩余的預算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。

4、經(jīng)驗教訓：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考

項目完工費用估計

EAC=實際費用 (總預算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP)

EAC=205 (340—185)*205/185=376.76 （或EAC=實際費用 (總預算成本—BCWP) /CPI）（或EAC=205 (340—185)/0.9024=376.76)

EAC=總預算成本*(ACWP/BCWP)

EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=總預算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）2100433B

實行成本費用控制的意義：

1.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

2.通過成本費用控制，可以提高企業(yè)的競爭力企業(yè)的成本費用水平對產(chǎn)品的價格影響重大。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業(yè)的成本費用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰(zhàn)中的競爭力。

3.通過成本費用控制，可以提升社會經(jīng)濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型社會的時代要求。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本費用，對于提升社會經(jīng)濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。2100433B