公路工程項(xiàng)目施工成本管理指南基本信息

書????名 公路工程項(xiàng)目施工成本管理指南 作????者 李彥偉
ISBN 7114050771, 9787114050770 頁????數(shù) 203頁
出版社 人民交通出版社; 第1版 出版時(shí)間 2004年8月1日
開????本 16開

第一章 緒論

第一節(jié) 工程成本管理的概念與內(nèi)容

第二節(jié) 工程成本的分類

第三節(jié) 工程成本計(jì)劃與控制

第四節(jié) 工程成本分析與核算

第二章 工程成本預(yù)算

第一節(jié) 工程費(fèi)用估算的概念

第二節(jié) 概算編制的依據(jù)

第三節(jié) 公路工程定額及其應(yīng)用

第四節(jié) 工程概、預(yù)算文件的編制

第五節(jié) 工程成本預(yù)算案例

第三章 工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)

第一節(jié) 工程項(xiàng)目的投標(biāo)與合同

第二節(jié) 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算和策略

第三節(jié) 合同的簽訂與執(zhí)行

第四章 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

第一節(jié) 企業(yè)成本計(jì)劃管理方法

第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本二次預(yù)算

第三節(jié) 項(xiàng)目施工成本計(jì)劃

第五章 工程項(xiàng)目成本控制

第一節(jié) 工程成本控制方法

第二節(jié) 工程成本控制內(nèi)容

第六章 工程項(xiàng)目變更管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 變更規(guī)定及內(nèi)容

第三節(jié) 變更估價(jià)方法

第四節(jié) 工程變更程序

第五節(jié) 工程變更案例分析

第七章 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用索賠

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 索賠依據(jù)及規(guī)定

第三節(jié) 索賠程序與方法

第四節(jié) 索賠費(fèi)用及其計(jì)算

第五節(jié) 反索賠案例分析

第六節(jié) 費(fèi)用索賠案例分析

第八章 價(jià)格調(diào)整規(guī)定

第一節(jié) 價(jià)格調(diào)整規(guī)定

第二節(jié) 價(jià)格調(diào)整方法

第三節(jié) 公式法應(yīng)用分析

第九章 計(jì)量規(guī)則與方法

第一節(jié) 計(jì)量規(guī)則與方法

第二節(jié) 工程量清單計(jì)量細(xì)則

第三節(jié) 計(jì)量工程程序

第四節(jié) 計(jì)量管理與分析

第十章 費(fèi)用支付與結(jié)算

第一節(jié) 支付類型及程序

第二節(jié) 支付項(xiàng)目與格式

第三節(jié) 工程項(xiàng)目結(jié)算

參考文獻(xiàn)2100433B

公路工程項(xiàng)目施工成本管理指南造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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本書系統(tǒng)介紹了公路工程施工項(xiàng)目成本管理方法，重點(diǎn)闡述了成本預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本計(jì)劃及成本控制。其主要內(nèi)容包括工程成本預(yù)算、投標(biāo)與報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本控制、項(xiàng)目變更管理與費(fèi)用索賠及價(jià)格調(diào)整、工程動(dòng)態(tài)計(jì)量方法、工程項(xiàng)目費(fèi)用支付與結(jié)算等。

公路工程項(xiàng)目施工成本管理指南常見問題

  • 工程項(xiàng)目施工成本管理流程是什么

    工程項(xiàng)目施工成本管理的流程是： 1、成本預(yù)測； 2、成本決策； 3、成本計(jì)劃； 4、成本控制； 5、成本核算； 6、成本分析； 7、成本考核。 以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，...

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是( )。

    答案選A組織措施是以人，分工，流程為判別標(biāo)準(zhǔn)的，A現(xiàn)流程，因此為組織措施。管理措施是以方法和手段為判別標(biāo)準(zhǔn)的。B中明顯說的是方法，因此B是管理措施。C也說的事一種方法，因此C也是管理措施。D也是一種方...

  • 施工成本管理措施有哪些？

    　　為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。   (1)組織措施  &nb...

公路工程項(xiàng)目施工成本管理指南文獻(xiàn)

淺析公路工程項(xiàng)目施工成本管理 淺析公路工程項(xiàng)目施工成本管理

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頁數(shù)： 13頁

評分： 4.4

淺析公路工程項(xiàng)目施工成本管理 昂蕾 摘要：本文從公路工程施工的角度， 針對公路工程成本居高不下的實(shí)際情況， 從項(xiàng)目管理方 面談了一些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，初步探討了工程成本控制的措施和方法。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；成本管理 施工項(xiàng)目的成本控制， 通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中， 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 物質(zhì)資源和費(fèi)用開支， 進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)， 以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 而施工項(xiàng)目成本事前控制， 是通 過成本預(yù)測估計(jì)出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)， 并且通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實(shí)施措 施的過程。 通過成本預(yù)測，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采 取措施控制成本。 改革開放 30年來 , 我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展 , 公路建設(shè)尤其是高速公路 建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由線而面、 由面至網(wǎng)式的增長。 截

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公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制 公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制

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頁數(shù)： 1頁

評分： 4.6

公路施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有計(jì)劃的控制與調(diào)整的科學(xué)管理活動(dòng),施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章主要就現(xiàn)階段公路施工企業(yè)成本控制中容易出現(xiàn)的問題以及應(yīng)采取什么樣的措施進(jìn)行了簡單的分析。

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施工成本管理：竣工結(jié)算階段的施工成本管理

竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，明確還款時(shí)間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

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措施

具體內(nèi)容
組織措施 1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。 2.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障。
技術(shù)措施 如：1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等；2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 ◆運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵： （1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 （2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。
經(jīng)濟(jì)措施 1.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 如：對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等。 2.對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。 3.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。
合同措施 1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 如： 2.運(yùn)用方法 （1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)； （2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
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內(nèi)容簡介

本書主要內(nèi)容包括公路工程項(xiàng)目施工管理組織建立、公路工程施工合同管理、公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、公路工程施工進(jìn)度管理、公路工程施工成本管理、公路工程施工安全與環(huán)保管理。本書是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，在延續(xù)第三版結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，部分內(nèi)容根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1—2017）、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》（2018年版）、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2018年版）進(jìn)行了修改。預(yù)計(jì)2019年7月出版 。2100433B

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