管理流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

內(nèi)容簡介

《管理流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》針對(duì)目前中國企業(yè)現(xiàn)有管理流程方面存在的弊端，對(duì)其進(jìn)行了全面、透徹地分析和論斷，闡述了企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)的技術(shù)方法、基本原則、論斷程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，并重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的診治和剖析。作者在書中提出了流程設(shè)計(jì)和流程再造兩大概念，通過對(duì)企業(yè)增值系統(tǒng)、文化戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)、流程的重塑，促成企業(yè)績效最大化和生產(chǎn)率最優(yōu)化，從而達(dá)到企業(yè)再造的飛躍。本書為讀者提供了一套拿來即用、操作性極強(qiáng)的實(shí)用工具模板。

《管理流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》適合各行各業(yè)的企業(yè)高層管理人員、企業(yè)各部門主管及工作人員、高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T2100433B

第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.2　流程圖的繪制與管理

第2章　生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理

2.1　生產(chǎn)戰(zhàn)略與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)

2.2　企業(yè)經(jīng)營決策管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.4　企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

2.5　生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第3章　產(chǎn)品研發(fā)管理

3.1　產(chǎn)品研發(fā)管理流程設(shè)計(jì)

3.2　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.3　產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4　產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5　產(chǎn)品試制鑒定管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.6　產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第4章　生產(chǎn)計(jì)劃管理

4.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)

4.2　企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4　年度生產(chǎn)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.5　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.6　生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.7　生產(chǎn)訂單審查處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.8　緊急訂單分析處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.9　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.10　批量生產(chǎn)日程安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.11　訂單生產(chǎn)日程安排流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

4.12　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變更流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第5章　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

5.1　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程設(shè)計(jì)

5.2　生產(chǎn)工藝管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.3　產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.4　技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.5　技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.6　生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.7　工藝文件管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.8　工藝裝備設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

5.9　技術(shù)引進(jìn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

第6章　生產(chǎn)設(shè)備管理

第7章　生產(chǎn)物資控制管理

第8章　生產(chǎn)質(zhì)量管理

第9章　生產(chǎn)過程控制管理

第10章　生產(chǎn)安全管理

第11章　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理

第12章　外協(xié)生產(chǎn)管理2100433B

徐斌，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾任某著名跟跨國公司專家級(jí)管理職位，主持領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、目標(biāo)與業(yè)績?cè)u(píng)估、薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等管理項(xiàng)目；現(xiàn)為首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、香港工商學(xué)院研究生導(dǎo)師，英國Middlesex University Business School EFR項(xiàng)目咨詢師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)的總裁班、EMBA、MBA、企業(yè)家班、人力資源總監(jiān)班教師；中國政府與國際人力資源項(xiàng)目、國家人事部人開發(fā)項(xiàng)目專家；中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目專家策劃組成員；中央電視臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目培訓(xùn)師；中央電大《通用管理能力》、中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《員工績效管理》課程主講講師。 由于其咨詢與培訓(xùn)工作出色，曾被評(píng)為首都金牌導(dǎo)師，獲國際PTT銀獎(jiǎng)。 徐斌曾經(jīng)服務(wù)過的公司有摩托羅拉、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、中國銀行、中國建設(shè)銀行、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、中國火箭技術(shù)研究院、中央電視臺(tái)、中國人壽、海爾、康佳、TCL、美的、聯(lián)想、海信、一汽大眾、樂凱等幾十家。

績效管理是人力資源管理的重要組成部分。本書通過大量的圖表，生動(dòng)、直觀地將績效管理的原理及其操作方法、操作步驟表現(xiàn)出來，使讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐行動(dòng)。

本書適合企業(yè)人力資源管理人員閱讀，同時(shí)也可供管理咨詢?nèi)藛T參考。