中文名 | 工期延誤 | 外文名 | project delay |
---|
簡介
工程延誤是由于承包人自身的原因造成,監(jiān)理工程師必須嚴格控制工期延誤。對工期延誤常用的制約方式有:停止付款;追究工期延誤的誤期損失賠償;終止對承包方的雇傭,并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟損失賠償。
2100433B
合同中的工期是計劃工期,批準的工期才是有效的工期的
因甲方原因工期延長,乙方可以要求索賠。定額編制時按照自有機械編制的,施工方具體是自己購買還是租賃和建設(shè)單位無關(guān),同時在做造價套定額時候,塔吊使用費、鋼管、鏟車的費用已經(jīng)計取了,這些錢已經(jīng)計取過了,工期...
《施工合同司法解釋》第13條:“建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用后,又以使用部分質(zhì)量不符合約定為由主張權(quán)利的,不予支持;但是承包人應(yīng)當在建設(shè)工程的合理使用壽命內(nèi)對地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量承擔民事...
格式:pdf
大?。?span id="2by7ew1" class="single-tag-height">38KB
頁數(shù): 7頁
評分: 4.5
工期延誤與工期順延是何種關(guān)系?前提要確定是否存在延誤, 其次是要判斷何原因 造成,該原因依據(jù)合同約定是合同發(fā)包人還是承包人方應(yīng)該履行的義務(wù)而沒有履行, 如 果是發(fā)包人原因,則工期予以順延,這時發(fā)包人應(yīng)該承擔窩工損失的賠償責任;如果是 承包人原因造成,則工期不予以順延,這時承包人極有可能承擔逾期竣工的違約責任。 所以判斷施工合同的工期是否順延首要是對照合同約定確定雙方義務(wù), 即哪些情形的出 現(xiàn)是工期予以相應(yīng)順延。 筆者從施工實際及司法實踐上看,主要有以下幾種可能會造成工期的順延: 1.工程 量增加; 2、工程設(shè)計變更; 3、施工條件不具備; 4、工程價款支付不及時; 5、工程中 的不可抗力; 6、建設(shè)單位的其他原因如甲供材不及時、指定分包銜接等。這幾種情形 的出現(xiàn)是否必然造成工期的順延,筆者認為,答案是否定的,即使上述情形出現(xiàn),對承 包人來說并不必然會造成工期的一定順延,這時出現(xiàn)的每一種情形
格式:pdf
大小:38KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.5
[工期索賠]工期延誤,在什么情況下承包人可以提出工期順延、費用 索賠和利潤索賠 發(fā)布日期: 2012-06-11 瀏覽次數(shù): 472 北京市正海律師事務(wù)所 楊磊律師 問:工期延誤,在什么情況下承包人可以提出工期順延、費用索賠和利潤索賠 工期延誤是指工程建設(shè)的實際進度落后于計劃進度。因承包人導(dǎo)致的工期延誤,承包人應(yīng)當支付工期延誤的違約金或者賠償損失;因發(fā)包人導(dǎo)致的工期延 誤,應(yīng)當順延工期,補償承包人停工、窩工的損失。但是,不是所有工期延誤的情況,承包人都可以提出工期順延、費用索賠和利潤索賠。按照造成工期延誤 的原因,工期延誤可分為以下六種情況: 1、甲方原因; 2、甲方風險; 3、工期變更; 4、自然風險; 5、第三方風險; 6 乙方原因。其中前五種情況的工期延誤 承包人可以請求順延工期,前三種情況承包人可以獲得費用索賠,只有第一種情況,承包人可以獲得利潤索賠。 計劃進度和定額工期是工期延誤
1.按照工期延誤的原因劃分
(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤
(2)因承包商原因引起的延誤
(3)不可控制因素引起的延誤
2.按照索賠要求和結(jié)果劃分
(1)可索賠延誤
(2)不可索賠延誤
3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分
(1)關(guān)鍵線路延誤
(2)非關(guān)鍵線路延誤
4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分
(1)單一延誤
(2)共同延誤
(3)交叉延誤
(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤
由于業(yè)主和工程師的原因所引起的工期延誤可能有以下幾種:
1)業(yè)主未能及時交付合格的施工現(xiàn)場;
2)業(yè)主未能及時交付施工圖紙;
3)業(yè)主或工程師未能及時審批圖紙、施工方案、施工計劃等;
4)業(yè)主未能及時支付預(yù)付款或工程款;
5)業(yè)主未能及時提供合同規(guī)定的材料或設(shè)備;
6)業(yè)主自行發(fā)包的工程未能及時完工或其他承包商違約導(dǎo)致的工程延誤;
7)業(yè)主或工程師拖延關(guān)鍵線路上工序的驗收時間導(dǎo)致下道工序施工延誤;
8)業(yè)主或工程師發(fā)布暫停施工指令導(dǎo)致延誤;
9)業(yè)主或工程師設(shè)計變更導(dǎo)致工程延誤或工程量增加;
10)業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯誤導(dǎo)致的延誤。
(2)因承包商原因引起的延誤
由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起,比如計劃不周密、組織不力、指揮不當?shù)龋?
1)施工組織不當,出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象;
2)質(zhì)量不符合合同要求而造成返工;
3)資源配置不足;
4)開工延誤;
5)勞動生產(chǎn)率低;
6)分包商或供貨商延誤等。
(3)不可控制因素引起的延誤
例如人力不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致的延誤、特殊風險如戰(zhàn)爭或叛亂等造成的延誤、不利的施工條件或外界障礙引起的延誤等。
在很多項目中,時間是施工的基本要素,業(yè)主和承包商在合同條款中一致同意,如果承包商不能在規(guī)定的日期前完成項目,則對于承包商完成工作所需要花錢的超過指定完工日期的每一天支付預(yù)先商定的金額給業(yè)主是承包商的經(jīng)濟責任。這種資金總量代表了這些延誤給業(yè)主在成的經(jīng)濟損失,因為難以確定業(yè)主損失的真實價值,所以預(yù)先商定的金額就用于代替遭受的時機損失。這種估計就被稱為違約賠償,它在整個建筑行業(yè)被廣泛采用,要求承包商為超過規(guī)定完工日期的每一個日歷日支付這種固定的資金數(shù)額給業(yè)主。