書????名 | 公司合同管理 | 作????者 | 孫紅新 |
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出版社 | 法律出版社 | 出版時(shí)間 | 2007年9月1日 |
定????價(jià) | 49 元 | ISBN | 10位[7503677007]13位[9787503677007] |
為了幫助各類企業(yè)公司法人代表、經(jīng)理、法律顧問以及管理人員更好地建立和完善內(nèi)部規(guī)章管理制度,具有豐富公司管理經(jīng)驗(yàn)、長期從事公司規(guī)章制度建設(shè)的資深律師精心編寫了本書。
本書將公司管理的規(guī)章制度建設(shè)分為基本管理制度、人事管理制度、勞動(dòng)管理制度、合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營管理制度、綜合管理制度等七個(gè)方面,對每一個(gè)方面的每一個(gè)問題都提供了一個(gè)參考文書范本。為便于讀者閱讀、使用,在文書范本前面還對該類文書的基本知識及文書的主要內(nèi)容、制作要求進(jìn)行了簡明、準(zhǔn)確的說明。
本書內(nèi)容全面、新穎,具有極強(qiáng)的實(shí)用性、科技性、是律師、各類企業(yè)管理者及法律顧問等人士必備的權(quán)威參考工具書。
出版前言
序
自序
第一編 打開公司合同管理之門
第1章 正視公司合同管理
第一節(jié) 走出合同管理的誤區(qū)
第二節(jié) 正視合同管理的價(jià)值
第三節(jié) 綜觀合同管理模式
第二編 探索新設(shè)公司合同管理
第2章 公司成立前之合同管理
第一節(jié) 合同管理初始目標(biāo)
第二節(jié) 如何簽訂公司初始期的合同
第三節(jié) 合同管理的初始期具體操作
第3章 公司成立初期之合同管理
第一節(jié) 合同管理初期目標(biāo)
第二節(jié) 如何簽訂成立初期的四類合同
第三節(jié) 合同管理的基礎(chǔ)操作
第三編 深入公司運(yùn)營
第4章 公司變動(dòng)與合同管理
第一節(jié) 公司注冊地址變動(dòng)與合同管理
第二節(jié) 公司合并、分立與合同管理
第三節(jié) 公司形式變動(dòng)與合同管理
第四節(jié) 公司人員變動(dòng)與合同管理
第五節(jié) 公司商業(yè)秘密保護(hù)與合同管理
第5章 公司特殊合同的簽訂與管理
第一節(jié) 技術(shù)合同的簽訂與管理
第二節(jié) 商標(biāo)使用許可及轉(zhuǎn)讓合同管理
第6章 利用合同穩(wěn)健客戶關(guān)系
第一節(jié) 利用合同穩(wěn)定關(guān)系客戶關(guān)系
第二節(jié) 利用合同開發(fā)客戶
第7章 合同管理的高級操作
第一節(jié) 合同審查
第二節(jié) 合同時(shí)時(shí)監(jiān)控體系
第四編 解說合同糾紛
第8章 合同糾紛的解決與管理
第一節(jié) 如何選擇解決途徑
第二節(jié) 如何選擇律師、仲裁員
第三節(jié) 糾紛合同管理
第五編 培育合同管理人才
第9章 合同管理培訓(xùn)機(jī)制
第一節(jié) 內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
第二節(jié) 外部培訓(xùn)
附錄
附錄一:GENERALRULESFORINTERNATIONALFACTORING
附錄二:FCIINTERFACTORAGREEMENT 2100433B
當(dāng)前公司法律服務(wù)市場上存在一種極不正常的需求現(xiàn)象,即許多公司重訴訟而輕預(yù)防。這些公司常常會(huì)在訴訟臨門時(shí)不惜一切代價(jià)試圖勝訴。實(shí)踐證明,訴訟是公司解決危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的最后選擇,也是一種善后處理方式。勝訴需要堅(jiān)實(shí)的證據(jù)基礎(chǔ)和先在的許多嚴(yán)密管理制度和法律程序的保障,而出現(xiàn)問題的公司在此方面常處于劣勢。因此當(dāng)公司訴訟纏身企圖尋求律師幫助時(shí),也往往回天乏術(shù)。
事實(shí)上,公司的核心能力并非取決于其訴訟能力,而是通過一系列的管理能力提升和避免由于工作中的疏忽而引起的爭議和訴訟,從而以較小的成本支出達(dá)到化解不特定法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。這才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的上策,當(dāng)然,這需要企業(yè)在管理能力、人員素質(zhì)上都有較大的提高。
公司作為一種組織體,從籌建到成立之后的運(yùn)營時(shí)刻都處于動(dòng)態(tài)之中,其所從事的決策或交易之間往往具有一定的關(guān)聯(lián)性,因此法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或法律問題的出現(xiàn)常常是全局運(yùn)作中因果鏈條中的一環(huán)。在這種現(xiàn)狀下,解決公司各種法律困境、有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),最好也最實(shí)用的手段就是融法律于公司運(yùn)營的全過程,通過法律專業(yè)人士對公司運(yùn)營細(xì)節(jié)的把握,堵塞法律漏洞,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
本套叢書旨在告訴讀者,在公司運(yùn)營過程中,法務(wù)人員扮演著至關(guān)重要的角色。法律專業(yè)人士將以其熟練的法律知識、富于實(shí)效的法律技能,為公司經(jīng)營者提供優(yōu)質(zhì)的法律咨詢并通過為公司量身設(shè)計(jì)、制作規(guī)范的管理制度,來防控法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司對經(jīng)濟(jì)利益的追求。這也是成熟市場經(jīng)濟(jì)國家商事交易中律師價(jià)值的最大體現(xiàn)。
過程中的管理 簽證 變更 是否與合同一致 不管是什么 都要依據(jù)合同
由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。 這類合同中,業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用,因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。 但是承包單位由于無風(fēng)險(xiǎn),其報(bào)酬...
一點(diǎn)兒都不矛盾。 結(jié)算時(shí)中標(biāo)價(jià)時(shí)固定的合同價(jià),不作調(diào)整,這是第(2)的含義;可調(diào)整的內(nèi)容是合同價(jià)所包含的內(nèi)容以外的增減量,這就是第(3)的內(nèi)涵。
孫紅新,經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)法法律碩士?,F(xiàn)在北京高博隆華律師事務(wù)所專項(xiàng)負(fù)責(zé)IT、金融業(yè)及國際貿(mào)易三類公司法律顧問事務(wù),提供從內(nèi)外資公司設(shè)立開始的務(wù)項(xiàng)法律服務(wù),在合理管理所涉及的公司商務(wù)談判及合同起草、簽訂、履行、監(jiān)督和救濟(jì)完善方面,具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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評分: 4.6
精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作, 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失, 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和重大 合同專題會(huì)審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有:《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門,買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作??偨?jīng)辦對合同管理工作進(jìn)
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評分: 4.4
參加 “ 合 同管 理 與 合 同 法律 風(fēng) 險(xiǎn) 防范操 作 實(shí) 務(wù)” 心 得體 會(huì) 2 0 14 年 7 月 3 1 日 ~2 0 1 4 年 8 月 6 日 ,有 幸 參 加 了 由 中 天 企 業(yè) 管 理 培 訓(xùn) 中 心 組 織 的 “ 合 同 管 理 與 合 同 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 防 范 操 作 實(shí) 務(wù) 研 討 班 ” 作 為 一 個(gè) 合 同 管 理 人 員 , 日 常 工 作 牽 涉 材 料 采 購 合 同 、 設(shè) 備 租 賃 合 同 、 勞 務(wù) 分 包 合 同 三 大 項(xiàng) 合 同 , 這 次 研 討 班 的 學(xué) 習(xí) , 讓 我 從 合 同 審 查 及 合 同 的 履 行 控 制 方 面 并 結(jié) 合 相 應(yīng) 事 例 深 入 淺 出 系 統(tǒng) 地 學(xué) 習(xí) 了 一 遍 , 令 我 深 刻 理 解 到 合 同 管 理 在 企 業(yè) 經(jīng) 營 中 所 處 的 重 要 位 置 , 做 好 合 同
【學(xué)員問題】合同管理?
【解答】1、擬定本工程建設(shè)項(xiàng)目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。
2、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主擬定工程建設(shè)項(xiàng)目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。
3、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。
4、協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主處理與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時(shí)溝通、指正。
【學(xué)員問題】合同管理系統(tǒng)?
【解答】合同管理系統(tǒng)主要完成監(jiān)理工作的合同管理任務(wù),即在監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托后,按工程承包合同的要求,以及工程監(jiān)理合同中業(yè)主授予的職權(quán),監(jiān)理工程師對工程承包合同的管理。
以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時(shí)溝通、指正。
1.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī);
2.普及相關(guān)法律知識,培訓(xùn)合同管理人才;
3.設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員;
4.建立合同管理目標(biāo)制度;
5.推行合同示范文本制度。