本標準規(guī)定了鋼鐵企業(yè)物流構(gòu)成及計算的術(shù)語和定義、鋼鐵企業(yè)物流構(gòu)成范圍、鋼鐵企業(yè)物流功能要素、鋼鐵企業(yè)物流成本構(gòu)成內(nèi)容、鋼鐵企業(yè)物流成本計算方法、鋼鐵企業(yè)物流成本核算表。 本標準適用于鋼鐵企業(yè)物流成本的核算和管理。
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鋼鐵企業(yè)檢修1–3–47定額
鋼鐵企業(yè)檢修定額軟件問題 建議您在“個人中心”的“意見反饋”提出來,軟件公司人員會根據(jù)您反饋的問題逐一檢查,落實更正
江蘇省鋼鐵企業(yè)比較多,排名靠前的幾家是:南京鋼鐵集團有限公司,張家港沙鋼集團公司,中天鋼鐵集團有限公司,江陰華西鋼鐵集團有限公司,江陰興澄鋼鐵集團有限公司,江蘇永鋼鋼鐵集團有限公司,徐州東南鋼鐵集團有...
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隨著鋼鐵企業(yè)微利時代的到來,物流成本管理越來越受到鋼鐵企業(yè)的重視,因此對物流成本管理進行績效評價并有針對性的優(yōu)化成本管理成為一項重要的研究課題。本文利用突變級數(shù)法來構(gòu)建鋼鐵企業(yè)物流成本管理的績效評價模型,通過確定各層評價指標的突變模型和歸一公式,來評價鋼鐵企業(yè)物流成本管理的績效,為鋼鐵企業(yè)進行物流成本分析提供解決方案。
物流成本中心可分為技術(shù)性物流成本中心和酌量性物流成本中心。
1)技術(shù)性物流成本中心。所謂技術(shù)性物流成本中心,是指物流成本發(fā)生的數(shù)額,通過技術(shù)分析可以相對可靠地估算出來的物流成本中心。其特點是投入量與產(chǎn)出量有密切關(guān)系,能通過一定的函數(shù)根據(jù)投入量計算出產(chǎn)出量,如商品在包裝和流通加工過程中發(fā)生的直接材料、直接人工支出,商品在運輸過程中發(fā)生的油耗等。技術(shù)性物流成本可通過物流標準成本或彈性預(yù)算予以控制。
2)酌量性物流成本中心。所謂酌量性物流成本中心,是指物流成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員決定的,主要包括各種物流管理費用和部分間接物流成本,如物流營銷費用、物流人員培訓(xùn)費用等。酌量性物流成本的發(fā)生主要是為企業(yè)物流活動提供一定的專業(yè)服務(wù),其控制的重點應(yīng)放在對其預(yù)算的審批上。
一個企業(yè)要控制物流成本,要按照以下步驟來逐步實現(xiàn):
1、首先需要了解你所服務(wù)的對象?他們有何需求?如何能以較高的服務(wù)水平達到客戶的滿意?這個很重要,很多時候企業(yè)往往會因為降低成本而降低對客戶的服務(wù)水平結(jié)果成本是下來了,企業(yè)的銷售也下來了,反而導(dǎo)致企業(yè)整體成本的上升、以至競爭力的消失。因此我們務(wù)必首先明確顧客服務(wù)要求,這些要求要求和標準是不允許有所降低的。
2、其次要了解你的物流成本的組成。企業(yè)的物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、信息成本、管理成本,各項成本一定要細化。如倉儲成本:一切和倉儲活動相關(guān)的成本,訂單成本、貨物利息、貨物折舊損耗、進貨成本、入庫成本、揀貨成本、配貨成本、流通加工成本、搬運成本、倉庫各類設(shè)施設(shè)備折舊、各類人工成本等;運輸成本:外單位運輸成本、本單位車輛使用各項成本(保險費、年間年審費、油費、路橋費、折舊費、維修費、人工費等)、信息成本:系統(tǒng)開發(fā)攤銷費、系統(tǒng)維護費、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費;管理成本:各類管理人員人工費用。
3、需要了解業(yè)務(wù)的分布區(qū)域以及當(dāng)前的服務(wù)、成本等。貨源在哪里?客戶在哪里?倉庫在哪里?現(xiàn)在是如何服務(wù)的?現(xiàn)在的服務(wù)情況如何?現(xiàn)在的成本如何?現(xiàn)在的運輸方式如何?需要詳細了解每一塊的情況。摸透你的客戶在哪里?他們的需求有哪些、量如何?客戶需求的貨源在哪里?不同的運輸方式成本的比較與分析?不同的承運商服務(wù)、成本的比較與分析。
4、考慮按照現(xiàn)在的客戶布局,安排最佳的貨物流向,分析不同組合的成本與服務(wù)情況。確定倉庫布局,確定倉庫的服務(wù)客戶,確定商品的流向,確定經(jīng)濟庫存分布,確定最佳的運輸方式,確定最佳承運商。
5、將第四步細化作成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范,同時制定各類監(jiān)控、分析報表。不斷分析客戶的需求,安排最佳的庫存分布;不斷分析成本的變化;不斷考核各類承運商的服務(wù)水平、成本;做好各類費用的審核。
簡單的寫到這里,還是比較初淺的。物流成本的降低是一個不斷持續(xù)的過程,首先明確要做什么?然后知道會產(chǎn)生哪些費用?之后了解現(xiàn)狀?再設(shè)計最佳的實現(xiàn)模式?最后加強監(jiān)控不斷的完善優(yōu)化。
其關(guān)鍵是要通過企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的規(guī)章制度,針對不同的物流成本采用不同的成本控制方法,約束成本開支,預(yù)防偏差和杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。物流成本控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。 2100433B