《焊接生產(chǎn)管理》

緒論

一、焊接生產(chǎn)管理概述

二、焊接生產(chǎn)管理人員崗位

三、本課程的內(nèi)容及要求

第一章焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理

第一節(jié)焊接產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素及對策

一、概述

二、焊接基本定義

三、影響焊接工序質(zhì)量的因素

四、焊接生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

第二節(jié)焊接安裝工程項目質(zhì)量管理

一、項目質(zhì)量管理的概念

二、項目質(zhì)量管理的目標(biāo)

三、項目施工階段質(zhì)量管理

四、影響工程質(zhì)量的因素

第三節(jié)焊接生產(chǎn)質(zhì)量管理體系

一、質(zhì)量管理體系

二、ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)

三、全面質(zhì)量管理（TQM）

四、全面質(zhì)量管理與ISO 9000的對比

五、焊接生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系

第四節(jié)焊接工藝評定

一、焊接工藝評定程序

二、焊接工藝評定的規(guī)則

三、焊接工藝規(guī)程的編制

四、計算機輔助焊接工藝設(shè)計

第二章焊接生產(chǎn)成本管理

第一節(jié)焊接生產(chǎn)成本的基本知識

一、概述

二、成本控制的基礎(chǔ)工作

三、成本管理控制目標(biāo)

四、成本控制的基本原則

五、成本控制的內(nèi)容

第二節(jié)降低焊接生產(chǎn)成本的途徑

第三節(jié)焊接安裝工程項目成本管理

一、概述

二、焊接安裝工程項目成本計劃

三、焊接安裝工程項目成本控制

四、焊接安裝工程項目成本核算

五、焊接安裝工程項目成本分析與考核

第三章焊接生產(chǎn)計劃和焊接項目進度管理

第一節(jié)焊接生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃

一、生產(chǎn)計劃

二、生產(chǎn)作業(yè)計劃

三、生產(chǎn)進度控制

第二節(jié)焊接安裝工程項目進度管理概述

一、項目進度管理的概念

二、項目進度管理的目的

三、項目進度管理的程序

四、項目進度管理的方法與措施

第三節(jié)焊接安裝工程項目進度計劃編制

一、項目進度計劃的分類

二、項目進度計劃編制

第四節(jié)焊接安裝工程項目流水安裝

一、流水安裝原理

二、等節(jié)奏流水安裝

三、成倍節(jié)拍流水安裝

四、無節(jié)奏流水安裝

第五節(jié)焊接安裝工程項目進度計劃實施

一、安裝進度計劃執(zhí)行準(zhǔn)備

二、簽發(fā)安裝任務(wù)書

三、做好安裝進度記錄

四、做好安裝中的調(diào)度工作

第六節(jié)焊接安裝工程項目進度計劃檢查與調(diào)整

一、項目進度計劃的檢查

二、項目進度計劃的調(diào)整

第七節(jié)焊接安裝項目收尾管理

一、概述

二、焊接安裝工程項目竣工收尾

三、焊接安裝工程項目竣工結(jié)算

四、項目竣工結(jié)算編制方法

五、焊接安裝工程項目竣工決算

第四章焊接生產(chǎn)組織實施

第一節(jié)焊接生產(chǎn)準(zhǔn)備

一、焊接生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

二、焊接生產(chǎn)物資準(zhǔn)備

三、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備

四、勞動組織準(zhǔn)備

五、其他生產(chǎn)準(zhǔn)備

六、外協(xié)準(zhǔn)備

第二節(jié)焊接車間的組成與平面布置

一、焊接車間的布局

二、焊接生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織

第三節(jié)焊接生產(chǎn)物流

一、物流系統(tǒng)概述

二、企業(yè)供應(yīng)物流

三、焊接企業(yè)生產(chǎn)物流

第五章焊接安裝工程項目資源管理

第一節(jié)概述

一、焊接安裝工程項目資源管理的內(nèi)容

二、項目資源管理的過程與程序

第二節(jié)焊接安裝工程項目資源管理計劃

一、項目人力資源管理計劃

二、項目材料管理計劃

三、焊接安裝工程項目機械設(shè)備管理計劃

四、焊接安裝工程項目技術(shù)管理計劃

五、焊接安裝工程項目資金管理計劃

第三節(jié)焊接安裝工程項目資源管理控制

一、焊接安裝工程項目人力資源管理控制

二、焊接安裝工程項目材料管理控制

三、焊接安裝工程項目機械設(shè)備管理控制

四、焊接安裝工程項目技術(shù)管理控制

五、焊接安裝工程項目資金管理控制

第四節(jié)焊接安裝工程項目經(jīng)理責(zé)任制

一、概述

二、焊接安裝工程項目經(jīng)理

三、焊接安裝工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書

四、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

第六章焊接安全生產(chǎn)管理

第一節(jié)安全生產(chǎn)的意義

一、焊接生產(chǎn)過程安全隱患

二、焊接安全生產(chǎn)概述

第二節(jié)焊接生產(chǎn)安全管理

一、健全安全責(zé)任制度并落實安全責(zé)任

二、制定焊接安全技術(shù)措施

三、安全教育和培訓(xùn)

四、生產(chǎn)安全技術(shù)交底

五、安全檢查

六、隱患處理

七、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理

第三節(jié)焊接生產(chǎn)安全技術(shù)措施

一、焊接生產(chǎn)安全技術(shù)措施概述

二、焊接生產(chǎn)安全技術(shù)的具體措施

三、常用焊接工藝安全操作技術(shù)

四、登高焊接與切割作業(yè)安全技術(shù)

五、焊割作業(yè)安全用電措施

六、焊割操作防觸電技術(shù)措施

七、焊割操作防火災(zāi)和爆炸措施

第七章焊接安裝工程項目招投標(biāo)及概預(yù)算

第一節(jié)焊接安裝工程項目招投標(biāo)

一、招標(biāo)

二、投標(biāo)

三、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

四、焊接安裝項目承包合同的簽訂

第二節(jié)施工組織設(shè)計

一、概述

二、施工組織設(shè)計的編寫

第三節(jié)××安裝公司鋼制焊接油罐項目施工組織設(shè)計

一、工程概況

二、施工總體部署

三、主要施工技術(shù)措施及方法

四、施工進度計劃及保證措施

五、主要資源進場計劃

六、施工管理措施

七、臨時設(shè)施布置及臨時用地

第四節(jié)焊接安裝項目預(yù)算及生產(chǎn)定額

一、預(yù)算

二、生產(chǎn)定額

第五節(jié)某地方安裝工程定額說明及取費費率

一、某省安裝工程取費費率

二、某地方安裝工程消耗量定額舉例

第八章焊接生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)

一、焊工崗位職責(zé)

二、班組長崗位職責(zé)

三、倉庫管理員崗位職責(zé)

四、焊接工藝工程師崗位職責(zé)

五、車間主任崗位職責(zé)

六、生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)

七、實際案例

參考文獻(xiàn) 2100433B

本書主要介紹焊接生產(chǎn)中的質(zhì)量管理、成本管理、焊接生產(chǎn)計劃和焊接項目進度管理、焊接生產(chǎn)組織實施、焊接安裝工程項目資源管理、焊接安全生產(chǎn)管理、焊接安裝工程項目招投標(biāo)、概預(yù)算以及焊接生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)等方面的知識。

本書適合高職高專焊接專業(yè)師生作為教材使用，也可供焊接技術(shù)人員和管理人員參考。

《焊接生產(chǎn)管理》是由高等教育出版社出版的。

《焊接生產(chǎn)管理》是為了培養(yǎng)焊接技術(shù)及自動化專業(yè)學(xué)生具有焊接生產(chǎn)和施工的組織管理能力而編寫的?！逗附由a(chǎn)管理》圍繞焊接生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，重點介紹了焊接生產(chǎn)施工項目組織結(jié)構(gòu)、成本管理的內(nèi)容和方法、焊接生產(chǎn)組織實施、焊接生產(chǎn)的工藝技術(shù)和人力資源準(zhǔn)備、焊接生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、焊接生產(chǎn)的質(zhì)量管理及控制、焊接安全生產(chǎn)管理等內(nèi)容。

《焊接生產(chǎn)管理》可作為高等職業(yè)院校、高等?？圃盒！⒊扇烁咝?、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業(yè)技術(shù)學(xué)院等焊接及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也適用于五年制高職、中職的相關(guān)專業(yè)，并可作為社會相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)參考書或培訓(xùn)用書。

書 名: 焊接生產(chǎn)管理

作　者：鄧開豪

出版社： 化學(xué)工業(yè)出版社

出版時間： 2010年8月1日

ISBN: 9787122087720

開本： 16開

定價: 20.00元