海南盛鑫混凝土配送股份有限公司

《配送與配送中心》內(nèi)容簡介：配送與配送中心很好地解決了用戶小批量多樣化需求和廠商大批量專業(yè)化生產(chǎn)之間的矛盾，成為現(xiàn)代化物流的標志?！杜渌团c配送中心》系統(tǒng)地介紹了配送與配送中心的基本知識、運營管理方法與系統(tǒng)規(guī)劃方法。全書共10章，分別論述了配送與配送中心的產(chǎn)生與發(fā)展、配送理論及規(guī)劃、配送中心設施設備、配送中心倉儲系統(tǒng)、配送中心分揀系統(tǒng)、配送中心信息技術、配送中心資料分析技術及配送中心系統(tǒng)規(guī)劃方法等。每章均有案例分析，章后附有小結及思考與練習題，幫助讀者加深理解?！杜渌团c配送中心》提供電子課件，供任課教師免費使用。

《配送與配送中心》可作為高等院校物流工程專業(yè)、物流管理專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)等本科生或研究生的教材或教學參考書，也可作為物流系統(tǒng)規(guī)劃設計人員、企業(yè)物流運營管理人員的工作指南或手冊，還可作為企業(yè)培訓高級物流管理和運作人員的培訓教材。

一、按配送商品種類與數(shù)量劃分；多品種、少批量配送；少品種、大批量配送；成套配送。

二、按配送時間及數(shù)量劃分；定時配送；定量配送；定時定量配送；定時定量定點配送；即時配送。

三、按配送地點與組織者劃分；配送中心配送；配送點配送；倉庫配送；商店配送；生產(chǎn)企業(yè)配送。

四、按配送的服務對象劃分；企業(yè)對企業(yè)的配送；企業(yè)內(nèi)部配送；企業(yè)對消費者的配送。

五、其他配送形式；共同型配送；一體化配送；高頻率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心，通常規(guī)模比較大，種類，存儲量比較多，專業(yè)性強，和用戶有固定的配送關系。

生產(chǎn)企業(yè)

生產(chǎn)企業(yè)配送的組織者是生產(chǎn)制造加工企業(yè)，尤其是進行多種生產(chǎn)的企業(yè)。這些企業(yè)可以通過自己的配送系統(tǒng)進行配送，而不需要再將產(chǎn)品發(fā)運分配到配送中心進行配送。

倉庫配送

倉庫配送是以倉庫為物流節(jié)點組織的配送。它既可以將倉庫完全作為配送中心，也可以在保持倉庫倉儲功能的基礎上再增加一部分配送職能。

商店配送

商店配送的組織者是商品零售經(jīng)營者或者物資經(jīng)營網(wǎng)點。這些經(jīng)營者或者網(wǎng)點的主營業(yè)務是零售，一般規(guī)模都比較小，但經(jīng)營品種齊全，容易組織配送。

家電連鎖

一、方便性：家電配送作為一項增值服務，必須最大限度地滿足客戶要求，為顧客提供便捷的服務。空間地域上,物流分銷體系細化和龐大家電連鎖經(jīng)營已經(jīng)細化出專業(yè)店、旗艦店、數(shù)碼店、手機店、網(wǎng)上店等多種渠道。物流系統(tǒng)出貨配送和售后服務網(wǎng)絡覆蓋范圍大。正如科特勒所說的那樣:今日的企業(yè)必須致力于以最便利的方式來滿足顧客的需求，并盡力縮減顧客在服務的搜索、下訂單和收取上所花費的時間和精力。

二、安全性：必須將貨物完好無損地送達到指定地點，防止產(chǎn)品在搬運、運輸過程中損壞，避免給企業(yè)和消費者帶來不必要的麻煩。

三、溝通性：家電配送屬于物流末端服務，直接與顧客接觸必須進行積極有效地溝通。比如確認顧客購買的產(chǎn)品、送貨時間、送貨地點等內(nèi)容，對消費者需求的響應速度對企業(yè)自身及供應鏈的其他成員影響較大這形成家電連鎖零售商主導的供應鏈。

四、經(jīng)濟性：做物流必須要分析成本，以合理的成本為顧客提供最滿意的服務，家電配送也不例外，物流活動集中、集中采購、集中儲存和統(tǒng)一配送,以此降低經(jīng)營成本。

第1章 緒論1

1.1 配送的產(chǎn)生與發(fā)展1

1.1.1 配送的產(chǎn)生1

1.1.2 配送的發(fā)展2

1.1.3 配送中心3

1.2 國外配送與配送中心發(fā)展3

1.2.1 發(fā)達國家的配送發(fā)展及現(xiàn)狀3

1.2.2 美國配送中心的實踐5

1.2.3 日本配送中心的實踐6

1.2.4 歐盟主要成員國配送中心的實踐7

1.3 我國配送與配送中心發(fā)展現(xiàn)狀8

1.3.1 我國配送的發(fā)展現(xiàn)狀8

1.3.2 我國配送中心發(fā)展9

1.3.3 我國配送中心的差距10

1.3.4 我國配送中心的發(fā)展途徑11

1.4 配送中心的作用及意義12

1.4.1 配送中心的作用12

1.4.2 企業(yè)建設配送中心的目的及意義13

1.5 案例分析14

1.5.1 日本物流配送中心的特色14

1.5.2 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心16

本章小結19

思考與練習19

第2章 配送20

2.1 配送的概念與作用20

2.1.1 配送的概念20

2.1.2 配送與物流的關系21

2.1.3 配送的作用及意義22

2.2 配送的功能環(huán)節(jié)及流程23

2.2.1 配送的基本環(huán)節(jié)23

2.2.2 配送的流程24

2.3 配送的種類27

2.3.1 按配送主體所處的行業(yè)分類27

2.3.2 按實施配送的結點不同分類28

2.3.3 按配送商品的特征不同分類29

2.3.4 按配送的時間及數(shù)量分類30

2.3.5 按配送服務的環(huán)節(jié)分類31

2.3.6 按加工程度不同分類32

2.3.7 按配送企業(yè)專業(yè)化程度分類33

2.4 配送的經(jīng)營模式34

2.4.1 自營配送34

2.4.2 共同配送34

2.4.3 互用配送35

2.4.4 第三方配送37

2.5 配送合理化39

2.5.1 配送合理化的基本思想40

2.5.2 不合理配送的表現(xiàn)形式40

2.5.3 配送合理化的判斷標志41

2.5.4 配送合理化的途徑43

2.6 案例分析44

2.6.1 摩納哥的共同配送44

2.6.2 京阪神的百貨店共同配送45

思考與練習46

第4章 配送中心的基本知識78

4.1 配送中心概述78

4.1.1 配送中心的概念78

4.1.2 配送中心的發(fā)展79

4.1.3 配送中心的功能80

4.1.4 配送中心的構成81

4.2 配送中心的分類84

4.2.1 按配送中心的經(jīng)濟功能分類84

4.2.2 按配送中心的擁有者分類85

4.2.3 按服務范圍分類86

4.2.4 按配送貨物的屬性分類87

4.2.5 按配送中心的自動化程度87

4.3 配送中心的作業(yè)系統(tǒng)88

4.3.1 配送中心的功能框架88

4.3.2 配送中心的作業(yè)流程89

4.4 案例分析——JT東京流通基地91

4.4.1 背景91

4.4.2 東京流通基地的功能91

4.4.3 物流系統(tǒng)的構成92

4.4.4 從入庫到發(fā)貨流程92

4.4.5 結束語94

思考與練習95

第5章 配送中心設施與設備96

5.1 儲存設備96

5.1.1 儲存貨架概述96

5.1.2 托盤貨架97

5.1.3 駛入式貨架99

5.1.4 流動式貨架100

5.1.5 移動式貨架101

5.1.6 閣樓式貨架102

5.1.7 懸臂式貨架103

5.1.8 后推式貨架104

5.1.9 旋轉式貨架104

5.1.10 立體自動倉庫貨架106

5.1.11 儲存設備的選用107

5.2 搬運設備109

5.2.1 搬運設備的分類109

5.2.2 手推車110

5.2.3 低起升托盤搬運車112

5.2.4 高起升搬運車輛114

5.2.5 搬運車輛的選用115

5.3 輸送設備117

5.3.1 輸送設備概述117

5.3.2 無動力輸送機117

5.3.3 動力輸送機120

5.3.4 積存輸送機(AccumulationConveyor)128

5.3.5 輸送設備的選用130

5.4 站臺設施與設備130

5.4.1 站臺類型130

5.4.2 站臺設備132

5.5 案例分析137

5.5.1 西日本物流中心137

思考與練習146

第6章 配送中心倉儲技術147

6.1 配送中心倉儲系統(tǒng)概述147

6.1.1 倉儲系統(tǒng)的構成147

6.1.2 倉儲系統(tǒng)的分類149

6.1.3 儲存保管的目標151

6.2 倉儲作業(yè)策略152

6.2.1 儲存策略152

6.2.2 儲位指派原則154

6.3 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃157

6.3.1 倉儲能力規(guī)劃157

6.3.2 倉儲作業(yè)空間規(guī)劃159

6.3.3 庫房高度規(guī)劃161

6.4 自動倉儲系統(tǒng)162

6.4.1 自動倉儲系統(tǒng)概述162

6.4.2 自動倉庫的規(guī)劃設計168

6.4.3 管理控制系統(tǒng)178

6.5 案例分析181

6.5.1 自動化倉儲系統(tǒng)案例分析181

思考與練習184

第7章 配送中心分揀系統(tǒng)185

7.1 分揀系統(tǒng)概述185

7.1.1 分揀作業(yè)的概念及重要性185

7.1.2 分揀系統(tǒng)的作業(yè)流程186

7.1.3 分揀作業(yè)合理化的原則188

7.2 揀選作業(yè)方法189

7.2.1 分揀作業(yè)的分類189

7.2.2 揀選作業(yè)方法190

7.2.3 揀選作業(yè)系統(tǒng)191

7.3 揀選策略197

7.3.1 分區(qū)策略197

7.3.2 訂單分割策略198

7.3.3 訂單分批策略199

7.3.4 分類200

7.4 揀選系統(tǒng)典型模式及設備201

7.4.1 揀選系統(tǒng)典型模式201

7.4.2 揀選系統(tǒng)設備配置204

7.4.3 揀貨車系統(tǒng)實例207

7.5 分揀系統(tǒng)規(guī)劃209

7.5.1 揀選單位209

7.5.2 分揀方式的確定212

7.5.3 揀選策略的運用214

7.5.4 揀選信息的處理217

7.5.5 分揀設備的選用219

7.6 分揀系統(tǒng)案例分析221

7.6.1 POLA西日本物流中心(1992年初時期)*(圖7-25)221

7.6.2 捷盟公司中壢物流中心(1993年底時期)(圖7-28)224

思考與練習228

第8章 配送中心信息化技術及應用229

8.1 概述229

8.1.1 自動化立體倉庫230

8.1.2 自動分揀系統(tǒng)230

8.1.3 信息導引技術231

8.1.4 物流定位技術231

8.1.5 信息交換技術232

8.2 物流標識與條碼技術232

8.2.1 條碼的概念233

8.2.3 物流編碼與物流條碼234

8.2.4 條碼在配送中心中的應用236

8.2.5 條碼識別技術237

8.3 電子標簽技術及應用238

8.3.1 電子標簽技術概述238

8.3.2 電子標簽238

8.3.3 電子標簽系統(tǒng)組成與工作原理238

8.3.4 電子標簽技術在在配送中心的應用240

8.4 RF技術及應用240

8.4.1 RF技術優(yōu)越性與應用240

8.4.2 無線局域網(wǎng)的工作原理241

8.4.3 RF技術在配送中心的應用243

8.5 GIS/GPS技術243

8.5.1 GIS技術243

8.5.2 GPS技術244

8.5.3 GIS/GPS在物流領域的應用244

8.6 EDI技術及應用246

8.6.1 電子數(shù)據(jù)交換技術(EDI)概述246

8.6.2 EDI的工作過程246

8.6.3 EDI的通訊方式247

8.6.4 EDI系統(tǒng)在物流中的應用248

8.7 配送中心信息系統(tǒng)249

8.7.1 概述249

8.7.2 信息系統(tǒng)功能模型250

8.7.3 配送中心信息系統(tǒng)功能結構253

8.7.4 配送中心計算機網(wǎng)絡規(guī)劃255

思考與練習256

第9章 配送中心規(guī)劃資料分析257

9.1 配送中心規(guī)劃資料分析概述257

9.1.1 配送中心規(guī)劃的基礎資料257

9.1.2 需求資料分析的內(nèi)容259

9.2 物品特性與儲運單位分析260

9.2.1 PCB分析260

9.2.2 物品特性分析261

9.3 EIQ分析方法262

9.3.1 訂單出貨資料的分解262

9.3.2 EIQ資料取樣264

9.3.3 資料分析使用的統(tǒng)計方法264

9.3.4 EIQ分析用途265

9.4 EIQ分析應用267

9.4.1 訂單變動趨勢分析267

9.4.2 EIQ圖表分析應用268

9.5 EIQ分析案例273

9.5.1 資料收集、取樣274

9.5.2 分析圖表制作274

9.5.3 應用EIQ分析資料275

9.6 物流與信息流分析278

9.7 EIQ分析在倉儲作業(yè)系統(tǒng)中的應用283

思考與練習285

第10章 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃286

10.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃概述286

10.1.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容286

10.1.2 配送中心的規(guī)劃程序287

10.1.3 配送中心的規(guī)劃要素290

10.2 配送中心定位與規(guī)劃目標295

10.2.1 配送中心的定位與策略295

10.2.2 配送中心規(guī)劃目標298

10.2.3 規(guī)劃限制因素299

10.2.4 確定基本規(guī)劃條件299

10.3 配送中心區(qū)域設置300

10.3.1 配送中心的作業(yè)區(qū)域300

10.3.2 配送中心儲區(qū)配置304

10.3.3 配送中心的儲運模型306

10.3.4 醫(yī)藥分銷配送中心儲運模型308

10.4 配送中心能力規(guī)劃309

10.4.1 配送中心能力分析原理309

10.4.2 配送中心能力指標體系309

10.4.3 基于EIQ分析的能力指標分析方法312

10.5 配送中心平面布置314

10.5.1 區(qū)域布置的基本步驟314

10.5.2 物流相關性分析316

10.5.3 活動相關性分析317

10.5.4 作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃318

10.5.5 區(qū)域布置319

10.5.6 移動路線的分析325

10.5.7 實體限制的修正325

10.6 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃328

10.6.1 作業(yè)時序的安排328

10.6.2 作業(yè)規(guī)范329

10.6.3 人力配置計劃330

10.7 案例分析331

10.7.1 安藤公司藥品物流中心331

思考與練習335

參考文獻2100433B