中文名 | 機(jī)床裝備企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制指南采購(gòu) | 外文名 | Risk control guide for machine tool equipment enterprise—Purchase |
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標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) | T/WLJC 44—2017 | 發(fā)行時(shí)間 | 2017年12月15日 |
實(shí)施日期 | 2018年01月15日 |
溫嶺市華馳機(jī)械有限公司、巨鑫機(jī)床有限公司、臺(tái)州美日機(jī)床有限公司、上海脈施科技信息有限公司。
對(duì)于面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等部門(mén)于2008年5月發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,于2010年4月發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》18項(xiàng),基本涵蓋了企業(yè)資金流、實(shí)物流、人力流和信息流等各項(xiàng)業(yè)務(wù)和事項(xiàng),構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》系列文件是針對(duì)上市公司和非上市大中型企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平制定的,但部分內(nèi)容對(duì)于小型和微型企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理也是適用的。本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合溫嶺市小型和微型機(jī)床制造企業(yè)的特點(diǎn),權(quán)衡取舍后參考選用了其中的大部分風(fēng)險(xiǎn)要素和控制措施,經(jīng)過(guò)剪裁處理,形成了26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
顏建軍、馮文波、虞榮江、王潔、金騰飛、麻江峰、丁昆。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理分析: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善?! ?.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..
風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策中的手段有哪些
英盛觀察分析風(fēng)險(xiǎn)控對(duì)策主要有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制七種基本類(lèi)型:1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),在權(quán)衡成本效益之后,不準(zhǔn)備采取控制措施降...
企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部控制國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
這個(gè)范圍很大啊不過(guò)我看過(guò)一個(gè)貨幣資金內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀以及對(duì)策 貌似是李建紅寫(xiě)的 你上網(wǎng)搜下
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
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評(píng)分: 4.6
集中采購(gòu)相對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)來(lái)說(shuō),更能適應(yīng)企業(yè)尤其是大型施工企業(yè)集約化管理的需要。和傳統(tǒng)采購(gòu)相比,集中采購(gòu)無(wú)論是品類(lèi)集中、方式集中還是組織集中,均產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,但是難點(diǎn)也在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范?;诖?針對(duì)施工企業(yè)物資集中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別并作出相應(yīng)防范措施,有利于企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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評(píng)分: 4.3
招標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,但招標(biāo)采購(gòu)工作受市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、人為因素影響較大,可能會(huì)出現(xiàn)達(dá)不到招標(biāo)人的預(yù)期需求的情況。在招標(biāo)采購(gòu)中,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行明確,并采取具有針對(duì)性的措施,確保招標(biāo)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文結(jié)合某公司招標(biāo)采購(gòu)實(shí)操,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了探討,并提出了風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)的不相容崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)控制的通用準(zhǔn)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。