顏建軍、馮文波、虞榮江、王潔、金騰飛、麻江峰、丁昆。
溫嶺市華馳機械有限公司、巨鑫機床有限公司、臺州美日機床有限公司、上海脈施科技信息有限公司。
本標準規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務的不相容崗位、關鍵環(huán)節(jié)風險控制、信息系統(tǒng)建設的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運行和維護、信息系統(tǒng)開發(fā)的風險控制等風險控制的通用準則。 本標準適用于機床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
如果你是專業(yè)或總承包企業(yè)的話,在組織機構圖內至少要有技術部、財務部、項目部,對應的是技術負責人、財務負責人和項目經理。如果你是勞務分包企業(yè)之要有技術部和財務部就可以。 下面是標準的專業(yè)承包組...
其實就是一個人員結構冠狀圖 最上面是項目經理 而后下來到項目總工和項目副經理有的還有生產副經理 這個各單位不同 安排的都不同 再下來是質檢負責人試驗負責人 計量負責人 和測量負責人 再下來一級就是施工...
組織機構是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和結構,為實現(xiàn)共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。
對于面向市場競爭,企業(yè)經營風險無處不在。財政部會同證監(jiān)會、審計署、國資委、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等部門于2008年5月發(fā)布《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,于2010年4月發(fā)布《企業(yè)內部控制應用指引》18項,基本涵蓋了企業(yè)資金流、實物流、人力流和信息流等各項業(yè)務和事項,構建了中國企業(yè)內部控制規(guī)范體系。《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制配套指引》系列文件是針對上市公司和非上市大中型企業(yè)全面提升經營管理水平制定的,但部分內容對于小型和微型企業(yè)內部風險管理也是適用的。本標準結合溫嶺市小型和微型機床制造企業(yè)的特點,權衡取舍后參考選用了其中的大部分風險要素和控制措施,經過剪裁處理,形成了26個標準。
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投標人企業(yè)組織機構框圖 說明 : 董事長 董事長是公司董事會的領導,其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質。董事長的權力在董事會職 責范圍之內,不管理公司的具體業(yè)務,一般也不進行個人決策,只在董事會開會或董事會專門 委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。 總經理 1、堅持四項基本原則,認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上 級行政部門的指示、決議,領導整個公司的職工搞好各項工作。 2、總經理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘 任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責 管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。 3、總經理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標,組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度 工作計劃,積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。 副經理 根據經營需要和總經理要求,每季度例會上布置
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.. '. 企業(yè)組織機構框架圖 董事會 總經理 綜合部 財務部 人力資源部工程部生產經營部 財 務 科 統(tǒng) 計 科 經 營 科 生 產 科 辦 公 室 合 同 科 安 全 科 質 檢 科 項目經理部 2 項目經理部 項目經理部? 項目經理部 N 項目經理部 1
本標準規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務的不相容崗位、關鍵環(huán)節(jié)風險控制、信息系統(tǒng)建設的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運行和維護、信息系統(tǒng)開發(fā)的風險控制等風險控制的通用準則。 本標準適用于機床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
本標準規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務的不相容崗位、關鍵環(huán)節(jié)風險控制、信息系統(tǒng)建設的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運行和維護、信息系統(tǒng)開發(fā)的風險控制等風險控制的通用準則。 本標準適用于機床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。
本標準規(guī)定了企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務的不相容崗位、關鍵環(huán)節(jié)風險控制、信息系統(tǒng)建設的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)的運行和維護、信息系統(tǒng)開發(fā)的風險控制等風險控制的通用準則。 本標準適用于機床裝備企業(yè),也適用于工量刃具企業(yè)。