出版社:高等教育出版社; 第1版 (2008年12月1日)
平裝: 145頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7040251128
條形碼: 9787040251128
尺寸: 25.2 x 18 x 0.6 cm
重量: 240 g
《家電服務管理》是全國知名品牌家電企業(yè)(集團)職業(yè)教育系列叢書之一,參照國家關于家用電器服務維修的相關規(guī)定及部分知名品牌家電企業(yè)關于家電服務維修的管理制度,并結合目前家用電器維修服務業(yè)的實際情況,由全國知名品牌家電企業(yè)(集團)職業(yè)教育系列叢書編委會組織編寫。《家電服務管理》以家電業(yè)的售后服務為主線,內(nèi)容安排深淺適當,突出服務和管理。全書共分9章,內(nèi)容包括:家電服務管理概況、基本服務禮儀、服務規(guī)范、維修服務收費、維修網(wǎng)點建設與管理、售后服務網(wǎng)點的內(nèi)部管理、國家有關家電服務維修的政策與標準、客戶服務技巧案例和主導家電服務品牌綜述。每章均有適量習題,便于學習和檢測。
《家電服務管理》封底配有學習卡/防偽碼,同時配套學習資源,按照本書最后一頁“鄭重聲明”下方的使用說明進行操作,便可查詢圖書真?zhèn)巍@得相關學習資源。
《家電服務管理》可供家電生產(chǎn)與經(jīng)銷企業(yè)的售后服務管理人員、家電服務維修部經(jīng)理、家電服務人員、職業(yè)院校電子電器應用與維修、電子技術應用專業(yè)師生使用,也可作為崗位培訓教材。
第1章家電服務管理概況
任務1家電服務行業(yè)背景
任務2售后服務的組織架構與
功能
習題
第2章基本服務禮儀
任務1儀容與儀表
任務2語言禮貌
任務3電話禮儀
任務4接待來訪
習題
第3章服務規(guī)范
任務1行業(yè)服務規(guī)范的主要內(nèi)容
任務2家電服務主要崗位的服務規(guī)范
習題
第4章維修服務收費
任務l家電維修收費政策的變革
及收費標準
任務2山東省家用電器維修收費
標準
任務3TCL王牌彩電保外機維修
收費管理制度
任務4維修收費實行明碼標價
制度
習題
第5章維修網(wǎng)點建設與管理
任務1售后服務網(wǎng)點建設要求與
審批流程
任務2服務網(wǎng)點選址、裝修要求
任務3培訓、認證與質量監(jiān)控
任務4信息管理
任務5服務商考核
任務6危機管理
習題
第6章售后服務網(wǎng)點的內(nèi)部管理
任務1家電管理部門與服務網(wǎng)點的定位
任務2售后服務網(wǎng)點的內(nèi)部管理的關鍵點
任務3與客戶進行有效溝通
任務4提高服務水平,創(chuàng)新服務方式
任務5顧客抱怨的處理方法
習題
第7章國家有關家電服務維修的政策與標準
任務1關于部分商品修理更換退貨責任規(guī)定
任務2家用視聽商品修理更換退貨責任規(guī)定
任務3房間空氣調(diào)節(jié)器安裝規(guī)范
任務4微型計算機商品修理更換退貨責任規(guī)定
任務5消費品售后服務方法和要求(GB/T18760—2002)
任務6工業(yè)產(chǎn)品售后服務——維修(GB/T16784.2—1998)
任務7服務標準化工作指南——總則
(GB/T15624.1—2003)
任務8家用電器維修服務部等級劃分條件
習題
第8章客戶服務技巧案例
案例1緩解電話中心話務員壓力的技巧與方法
案例2導購員培訓應注意的幾個關鍵點
案例3做導購也是一種挑戰(zhàn)
案例4如何做一名優(yōu)秀的促銷員
案例5三聯(lián),讓我有了很多“第一次
第9章主導家電服務品牌綜述
任務1海爾售后服務創(chuàng)新
任務2TCL致力為用戶提供最好的服務
任務3聯(lián)想陽光服務
任務4大型家電連鎖企業(yè)的售后服務
任務5外資品牌的家電服務
附錄
附錄1部分主要家電服務品牌熱線
附錄2《實施三包的家用視聽商品目錄》
附錄3《家用視聽商品三包憑證》
附錄4家用視盤機性能故障表
附錄5家用音頻功率放大器性能故障表
附錄6家用揚聲器系統(tǒng)性能故
障表
附錄7實施三包的微型計算機商品目錄
附錄8微型計算機商品三包憑證
附錄9微型計算機商品性能故障表2100433B
網(wǎng)頁鏈接ManageEngine是卓豪旗下IT運維管理解決方案。從世界500強到中小企業(yè),在全球200多個國家和地區(qū),超過15萬家企業(yè)正在借助ManageEngine工具管理IT基礎設施、數(shù)據(jù)中心、業(yè)...
物業(yè)管理基本內(nèi)容是什么? 物業(yè)管理基本內(nèi)容按服務的性質和提供的方法可分為:常規(guī)性的公共服務、針對性的專業(yè)服務和委托性的特約服務三類。 常規(guī)性的公共服務是物業(yè)管理企業(yè)面向所有住宅提供的最基本的管理與服務...
需要由廣聯(lián)達銷售部門處理的。 ?
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《維通。 NET 》家電廠商售后服務管理解決方案 您是否遇到過以下管理上的問題: 怎樣系統(tǒng)地管理客戶資料、客戶設備檔案、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等資料; 網(wǎng)點眾多,各網(wǎng)點備件的庫存管理,調(diào)撥、出入庫、領用等過程如何實時掌控; 如何對網(wǎng)點之間的服務受理及調(diào)度派工進行統(tǒng)一管理,如何解決對各分支網(wǎng)點服務質量監(jiān)督管 理和協(xié)調(diào)的問題; 技術人員業(yè)績?nèi)绾慰己耍绾瓮ㄟ^業(yè)績提成來激勵員工; 往來賬款、網(wǎng)點對賬、客戶余額、現(xiàn)金變動情況等混亂不清,無法反映企業(yè)的真實運營情況, 不能為企業(yè)決策人提供有效的數(shù)據(jù)分析; 維修技術知識的管理,如何建立企業(yè)知識庫來沉淀和分享技術人員的經(jīng)驗。 《維通。 NET 》售后服務管理系統(tǒng) 亮點: 1.完善的客戶管理 客戶分類管理,詳盡記錄客戶資料、客戶相關設備檔案維修服務記錄及客戶回訪管理,使您能夠輕 松管理日益增多的客戶資源,提升客戶滿意度和忠誠度。 2.流程化的服務管理
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評分: 4.6
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內(nèi)容簡介
李超、李松濤等編著的《項目服務管理》為《國際電站總承包工程項目管理》的第三分冊,關注的是項目后服務、技術管理、項目可行性研究、調(diào)研報告四個方面。其主要內(nèi)容包括:項目后服務管理、發(fā)電廠技術管理、國際電站項目可行性研究、土耳其電力市場調(diào)研報告(摘錄)。 《項目服務管理》適用于參與過或即將參與到國際電站、變電所工程建設項目的電力設計院、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位及試運行單位的管理及其技術人員,尤其是國際電站工程EPC總承包商企業(yè)的管理及其技術人員;也可供相關專業(yè)的大中專院校師生學習參考。2100433B
麗江市政務服務管理局內(nèi)設7個科室:辦公室、政策法規(guī)科、政務服務管理科、行政審批管理科、電子政務和信息技術科、交易市場監(jiān)督科、招標投標監(jiān)督科。
麗江市政務服務管理局(市公共資源交易管理局)領導管理兩個中心:市政務服務中心和市公共資源交易中心。市政務服務中心是提供政務服務的公共平臺,由各相關單位進駐服務窗口組成;市公共資源交易中心為市政務服務管理局下設的獨立公益性事業(yè)單位,機構規(guī)格為副處級法人組織,設5個內(nèi)設科室,承擔建設工程項目招投標、政府采購、國有產(chǎn)權轉(出)讓、國有土地和礦業(yè)權轉(出)讓交易服務工作。
國家郵政局關于印發(fā)《智能快件箱投遞服務管理規(guī)定(暫行)》的通知
各省、自治區(qū)、直轄市郵政管理局:
《智能快件箱投遞服務管理規(guī)定(暫行)》已經(jīng)2015年12月8日第21次局長辦公會議審議通過,現(xiàn)予印發(fā),請結合實際認真貫徹執(zhí)行。
國家郵政局
2015年12月31日