解讀咨詢(xún)項(xiàng)目——深度剖析咨詢(xún)報(bào)告目錄

序

前言

第一章　實(shí)現(xiàn)中國(guó)式管理

一、中國(guó)式管理是什么

二、中國(guó)式管理在十字路口上的抉擇

三、兼容并蓄西方管理,實(shí)現(xiàn)中國(guó)式管理

第二章　借助“外腦”尋找迷失的中國(guó)管理

一、企業(yè)咨詢(xún)來(lái)源

二、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理障礙

三、-新的智慧來(lái)自“外腦”

四、借助“外腦”,尋找迷失的中國(guó)管理

第三章　可行性研究報(bào)告——企業(yè)決策依據(jù)

一、可行性研究的概述

二、企業(yè)如何解讀可行性研究報(bào)告

三、企業(yè)如何實(shí)施可行性研究項(xiàng)目

四、可行性研究報(bào)告的模板

第四章　市場(chǎng)研究報(bào)告——企業(yè)信息來(lái)源

一、市場(chǎng)調(diào)查概述

二、市場(chǎng)研究的方法

三、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方法

四、企業(yè)如何保證市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量

五、企業(yè)如何解讀市場(chǎng)研究報(bào)告

六、主要類(lèi)型市場(chǎng)研究報(bào)告的模板

第五章　戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告——企業(yè)藍(lán)圖規(guī)劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)概述

二、戰(zhàn)略研究的方法

三、企業(yè)如何解讀戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告

四、戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告模板

第六章　人力資源研究報(bào)告——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

一、人力資源管理咨詢(xún)概述

二、人力資源分析的一般方法

三、企業(yè)如何解決人力資源管理咨詢(xún)報(bào)告

四、人力資源管理咨詢(xún)報(bào)告模板

第七章　財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)——企業(yè)理財(cái)顧問(wèn)

一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)概述

二、財(cái)務(wù)分析的一般方法

三、企業(yè)如何解讀財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)報(bào)告

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板

第八章　企業(yè)流程再造——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

一、企業(yè)流程再造咨詢(xún)概述

二、企業(yè)流程再造的方法概述

三、企業(yè)如何解讀流程創(chuàng)新報(bào)告

四、企業(yè)流程再造咨詢(xún)報(bào)告模板

第九章　企業(yè)實(shí)踐咨詢(xún)方案的策略

一、企業(yè)聘請(qǐng)咨詢(xún)公司的七個(gè)步驟

二、咨詢(xún)公司獲得咨詢(xún)項(xiàng)目的過(guò)程

三、通常的咨詢(xún)階段劃分

四、選擇合適的咨詢(xún)顧問(wèn)

五、評(píng)價(jià)咨詢(xún)報(bào)告

六、實(shí)踐咨詢(xún)方案，沉淀企業(yè)智慧

參考文獻(xiàn) 2100433B

優(yōu)秀的管理咨詢(xún)，是企業(yè)發(fā)展中的“助力器”，咨詢(xún)顧問(wèn)隨時(shí)為需要的企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走向成功。在管理書(shū)籍眾多的今天，企業(yè)的中高層管理者需要一本知道如何聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)、如何利用咨詢(xún)建議、如何使用管理工具的使用手冊(cè)；咨詢(xún)顧問(wèn)則需要了解如何開(kāi)展工作、采用何種分析模型以及相應(yīng)的咨詢(xún)報(bào)告模板的操作手冊(cè)。全書(shū)正是這樣一本使用手冊(cè)，它涵蓋了可行性研究咨詢(xún)、市場(chǎng)研究咨詢(xún)、戰(zhàn)略咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、企業(yè)流程再造咨詢(xún)6大常見(jiàn)咨詢(xún)領(lǐng)域，是一本內(nèi)容充實(shí)、便于查閱的工具書(shū)，可供企業(yè)中高層管理者和咨詢(xún)顧問(wèn)公司有關(guān)人員及管理理論研究人員參考。