機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析作者簡介

石偉，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，社會心理學(xué)博士。曾留學(xué)瑞士圣加倫大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理學(xué)院，德國斯圖加特大學(xué)企管系，香港科技大學(xué)訪問學(xué)者，美國管理學(xué)會會員和中國企業(yè)管理研究國際學(xué)會創(chuàng)始會員，北京市委組織部人力資源研究中心特聘研究員。

《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析》是我國在相關(guān)領(lǐng)域第一本針對機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的著作，其特色在于專門聚焦于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工作分析領(lǐng)域，介紹了一些極具操作性的工具及方法?！稒C(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析》從整體性人力資源管理角度出發(fā)，對工作分析的理論作了全面介紹；同時，對于工作分析和相關(guān)的各個領(lǐng)域都做了完備的分析，內(nèi)容全面、系統(tǒng)；最后，除了最后一章之外，作者在每一章開頭部分都使用了篇首案例，在每一章結(jié)尾部分都使用了應(yīng)用案例，配合作者在各個章節(jié)編寫的實際操作的理論和實踐。

作　者：石偉 編著

出 版 社：中國人事出版社

出版時間：2011-4-1

版　次：1

頁　數(shù)：238頁

字　數(shù)：245000

印刷時間：2011-4-1

開　本：16開

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787512900738

第一章 工作分析概要

【篇首案例】一家黨政機(jī)關(guān)工作分析的癥結(jié)

第一節(jié) 工作分析的關(guān)鍵概念

第二節(jié) 工作分析的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程

第三節(jié) 機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作分析的發(fā)展?fàn)顩r

【應(yīng)用案例】BP市委組織部全面實施職責(zé)管理

第二章 工作分析的流程、方法與技術(shù)

【篇首案例】兩家檢察院的職位說明書比較

第一節(jié) 工作分析的流程

第二節(jié) 收集工作信息的基本方法

第三節(jié) 基于職責(zé)描述的工作分析方法

第四節(jié) 基于任職資格的工作分析方法

【應(yīng)用案例】HD檢察院的工作分析流程、方法和技術(shù)

第三章 工作分析的外部條件——職位分類

【篇首案例】HD檢察院職位分類

第一節(jié) 職位分類概述

第二節(jié) 職位分類與品位分類

第三節(jié) 公務(wù)員分類管理制度簡述

第四節(jié) 我國公務(wù)員職位分類制度

【應(yīng)用案例】HD檢察院的職級和職等

第四章 工作分析的內(nèi)在訴求——素質(zhì)模型

【篇首案例】局級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)

第一節(jié) 素質(zhì)與素質(zhì)模型

第二節(jié) 素質(zhì)模型的構(gòu)建

第三節(jié) 素質(zhì)模型與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人力資源管理

【應(yīng)用案例】SW市直系統(tǒng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)模型的構(gòu)建

第五章 工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用

【篇首案例】一家街道工委書記的抱怨

第一節(jié) 機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作分析實例

第二節(jié) 工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員素質(zhì)測評中的應(yīng)用

第三節(jié) 工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位培訓(xùn)中的應(yīng)用

第四節(jié) 工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位績效管理中的應(yīng)用

第五節(jié) 工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位薪酬設(shè)計中的應(yīng)用

【應(yīng)用案例】CW區(qū)街道工委書記的職位說明書

第六章 工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位宏觀管理中的運(yùn)用

第一節(jié) 工作分析在組織文化建設(shè)中的應(yīng)用

第二節(jié) 人才戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) 工作分析在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的應(yīng)用

第四節(jié) 工作分析在定崗定編中的應(yīng)用

參考文獻(xiàn)

后記

彼德·德魯克總結(jié)了組織工作的三種分方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。

組織工作業(yè)務(wù)活動分析

（Activities Analysis）。主要分析組織為實現(xiàn)目標(biāo)該有哪些活動。只有利用嚴(yán)密的業(yè)務(wù)活動分析，才能使主管人員明確必須執(zhí)行哪些任務(wù)，哪些任務(wù)屬于同一類，以及應(yīng)該如何著重強(qiáng)調(diào)每項業(yè)務(wù)工作輕重緩急。

組織工作決策分析

（Decision Analysis）。主要分析在各項業(yè)務(wù)活動中有哪種類的決策，這些決策的重要程度如何，應(yīng)該由哪一層次、哪一部門或人作出，以及各級主管人員參與決策的方式和程度等。

組織工作關(guān)系分析

（Relationship Analysis）。主要分析職權(quán)關(guān)系、職責(zé)關(guān)系負(fù)責(zé)關(guān)系、溝通關(guān)系等。

編輯推薦：本書內(nèi)容分為：會計基礎(chǔ)管理制度、財務(wù)管理控制制度、資產(chǎn)管理制度、委派制制度、內(nèi)部監(jiān)督制度、醫(yī)療保險制度、機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工房改制度、附屬單位財務(wù)管理制度、獎勵與福利制度等九個部分，這些制度是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在長期的行政管理活動中形成的一套系統(tǒng)而較為科學(xué)的約束管理機(jī)制和行為準(zhǔn)則，具有普遍的可借鑒性。