價(jià)格職能內(nèi)容介紹

價(jià)格職能包括：①首先是充作商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。商品的價(jià)值，或其轉(zhuǎn)化形態(tài)即生產(chǎn)價(jià)格，并不直接地表現(xiàn)為價(jià)格，而需經(jīng)過曲折迂回的過程。因此，由價(jià)格所表現(xiàn)的商品價(jià)值或其轉(zhuǎn)化形態(tài)，會(huì)出現(xiàn)與之一致或偏離的兩種可能。制約價(jià)格形成的因素很多，而且會(huì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng),如某種商品生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或降低,市場(chǎng)供求關(guān)系的變化等，這樣，市場(chǎng)上商品價(jià)格就呈現(xiàn)出不斷圍繞著商品價(jià)值或其轉(zhuǎn)化形態(tài)的上下波動(dòng)狀態(tài)。在市面上商品價(jià)格的變動(dòng)，往往可以給人們提供或傳遞有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本與盈利變化，分配領(lǐng)域中的利益格局變化，交換領(lǐng)域中的供求關(guān)系變化，消費(fèi)領(lǐng)域中的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)水平變化等重要經(jīng)濟(jì)信息。②調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和資源配置。在一定價(jià)格水平下的商品交換，關(guān)系到參加交換雙方的經(jīng)濟(jì)利益。任何一種價(jià)格水平及其變動(dòng)，都包含著某種不同社會(huì)集團(tuán)或商品所有者之間經(jīng)濟(jì)利益的分配和再分配。由于經(jīng)濟(jì)利益的得失，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上某些商品的供求以至價(jià)格水平發(fā)生一系列的變動(dòng)。價(jià)格對(duì)于商品供求關(guān)系的調(diào)節(jié),一般表現(xiàn)為:引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域的資金投向，影響生產(chǎn)能力的發(fā)揮。從而使市場(chǎng)上的商品供給量隨價(jià)格水平發(fā)生一致的變動(dòng);同時(shí),也會(huì)使消費(fèi)者在一定的收入水平前提下，對(duì)于某種商品的需求量與價(jià)格水平發(fā)生相反的變動(dòng)。伴隨著以上過程，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源配置也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)。

在不同的社會(huì)制度下，價(jià)格職能的運(yùn)用可以為實(shí)現(xiàn)不同階級(jí)或社會(huì)集團(tuán)的利益服務(wù)。

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并不是貨幣的一個(gè)獨(dú)立的職能，它是由貨幣執(zhí)行價(jià)值尺度的職能而派生出來的。貨幣執(zhí)行價(jià)值尺度的職能必須通過價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。沒有價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，貨幣就很難準(zhǔn)確地表現(xiàn)某一商品的價(jià)值，這就很難執(zhí)行價(jià)值尺度的職能。所以，二者有密切的聯(lián)系。但是，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值尺度的作用并不相同。作為人類勞動(dòng)的社會(huì)化身，它是價(jià)值尺度；作為規(guī)定的金屬重量，它是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。作為價(jià)值尺度，它用來使形形色色的商品的價(jià)值變?yōu)閮r(jià)格，變?yōu)橄胂蟮慕鹆?；作為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，它是國(guó)家規(guī)定的貨幣計(jì)量單位，用來計(jì)量這些金量。價(jià)值尺度是用來計(jì)量商品的價(jià)值；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是用一個(gè)金量計(jì)算各種不同的金量。

一般說來，質(zhì)量職能和質(zhì)量職責(zé)既有區(qū)別又有聯(lián)系，質(zhì)量職能是針對(duì)過程控制需要而提出來的質(zhì)量活動(dòng)屬性與功能，是質(zhì)量形成客觀規(guī)律的反應(yīng)，具有科學(xué)性和相對(duì)穩(wěn)定性；而質(zhì)量職責(zé)則是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量職能，對(duì)部門、崗位與個(gè)人提出的具體質(zhì)量工作分工，其任務(wù)通過責(zé)、權(quán)、利予以落實(shí)。因而具有人為的規(guī)定性?？梢哉J(rèn)為，質(zhì)量職能是制定質(zhì)量職責(zé)的依據(jù)，質(zhì)量職責(zé)是落實(shí)質(zhì)量職能的方式或手段。

根據(jù)質(zhì)量職能概念，在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，均分布在企業(yè)的各個(gè)主要職能部門，質(zhì)量管理所要解決的基本問題，就是要對(duì)分散在企業(yè)各部門的質(zhì)量職能活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，從而保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

認(rèn)為質(zhì)量職能設(shè)計(jì)是建立質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，是貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性工作。質(zhì)量職能設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、保持和持續(xù)改進(jìn)有著重要的作用；因此企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量職能設(shè)計(jì)時(shí)，必須圍繞質(zhì)量職能的有效性、以獲得良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效為目的，進(jìn)行精心策劃。然而不少企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有質(zhì)量職能設(shè)計(jì)足夠的重視，致使質(zhì)量職能配置失當(dāng)，質(zhì)量管理體系無法有效運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量管理體系的低效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無法實(shí)現(xiàn)。為此，本文將在分析當(dāng)前質(zhì)量職能設(shè)計(jì)中普遍存在的問題的基礎(chǔ)上，論述經(jīng)濟(jì)績(jī)效在質(zhì)量職能設(shè)計(jì)中的重要性，并對(duì)最高管理者的質(zhì)量職能進(jìn)行初步探討。

有的企業(yè)質(zhì)量職能未進(jìn)行認(rèn)真的策劃和精心的設(shè)計(jì)，造成機(jī)構(gòu)重疊，同時(shí)設(shè)有質(zhì)檢處、質(zhì)管處和“貫標(biāo)辦”或“9000辦”等部門，這些部門之間的工作界面不清楚，造成工作推委。還有的采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、原料倉庫管理、進(jìn)貨不合格品處置等涉及部門太多，文件對(duì)各部門之間的接口和溝通規(guī)定得不清楚或根本沒進(jìn)行規(guī)定，操作難度就比較大。筆者認(rèn)為，同一種工作，涉及的部門越少，職責(zé)邊界越清楚，效率就越高。這樣就可以減少協(xié)調(diào)、應(yīng)酬等非增值性過程，節(jié)省用在協(xié)調(diào)和溝通上的資源，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

質(zhì)量職能的設(shè)計(jì)是質(zhì)量管理體系建立中的一件大事，最高管理者、質(zhì)量職能設(shè)計(jì)人員和企業(yè)各級(jí)管理者一定要充分重視，切實(shí)注意質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。一旦職能確定下來，各職能部門、各級(jí)工作人員，包括各級(jí)管理人員和最高管理者都必須按照設(shè)計(jì)好的職能運(yùn)行、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。另外，正如管理學(xué)不可能成為一門精確的科學(xué)一樣，質(zhì)量職能的設(shè)計(jì)也不會(huì)成為精確的科學(xué)、沒有固定的模式可以仿效。應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人員的素質(zhì)和產(chǎn)品的差異等因素，設(shè)計(jì)好質(zhì)量管理職能，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，優(yōu)化資源配置，取得企業(yè)最佳的“經(jīng)濟(jì)績(jī)效”。