計(jì)劃管理工具目標(biāo)達(dá)成方法

每周總結(jié)，修正目標(biāo)；每天總結(jié)，改進(jìn)促使；循環(huán)往復(fù)，天天修煉?！镀鞄眯袆?dòng)力系統(tǒng)》軟件幫助我們有效確定企業(yè)計(jì)劃，然后科學(xué)的計(jì)劃分解到年度、月度、周計(jì)劃等短期計(jì)劃，甚至分解到日行動(dòng)，動(dòng)態(tài)提示未完成的行動(dòng)。另外從事業(yè)、財(cái)富、家庭、健康、人脈、學(xué)習(xí)六個(gè)方面規(guī)劃員工的職業(yè)目標(biāo)，使之與公司愿景結(jié)合起來，使員工與企業(yè)共成長。2100433B

Specific--具體的；

Meaureable--可以量化的；

Actionable--執(zhí)行性強(qiáng)的；

Realistic--可實(shí)現(xiàn)的；

Time_limitted--有時(shí)間期限的。

計(jì)劃管理工具是有效幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展愿景、制定合理的計(jì)劃目標(biāo)，幫助員工按照計(jì)劃有效完成工作的工具。1976年，日本科學(xué)家及工程師協(xié)會(huì)發(fā)現(xiàn)需要尋找新的工具去促進(jìn)創(chuàng)新、交流信息、和成功計(jì)劃項(xiàng)目。一個(gè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了七項(xiàng)新的質(zhì)量控制工具，并不是所有的工具都是新的，但是它們匯集和改善是全新的。

這七種計(jì)劃管理工具，按照從概要分析到細(xì)節(jié)規(guī)劃分別是：

親和圖：將大量創(chuàng)意想法根據(jù)自然關(guān)系分類。

關(guān)系圖：表示因果關(guān)系，幫助你分析復(fù)雜情景中不同方面之間的天然聯(lián)系。

樹形圖：將比較寬泛的種類逐級(jí)細(xì)分，幫助你從一般情況到具體情況的逐步思考。

矩陣圖：表示2組信息、3組信息、或4組信息之間的關(guān)系，并能給出關(guān)系信息，如每種因素的力量、每個(gè)個(gè)體扮演的角色、或度量的結(jié)果。

矩陣數(shù)據(jù)分析：用來分析矩陣的一種復(fù)雜的數(shù)學(xué)技術(shù)，與之相似的優(yōu)先排列矩陣可被替換使用。優(yōu)先排列矩陣是最嚴(yán)格、精確、耗時(shí)的決策工具之一。它是一個(gè)L形的矩陣，根據(jù)一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一列選項(xiàng)進(jìn)行成對(duì)對(duì)比，以此找到最佳選項(xiàng)。

矢線圖：表示一個(gè)項(xiàng)目或過程中各種工作的必需順序、整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)時(shí)間表、可能的時(shí)間安排、資源的問題以及解決辦法。

過程決策程序圖：系統(tǒng)的闡述在計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)：結(jié)合企業(yè)愿景制定企業(yè)計(jì)劃，分解到每年每月，落實(shí)到每人。

無論公司實(shí)行長期計(jì)劃，還是生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。

1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，充滿激情、信心和勇氣；

2、看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力；

3、體現(xiàn)生存的意義和價(jià)值；

4、有助于把握重點(diǎn)；

5、自我完善，不斷進(jìn)步。

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃按時(shí)間可分為長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營計(jì)劃職能部門經(jīng)營計(jì)劃和車間經(jīng)營計(jì)劃;按計(jì)劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計(jì)劃。

計(jì)劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級(jí)職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；同級(jí)審計(jì)部門和上級(jí)職能部門的控制是計(jì)劃管理的監(jiān)督主體，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。計(jì)劃管理責(zé)任主體的控制對(duì)象是計(jì)劃執(zhí)行體系的效率和計(jì)劃實(shí)施過程的有效性；計(jì)劃管理監(jiān)督主體的控制對(duì)象是計(jì)劃實(shí)施全過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。

信息管理工具主要用于信息處理，例如自動(dòng)化的信息搜索代理、決策支持技術(shù)、經(jīng)理信息系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)、信息管理工具與知識(shí)管理工具的區(qū)別在于，這些工具不能捕捉復(fù)雜語境信息和知識(shí)內(nèi)涵的多樣性。數(shù)據(jù)、信息管理工具的特點(diǎn)決定了它們不能十分有效的支持知識(shí)管理。

例如，如果人們沒有相應(yīng)的歷史知識(shí)，那么世界名畫：蒙娜麗莎，對(duì)于觀賞這來說僅僅是一幅肖像畫，但這幅畫所要表達(dá)的決不僅僅如此。知識(shí)工具的作用在于，它不僅僅幫助我們完整的保存這幅畫像，更重要的是，它能夠幫助我們理解這幅名畫。因此，數(shù)據(jù)、信息管理工具與知識(shí)管理工具最大的區(qū)別在于能否為使用者提供理解信息的語境，以及各種信息之間的相互關(guān)系 。

目前市場上主流的軟件測試管理工具有：TestCenter（澤眾軟件出品）、TestDirector（MI公司TD，8.0后改成QC），TestManager（IBM），QADirector（Compuware），TestLink（開源組織），QATraq（開源組織），oKit (統(tǒng)御至誠)。

測試管理包含的內(nèi)容有：測試框架、測試計(jì)劃與組織、測試過程管理、測試分析與缺陷管理。

1.嵌入式軟件測試工具——LOGISCOPE

2．白盒工具——NuMega DevPartner Studio

2.1 BoundsChecker

2.2 TrueCoverage

2.3 TrueTime

3.黑盒工具——QACenter

3.1 功能測試工具QARun，

3.2 性能測試工具QA Load

3.3 應(yīng)用可用性管理工具 EcoTools

3.4 應(yīng)用性能優(yōu)化工具 EcoScope

4．?dāng)?shù)據(jù)庫測試數(shù)據(jù)自動(dòng)生成工具——TESTBytes　

《采購管理工具大全(附光盤)》以“文字 圖表 模板”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套采購管理工具體系，是采購管理人員的必備工具書。

韓建國編著的《采購管理工具大全(附光盤)》內(nèi)容包括采購供應(yīng)市場分析工具、采購規(guī)劃與計(jì)劃管理工具、采購預(yù)算管理工具、采購價(jià)格評(píng)估管理工具、采購質(zhì)量控制管理工具等18大類，涉及采購管理的方方面面。為方便讀者使用，《采購管理工具大全(附光盤)》提供了大量“拿來即用”的企業(yè)操作制度模板和參照范本，具有很強(qiáng)的可操作性。