中文名 | 計劃管理組織系統(tǒng) | 所屬學科 | 管理學 |
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其主要職能是: 在國務院領導下,擬定國民經(jīng)濟計劃的指導方針、指標體系、編制方法、審批程序及其他有關規(guī)定;對全國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題進行調(diào)查研究;對重要的經(jīng)濟技術(shù)政策提出建議;指導各省、市、自治區(qū)和國務院各部門的計劃工作,并審查他們制訂的計劃草案;在綜合平衡的基礎上,制定全國的國民經(jīng)濟計劃草案;檢查計劃執(zhí)行情況,并協(xié)同有關部門解決計劃執(zhí)行中的問題;研究改進計劃管理制度和方法,總結(jié)交流計劃工作經(jīng)驗;負責組織指導計劃工作干部的培訓。國務院對國民經(jīng)濟的計劃管理是通過部門計劃系統(tǒng)和地方計劃系統(tǒng)進行的。部門計劃系統(tǒng)通稱“條條”,它由國務院各部、委、總局、總行,部屬各管理局、公司及其所屬企業(yè)、事業(yè)單位的計劃管理機構(gòu)組成,主管行業(yè)計劃; 地方計劃系統(tǒng)通稱“塊塊”,它由地方各級人民政府及其所屬各管理機構(gòu)(廳、局、處、科) 以及所轄企業(yè)、事業(yè)單位的計劃管理機構(gòu)組成,主管地方計劃。各級計劃管理機構(gòu)之間不是行政上領導與被領導關系,而只是業(yè)務上的指導關系。兩個計劃系統(tǒng)領導和管理著全國的工礦企業(yè)、事業(yè)和農(nóng)村社隊等基層單位的計劃工作,并把它們的主要經(jīng)濟活動,采取各種形式納入統(tǒng)一的國民經(jīng)濟計劃。我國現(xiàn)行的計劃管理組織系統(tǒng)是以整個國民經(jīng)濟組織體系為基礎的。直接體現(xiàn)了社會主義國家組織管理經(jīng)濟的職能,并與我國國土遼闊、經(jīng)濟單位眾多而又分散的狀況相適應。2100433B
工程管理部計劃管理員崗位工作標準 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了工程計劃管理人員的職責與任務、人員素質(zhì)要求、工作質(zhì)量與時限要求、工作程序與方法、相關崗位配合關系、信息傳遞的途徑和方法、檢查與考核...
如何加強物質(zhì)計劃管理,使計劃具有前瞻性,準確性和科學性
如何做好計劃管理保證目標達成 凡事預則立,不預則廢,如何把工作效率最大化,將直接影響企業(yè)目標的實現(xiàn),而計劃管理將是目標實現(xiàn)的核心要素。 計劃管理作為企業(yè)規(guī)范的前置,起到了項目的協(xié)調(diào)和組織作用,很好的進...
主任 總經(jīng)理常務副主任 副總經(jīng)理委員 綜合部部長、運營操作部部長、副部長、市場部部長、運營操作部安全主管、安全技術(shù)部部長、安全技術(shù)部安全主管、各部門相關主管辦公室 安全技術(shù)部辦公室主任 安全技術(shù)部部長...
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計劃管理 (一)、銷售 年度計劃 1. 在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計 劃。 2. 年度銷售計劃的內(nèi)容: 1) .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃; 2) .各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃; 3) .各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃; 3. 編制年度銷售計劃的依據(jù): 1) .董事會批準的年度開發(fā)計劃 2) .公司資金情況及市場情況 3) .技術(shù)、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃 4. 年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施,若有重大調(diào)整需向董 事會匯報經(jīng)批準后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批 準后即可實施。 5. 年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和 股東大會。 (二)、銷售 月度計劃 1. 在每月初或上個月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調(diào)會 ”提交 銷售月度計劃,經(jīng)公司批準后實施; 2. 銷售月度計劃包含
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武漢華潤啤酒有限公司計劃手冊 第一章 計劃管理制度 1 第一章 計劃管理制度 一、目的: 1、在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制 定公司的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。 2、根據(jù)市場需求和公司能力,編制公司的年度、月度計劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各 項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務,并使之在時間上、數(shù)量上、 空間上能合理配合,不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。 4、通過計劃工作的表格化、工具化、量化,推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程 序化、步驟化,使公司高效有序地運作。 二、適用范圍 公司所有部門之計劃工作事務,均適用本規(guī)定。 三、責任 1、生產(chǎn)計劃部負責本制度的制定、修改、廢止之起草工作。 2、總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準。 四、生效日期 本制度自總經(jīng)理批準之日起生效執(zhí)行。
所有植物的成熟器官基本上由3種組織系統(tǒng)所組成,這3種組織系統(tǒng)是:皮組織系統(tǒng)、維管組織系統(tǒng)和基本組織系統(tǒng)。皮組織系統(tǒng)包括表皮和周皮。表皮覆蓋于植物體表面,是植物體初生的保護層。周皮是植物的次生保護層,是代替表皮的保護組織。維管組織系統(tǒng)包括兩類輸導組織,即輸導有機養(yǎng)分的韌皮部和輸導水分和礦物質(zhì)的木質(zhì)部?;窘M織系統(tǒng)位于皮組織系統(tǒng)和維管組織系統(tǒng)之間。主要的基本組織系統(tǒng)包括各種各樣的薄壁組織、厚皮組織和厚角組織。另外萌發(fā)的種子和胚中還有分生組織,其中的細胞經(jīng)過反復地分裂,產(chǎn)生大量的細胞。這些細胞中大部分停止分裂而分化成各種組織;小部分則保留為分生組織。
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計劃管理體制亦稱“計劃體制”。社會主義國家對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進行計劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱。主要包括計劃管理的組織系統(tǒng),中央和地方、國家和企業(yè)在計劃管理方面的權(quán)限和職責的劃分,以及計劃管理的實現(xiàn)形式和方法等。社會主義計劃管理體制是經(jīng)濟體制的主體,它的綜合性強,涉及面寬,在社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國民經(jīng)濟多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運輸、商業(yè)、對外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動、財政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計劃管理體制。
對國民經(jīng)濟實行計劃管理的組織、制度、方式及其體系,稱為計劃管理體制。它是社會經(jīng)濟管理體制的重要內(nèi)容。它的特點是綜合性強,與其它各種經(jīng)濟管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會保障計劃管理體制等等。