計(jì)劃管理體制亦稱(chēng)“計(jì)劃體制”。社會(huì)主義國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱(chēng)。主要包括計(jì)劃管理的組織系統(tǒng),中央和地方、國(guó)家和企業(yè)在計(jì)劃管理方面的權(quán)限和職責(zé)的劃分,以及計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)形式和方法等。社會(huì)主義計(jì)劃管理體制是經(jīng)濟(jì)體制的主體,它的綜合性強(qiáng),涉及面寬,在社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國(guó)民經(jīng)濟(jì)多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)、對(duì)外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動(dòng)、財(cái)政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計(jì)劃管理體制。
對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃管理的組織、制度、方式及其體系,稱(chēng)為計(jì)劃管理體制。它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理體制的重要內(nèi)容。它的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng),與其它各種經(jīng)濟(jì)管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會(huì)保障計(jì)劃管理體制等等。
工程管理部計(jì)劃管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程計(jì)劃管理人員的職責(zé)與任務(wù)、人員素質(zhì)要求、工作質(zhì)量與時(shí)限要求、工作程序與方法、相關(guān)崗位配合關(guān)系、信息傳遞的途徑和方法、檢查與考核...
工程造價(jià)管理體制: 1、工程造價(jià)管理制度的發(fā)展歷程。 1)、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與概預(yù)算定額體系的建立階段。 2)、工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)的恢復(fù)和工程造價(jià)...
如何加強(qiáng)物質(zhì)計(jì)劃管理,使計(jì)劃具有前瞻性,準(zhǔn)確性和科學(xué)性
如何做好計(jì)劃管理保證目標(biāo)達(dá)成 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,如何把工作效率最大化,將直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而計(jì)劃管理將是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素。 計(jì)劃管理作為企業(yè)規(guī)范的前置,起到了項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織作用,很好的進(jìn)...
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本文主要敘述了電力綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容,并指出了在經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的建議措施.
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計(jì)劃管理 (一)、銷(xiāo)售 年度計(jì)劃 1. 在每年度初或上一年度末,公司由銷(xiāo)售部牽頭,其它部門(mén)配合編制年度銷(xiāo)售計(jì) 劃。 2. 年度銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容: 1) .年度總銷(xiāo)售量、階段性銷(xiāo)售額及資金回籠計(jì)劃; 2) .各項(xiàng)目年銷(xiāo)售量、階段性銷(xiāo)售額及資金回籠計(jì)劃; 3) .各項(xiàng)目年度宣傳推廣計(jì)劃及年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃; 3. 編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃的依據(jù): 1) .董事會(huì)批準(zhǔn)的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃 2) .公司資金情況及市場(chǎng)情況 3) .技術(shù)、工程部門(mén)提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃 4. 年度銷(xiāo)售計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可實(shí)施,若有重大調(diào)整需向董 事會(huì)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后即可實(shí)施。 5. 年度末或項(xiàng)目售磬,做好統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作,匯報(bào)公司董事會(huì)和 股東大會(huì)。 (二)、銷(xiāo)售 月度計(jì)劃 1. 在每月初或上個(gè)月末由銷(xiāo)售部向公司 “月度資金協(xié)調(diào)會(huì) ”提交 銷(xiāo)售月度計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施; 2. 銷(xiāo)售月度計(jì)劃包含
中國(guó)年度計(jì)劃編制程序大體與中、長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序相同。隨著計(jì)劃管理體制的不斷完善,將逐步簡(jiǎn)化。
計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間,五年計(jì)劃一般要求在計(jì)劃開(kāi)始的前一年下達(dá)到基層單位。年度計(jì)劃要求在上一年年底前下達(dá)到基層單位。農(nóng)業(yè)計(jì)劃為了適應(yīng)農(nóng)事季節(jié)的需要,其冬播作物和水利工程建設(shè)計(jì)劃要求在上年秋提前下達(dá)。2100433B
1、行政管理體制產(chǎn)生的先導(dǎo)性。
2、行政管理體制存在的永久性。
3、行政管理體制對(duì)行政效率影響的全局性。
4、行政管理體制各構(gòu)成要素的可變性。
更新改造投資管理體制指是國(guó)家組織更新改造投資分配,處理有關(guān)方面的分配關(guān)系,劃分中央各部門(mén)之間、中央和地方之間、國(guó)家和企業(yè)之間管理更新改造投資職責(zé)和權(quán)限,實(shí)行更新改造投資管理和監(jiān)督的基本管理制度。它是我國(guó)固定資產(chǎn)投資管理體制一個(gè)重要組成部分。更新改造投資管理體制主要包括投資決策管理體制、投資計(jì)劃管理體制、投資資金管理體制等。
我國(guó)更新改造投資管理體制是與經(jīng)濟(jì)管理體制、計(jì)劃管理體制相適應(yīng),根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理”的原則而建立的。投資管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),主要表現(xiàn)在方針、政策、法令制度的統(tǒng)一,更新改造投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃和信貸資金的平衡調(diào)度的統(tǒng)一。在國(guó)家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,劃分為中央和地方兩級(jí)管理。在統(tǒng)一政策和計(jì)劃的前提下,賦予部門(mén)和地方一定的管理權(quán)力,如對(duì)投資管理的制度辦法,可因地制宜地作一些補(bǔ)充規(guī)定等。 2100433B