選擇特殊符號
選擇搜索類型
請輸入搜索
計劃管理體制亦稱“計劃體制”。社會主義國家對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進行計劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱。主要包括計劃管理的組織系統(tǒng),中央和地方、國家和企業(yè)在計劃管理方面的權(quán)限和職責(zé)的劃分,以及計劃管理的實現(xiàn)形式和方法等。社會主義計劃管理體制是經(jīng)濟體制的主體,它的綜合性強,涉及面寬,在社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國民經(jīng)濟多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運輸、商業(yè)、對外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動、財政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計劃管理體制。
對國民經(jīng)濟實行計劃管理的組織、制度、方式及其體系,稱為計劃管理體制。它是社會經(jīng)濟管理體制的重要內(nèi)容。它的特點是綜合性強,與其它各種經(jīng)濟管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會保障計劃管理體制等等。
工程管理部計劃管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程計劃管理人員的職責(zé)與任務(wù)、人員素質(zhì)要求、工作質(zhì)量與時限要求、工作程序與方法、相關(guān)崗位配合關(guān)系、信息傳遞的途徑和方法、檢查與考核...
工程造價管理體制: 1、工程造價管理制度的發(fā)展歷程。 1)、工程造價管理機構(gòu)與概預(yù)算定額體系的建立階段。 2)、工程造價管理結(jié)構(gòu)的恢復(fù)和工程造價...
如何加強物質(zhì)計劃管理,使計劃具有前瞻性,準(zhǔn)確性和科學(xué)性
如何做好計劃管理保證目標(biāo)達(dá)成 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,如何把工作效率最大化,將直接影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),而計劃管理將是目標(biāo)實現(xiàn)的核心要素。 計劃管理作為企業(yè)規(guī)范的前置,起到了項目的協(xié)調(diào)和組織作用,很好的進...
關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟體制下電力綜合計劃管理的研究
格式:pdf
大小:1.4MB
頁數(shù): 1頁
本文主要敘述了電力綜合計劃管理的內(nèi)容,并指出了在經(jīng)濟體制下電力企業(yè)加強綜合計劃管理的建議措施.
房地產(chǎn)計劃管理
格式:pdf
大?。?span id="vnp7lbd" class="single-tag-height">1.4MB
頁數(shù): 4頁
計劃管理 (一)、銷售 年度計劃 1. 在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計 劃。 2. 年度銷售計劃的內(nèi)容: 1) .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃; 2) .各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃; 3) .各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃; 3. 編制年度銷售計劃的依據(jù): 1) .董事會批準(zhǔn)的年度開發(fā)計劃 2) .公司資金情況及市場情況 3) .技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進度計劃 4. 年度銷售計劃經(jīng)董事會批準(zhǔn)方可實施,若有重大調(diào)整需向董 事會匯報經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后即可實施。 5. 年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和 股東大會。 (二)、銷售 月度計劃 1. 在每月初或上個月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調(diào)會 ”提交 銷售月度計劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施; 2. 銷售月度計劃包含
中國年度計劃編制程序大體與中、長期計劃的編制程序相同。隨著計劃管理體制的不斷完善,將逐步簡化。
計劃下達(dá)的時間,五年計劃一般要求在計劃開始的前一年下達(dá)到基層單位。年度計劃要求在上一年年底前下達(dá)到基層單位。農(nóng)業(yè)計劃為了適應(yīng)農(nóng)事季節(jié)的需要,其冬播作物和水利工程建設(shè)計劃要求在上年秋提前下達(dá)。2100433B
1、行政管理體制產(chǎn)生的先導(dǎo)性。
2、行政管理體制存在的永久性。
3、行政管理體制對行政效率影響的全局性。
4、行政管理體制各構(gòu)成要素的可變性。
更新改造投資管理體制指是國家組織更新改造投資分配,處理有關(guān)方面的分配關(guān)系,劃分中央各部門之間、中央和地方之間、國家和企業(yè)之間管理更新改造投資職責(zé)和權(quán)限,實行更新改造投資管理和監(jiān)督的基本管理制度。它是我國固定資產(chǎn)投資管理體制一個重要組成部分。更新改造投資管理體制主要包括投資決策管理體制、投資計劃管理體制、投資資金管理體制等。
我國更新改造投資管理體制是與經(jīng)濟管理體制、計劃管理體制相適應(yīng),根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理”的原則而建立的。投資管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),主要表現(xiàn)在方針、政策、法令制度的統(tǒng)一,更新改造投資計劃、信貸計劃和信貸資金的平衡調(diào)度的統(tǒng)一。在國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,劃分為中央和地方兩級管理。在統(tǒng)一政策和計劃的前提下,賦予部門和地方一定的管理權(quán)力,如對投資管理的制度辦法,可因地制宜地作一些補充規(guī)定等。 2100433B