所有負(fù)債的總成本包括三個指標(biāo): 平均利息成本率 [利息支出總額/總負(fù)債]、平均處理成本和招攬成本率[ (處理成本 招攬成本) /總負(fù)債]、可用資金平均成本率[(利息支出 處理成本 招攬成本)/(總負(fù)債-非盈利資產(chǎn))]。第三步,在計算得出銀行在報告期的平均成本的基礎(chǔ)上,計算出計劃年度的資金加權(quán)邊際成本的預(yù)測數(shù)。其中,計劃年度各項負(fù)債絕對額用計劃年度負(fù)債總額乘以各項負(fù)債占負(fù)債與資本總額的比重求得; 各項負(fù)債占負(fù)債與資本總額的比重以報告期的資料為基礎(chǔ),結(jié)合計劃年度貸款投向變化加以調(diào)整擬定; 各項負(fù)債的利息成本是根據(jù)對計劃年度利率變動趨勢擬定的預(yù)測值;各項負(fù)債的處理成本與招攬成本以及非盈利資產(chǎn)比重,以各交易賬戶報告期的實際數(shù)加或減計劃年度預(yù)計增減數(shù)擬定; 各項負(fù)債的邊際成本率,以各項負(fù)債總成本除以該項負(fù)債的可用資本求得; 計劃年度的資金加權(quán)邊際成本由各項負(fù)債的邊際成本率與該項負(fù)債資金占負(fù)債與資本總額比重的乘積加總求得,此數(shù)為計劃年度的最低貸款價格。2100433B
1.堅持正確的經(jīng)營方向,微觀效益與宏觀效益并舉。成本預(yù)測是成本管理的重要一環(huán),也是企業(yè)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。離開了這個前提,成本預(yù)測是沒有什么意義的。進(jìn)行成本預(yù)測固然 要努力挖掘降低成本的潛...
成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測,掌握未來的成本水平及其變動趨勢,有助于減少決策的盲目性,使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,作出正確決策。成本預(yù)算是企...
把合同造價中的人材機(jī)、現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)分析出來匯在一起就是工程成本費(fèi)
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成本預(yù)測與投標(biāo)報價 字體 : 小 中 大 | 打印 發(fā)布 : 2007-11-30 21:53 作者 : xinnight 來源 : 查看 : 38 次 成本預(yù)測就是在工程投標(biāo)或工程開工前, 根據(jù)工程的特點、 施工條件、工程 環(huán)境、工程設(shè)計、工期、質(zhì)量要求,施工單位的現(xiàn)有技術(shù)裝備、人力、物力、資 金狀況等因素,預(yù)先對工程進(jìn)行實際的成本計劃, 用以指導(dǎo)工程投標(biāo)或組織工程 施工。其目的是以最少的花費(fèi), 取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工企業(yè)的投 標(biāo)報價,則是在工程投標(biāo)中的一項至關(guān)重要性的工作, 其目的是在眾多的投標(biāo)商 中,為業(yè)主產(chǎn)生一個最為能夠接受的 “最佳報價”以便達(dá)到控制工程造價, 高速、 優(yōu)質(zhì)地完成工程, 提高投資效益的目的。 對于施工企業(yè)來講, 成本預(yù)測和投標(biāo)報 價兩者是密不可分的,應(yīng)相互核對、相互對比,以確保最終報出價格的合理性。 成本預(yù)測和投標(biāo)報價均是工程造價管理的重要內(nèi)容,
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首先介紹了工程成本預(yù)測的必要性和成本預(yù)測中所需的基礎(chǔ)資料和條件、方法、面臨的問題 ,以及采取的措施。其次對招投標(biāo)報價的編制方法與成本預(yù)測的結(jié)合問題進(jìn)行了探討 ,揭露了目前建筑市場上投標(biāo)時不惜蝕本而投最低標(biāo)的不正常現(xiàn)象是成本預(yù)測相悖的
年度審計計劃應(yīng)在下半年度開始前編制完成,并報組織相應(yīng)管理層批準(zhǔn),以指導(dǎo)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)下年度的工作。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)后的審計計劃組織實施內(nèi)部審計工作。制定好年度審計計劃,認(rèn)真地實施年度審計計劃,并對年度審計計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,可以保證年度審計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行,有利于年度審計任務(wù)的完成和審計目標(biāo)的實現(xiàn),有利于合理利用審計資源,提高審計效率。
(1)成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù);
(2)成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施;
(3)成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。
1、按預(yù)測的期限分,成本預(yù)測可以分為長期預(yù)測和短期預(yù)測
長期預(yù)測指對一年以上期間進(jìn)行的預(yù)測如三年或五年;
短期預(yù)測指一年以下的預(yù)測,如按月,按季或按年。
2、按預(yù)測內(nèi)容分為兩類:
(1)制訂計劃或方案階段的成本預(yù)測;
(2)在計劃實施過程中的成本預(yù)測。