家具攝影案例

世紀(jì)新貴香檳金-01世紀(jì)新貴香檳金-02世紀(jì)新貴香檳金-03世紀(jì)新貴香檳金-07世紀(jì)新貴香檳金-10法式家具一直都是浪漫的代表，深圳百色攝影組從事古典家具攝影已經(jīng)8年了，在理解不同風(fēng)格家具的同時(shí)，也在考慮人的因素。

家具做出來(lái)就是需要人來(lái)使用，很多同行在拍攝家具時(shí)，僅僅考慮了畫(huà)面的美丑，燈光的便捷性，人的作用忽視了。有了人的存在，一張照片才有靈性，沒(méi)有人物卻有人的存在，這樣的照片更需要水準(zhǔn)。

而客戶(hù)的考慮則偏重，產(chǎn)品的價(jià)值性，即“有沒(méi)有檔次”的粗暴問(wèn)題。只要檔次高，其它的都是次要的。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用在家具廠的最直接的反應(yīng)。

所以，百色攝影組必須將市場(chǎng)和藝術(shù)結(jié)合，平衡。然后才會(huì)有作品。

法式生活，浪漫不粗俗，格調(diào)不低調(diào)，精美不繁冗，這些智慧造就了法式家具的特點(diǎn)。2100433B

《GRC經(jīng)典案例》，刊物名稱(chēng)，

由FRONTIER

第1章 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

第一節(jié) 指標(biāo)體系的建立

案例一：某集團(tuán)公司的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

案例二：某集團(tuán)基于目標(biāo)分解的KPI體系設(shè)計(jì)

案例三：某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

案例四：某工程材料有限公司基于平衡記分卡的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

案例五：某公司基于關(guān)鍵成功因素的KPI體系設(shè)計(jì)

案例六：某公司基于業(yè)務(wù)“價(jià)值樹(shù)”的KPI體系建立

案例七：某公司基于職責(zé)的KPI體系設(shè)計(jì)

第二節(jié) 指標(biāo)體系

案例八：某機(jī)關(guān)基于德、能、勤、績(jī)、廉的考核指標(biāo)體系

案例九：某公司績(jī)效指標(biāo)辭典

案例十：某貿(mào)易公司部分考核指標(biāo)體系操作表

案例十一：某知名運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品公司部分崗位KPI

案例點(diǎn)評(píng)

第2章 各類(lèi)考核表

第一節(jié) 工作能力、工作態(tài)度及周邊績(jī)效考核表

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 綜合考核表

案例點(diǎn)評(píng)

第3章 績(jī)效考核方法

第一節(jié) 目標(biāo)管理

案例一：A公司的目標(biāo)管理

案例二：某集團(tuán)實(shí)施目標(biāo)管理的績(jī)效考核

案例三：某顧問(wèn)公司的目標(biāo)管理規(guī)程

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 360度績(jī)效考核

案例一：國(guó)外某公司的360度考評(píng)

案例二：某公司本土化的360度考核

案例三：某IT企業(yè)360度測(cè)評(píng)體系方案

案例四：某股份有限公司的360度考核

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

案例一：K公司的部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)估

案例二：FD公司業(yè)務(wù)支持部門(mén)績(jī)效調(diào)查表

案例三：某公司滿(mǎn)意度調(diào)查

案例四：某集團(tuán)公司子公司對(duì)總部滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

案例五：某公司部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

案例點(diǎn)評(píng)

第4章 不同類(lèi)別的考核

第一節(jié) 分（子）公司的考核

案例一：某公司對(duì)子公司的考核辦法

案例二：某分公司考核方案

案例三：濟(jì)南市某集團(tuán)公司分（子）公司業(yè)績(jī)考核方案

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 職能部門(mén)考核

案例一：北京某控股有限責(zé)任公司的總部職能部門(mén)的考核

案例二：某市通信分公司職能部室績(jī)效管理辦法

案例三：某企業(yè)職能部門(mén)考核

案例四：某公司職能部門(mén)考核

案例五：某公司職能部門(mén)工作計(jì)劃考核法

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 銷(xiāo)售人員考核

案例一：某啤酒企業(yè)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核與薪資分配體系

案例二：某企業(yè)銷(xiāo)售人員目標(biāo)管理考核法

案例三：某軟件工程公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案

案例四：某公司營(yíng)銷(xiāo)人員的KPI考核

案例五：Z公司銷(xiāo)售人員考核辦法

案例六：某公司銷(xiāo)售人員考核方案

案例點(diǎn)評(píng)

第四節(jié) 中層管理人員考核

案例一：某公司中層管理者的考核

案例二：A組織中層管理人員的績(jī)效考核

案例三：某公司對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核

案例四：山西某公司中層管理人員考核

案例五：某公司中層管理人員“德能勤績(jī)廉”考核

案例點(diǎn)評(píng)

第五節(jié) 研發(fā)人員考核

案例一：某技術(shù)中心研發(fā)人員考核辦法

案例二：A公司研發(fā)人員的考核

案例三：JX公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部的員工績(jī)效考核與管理方案

案例四：某制造企業(yè)研發(fā)人員考核方案

案例點(diǎn)評(píng)

第5章 績(jī)效考核的組織與結(jié)果控制

第一節(jié) 績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

案例一：A公司績(jī)效管理職責(zé)分工

案例二：B公司績(jī)效管理職責(zé)分工

第二節(jié) 績(jī)效考核流程

案例：某公司季度績(jī)效考核實(shí)施流程

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果修正

案例一：某公司調(diào)節(jié)系數(shù)法

案例二：某公司部門(mén)考核修正系數(shù)法

案例三：某公司考核結(jié)果修正方案

案例四：某公司普通員工績(jī)效排名計(jì)算方法和計(jì)算過(guò)程

第四節(jié) 績(jī)效考核等級(jí)分布控制

案例一：某企業(yè)考核等級(jí)分布

案例二：某公司部門(mén)及員工強(qiáng)制分布法

案例三：某公司強(qiáng)制分布比例

案例四：某公司員工考核分布比例

案例五：“差額分布法”實(shí)施案例

案例點(diǎn)評(píng)

第6章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

第一節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在經(jīng)營(yíng)者年薪制方面的運(yùn)用

案例一：深圳市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制實(shí)施辦法

案例二：深圳市某建設(shè)投資控股公司產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人年度薪酬管理暫行辦法

案例三：某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法

案例四：武漢市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)于企業(yè)法定代表人考核獎(jiǎng)懲試行辦法

案例點(diǎn)評(píng)

第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配和調(diào)整方面的運(yùn)用

案例一：某有限公司管理人員薪酬方案

案例二：某高新建材有限公司管理崗位績(jī)效工資的計(jì)發(fā)辦法

案例三：某公司年度獎(jiǎng)金的分配方法

案例四：某公司績(jī)效薪酬制度

案例點(diǎn)評(píng)

第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方面的運(yùn)用

案例一：唐明的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

案例二：康志的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

案例點(diǎn)評(píng)

附錄 某公司績(jī)效考核制度

后記

參考文獻(xiàn)2100433B