《精品住宅項目開發(fā)全程實操要訣》是從事住宅項目開發(fā)的業(yè)內人士的必備參考用書,是廣大房地產策劃.銷售從業(yè)人士職業(yè)提升的實用讀本。
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作 者: 余源鵬 編
出 版 社:
ISBN:
出版時間:
版 次: 1
頁 數: 299
裝 幀: 平裝
開 本: 16開
所屬分類: 圖書>建筑>房地產開發(fā)管理
第一章 精品住宅項目市場調查分析
第一節(jié) 項目投資環(huán)境分析
一、經濟環(huán)境分析
二、政策環(huán)境分析
三、房地產市場分析
四、城市環(huán)境分析
第二節(jié) 項目自身情況分析
一、項目基本情況分析
二、項目建設條件分析
三、項目周邊配套分析
第三節(jié) 項目客戶群分析
第四節(jié) 項目競爭對手分析
一、項目競爭對手分析的內容
二、項目競爭對手分析的思路
第五節(jié) 項目SWOT分析
一、項目優(yōu)勢分析
二、項目劣勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、項目SWOT整合分析
六、項目SWOT分析總結
第二章 精品住宅項目定位分析
第一節(jié) 項目定位前分析
一、項目定位依據的確定
二、項目定位原則的確定
三、項目地產因子分析
第二節(jié) 項目的各種定位
一、項目綜合定位
二、項目檔次定位
三、項目目標客戶群定位
四、項目主題定位
五、項目案名定位
六、項目形象定位
七、項目功能定位
八、項目價格定位
第三章 精品住宅項目產品規(guī)劃建議與投資分析
第一節(jié) 項目總平面規(guī)劃建議
第二節(jié) 項目建筑風格建議
第三節(jié) 項目道路交通規(guī)劃建議
第四節(jié) 項目景觀設計建議
第五節(jié) 項目戶型設計建議
第六節(jié) 項目裝修標準建議
第七節(jié) 項目配套建議
第八節(jié) 項目物業(yè)管理建議
第九節(jié) 項目投資分析
第十節(jié) 項目開發(fā)建議
第四章 精品住宅項目整合推廣策劃
第一節(jié) 項目營銷總策劃
一、項目營銷目標的制定
二、項目營銷策略的制定
三、項目各營銷階段工作內容的確定
第二節(jié) 項目品牌策劃
第三節(jié) 項目廣告策劃
一、項目廣告目標
二、項目賣點提煉
三、項目訴求點確定
四、項目廣告語創(chuàng)作
五、項目廣告策略制定
六、項目廣告文案撰寫
七、項目廣告創(chuàng)作建議
第四節(jié) 項目媒體策劃
一、項目媒體分析
二、項目媒體選擇
三、項目媒體組合
第五節(jié) 項目包裝策劃
一、項目包裝原則確定
二、項目包裝策略制訂
三、項目基礎系統(tǒng)設計
四、項目營銷通路包裝
五、項目銷售中心包裝
六、項目工地包裝
七、項目樣板房包裝
第六節(jié) 項目活動策劃
一、項目宣講類活動策劃
二、項目研討類活動策劃
三、項目節(jié) 點類活動策劃
四、項目房展類活動策劃
五、項目聯誼類活動策劃
六、項目其他活動策劃
第七節(jié) 項目推廣策劃
一、項目推廣目的確定
二、項目推廣思路確定
三、項目推廣策略制訂
四、項目推廣計劃制訂
五、項目推廣費用估算
第五章 精品住宅項目銷售執(zhí)行策劃
第一節(jié) 項目銷售隊伍的組建
一、項目銷售人員的安排
二、項目銷售人員的培訓
第二節(jié) 項目銷售價格與優(yōu)惠措施的確定
一、項目銷售價格的確定
二、項目付款方式的確定
三、項目優(yōu)惠措施的確定
第三節(jié) 項目銷售策劃
一、項目銷售階段的劃分
二、項目銷售目標的確定
三、項目銷售渠道的確定
四、項目銷售流程的確定
五、項目銷售策略的制訂
六、項目入市時機的確定
七、項目銷售控制
八、項目各階段銷售計劃的制訂
九、項目銷售費用的估算2100433B
萬國城MOMA項目是當代置業(yè)(湖南)有限公司開發(fā)。當代置業(yè)(湖南)有限公司:當代置業(yè)(湖南)有限公司為當代節(jié)能置業(yè)股份有限公司全資子公司,于2005年8月正式成立,傾力打造萬國城MOMA(長沙)項目。...
金柱開發(fā)的潤景苑:昌潤路以東,端莊路以北,單位自籌資金建設,根據工程的進度繳款,現每戶已交了30萬。2018年交工,
A級住宅認定 建設部住宅產業(yè)促進中心在參考了國外成熟的住宅性能評判標準的前提下,制定了《商品住宅性能認定管理辦法》這是目前房地產市場上最科學、最權威、最規(guī)范的住宅性能評判標準。國務院辦公廳近日在《推進...
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貴州某住宅項目開發(fā)節(jié)奏分析建議——一.項目開發(fā)節(jié)奏設定依據分析 ?。ㄒ唬﹪鴥确康禺a開發(fā)模式種類及基本特征 (二)貴陽市房地產開發(fā)模式現狀及趨勢分析 二.項目開發(fā)節(jié)奏設定分析 ?。ㄒ唬┦灼谏倭块_發(fā) (二)前期開發(fā)量較大(可達到一期總...
一、房地產的相關知識
二、商業(yè)地產的相關知識
三、市場的相關知識
四、專業(yè)市場的相關知識
五、專業(yè)市場的發(fā)展現狀
六、專業(yè)市場項目的開發(fā)要訣
七、專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃模板
第一節(jié) 項目投資環(huán)境分析
一、經濟環(huán)境分析
二、政策環(huán)境分析
三、技術環(huán)境分析
四、自然資源環(huán)境分析
五、人口情況分析
六、行業(yè)前景分析
七、城市條件分析
第二節(jié) 項目區(qū)域商業(yè)地產分析
一、區(qū)域商業(yè)分析
二、區(qū)域商圈分析
三、區(qū)域商業(yè)地產分析
四、區(qū)域專業(yè)市場分析
第三節(jié) 項目自身情況分析
一、項目基本情況分析
二、項目建設條件分析
三、項目周邊環(huán)境分析
四、項目周邊配套分析
第四節(jié) 項目客戶群分析
一、項目客戶群細分
二、項目客戶群調查
三、項目客戶群分析
第五節(jié) 項目競爭者分析
一、項目競爭者分析的內容
二、項目競爭者分析的思路
三、項目競爭者分析的表達形式
第六節(jié) 項目SWOT分析
一、項目優(yōu)勢分析
二、項目劣勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、項目SWOT整合分析
一、項目整體定位
二、項目客戶群定位
三、項目形象定位
四、項目價格定位
五、項目業(yè)態(tài)定位
六、項目整體定位分析
第四章專業(yè)市場項目產品規(guī)劃建議
一、項目建設周期估算
二、項目投資估算
三、項目資金籌措
四、項目收入估算
五、項目效益分析
六、項目敏感性分析
七、項目風險分析
八、項目開發(fā)建議
九、項目整體開發(fā)策略
一、項目整合推廣總策略
二、項目廣告策劃
三、項目媒介策劃
四、項目包裝策劃
五、項目活動策劃
六、項目推廣策劃
第七章 專業(yè)市場項目租售執(zhí)行策劃
第八章 專業(yè)市場項目經營管理策劃
第九章 典型專業(yè)市場項目全程策劃要點
項目一 年報審計業(yè)務操作全程實訓
1.1 實訓任務1——承接年報審計業(yè)務
1.2 實訓任務2——制定審計總體策略和具體計劃
1.3 實訓任務3——控制測試及相關報表項目審計
1.4 實訓任務4——重要交易事項審計
1.5 實訓任務5——審計整理與審計復核
1.6 實訓任務6——出具審計報告
1.7 實訓任務7——審計底稿整理
項目二 驗資業(yè)務操作全程實訓
2.1 驗資業(yè)務實訓資料
2.2 驗資業(yè)務操作全程實訓
附錄一 審計業(yè)務實訓參考答案
附錄二 驗資業(yè)務實訓參考答案
參考文獻
本書是《審計業(yè)務制作》(ISBN:978-7-5655-0171-5)的配套教材,依據《中華人民共和國注冊會計師法》及當前公布實施48個審計準則,運用最新的風險基礎審計方法和相關知識,結合審計業(yè)務的工作流程編寫而成。本書設計了兩大實訓項目:年報審計業(yè)務操作全程實訓和驗資業(yè)務操作全程實訓。本書操作內容完整,流程清晰,配備參考答案,有利于培養(yǎng)學生的動手能力和職業(yè)判斷能力。
本書可作為高職高專財務會計和審計專業(yè)的實訓教材,也可作為中小會計師事務所、在職會計人員和審計人員業(yè)務培訓的學習參考書。