《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

建設(shè)工程項(xiàng)目是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。
本書參照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的四年制本科教學(xué)大綱的要求，以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)為編寫主線，從施工單位的視角，重點(diǎn)闡述了施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括： 施工項(xiàng)目管理概述、施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項(xiàng)目信息管理和施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及評(píng)價(jià)。
本書跟蹤國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的最新成果，融匯了國家在工程建設(shè)領(lǐng)域最新出臺(tái)的法律法規(guī)精神，力求反映出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過程。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》基本信息

書????名 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 類????別 十二五全國土建類模塊式創(chuàng)新規(guī)劃教材
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時(shí)間 201年3月05日
頁????數(shù) 9 頁 定????價(jià) 34.8 元
ISBN 9787302218319

本書可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)在校學(xué)生相關(guān)課程教材，也可作為從事工程管理工作的技術(shù)人員的參考書。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
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書名：建設(shè)工程項(xiàng)目管理

書號(hào)：9787302291671

作者：太奇教育．興宏程建筑考試研究院

定價(jià)：29.8元

出版日期：2012年6月

出版社：清華大學(xué)出版社

書號(hào)：9787302218319

作者：田元福

定價(jià)：39.8元

出版日期：2010-2-1

出版社：清華大學(xué)出版社

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》常見問題

第1章管理概述

1.1工程項(xiàng)目管理涉及的基本管理理論

1.1.1目標(biāo)管理理論

1.1.2行為科學(xué)管理理論

1.1.3行政管理理論

1.1.4現(xiàn)代管理理論

1.1.5現(xiàn)代管理的特點(diǎn)

1.2施工項(xiàng)目管理的基本原理

1.2.1施工項(xiàng)目

1.2.2施工項(xiàng)目管理

1.3施工項(xiàng)目管理組織

1.3.1施工項(xiàng)目管理組織的概念

1.3.2施工項(xiàng)目管理組織的主要形式

1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部

思考題

第2章施工項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

2.1施工項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)

2.1.1施工項(xiàng)目招標(biāo)

2.1.2施工項(xiàng)目投標(biāo)

2.1.3施工項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)法律責(zé)任

2.2施工項(xiàng)目合同管理

2.2.1合同法的基本原理

2.2.2施工項(xiàng)目合同管理

2.2.3《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要內(nèi)容

2.2.4施工合同的索賠

2.2.5建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容

2.2.6施工項(xiàng)目合同實(shí)施的管理

2.3國際工程施工招投標(biāo)與合同條件

2.3.1國際工程施工招投標(biāo)方式

2.3.2國際工程施工招標(biāo)的工作程序

2.3.3國際工程施工投標(biāo)的工作程序

2.3.4FIDIC合同條件簡介

2.3.5國際其他通用工程合同

2.4案例分析

2.4.1案例一

2.4.2案例二

思考題

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（第2版）

目錄

第3章施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

3.1概述

3.1.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

3.1.2描述進(jìn)度的指標(biāo)

3.1.3影響進(jìn)度的因素分析

3.1.4進(jìn)度控制的主要措施

3.1.5工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)

3.2進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

3.2.1概述

3.2.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

3.2.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

3.2.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

3.3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整

3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.3.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法

3.4案例分析

3.4.1案例一

3.4.2案例二

思考題

第4章施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

4.1概述

4.1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

4.1.2質(zhì)量管理體系

4.1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

4.1.4質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

4.2施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃與計(jì)劃

4.2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃

4.2.2施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

4.3施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段及施工階段的質(zhì)量控制

4.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

4.3.2施工階段的質(zhì)量控制

4.4施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收與持續(xù)改進(jìn)

4.4.1施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

4.4.2施工項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

思考題

第5章施工項(xiàng)目成本控制

5.1概述

5.1.1施工項(xiàng)目成本的基本概念

5.1.2施工項(xiàng)目成本管理的基本概念

5.1.3施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

5.1.4施工項(xiàng)目成本管理的程序

5.1.5施工項(xiàng)目成本管理的原則

5.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法

5.2.1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目及其組成

5.2.2傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法

5.2.3工程量清單計(jì)價(jià)

5.3施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制

5.3.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念

5.3.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用

5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的編制

5.3.4施工項(xiàng)目成本控制

5.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核

5.4.1施工項(xiàng)目成本核算

5.4.2施工項(xiàng)目成本分析

5.4.3施工項(xiàng)目成本考核

思考題

第6章施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

6.1施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

6.1.1施工項(xiàng)目安全管理概述

6.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.1.3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

6.1.4施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施

6.1.5安全事故及其處理

6.2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工管理

6.2.1施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述

6.2.2施工調(diào)度及總平面圖管理

6.2.3文明施工管理

6.2.4施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的要求及措施

6.3職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理概述

6.3.2職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

6.3.4職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施與認(rèn)證

6.4案例分析： 某高層建筑施工安全

思考題

第7章施工項(xiàng)目信息管理

7.1概述

7.1.1信息

7.1.2信息管理

7.1.3施工項(xiàng)目信息管理

7.2施工項(xiàng)目信息的內(nèi)容

7.2.1項(xiàng)目公共信息

7.2.2工程概況信息

7.2.3工程施工技術(shù)資料信息

7.2.4工程管理信息

7.3施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施

7.3.1施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)開發(fā)研制

7.3.2施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)相關(guān)軟件

7.3.3項(xiàng)目信息安全

思考題

第8章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及評(píng)價(jià)

8.1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

8.1.1施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述

8.1.2施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

8.1.3施工項(xiàng)目竣工資料的管理

8.1.4施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

8.1.5施工項(xiàng)目竣工結(jié)算

8.1.6施工項(xiàng)目竣工決算

8.2施工項(xiàng)目回訪保修管理

8.2.1施工項(xiàng)目回訪保修概述

8.2.2施工項(xiàng)目用戶回訪

8.2.3施工項(xiàng)目保修

8.3施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)

8.3.1施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)概述

8.3.2施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

8.3.3施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

8.3.4施工項(xiàng)目管理總結(jié)

思考題

參考文獻(xiàn)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》文獻(xiàn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

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大?。?span id="kl2xc38" class="single-tag-height">94KB

頁數(shù)： 80頁

評(píng)分： 4.4

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB／T 50326-2017 1 總 則 1．0．1 為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為， 提高工程項(xiàng)目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 1．0．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù) 語 2．0．1 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project 為完成依法立項(xiàng)的新建、 擴(kuò)建、改建工程而進(jìn)行的、 有起止日期的、 達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等階段。簡稱為項(xiàng)目。 2．0．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡稱為項(xiàng)目管理。 2．0．3 組織 organiz

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

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頁數(shù)： 6頁

評(píng)分： 4.8

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 The code of construction project management （送審稿） 200×-×× -××發(fā)布 200×-×× -××實(shí)施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目 次 1 總則 2 術(shù)語 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理 6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同

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第1篇 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)施要點(diǎn)

第2篇 貫徹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的若干問題

第3篇 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》系列講座

第4篇 工程項(xiàng)目管理論文

第5篇 項(xiàng)目管理過程和知識(shí)體系

附錄 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2100433B

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關(guān)于發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的公告：現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)GB/T 50326-2017，自2018年1月1日起實(shí)施，原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB-T 50326-2006同時(shí)廢止 。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范1、總則

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范2、術(shù)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范3、基本規(guī)定

3.1一般規(guī)定

3.2項(xiàng)目范圍管理

3.3項(xiàng)目管理流程

3.4項(xiàng)目管理制度

3.5項(xiàng)目系統(tǒng)管理

3.6項(xiàng)目相關(guān)方管理

3.7項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4、項(xiàng)目管理責(zé)任制度

4.1一般規(guī)定

4.2項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理

4.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

4.6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限和管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范5、項(xiàng)目管理策劃

5.1一般規(guī)定

5.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

5.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

5.4項(xiàng)目管理配套策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范6、采購與投標(biāo)管理

6.1一般規(guī)定

6.2采購管理

6.3投標(biāo)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范7、合同管理

7.1一般規(guī)定

7.2合同評(píng)審

7.3合同訂立

7.4合同實(shí)施計(jì)劃

7.5合同實(shí)施控制

7.6合同管理總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范8、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

8.1一般規(guī)定

8.2設(shè)計(jì)管理

8.3技術(shù)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范9、進(jìn)度管理

9.1一般規(guī)定

9.2進(jìn)度計(jì)劃

9.3進(jìn)度控制

9.4進(jìn)度變更管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范10、質(zhì)量管理

10.1一般規(guī)定

10.2質(zhì)量計(jì)劃

10.3質(zhì)量控制

10.4質(zhì)量檢查與處置

10.5質(zhì)量改進(jìn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范11、成本管理

11.1一般規(guī)定

11.2成本計(jì)劃

11.3成本控制

11.4成本核算

11.5成本分析

11.6成本考核

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范12、安全生產(chǎn)管理

12.1一般規(guī)定

12.2安全生產(chǎn)的管理計(jì)劃

12.3管理實(shí)施與檢查

12.4應(yīng)急響應(yīng)與事故處理

12.5管理評(píng)價(jià)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范13、綠色建造與環(huán)境管理

13.1一般規(guī)定

13.2綠色建造

13.3環(huán)境管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范14、資源管理

14.1一般規(guī)定

14.2人力資源管理

14.3勞務(wù)管理

14.4工程材料與設(shè)備管理

14.5施工機(jī)具與設(shè)備管理

14.6資金管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范15、信息與知識(shí)管理

15.1一般規(guī)定

15.2信息管理計(jì)劃

15.3信息過程管理

15.4信息安全管理

15.5文件與檔案管理

15.6信息技術(shù)應(yīng)用管理

15.7知識(shí)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范16、溝通管理

16.1一般規(guī)定

16.2相關(guān)方需求識(shí)別與評(píng)估

16.3溝通管理計(jì)劃

16.4溝通程序與方式

16.5組織協(xié)調(diào)

16.6沖突管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范17、風(fēng)險(xiǎn)管理

17.1一般規(guī)定

17.2風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

17.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

17.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

17.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

17.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范18、收尾管理

18.1一般規(guī)定

18.2竣工驗(yàn)收

18.3竣工結(jié)算

18.4竣工決算

18.5保修期管理

18.6項(xiàng)目管理總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范19、管理績效評(píng)價(jià)

19.1一般規(guī)定

19.2管理績效評(píng)價(jià)過程

19.3管理績效評(píng)價(jià)范圍內(nèi)容和指標(biāo)

19.4管理績效評(píng)價(jià)方法2100433B

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