建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)

劉伊生主編的《建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)》從建設(shè)工程項目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設(shè)實施(勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理)，直至竣工驗收，充分結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容和方法。

《建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)》共分12章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目管理概述、建設(shè)工程項目策劃與決策、建設(shè)工程項目管理涉及的基本制度、建設(shè)工程項目實施方式、建設(shè)工程項目管理組織形式與項目經(jīng)理、建設(shè)工程招標投標與合同管理、建設(shè)工程實施階段質(zhì)量管理、建設(shè)工程實施階段造價管理、建設(shè)工程實施階段進度管理、建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理、建設(shè)工程風險管理、建設(shè)工程信息管理。

第1章 建設(shè)工程項目管理概述

1.1 建設(shè)工程項目的組成和分類

1.1.1 項目與建設(shè)工程項目

1.1.2 建設(shè)工程項目的組成

1.1.3 建設(shè)工程項目的分類

1.2 建設(shè)工程項目策劃決策與實施程序

1.2.1 建設(shè)工程項目策劃決策與實施程序的內(nèi)涵

1.2.2 建設(shè)工程項目策劃決策與實施各階段工作內(nèi)容

1.3 建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

1.3.1 項目管理與建設(shè)工程項目管理

1.3.2 建設(shè)工程項目管理的類型

1.3.3 建設(shè)工程項目管理的任務(wù)

復(fù)習(xí)思考題

第2章 建設(shè)工程項目策劃與決策

2.1 建設(shè)工程項目策劃

2.1.1 建設(shè)工程項目策劃及其作用

2.1.2 建設(shè)工程項目策劃的主要內(nèi)容

2.2 建設(shè)工程項目可行性研究

2.2.1 可行性研究報告的主要內(nèi)容

2.2.2 可行性研究報告的報批

2.3 建設(shè)工程項目經(jīng)濟評價

2.3.1 經(jīng)濟評價的內(nèi)容

2.3.2 經(jīng)濟評價指標體系

2.4 建設(shè)工程項目社會評價

2.4.1 社會評價及其主要內(nèi)容

2.4.2 社會評價的步驟和方法

2.5 建設(shè)工程項目環(huán)2100433B

《建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

《項目評估理論與實務(wù)(第3版)》有以下3個特：①理論聯(lián)系實際。《項目評估理論與實務(wù)(第3版)》不但系統(tǒng)地闡述了有關(guān)的科學(xué)理論，而且凝結(jié)了作者20多年來從事項目評估的實際工作的體會，把理論和實踐比較好地融合在一起。②兼收并蓄。書中不但融會了作者20年來在教學(xué)、科研和實踐工作中的想法和體會，而且在查閱大量國內(nèi)外有關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，較廣泛地吸收了這些文獻的觀點、體系和方法。③操作性強。盡管書中有大量的理論論述，但作者的意圖是使其能夠成為一本具有較強操作性的項目評估指南。并在這方面作了很大的努力。

《職務(wù)犯罪預(yù)防工作理論與實務(wù)指導(dǎo)》是高檢院預(yù)防廳編輯出版的職務(wù)犯罪預(yù)防工作理論與實務(wù)指導(dǎo)編著，其所收錄文章是對職務(wù)犯罪預(yù)防工作的重點、難點和熱點問題進深入思考和系統(tǒng)總結(jié)，是一批具有較高理論水平和實踐價值的研究成果。

內(nèi)容簡介

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