均衡生產(chǎn)

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

生產(chǎn)經(jīng)理為了確保均衡生產(chǎn)所要做的工作：

第一，配合公司，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

第二，負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實至班組。

第三，制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

第四，實現(xiàn)全面均衡的同步生產(chǎn)，使最終的產(chǎn)品便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量的控制是生產(chǎn)控制的重點之一：在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，生產(chǎn)經(jīng)理的工作有：

第一，接單后，組織各組現(xiàn)場管理人員分析該標準的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

第二，根據(jù)標準樣品與各個部門協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

第三，新產(chǎn)品上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣品、對一線生產(chǎn)員工的操作輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

第四，嚴格要求并督促各組員工按工藝標準制作，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

第五，產(chǎn)品在上線前即將生產(chǎn)時，督促有關(guān)現(xiàn)場管理人員組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該產(chǎn)品作詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單及質(zhì)量標準進行書面通知，公布于眾。

第六，組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、人員管理

人員管理是每一個部門經(jīng)理的工作責任之一。生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)人員管理方面主要有以下工作：

第一，負責生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量。

第二，可根據(jù)生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各產(chǎn)品的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促生產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

第三，協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配，使之恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的技術(shù)水平，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

第四，負責本部門員工的培訓、教育和管理，配合人力資源部進行考核、獎懲，跟進部門員工的工作。

第五，帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，使之為公司更好地服務。

第六，督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤工作。在考勤時，做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

第七，調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

四、生產(chǎn)計劃與安排

第一，根據(jù)銷售部下達的訂單，擬訂生產(chǎn)計劃和交貨期，下達生產(chǎn)指令，保證按時交貨，負責對市場部收取訂單后的后續(xù)工作，負責產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期并參與供應廠商的評估。

第二，及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

第三，組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置、人員的調(diào)配、工具的搭配等。

第四，配合技術(shù)部準備好相關(guān)的工藝裝備、實物樣板等各類生產(chǎn)的必備用品，使每款產(chǎn)品上線都井井有條。

五、生產(chǎn)設(shè)備的管理

生產(chǎn)設(shè)備的管理要確保完好、運轉(zhuǎn)正常。

第一，制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點檢、保養(yǎng)及故障維修的制度。

第二，督促各車間各組員工負責保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備，做到“誰使用一誰保管一誰維護”。

第三，督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

第四，督促各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)生異常及時通知維修人員進行維修，以保證機器運作正常。

六、生產(chǎn)安全管理

生產(chǎn)安全也非常重要，具體工作有：

第一，做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

第二，做好安全生產(chǎn)、消防等方面的宣傳工作。

第三，嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

第四，每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

第五，下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當，清理車間人員，關(guān)閉車間電路。

第六，督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、現(xiàn)場管理

1．做好現(xiàn)場整理整頓工作

相關(guān)工具、設(shè)備定位放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換；

與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間；

半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標志，防止機器漏油造成污漬，對不同型號的半成品或成品分開，以免造成混亂；

保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生；

督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

2．解決現(xiàn)場中的各種問題并使之標準化

生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復雜的，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場常見問題也有很多，如作業(yè)流程不順暢、設(shè)備故障、安全事故、重復返工、物品標志不清、異常未及時發(fā)現(xiàn)、異常事故重復發(fā)生等等。當發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時，首先要界定問題——問題點究竟出在哪里。當真正清楚了問題點的核心所在時，要針對核心的問題進行專門、細致的分析，思考究竟使用什么樣的技巧和方法去解決問題，才能卓有成效地幫助企業(yè)的相關(guān)管理者徹底找出完善的整改計劃。在實施了有效的改善措施之后，還需要將所做的有效措施進行標準化，把應做到的事情都分別按步驟地逐個記錄下來，并要求每個部門都嚴格地按照標準運行。