1、成員位置不固定,有臨時觀念,有時責任心不夠強;
2、人員受雙重領(lǐng)導,有時不易分清責任。
1、加強了橫向聯(lián)系,專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用;
2、具有較大的機動性;
3、促進各種專業(yè)人員互相幫助,互相激發(fā),相得益彰。
矩陣制獎金分類
消費者回饋獎金。矩陣制鼓勵消費者加入,而非經(jīng)營者不斷零售。因此,在其他制度中的零售利潤或銷售獎金,在矩陣制中多半被稱為"消費者回饋獎金",也就是成為會員后每次購買都可以得到一定的折扣。
組織網(wǎng)代數(shù)獎金。這可以說是矩陣制中最主要的獎金收入來源。矩陣制獎金都集中在代數(shù)獎金上,如果是一個5*7的結(jié)構(gòu),則可以領(lǐng)到七代的獎金,而且通常每一代都是相同的百分比。
矩陣制有一個不同與其他制度的特色,就是低額的個人責任制。矩陣制以消費者作為建構(gòu)基礎(chǔ),通常沒有"小組責任額",為了讓消費者能夠維持經(jīng)營,所以責任額往往很低。因此,要能在矩陣制中賺取高收入,必須發(fā)展大量的消費者。
1.矩陣管理的優(yōu)點它按照項目進行組織,加強了不同部門之間的配合信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象。它同時機動靈活,可隨項目的開始與結(jié)束進行組織或給予解散。一個人還可以同時參加幾個項目小...
現(xiàn)在市場的價格戰(zhàn)太離譜了,導致很多的商家都必須用低價來吸引客戶,所以產(chǎn)品質(zhì)量往往都得不到保障。力弘(LHLEEHAM)提供全系列會議視聽系統(tǒng)矩陣切換控制器,包含產(chǎn)品有同軸矩陣系列AHD/TVI...
樓上恐怕還是不大了解,數(shù)字矩陣首先信號是數(shù)字信號,數(shù)字信號包括:SDI(標清)、HD-SDI(高清)這兩種以前都是廣播級信號,都是在廣播電視應(yīng)用的,但是現(xiàn)在隨著電視會議的發(fā)展,已經(jīng)出現(xiàn)高清電視會議系統(tǒng)...
撥出比率浮動,靠安全閥控制撥出,后期沒有吸引力;可以一點多單進行投機,套取高額獎金;主要業(yè)績來自新人加入;前期業(yè)績暴增,后勁不足。
矩陣的精神是靠少量業(yè)績穩(wěn)定忠實消費者,以具有相當深度的穩(wěn)定的組織網(wǎng)的重復消費獲得高額獎金,矩陣制與傳統(tǒng)太陽線級差制相比,優(yōu)勢極其明顯:
矩陣:不用囤貨;無需爬階;不怕超越;
只要維持個人基本業(yè)績傳統(tǒng)級差:為領(lǐng)獎金得達到固定業(yè)績之上,有囤貨危險;可能會因為部門晉升高階而領(lǐng)不到差額百分比;
部門升上高階,造成組織脫離;
每月都有高額小組責任業(yè)績與當前流行的雙向制相比,它同樣具有顯著優(yōu)勢:
矩陣:相對均富,時間越長收入越多;
做的越早,收入越高 。獎金撥出比率相對固定;公平合理,難以投機;
主要業(yè)績來自個人重復消費;
前期增長較慢但發(fā)展穩(wěn)定。
矩陣制的英文是 Matrix ,它創(chuàng)始于上世紀80年代中期,已引起業(yè)界廣泛關(guān)注,其設(shè)計思想符合人性,講解簡單、容易推廣、獲利豐厚。"矩陣制"擺脫了原"層級制"本質(zhì)的缺陷,是多層次直銷獎金制度的一種革命性進步。與矩陣制相像的制度為"階層制(Uni_level )",經(jīng)典的矩陣制的設(shè)計是在固定前排寬度、固定代數(shù)內(nèi)提取固定百分比的獎金比率(如15代1%)。
矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成,它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng),可稱之為"非長期固定性組織"。
矩陣制運行模式
矩 陣制模式有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應(yīng)性,同時也能在企業(yè)職能部門層次建立起專業(yè)能力,對于項目型管理的企業(yè)來講,矩陣制是一種非常好的運作模式,以房地產(chǎn)企業(yè)為例,對于很多同城或近區(qū)域的多項目公司來講,大多選擇矩陣制模式,業(yè)內(nèi)著名的萬科、金地、華潤等均選擇這種模式。
所謂矩陣制又稱規(guī)劃-目標結(jié)構(gòu),是把按職能劃分的部門和按項目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。為了保證完成一定的管理目標,每個子公司或部門都設(shè)負責人,在組織的最高主管直接領(lǐng)導下進行工作。
然而,除了萬科等少數(shù)企業(yè)的矩陣制模式運作良好以外,很多企業(yè)都或多或少的暴露出矩陣制運作模式的根本缺陷-多重領(lǐng)導下導致的低效率,一些推行矩陣制模式的企業(yè)感到,矩陣制模式下運作反而復雜了,效率低,整天在進行大量的溝通與協(xié)調(diào)工作,在一些國企或剛從國企轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)問題尤為突出。
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矩陣制組織結(jié)構(gòu)是目前比較常見的工程管理組織結(jié)構(gòu)形式,在我國設(shè)計項目管理中得到了廣泛應(yīng)用。與直線制、職能制、直線職能制相比,它能結(jié)合項目的實際情況,實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,最大程度調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性。但在實際工作中,項目管理權(quán)力平衡難,矩陣中的成員如果受到雙重領(lǐng)導,一旦任務(wù)存在沖突,就會導致工作效率降低。加之缺乏配套的項目管理制度,矩陣制組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差,諸多限制使矩陣制組織結(jié)構(gòu)不能發(fā)揮最大優(yōu)勢。筆者根據(jù)設(shè)計項目實際過程中的相關(guān)問題,對矩陣制組織結(jié)構(gòu)進行探討和分析,以供參考.
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矩陣函數(shù)求導 首先要區(qū)分兩個概念:矩陣函數(shù)和函數(shù)矩陣 (1) 函數(shù)矩陣 ,簡單地說就是多個一般函數(shù)的陣列, 包括單變量和多變量函數(shù)。 函數(shù)矩陣的求導和積分是作用在各個矩陣元素上,沒有更多的規(guī)則。 單變量函數(shù)矩陣的微分與積分 考慮實變量 t 的實函數(shù)矩陣 ( )( ) ( )ij m nX t x t ×= ,所有分量函數(shù) ( )ijx t 定義域相同。 定義函數(shù)矩陣的微分與積分 0 0 ( ) ( ) , ( ) ( ) . t t ij ijt t d d X t x t X d x d dx dx τ τ τ τ ? ? ? ??? ???= =? ??? ?? ?? ? ?? ?∫ ∫ 函數(shù)矩陣的微分有以下性質(zhì): (1) ( )( ) ( ) ( ) ( )d d dX t Y t X t Y t dt dt dt + = + ; (2) ( ) ( ) ( )( ) ( ) ( )
矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)
矩陣制結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍。當環(huán)境一方面要求專業(yè)技術(shù)知識,另一方面又要求每個產(chǎn)品線能獨立生產(chǎn)
建立: 職能部門與項目部的職責與權(quán)力劃分清晰,崗位的職責描述明確。在A企業(yè),人員管理權(quán)力劃分十分清楚,項目經(jīng)理對項目內(nèi)的人員有完全的領(lǐng)導和指揮權(quán),職能經(jīng)理只對非項目人員行使管理權(quán)力,這樣就避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導的現(xiàn)象,員工也不會左右為難無所適從。
集分權(quán)設(shè)計合理,總部與項目部之間的職權(quán)分配適度。在A企業(yè)總部負責制定各項制度政策、市場開發(fā)和品牌建設(shè)等職能,而項目部對項目的人員、質(zhì)量、進度和成本有完全的決策權(quán)。合理的權(quán)力分配,可以在總部控制與項目的效率之間達到有效的平衡;
公司運作規(guī)范化、流程化,通過制度規(guī)范各項工作流程并對流程實行動態(tài)管理與優(yōu)化,在總部和項目部之間建立高效率的工作協(xié)調(diào)與溝通網(wǎng)絡(luò);
具備良好的分配機制,薪酬與考核有機結(jié)合,通過考核體系促進內(nèi)部責任制的完善,指標要相互關(guān)聯(lián),各部門與各崗位以項目的目標任務(wù)為中心協(xié)作與配合;
制度完善,各級管理人員具備較高的管理素質(zhì)和職業(yè)化素質(zhì),員工具有較強的規(guī)則意識和責任感。
(1)特點:矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。
(2)優(yōu)點:加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復雜的難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
(3)缺點:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
矩陣制結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍。當環(huán)境一方面要求專業(yè)技術(shù)知識,另一方面又要求每個產(chǎn)品線能獨立生產(chǎn)
建立: 職能部門與項目部的職責與權(quán)力劃分清晰,崗位的職責描述明確。在A企業(yè),人員管理權(quán)力劃分十分清楚,項目經(jīng)理對項目內(nèi)的人員有完全的領(lǐng)導和指揮權(quán),職能經(jīng)理只對非項目人員行使管理權(quán)力,這樣就避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導的現(xiàn)象,員工也不會左右為難無所適從。
集分權(quán)設(shè)計合理,總部與項目部之間的職權(quán)分配適度。在A企業(yè)總部負責制定各項制度政策、市場開發(fā)和品牌建設(shè)等職能,而項目部對項目的人員、質(zhì)量、進度和成本有完全的決策權(quán)。合理的權(quán)力分配,可以在總部控制與項目的效率之間達到有效的平衡;
公司運作規(guī)范化、流程化,通過制度規(guī)范各項工作流程并對流程實行動態(tài)管理與優(yōu)化,在總部和項目部之間建立高效率的工作協(xié)調(diào)與溝通網(wǎng)絡(luò);
具備良好的分配機制,薪酬與考核有機結(jié)合,通過考核體系促進內(nèi)部責任制的完善,指標要相互關(guān)聯(lián),各部門與各崗位以項目的目標任務(wù)為中心協(xié)作與配合;
制度完善,各級管理人員具備較高的管理素質(zhì)和職業(yè)化素質(zhì),員工具有較強的規(guī)則意識和責任感。