機(jī)械行業(yè)班組安全管理目錄

01 機(jī)械行業(yè)班組安全生產(chǎn)職責(zé)

02 班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)

03 組員的安全生產(chǎn)職責(zé)

04 班組的安全生產(chǎn)教育工作

05 班組安全生產(chǎn)教育的組織方法和目標(biāo)

06 班組安全生產(chǎn)的管理制度

07 班組安全生產(chǎn)的教育方式

08 班組目標(biāo)化管理

09 目標(biāo)化管理的內(nèi)涵

10 目標(biāo)化管理的作用

11 班組的安全生產(chǎn)管理

12 安全教育方法

13 班組生產(chǎn)中常見的不安全行為

14 班組傷亡事故處理

15 機(jī)械行業(yè)班組常見事故傷害及預(yù)防

16 機(jī)械傷害事故的形式與分類

17 機(jī)械傷害事故及預(yù)防

18 撞擊傷害事故及預(yù)防

19 觸電事故及預(yù)防

20 中毒窒息事故及預(yù)防

21 班組安全事故發(fā)生后的急救與處理

22 機(jī)械傷害物體撞擊事故急救方法

23 人體觸電后的正確處理方法及急救

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《機(jī)械行業(yè)班組安全管理》能使大多數(shù)新工人在學(xué)習(xí)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、接受安全生產(chǎn)教育的過程中，達(dá)到通俗易懂效果，起到事半功倍的作用。

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作　者： 中國勞動社會保障出版社

出 版 社： 中國勞動社會保障出版社ISBN：9787887071330出版時間：版　次：2次頁　數(shù)：365裝　幀：平裝開　本：32開所屬分類：圖書 > 科技 > 一般工業(yè)技術(shù)

目錄

前言

班組安全管理篇

第一章 班組安全管理概論

第一節(jié) 電力安全生產(chǎn)概述

第二節(jié) 電力安全管理概述

第三節(jié) 班組安全管理常用的基本理論

第二章 班組安全管理常用的現(xiàn)代理論

第一節(jié) 安全系統(tǒng)工程學(xué)簡介

第二節(jié) 安全心理學(xué)概述

第三節(jié) 安全人機(jī)工程學(xué)概述

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)安全文化簡介

第三章 班組安全管理工作

第一節(jié) 班組安全管理的關(guān)鍵工作

第二節(jié) 班組安全管理的主要工作

第三節(jié) 班組日常安全管理工作

班組教育培訓(xùn)篇

第四章 班組教育培訓(xùn)概述

第一節(jié)　班組教育培訓(xùn)的目的、意義與要求

第二節(jié)　班組教育培訓(xùn)的內(nèi)容與方法

第三節(jié)班組長與班組教育培訓(xùn)

第五章 班組教育培訓(xùn)管理

第一節(jié)　班組教育培訓(xùn)的計劃

第二節(jié)　班組教育培訓(xùn)的實施

第三節(jié)　班組教育培訓(xùn)的控制與評價

第六章 《職業(yè)能力培訓(xùn)手冊》的培訓(xùn)模式

第一節(jié)《職業(yè)能力培訓(xùn)手冊》概述

第二節(jié)《職業(yè)能力培訓(xùn)手冊》簡介

第三節(jié)《職業(yè)能力培訓(xùn)手冊》在班組教育培訓(xùn)中的應(yīng)用

參考文獻(xiàn)2100433B

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進(jìn)行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機(jī)械、設(shè)備歸班組使用和維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固 。

第一章班組的基本知識

第一節(jié)班組的全面定義

第二節(jié)了解中外企業(yè)的差距

1、班組的含義

2、班組存在的問題

第二章班組安全管理和班組建設(shè)

第一節(jié)對班組安全管理清晰界定

第二節(jié)對班組建設(shè)清晰界定

第三節(jié)理解班組管理與班組建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系

1、班組管理“管”什么

2、班組建設(shè)“建”什么

第三章建設(shè)技能型班組

第一節(jié)了解技能型班組如何建設(shè)

1、建設(shè)技能型班組的三個方面：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、OJT教導(dǎo)、OPL培訓(xùn)

第四章員工技能預(yù)定表

第一節(jié)掌握制定員工技能預(yù)定表的作用

第二節(jié)掌握員工技能評定方法

1、員工技能預(yù)定表

2、員工技能評定方法

3、案例展示預(yù)定表

第五章工作指導(dǎo)的方法

第一節(jié)掌握班組管理的方法工作指導(dǎo)

第二節(jié)演練工作指導(dǎo)方法

第三節(jié)掌握作業(yè)分解表，理解其重要性

1、工作指導(dǎo)的4大要領(lǐng)

2、訓(xùn)練預(yù)定表

3、作業(yè)分解表

第六章游戲體驗

1、學(xué)會如何在工作中靈活運用四階段法

2、游戲體驗：七巧板