機械行業(yè)信息化

產(chǎn)品設計、制造過程信息化

產(chǎn)品設計、制造過程信息化是指工程機械產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程的數(shù)字化和自動化，主要目標是利用計算機輔助設計、計算機輔助工藝、制造、質量保證等技術和生產(chǎn)過程監(jiān)控等手段和工具，通過產(chǎn)品和制造過程信息的處理，實現(xiàn)設計和制造的自動化，并向協(xié)同商務和產(chǎn)品全生命設計、制造拓展。工程機械行業(yè)作為機械類的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，10多年來積極推廣CAD應用工程，相對其它領域人員來講，工程機械技術開發(fā)人員具有較好的計算機知識和應用經(jīng)驗。從這個角度講，將設計過程信息化作為企業(yè)信息化建設的突破口，在行業(yè)中業(yè)已形成共識。

管理信息化

管理信息化是指企業(yè)經(jīng)營管理過程的數(shù)字化和自動化，主要目標是利用計算機輔助決策、質量、成本財務等管理手段和工具，通過對經(jīng)營管理過程的信息處理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、計劃、管理的數(shù)字化、自動化和智能化。如企業(yè)改善管理水平的MRPⅡ/ERP，提高企業(yè)工作效率的辦公自動化（OfficeAutomation，OA），改善上、下游工作效率的供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）、客戶關系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）、電子商務（ElectronicCommerce）等先進信息化系統(tǒng)。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計算機和網(wǎng)絡通信技術高速發(fā)展，特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡滲透到世界的每個角落。作為機械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計劃ERP（通俗來講就是集銷售、采購、、生產(chǎn)管理、財務相關信息為一體的綜合管理數(shù)據(jù)庫）系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺三個方面講述其發(fā)展趨勢。

(1)管理思想的發(fā)展

1)在網(wǎng)絡系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務給生產(chǎn)廠商下達訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結算。它使供應商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。所以供應鏈管理SCM，電子商務EC將必不可少。

2)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略?？蛻絷P系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎上，進行“一對一”的個性化服務，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調的全新的關系。CRM既是技術，又是一種新型的管理哲理和機制。

3)支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競爭主導地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營管理范疇中其實現(xiàn)的技術手段包括：準時生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過快速建模工具和參考模型庫，加快業(yè)務流程再造的過程。采用基于瀏覽器/服務的體系結構和軟構件技術，通過標準虛擬專用網(wǎng)VPN技術，完全可以構建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。

4)企業(yè)績效管理EPM(Enterprise Performance Management)。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，設置各個部門的目標，并將這些目標層層分解為每個員工的目標，通過ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標進行比較，以確定員工的報酬和獎勵。并對整個公司、部門和員工的績效進行分析。EPM包括計劃、管理和分析的全過程。以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的績效。

5)ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點、運作機理，設置相應的業(yè)務流程、搭建相應的組織結構并設計相應的軟件架構去實現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務細節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。

(2)系統(tǒng)性能的要求

1)為了適應不斷變化的組織結構和業(yè)務流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務過程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持業(yè)務流程重組和企業(yè)動態(tài)建模。針對企業(yè)的不同需求，實現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構、過程可管理。

2)為了使廣大供應商、客戶、合作伙伴、廣大員工進入應用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對內對外的可集成性和靈活性。對內ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉庫、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對外與供應商、客戶、合作伙伴的異構系統(tǒng)集成，充分實現(xiàn)信息共享；支持移動辦公和無線接入。

3)支持集團公司業(yè)務。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運作模式。

(3)軟件開發(fā)平臺的要求

為了實現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺必須采用以下技術：

1)基于瀏覽器/服務器的多層體系結構。為了使用戶在任何地方、任何時候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴展到整個Internet網(wǎng)絡上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺，實現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)庫層的多層體系結構是非常必要的。為了實現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。

2)為了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標準的開發(fā)語言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。使應用軟件真正做到獨立于操作系統(tǒng)(NT，UNIX，Linux)，獨立于數(shù)據(jù)庫(Oracle，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也獨立于硬件平臺。

3)為了實現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構，軟件開發(fā)要采用軟構件技術。

4)支持分布式應用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡服務器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應用和分布式數(shù)據(jù)庫是未來管理軟件的一個特征。

機械行業(yè)客戶特點

行業(yè)客戶生產(chǎn)經(jīng)營特點

1、在生產(chǎn)類型上，以離散為主、流程為輔、裝配為重點；

2、生產(chǎn)經(jīng)營模式多樣，有單件生產(chǎn)、多品種/小批量和重復大批量生產(chǎn)等多種方式；

3、多種生產(chǎn)方式：面向訂單生產(chǎn)、面向庫存生產(chǎn)、面向訂單裝配、面向訂單設計；

4、加工工藝復雜，加工工序多，周期長；

5、生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)任務的管理任務繁重；

行業(yè)客戶供需鏈特點

1、物料存儲簡易方便；

2、產(chǎn)品結構清晰明確,最終產(chǎn)品是由固定個數(shù)的零件或部件組成；

3、產(chǎn)品零部件多采用自制與委外加工相結合方式，委外業(yè)務逐漸增多；

金屬制品行業(yè)類客戶

客戶特點：此種類型的企業(yè)的規(guī)模一般較小，以加工制造為主，屬于產(chǎn)能驅動型。產(chǎn)品結構簡單，工藝不復雜，原材料成本占產(chǎn)品成本的70% 以上。

關鍵需求：原材料為核心的供應鏈管理，財務資金管理等。

管理難點：

1、企業(yè)的資金計劃管理

2、客戶信用管理

3、原材料采購價格控制困難

4、計劃管控的準確性

通用設備制造類客戶

客戶特點：此種類型的企業(yè)規(guī)模有大有小大的企業(yè)規(guī)模達到幾十億，小的就是手工作坊。產(chǎn)品銷售以直銷 分銷模式為主，企業(yè)一般會設銷售大區(qū)或區(qū)域辦事處，產(chǎn)品具有一定的復雜性，制造工藝多樣，應對客戶多樣化需求主要是通過模塊化配置實現(xiàn)，有一定客戶定制生產(chǎn)。

關鍵需求：成本管控、預算管理、計劃管理、產(chǎn)能管理等。

管理難點：

1、成本管控（預算與制造成本）

2、計劃管控的準確性

3、制造過程的料品管理

4、產(chǎn)能平衡管理

5、委外加工管理（包括工序委外）

6、庫存存貨控制

7、流水線裝配計劃

專用設備制造類客戶

客戶特點：此種類型的企業(yè)往往具有一定規(guī)模，企業(yè)的設計能力較強，銷售一般是以直銷為主，產(chǎn)品結構復雜，工藝流程靈活，客戶化要求較多，很多的銷售是通過招標的形式進行，項目管理或按訂單設計或按訂單制造是企業(yè)管理的重點。

關鍵需求：全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，單件成本管理、與PDM軟件的接口等。

管理難點：

1、計劃管控的準確性

2、客戶化配置管理（ATO、訂單BOM）

3、設計與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口）

4、制造過程的料品管理（料品齊套）

5、訂單成本、批次成本甚至單件成本

6、委外加工管理

7、訂單的跟蹤與及時交貨

8、需求分類

9、質量追溯（單件、批次追溯）

10、合同管理、項目管理

電氣機械及器材制造業(yè)類客戶

客戶特點：此種類型的企業(yè)往往具有一定規(guī)模和資質，企業(yè)具有一定的設計能力，銷售以直銷為主，部分企業(yè)存在分銷機構，產(chǎn)品結構復雜性一般但工藝路線靈活多變，客戶化設計較多，需要按項目管理。

關鍵需求：全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，批次成本管理、與PDM軟件的接口等。

管理難點：

1、計劃管控的準確性

2、客戶化配置管理（ATO、訂單BOM）

3、設計與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口）

4、制造過程的料品管理（料品齊套）

5、訂單成本或批次成本

6、委外加工管理

7、訂單的跟蹤與及時交貨

8、需求分類

9、質量追溯（批次追溯）

10、合同管理、項目管理

從機械行業(yè)目前形勢分析，企業(yè)手持訂單的增長幅度并不低，預計不會出現(xiàn)使生產(chǎn)大起大落的問題。下半年機械工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢仍保持穩(wěn)步增長。工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入、利潤總額、外貿(mào)出口額將保持25%左右的較高速度增長。

機床工業(yè)發(fā)展趨勢分析

從產(chǎn)能挖掘階段進入產(chǎn)能擴張階段，機床工業(yè)很可能迎來一個加速發(fā)展階段。受下游多個子行業(yè)輪流推動，行業(yè)因此增長趨勢更為穩(wěn)健。其中，大型、重型機床工業(yè)的發(fā)展要遠快于普通中小型機床工業(yè)。

(一)發(fā)展現(xiàn)狀

“十五”以來，我國機床消費連創(chuàng)紀錄，大陸市場機床消費總額和進口額已連續(xù)5年居世界第一，成為令全矚目的機床消費大國。2006年中國大陸市場機床消費額達131.1億美元，同比增長約20%；機床進口72.4億美元，同比增長11.55%，增幅比上年同期提高1.7個百分點。

作為一個世界上發(fā)揮重要作用的大國，我國必須從各個方面確保國家的獨立自主地位。我國機床行業(yè)產(chǎn)品種類齊全，可生產(chǎn)品種已經(jīng)超過3600種，基本已經(jīng)無空白領域，大部分滿足了我國裝備制造業(yè)對機床的需求。

在技術含量較高的金屬切削機床方面，機床產(chǎn)量連年上升，年復合增長率22%以上，數(shù)控金屬切削機床產(chǎn)量上升幅度更快，數(shù)控金切機床比例穩(wěn)步增長，2001年中國數(shù)控金切機床比例只有9%，到2007年上半年已經(jīng)達到了20%。由于我國目前正處于工業(yè)化初期，很多金屬加工產(chǎn)品要求的精度并不要求很高，加上我國勞動力成本低廉，因此低端普通機床仍然有一定的市場銷路。

(二)下游推動發(fā)展

機床是先進制造技術的載體和裝備工業(yè)的基本生產(chǎn)手段，是裝備制造業(yè)的基礎設備，主要應用領域是船舶、工程機械、軍工、農(nóng)機、電力設備、鐵路機車、汽車等行業(yè)。在船舶、工程機械等行業(yè)的產(chǎn)能擴張壓力的推動之下，機床工業(yè)正迎來快速發(fā)展階段。

從最近幾年的發(fā)展情況看，在機床工業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)中，船舶、工程機械、重型機械、軍工是發(fā)展最快的行業(yè)，這些行業(yè)的企業(yè)在從產(chǎn)能閑置發(fā)展到滿產(chǎn)超產(chǎn)的過程中，對機床設備的更新?lián)Q代和小規(guī)模添置需求帶動了機床工業(yè)穩(wěn)定中速增長。當前各大造船公司、工程機械公司的產(chǎn)能利用率基本都在100%以上，尤其是造船行業(yè)，手持訂單遠超當前產(chǎn)能，生產(chǎn)任務已經(jīng)排到了2011年，擴大產(chǎn)能已成為必然，擴產(chǎn)必需的生產(chǎn)設備尤其是機床設備的需求量將迎來加速增長，其他如汽車、電力設備的需求也將維持穩(wěn)定增長。

機床工業(yè)給其下游多個機械制造子行業(yè)提供產(chǎn)品，因此不同時期，各裝備制造子行業(yè)有繁榮，有衰退，而機床工業(yè)發(fā)展比其下游行業(yè)要相對穩(wěn)健。在各個不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，各個子行業(yè)交替成為推動機床行業(yè)發(fā)展的主動力，機床行業(yè)將跟隨發(fā)展最快的子行業(yè)增長。目前，船舶、工程機械，重型機械、石化生產(chǎn)設備等重型設備是發(fā)展最快和增長前景最為明確的下游行業(yè)，汽車工業(yè)雖然整體盈利水平增長跟不上產(chǎn)量增長，但產(chǎn)銷量的增長還是比較明朗的，因此汽車工業(yè)對機床的需求仍將穩(wěn)定增長。

(三)中金億分析

重型工業(yè)發(fā)展是此輪中國經(jīng)濟繁榮的主要增長點，成為拉動我國經(jīng)濟的重要力量，中國目前正處于重型機械、重化工業(yè)發(fā)展階段的中段，這一階段還將持續(xù)很長時間，重型機械行業(yè)發(fā)展應該快于輕型、中型機械產(chǎn)品的發(fā)展，相對應地其所推動的大型、重型機床行業(yè)的發(fā)展速度將遠快于中小型機床，大型、重型機床行業(yè)的發(fā)展前景被看好。

高精機床是先發(fā)優(yōu)勢明顯的行業(yè)，技術與工藝非常嚴苛，每提高一步都需要很豐富的技術、工藝上的沉淀和艱苦的努力。正因為高精機床行業(yè)提高難度大，所以機床行業(yè)先進國家對本國機床企業(yè)保護的力度也比其他行業(yè)要大。高精機床是當前為數(shù)不多的西方國家對我國采取限制和禁運措施的產(chǎn)品。

變速器市場發(fā)展趨勢分析

今天，中國市場已經(jīng)成為全球汽車市場競爭的縮影。目前，全球三大獨立自動變速器生產(chǎn)商均已進入中國市場：愛信在天津的工廠在以CKD方式為一汽豐田的皇冠和銳志配套的同時，準備做零部件深加工，為進一步的本土化做準備；采埃孚在向中國市場出口自動變速器多年以后，最終將自動變速器生產(chǎn)轉移到中國的合資工廠；動作稍慢的JATCO，最終落戶廣州。此外，作為全球最大的手動變速器生產(chǎn)商之一的格特拉克，其與江鈴的合資企業(yè)格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)有限公司已經(jīng)投產(chǎn)近一年。并且引進了兩款在歐洲具有較好聲譽的變速器。

目前AT(自動變速器)在北美、CVT(無級變速器)在日本、手動變速器在歐洲市場分別占有主導地位。幾年前問世的DCT(雙離合器變速器)，將在一定程度上改變現(xiàn)有的市場格局。而未來幾年，全球的輕型車變速器市場的競爭將在AT、CVT和DCT之間激烈展開。

中國市場會在一定時期內出現(xiàn)多種變速器品種并存的現(xiàn)狀，這會使中國的市場更加多元化，同時也會使競爭更加激烈。中國汽車產(chǎn)業(yè)巨大的市場，將會使中國變成世界變速器的重要市場。

從市場特點來看，CVT進入中國已經(jīng)有些年頭，但是并沒有被中國消費者廣泛接受。到2010年，中國輕型車市場對最大輸入扭矩為150N"para" label-module="para">

中國未來的變速器市場將會呈現(xiàn)兩大集團的局面。即合資企業(yè)主攻自動變速器，自主品牌企業(yè)則主攻手動變速器。這兩大集團的業(yè)務也會有交叉，相互之間會是一種優(yōu)勢互補的關系。

中國汽車變速器行業(yè)競爭激烈，其程度甚至超過了歐美市場。中國企業(yè)正努力將公司的產(chǎn)品質量和企業(yè)管理導向國際化。但目前競爭格局尚不明朗，只有堅信管理先進、不斷學習創(chuàng)新、產(chǎn)品質量過硬和技術一流的企業(yè)，才能成為主宰市場競爭的主導力量。

電容器行業(yè)發(fā)展趨勢分析

受益于國家實施節(jié)能減排的政策，電力電容器及無功補償裝置的應用領域日益廣泛，2007年行業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

在國家振興裝備制造業(yè)的政策背景下，電力電容器行業(yè)無疑是其中的受益者。堅持自主創(chuàng)新，帶動了產(chǎn)業(yè)升級，很多產(chǎn)品屢次在國家電力建設重點項目中有出色表現(xiàn)。行業(yè)技術水平已實現(xiàn)質的飛躍，其顯著標志是成功開發(fā)重大關鍵技術和產(chǎn)品，從根本上改寫了上世紀90年代引進為主的歷史。

隨著在國內外用戶中的信任度不斷提高，市場領域不斷擴大。不少企業(yè)在國家重點工程中先于外商成功搶灘市場。西安西電電力電容器有限責任公司、桂林電力電容器有限公司、新東北電氣(錦州)電力電容器有限公司等排頭兵企業(yè)顯示出雄厚的技術實力，先后中標天-廣、貴-廣、靈寶背靠背、三-滬直流輸電項目，攬下數(shù)億元訂單。在新開工的兩個世界最高電壓等級±800千伏直流輸電工程中，行業(yè)承攬合同訂單達4億多元。

(一)節(jié)能減排提供機遇

如果說國家振興裝備制造業(yè)的大環(huán)境催生了行業(yè)新技術、新工藝，而國務院促進節(jié)能減排的政策背景，則給電容器產(chǎn)品提供了巨大商機和用武之地。電力電容器行業(yè)整體規(guī)模在輸變電領域算不上龐大，但其產(chǎn)品在節(jié)能、環(huán)保方面獨具優(yōu)越性。 信息來源:　電力設備及電網(wǎng)運行都要消耗一定數(shù)量的無功功率，而對電力系統(tǒng)進行無功補償是電力電容器最主要的用途。需求量約占整個電容器市場的80%以上。而且市場需求量與年新增發(fā)電裝機容量緊密相關，從近幾年無功補償電容器實際安裝容量來看，與新增發(fā)電裝機容量的比例約為1：1。

近年來，我國直流輸電線路發(fā)展很快，幾乎平均每年新建一項直流工程，一項±500千伏的直流工程需要電容器800萬千乏。不僅如此，還可同時給交流濾波和并聯(lián)電容器、交流PLC電容器等10多種電容器產(chǎn)品派上用場。

伴隨著電網(wǎng)建設的快速發(fā)展，全國節(jié)能減排工作正緊鑼密鼓地進行，這為電力電容器行業(yè)提供了廣闊的市場空間。人們對電容器和無功補償在改善電網(wǎng)功率因數(shù)、節(jié)能降耗、提高電壓質量和電力線路輸送容量等方面重要作用的認識越來越深刻。

(二)整合資源再攀高峰

在電力建設面臨新的機遇與挑戰(zhàn)中，電力電容器行業(yè)的發(fā)展頗具潛力。面對行業(yè)良好業(yè)績，高曉林始終保持清醒的頭腦。2008年是行業(yè)發(fā)展的關鍵一年，要實現(xiàn)我國電力生產(chǎn)、輸送、使用效率向高參數(shù)、高等級、節(jié)能產(chǎn)品方向發(fā)展的目標，行業(yè)面臨極大的發(fā)展空間，但仍存在一些制約因素。

行業(yè)存在的主要問題是：科研投入不足，部分企業(yè)只顧應對短平快的市場競爭，缺乏中長期和基礎理論技術的研究；信息化建設力度不夠，產(chǎn)品標準化方面也有一些不足；特別是串聯(lián)補償裝置的研發(fā)工作不盡人意，與國外產(chǎn)品相比還有一定的差距。

新的市場形勢提出了更高的要求，加速產(chǎn)品結構調整，向大容量、全膜化、系列化、技術成套化方向發(fā)展成為行業(yè)主攻方向。

隨著國際市場競爭的加劇，中國機械制造企業(yè)已經(jīng)處于生死攸關的關鍵時刻。借助信息化手段部分中國機械制造企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，由此不難看出，在全球經(jīng)濟危機這一非常時期，信息化可以更好地為企業(yè)當好家。

機械制造業(yè)作為關系到國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展狀況將直接影響到人們的日常生活。隨著國際市場競爭的加劇，中國機械制造企業(yè)已經(jīng)處于生死攸關的關鍵時刻。

“我國制造型企業(yè)之前之所以能夠占有一定的國際市場份額，主要是憑借人力成本低這一優(yōu)勢，盡管生產(chǎn)成本偏高，但兩者一均衡，使得國內企業(yè)仍具有相當?shù)氖袌龈偁幜?。”用友軟件小型管理軟件事業(yè)本部副總經(jīng)理兼用友T6事業(yè)部總經(jīng)理程剛表示，“不過，隨著金融危機席卷全球，這種人力方面的成本優(yōu)勢依然衰減。要想獲得客戶的認可，企業(yè)必須擁有產(chǎn)品交期快、應變能力強等能力，同時還要保證價格更為低廉。因此，對中國的制造型企業(yè)來說，如何生存下去已經(jīng)是擺在他們面前的首要問題?！?100433B

由于在信息化期間，相關人員需要投入大量時間在信息化工作上，他們的本職工作并未減少，因此加班加點成為家常便飯，即便如此，原工作也會受到很大影響，這也是信息化的成本。

由于信息化規(guī)劃不當，造成了很多重復投入，比如我們?？吹揭粋€科技廳同時使用著很多用于不同業(yè)務的軟件系統(tǒng)，還有的單位信息化失敗進行第二次信息化等。隨著信息技術的發(fā)展，這種重復投入也會越來越少。（詳見筆者的另一篇文章《加大力度，推進科技管理信息化建設》）。

在資金、時間、受影響的其它工作、重復投入中，一直以來未被關注的“時間”因素，是科技管理信息化最大的投入。因此，降低科技管理信息化成本的主要措施應是減少時間投入。那么如何減少時間投入呢？解決方案是：在確保成功的前提下，加快信息化速度。如果信息化時間從1～3年減少到3～6個月，信息化成本會減少多少？在前幾年，信息化是一個必須浪費很多時間才能做好的事情；快速信息化已經(jīng)成為現(xiàn)實了！

第九條　本條例所稱的信息化規(guī)劃，包括全市信息化發(fā)展總體規(guī)劃，信息網(wǎng)絡基礎設施建設、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息資源開發(fā)利用、信息技術推廣應用等信息化要素規(guī)劃，信息安全保障規(guī)劃，區(qū)、縣（市）信息化規(guī)劃，部門、領域信息化規(guī)劃，跨部門、跨領域信息化規(guī)劃以及信息化標準體系規(guī)劃等。

第十條　全市信息化發(fā)展總體規(guī)劃由市信息化行政主管部門會同有關部門根據(jù)國家信息化發(fā)展方針、省的信息化發(fā)展規(guī)劃和我市經(jīng)濟社會發(fā)展要求組織編制，報市人民政府批準后實施。

第十一條　各區(qū)、縣（市）人民政府應當根據(jù)全市信息化發(fā)展總體規(guī)劃，編制區(qū)域信息化規(guī)劃；市人民政府各有關部門應當根據(jù)全市信息化發(fā)展總體規(guī)劃，編制本部門、本領域的專項信息化規(guī)劃。區(qū)域信息化規(guī)劃應當經(jīng)市信息化行政主管部門審定再報同級人民政府批準后實施。專項信息化規(guī)劃應當經(jīng)市信息化行政主管部門審定后實施。

跨部門、跨領域的信息化規(guī)劃由市信息化行政主管部門組織相關部門，根據(jù)全市信息化發(fā)展總體規(guī)劃編制，報市人民政府批準后實施。

信息化標準體系規(guī)劃由市質量技術監(jiān)督部門會同有關部門依法編制，報市人民政府批準后實施。

第十二條　擬訂信息化規(guī)劃應當廣泛征求社會各界意見，并組織專家論證。

信息化規(guī)劃生效后，任何單位和個人不得擅自修改或變更，確需作調整的，應當按原審批程序報批。

第十三條　市和區(qū)、縣（市）的信息化年度計劃由市和區(qū)、縣（市）信息化行政主管部門根據(jù)各種信息化規(guī)劃組織編制，報同級人民政府批準后，納入同級人民政府國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃。

第十四條　信息化規(guī)劃、信息化年度計劃及其執(zhí)行情況，應當由其編制部門通過網(wǎng)站或報刊等公眾媒介向社會公布，接受社會各界的咨詢與監(jiān)督。

信息化規(guī)劃、信息化年度計劃實施中涉及標準化內容的，由質量技術監(jiān)督部門依法進行標準化審查和監(jiān)督。