建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理》是2009年9月機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書,作者是唐菁菁。該書可作為高等院校應(yīng)用本科工程項(xiàng)目管理及高職高專相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生的教學(xué)參考書,可供建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員和有關(guān)崗位培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)參考,也可作為施工項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、成本工程師等人員實(shí)際工作中的參考用書。 

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理基本信息

書????名 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 作????者 唐菁菁
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2009年09月
定????價(jià) 31 元 開????本 16 開
ISBN 9787111278740

《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理(第2版)》一書,以我國(guó)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2006》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等為依據(jù)。結(jié)合建設(shè)工程施工項(xiàng)目及其成本管理的特點(diǎn),綜合了目前施工項(xiàng)目成本管理中運(yùn)用的基本原理和方法,并結(jié)合實(shí)踐操作,全面、系統(tǒng)地介紹了施工項(xiàng)目成本管理的全過程。

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理造價(jià)信息

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工程施工 工程施工|1項(xiàng) 3 查看價(jià)格 浙江宇視科技有限公司 四川   2018-08-31
建筑管理 建筑分區(qū)、建筑樹層級(jí)管理,可以支持5層管理;|1項(xiàng) 3 查看價(jià)格 西門子(中國(guó))有限公司 廣東   2021-06-18
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工程施工費(fèi)、管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi) -|19批 1 查看價(jià)格 湖南瀚杰信息科技有限公司 全國(guó)   2020-12-17
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第2版序

第1版序

第2版編者的話

第一章 施工項(xiàng)目成本管理概述

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本概述

一、成本的概念及作用

二、施工項(xiàng)目成本

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的職能及地位

一、施工項(xiàng)目成本管理的職能

二、施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位

三、施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的原則及成本工程師

一、施工項(xiàng)目成本管理的基本原則

二、施工項(xiàng)目成本管理的要求

三、施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

四、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

五、施工項(xiàng)目成本工程師

第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施

一、施工項(xiàng)目成本管理體系

二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

三、施工項(xiàng)目成本管理的程序

四、施工項(xiàng)目成本管理的措施

第五節(jié) 施工項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)

一、施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述

二、施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

三、施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律

第二章 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本決策

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用及程序

一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用

二、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的程序

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本定性預(yù)測(cè)的方法

一、專家會(huì)議法

二、德爾菲法

三、主觀概率法

四、PERT預(yù)測(cè)法

第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本定量預(yù)測(cè)的方法

一、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

二、回歸分析預(yù)測(cè)法

第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測(cè)法

一、近期同類施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算

二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正

三、預(yù)測(cè)影響工程成本的因素

四、預(yù)測(cè)影響因素的影響程度

第五節(jié) 不確定性分析在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用

一、盈虧平衡分析

二、敏感性分析

第六節(jié) 施工項(xiàng)目成本決策

一、施工項(xiàng)目成本決策的含義與內(nèi)容

二、施工項(xiàng)目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)

三、施工項(xiàng)目成本決策的程序

四、施工項(xiàng)目成本決策的方法

第三章 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概述

一、施工項(xiàng)目計(jì)劃成本

二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念及特征

三、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用

四、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型

五、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則

六、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成

二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容

三、成本計(jì)劃中降低成本的途徑及其計(jì)算

四、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用

第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序

二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法

三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方式

第四章 施工項(xiàng)目成本控制

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制概述

一、控制的一般原理

二、施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的

三、施工項(xiàng)目成本控制的原則

四、施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和步驟

五、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

六、施工項(xiàng)目成本控制的組織和分工

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制方法

一、施工項(xiàng)目成本的過程控制方法

二、常用的施工項(xiàng)目成本控制方法

三、施工項(xiàng)目成本分析表法

四、施工項(xiàng)目成本差異分析方法

第三節(jié) 贏得值法在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、偏差分析的表達(dá)方法

四、贏得值法應(yīng)用舉例

五、偏差原因分析與糾偏措施

第四節(jié) 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

一、價(jià)值工程的定義

二、價(jià)值工程的基本原理

三、價(jià)值工程在企業(yè)管理中的作用

四、價(jià)值工程的工作程序

五、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算

六、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

第五章 施工項(xiàng)目成本核算

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目

一、施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定

二、施工項(xiàng)目的成本核算項(xiàng)目

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算的原則與要求

一、施工項(xiàng)目成本核算的基本假定

二、施工項(xiàng)目成本核算的原則

三、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)與要求

四、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)部條件

第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算的程序及內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本核算組織形式

二、施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)

三、施工項(xiàng)目成本核算的程序

四、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

五、施工項(xiàng)目全面成本臺(tái)賬管理

第四節(jié) 施工項(xiàng)目成本核算的建造合同法

一、建造合同概述

二、建造合同成本核算對(duì)象

三、建造合同會(huì)計(jì)核算設(shè)置的主要會(huì)計(jì)科目

四、建造合同成本的會(huì)計(jì)核算

五、建造合同收入與費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

第五節(jié) 施工企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)意義

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類及其內(nèi)容

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析

第六章 施工項(xiàng)目成本分析與考核

第一節(jié) 施工項(xiàng)目成本分析的原則與內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本分析的作用

二、施工項(xiàng)目成本分析的原則

三、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

四、施工項(xiàng)目成本分析的依據(jù)

五、施工項(xiàng)目成本分析的方式

六、影響施工項(xiàng)目成本的因素

第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本分析的方法

一、成本分析的基本方法

二、綜合成本分析法

……

第七章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理

第八章 施工項(xiàng)目管理信息化

附錄

參考文獻(xiàn)

……2100433B

《建筑工程施工項(xiàng)目成本管理(第2版)》,以我國(guó)現(xiàn)行的2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2006》、GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、GB 50500-2008《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等為依據(jù)。注重理論聯(lián)系實(shí)際、定性分析與定量分析相結(jié)合、現(xiàn)代與傳統(tǒng)方法相結(jié)合,采用國(guó)家最新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

全書共分8章,內(nèi)容包括:施工項(xiàng)目成本管理概述、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本決策、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目成本分析與考核、施工項(xiàng)目造價(jià)管理、施工項(xiàng)目管理信息化。

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理常見問題

  • 施工項(xiàng)目成本管理

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  • 什么叫建筑工程施工項(xiàng)目

    "項(xiàng)目"一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語(yǔ)現(xiàn)。項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目...

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理文獻(xiàn)

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理辦法 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理辦法

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建筑工程施工目標(biāo)成本管理辦法 1.目的: 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制 訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。 2.范圍: 工程目標(biāo)成本的管理范圍包括: 前期建安工程費(fèi)、 地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、 主體 建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等四大類 (具體包含內(nèi)容詳見 《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本 科目分類表》)。土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、稅金等不包含在內(nèi)。 3.職責(zé): 3.1 成本管理部負(fù)責(zé)本實(shí)施方案的制訂、修改、檢查與落實(shí)。 3.2房產(chǎn)集團(tuán)下屬各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4.執(zhí)行與控制 4.1項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的含義 4.1.1項(xiàng)目工程目標(biāo)成本是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定 的成本控制標(biāo)桿。 4.1.2 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本文件分為四個(gè)部分: 《項(xiàng)目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體 計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程目標(biāo)成本測(cè)算表》(包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿) 、

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建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

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評(píng)分: 4.5

施工企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在于施工過程中要通過成本管理,開源節(jié)流,建立完善的成本管理體制,把成本管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程應(yīng)用于施工中每一處,作為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

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強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施:提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)

建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu),提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末,是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,必須有組織保證,建立必要機(jī)構(gòu),配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍,提高全員成本意識(shí),使人人具有控制成本增長(zhǎng),促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

序1

序2

序3

前言

第1章 項(xiàng)目成本管理概論

1.1 項(xiàng)目成本管理基本概念

1.1.1 項(xiàng)目

1.1.2 成本及分類

1.1.3 項(xiàng)目成本及影響因素

1.1.4 項(xiàng)目成本管理的含義及特點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目成本管理的原則

1.3 項(xiàng)目成本管理的步驟

1.3.1 資源計(jì)劃

1.3.2 成本估算

1.3.3 成本預(yù)算

1.3.4 成本核算

1.3.5 成本控制

1.3.6 成本決算

1.4 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與意義

1.4.1 項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)

1.4.2 項(xiàng)目成本管理的重要意義

復(fù)習(xí)思考題

第2章 項(xiàng)目資源計(jì)劃

2.1 項(xiàng)目資源的總體描述

2.1.1 根據(jù)資源的可獲得性分類

2.1.2 根據(jù)資源的自然屬性分類

2.2 資源計(jì)劃的主要依據(jù)

2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.2 項(xiàng)目范圍陳述

2.2.3 歷史資料

2.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.2.5 資源庫(kù)信息

2.2.6 組織策略

2.2.7 資源文件

2.3 資源計(jì)劃的編制方法

2.3.1 專家判斷法

2.3.2 頭腦風(fēng)暴法

2.3.3 意見書寫法

2.3.4 德爾菲法

2.3.5 數(shù)學(xué)模型法

2.4 資源計(jì)劃工具

2.4.1 資源矩陣

2.4.2 資源數(shù)據(jù)表

2.4.3 資源甘特圖

2.4.4 資源負(fù)荷圖

2.4.5 資源累計(jì)需求曲線

2.5 資源均衡和資源分配

2.5.1 工期受限情況下的資源均衡

2.5.2 資源受限情況下的資源分配

2.6 案例

復(fù)習(xí)思考題

第3章 項(xiàng)目成本估算

3.1 項(xiàng)目成本估算概述

3.1.1 項(xiàng)目成本估算的含義和作用

3.1.2 項(xiàng)目成本估算的類型

3.1.3 項(xiàng)目成本估算的構(gòu)成

3.1.4 項(xiàng)目成本估算的分類

3.1.5 項(xiàng)目成本估算的影響因素

3.1.6 項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)

3.2 項(xiàng)目成本估算的工具和方法

3.2.1 經(jīng)驗(yàn)估算法

3.2.2 因素估算法

3.2.3 自上而下估算法

3.2.4 自下而上的預(yù)算

3.2.5 WBS全面詳細(xì)估算法

3.2.6 參數(shù)模型估計(jì)

3.2.7 比較估算法

3.2.8 最終估算法

3.3 項(xiàng)目成本估算的具體應(yīng)用

3.3.1 固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目成本估算

3.3.2 流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的項(xiàng)目成本估算

3.4 項(xiàng)目成本估算中的學(xué)習(xí)曲線法

3.4.1 學(xué)習(xí)曲線概念的形成

3.4.2 學(xué)習(xí)曲線的內(nèi)容

3.4.3 學(xué)習(xí)曲線的影響因素

3.4.4 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用

3.5 導(dǎo)致成本超支的估算問題

3.6 項(xiàng)目成本估算的輸出結(jié)果

3.7 案例

復(fù)習(xí)思考題

第4章 項(xiàng)目成本預(yù)算

4.1 項(xiàng)目成本預(yù)算概述

4.1.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的特征

4.1.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的核心目標(biāo)

4.1.3 項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的誤區(qū)

4.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)原則

4.2.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的制訂原則

4.2.2 項(xiàng)目成本預(yù)算制訂的重要問題

4.3 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制

4.3.1 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制步驟

4.3.2 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制過程

4.3.3 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整

4.4 項(xiàng)目成本預(yù)算的制訂方法

4.4.1 自上而下的預(yù)算

4.4.2 自下而上的預(yù)算

4.4.3 基于活動(dòng)的成本預(yù)算

4.4.4 應(yīng)急費(fèi)用的預(yù)算

4.5 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出結(jié)果

4.5.1 成本基線

4.5.2 成本預(yù)算表

4.6 案例

復(fù)習(xí)思考題

第5章 項(xiàng)目成本控制

5.1 項(xiàng)目成本控制概述

5.1.1 控制及其要素

5.1.2 成本控制的含義

5.1.3 成本控制的發(fā)展

5.1.4 成本控制的分類

5.1.5 項(xiàng)目成本控制的含義

5.1.6 項(xiàng)目成本控制的原則

5.1.7 項(xiàng)目成本控制流程

5.2 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

5.2.1 費(fèi)用基線

5.2.2 績(jī)效報(bào)告

5.2.3 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

5.2.4 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

5.3 項(xiàng)目成本控制的方法與技術(shù)

5.3.1 費(fèi)用變更控制系統(tǒng)

5.3.2 時(shí)間一成本累計(jì)曲線

5.3.3 香蕉曲線

5.3.4 掙值分析法

5.3.5 項(xiàng)目成本分析表法

5.3.6 價(jià)值工程

5.3.7 零基預(yù)算法

5.3.8 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

5.3.9 項(xiàng)目成本控制方法的選用

5.4 項(xiàng)目成本控制的成果

5.5 案例

5.5.1 項(xiàng)目介紹

5.5.2 項(xiàng)目成本控制的經(jīng)驗(yàn)

復(fù)習(xí)思考題

第6章 掙值分析

6.1 掙值分析概述

6.1.1 掙值、掙值分析的定義

6.1.2 掙值分析的起源與發(fā)展

6.1.3 掙值分析的限定條件

6.1.4 掙值分析的意義

6.1.5 掙值分析的進(jìn)一步發(fā)展

6.2 掙值分析方法的內(nèi)涵

6.2.1 掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)

6.2.2 掙值分析的兩個(gè)差異分析變量

6.2.3 掙值分析的兩個(gè)指數(shù)變量

6.2.4 掙值分析的預(yù)測(cè)

6.3 掙值分析的應(yīng)用

6.3.1 應(yīng)用掙值法的步驟

6.3.2 掙值法分析可能出現(xiàn)的情況及其應(yīng)對(duì)措施

6.4 案例

復(fù)習(xí)思考題

第7章 項(xiàng)目成本核算

7.1 項(xiàng)目成本核算概述

7.1.1 項(xiàng)目成本核算的含義及意義

7.1.2 項(xiàng)目成本核算的對(duì)象

7.1.3 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作及要求

7.1.4 項(xiàng)目成本核算的原則

7.2 項(xiàng)目成本核算方法

7.2.1 項(xiàng)目成本核算方法綜述

7.2.2 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算方法

7.2.3 項(xiàng)目成本表格核算方法

7.2.4 各種方法綜合利用

7.3 項(xiàng)目成本核算過程

7.3.1 發(fā)生成本的確認(rèn)

7.3.2 成本的歸集與分配

7.3.3 確定實(shí)際發(fā)生成本

7.3.4 提交項(xiàng)目成本核算報(bào)表

7.4 項(xiàng)目成本分析

7.4.1 項(xiàng)目成本分析概述

7.4.2 項(xiàng)目成本分析的目的和作用

7.4.3 項(xiàng)目成本分析方法

7.5 案例

7.5.1 項(xiàng)目介紹

7.5.2 組織保障

7.5.3 健全成本管理制度

7.5.4 項(xiàng)目成本管理實(shí)施

7.5.5 項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析

復(fù)習(xí)思考題

第8章 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目成本審計(jì)

8.1 項(xiàng)目成本決算

8.1.1 項(xiàng)目成本決算的含義

8.1.2 項(xiàng)目成本決算的依據(jù)

8.1.3 項(xiàng)目成本決算的作用

8.1.4 項(xiàng)目成本決算的編制要求

8.1.5 項(xiàng)目成本決算編制的程序

8.1.6 項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容

8.2 項(xiàng)目成本審計(jì)

8.2.1 項(xiàng)目成本審計(jì)的對(duì)象

8.2.2 項(xiàng)目成本審計(jì)的范圍

8.2.3 項(xiàng)目成本審計(jì)的內(nèi)容

8.2.4 項(xiàng)目成本審計(jì)實(shí)施的程序

8.3 案例

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)2100433B

本書本書以項(xiàng)目成本管理的過程為研究對(duì)象,在介紹了項(xiàng)目成本管理的基本概念和原則的基礎(chǔ)上,按照項(xiàng)目成本管理的前后流程依次展開,環(huán)環(huán)相扣,層層展開,具有較強(qiáng)的邏輯性、體系性。本書除了介紹項(xiàng)目成本管理各個(gè)流程“是什么”之外,還特別注意介紹項(xiàng)目成本管理各個(gè)流程“怎樣做”的問題。在每一章的最后都附有一個(gè)案例,有助于讀者操作能力、分析能力的提高。

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