建造師執(zhí)業(yè)手冊·建設工程項目管理內容簡介

本手冊是作為我國建造師的執(zhí)業(yè)工具書，供廣大建造師日常工作中參考，是從事施工項目管理的項目經理及相關施工管理工作人員的工具書。本書共分8章，依次為工程項目管理組織與策劃、施工項目進度控制、施工項目質量控制、施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工項目資源管理、施工項目成本控制、施工項目合同管理、建設工程項目信息管理與工程資料管理。另外由于篇幅限制，本書涉及的許多管理資料、表格、案例等放置于光盤中，更方便了讀者的引用參考。

1 工程項目管理組織與策劃；2 施工項目進度的控制；3 施工項目質量的控制；4 施工項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；5 施工項目資源管理；6 施工項目成本的控制；7 施工項目合同的管理；8 建設工程項目的信息管理與工程資料管理。2100433B

《建設工程經濟:建造師執(zhí)業(yè)手冊》對一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱中包括的工程經濟基礎、會計基礎與財務管理以及建設工程估價三部分內容，根據考試大綱中要求掌握、熟悉、了解的內容做了準確、全面、系統(tǒng)的闡述；依據最新的有關文件對工程經濟基礎部分中相關內容做了更新調整；在上述三部分中分別補充了一些相關的基礎知識和概念，編入了大量的例題和實用的重要內容和資料。幫助讀者深入理解考試大綱中的考點，掌握考試用書中各知識點，并通過大量豐富的實例加深理解。

《石油建設工程項目管理指導手冊(試行版)》是中國石油天然氣集團公司根據我國建設主管部門的精神編制的專門針對我國石油天然氣建設工程的PMC指導手冊，用于指導石油天然氣項目的建設。 《石油建設工程項目管理指導手冊(試行版)》主要內容包括：總則、PMC模式的運作方式、PMC承包商的選定以及PMC模式下項目各參與方的職責劃分、策劃、EPC總承包商的選定、合同管理、設計管理、采購管理、施工管理、試運行與驗收管理、進度管理、投資管理、質量管理、HSE管理、信息文控管理等。書后附有石油建設工程項目管理承包PMC體系文件清單、PMC管理用表格清單、石油建設工程項目管理承包合同示范文本（試行本）。

本書是由《建設項目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊。介紹總結了中國建筑業(yè)20年來學習借鑒發(fā)達國家先進的現(xiàn)代項目管理方法，推進建設工程項目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢、以及進行工程項目管理體制改革的基本經驗，通篇堅持以規(guī)范建設工程項目管理行為為原則，以工程項目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動態(tài)管理為原理，從建設工程項目管理實施過程，包括工程設計和招標投標、施工管理及項目試運行，直至竣工驗收與項目后評價等階段進行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內容的基礎上，還重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的權威性、規(guī)范性、科學性、針對性、實際應用性和可操作性。

本書可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關人員工作參考；也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學參考；尤其適于建設工程項目經理作為常備工具書。