空間整合性質(zhì)（主要特點(diǎn)）

空間整合需求導(dǎo)向

不同于空間設(shè)計(jì)或普通的裝飾工程或裝修工程（或軟裝服務(wù)），空間整合更為強(qiáng)調(diào)有空間整合需求的主體（人）所面對(duì)的各種需求，這種需求包括且不限于個(gè)性化、功能性、空間利用率、人與環(huán)境的和諧性、設(shè)計(jì)需求（藝術(shù)性）、品質(zhì)感等。

空間整合資源整合

要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，及信息的利用，把參與其中合作伙伴整合成一個(gè)系統(tǒng)，并充分深挖資源帶來(lái)的效用，取得1 1大于2的效果。

而空間整合中的“整合”有2方面的意義：

1.對(duì)空間整合有空間整合需求的主體（人）而言，是指以其各類需求出發(fā)，對(duì)所需的相應(yīng)服務(wù)的提供者（供應(yīng)商）資源的合理配置、精準(zhǔn)選擇和高效利用。

2.對(duì)空間整合的客體（空間或環(huán)境）而言，是指對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造、布置等行為過(guò)程。

空間整合服務(wù)性：

如果空間整合沒(méi)有其需求方（空間的主要使用者）的參與，那么，其意義將于建筑學(xué)中建筑設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)的概念不存任何差異。

有了需求方的參與，空間整合便使得其另一個(gè)特點(diǎn)——服務(wù)性突顯出來(lái)。任何的空間整合行為均以服務(wù)的形式實(shí)體化呈現(xiàn)，而不僅是一個(gè)學(xué)術(shù)的概念或一種思維。

空間整合訂制性：

空間整合的需求導(dǎo)向，決定了其必定是以更全面地滿足個(gè)性化需求為目標(biāo)。相較于空間設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、裝飾工程、裝修改造而言，因其多樣的需求，其產(chǎn)生的服務(wù)涉足的領(lǐng)域及細(xì)分行業(yè)更為廣泛；與此同時(shí)，空間整合行為在前期的規(guī)劃、構(gòu)思及研究階段也應(yīng)考慮與需求相對(duì)應(yīng)的任何因素，例如：辦公系統(tǒng)集成、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、智能化家居、音響系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、音響/廣播系統(tǒng)等，以上各方面，稱作空間整合的“訂制性”特點(diǎn)。

空間整合空間整合在中國(guó)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)和市場(chǎng)的角度來(lái)看，空間整合可以理解為一種商業(yè)服務(wù)模式?？臻g整合也是近年來(lái)興起以裝飾行業(yè)為代表的全新的空間規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工的服務(wù)模式。

此種服務(wù)方式在中國(guó)起源于2015年初，2016年首先在中國(guó)裝飾裝修及建筑設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)逐步興起，但企業(yè)化運(yùn)作不多，多數(shù)以工作室或個(gè)人/互聯(lián)網(wǎng)工作組甚至非盈利性機(jī)構(gòu)等組織形式存在。

空間整合服務(wù)，其所需要的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)提供商要求較高，通常涵蓋家裝或工裝各類細(xì)分行業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商：如裝修公司、家居賣場(chǎng)、主材、輔材、衛(wèi)浴、暖通、辦公家具、音響系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、智能化家居、系統(tǒng)集成企業(yè)等等。

空間整合典型機(jī)構(gòu)

由于“空間整合”的概念在國(guó)內(nèi)并不為人所知，對(duì)大多數(shù)中國(guó)人而言還比較晦澀。

因此，國(guó)內(nèi)以“空間整合”作為機(jī)構(gòu)名稱的企業(yè)或組織并不多見(jiàn)，具體不在此列舉。

空間整合涉及行業(yè)

建筑設(shè)計(jì)、建筑工程、空間設(shè)計(jì)、展覽展示、營(yíng)銷策劃、咨詢、建筑裝飾工程（建筑、市政、規(guī)劃、照明、安保、廣告、幕墻、辦公家具、智能化、系統(tǒng)集成、消防...）、家裝（建筑材料、裝飾材料、家居、軟裝、暖通、集成音響）...

空間整合空間整合與空間設(shè)計(jì)

相同點(diǎn)：從服務(wù)角度而言，均涉及建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在實(shí)施過(guò)程中均比較注意前期咨詢和設(shè)計(jì)。

不同點(diǎn)：前者涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、施工改造（實(shí)施）及資源整合等多個(gè)行為過(guò)程，而后者主要以規(guī)劃設(shè)計(jì)為主，而施工、布置等實(shí)施環(huán)節(jié)很少參與。

空間整合空間整合與資源整合

而空間整合中的“整合”有2方面的意義：

1.對(duì)空間整合有空間整合需求的主體（人）而言，是指以其各類需求出發(fā)，對(duì)所需的相應(yīng)服務(wù)的提供者（供應(yīng)商）資源的合理配置、精準(zhǔn)選擇和高效利用。

2.對(duì)空間整合的客體（空間或環(huán)境）而言，是指對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造、布置等行為過(guò)程。

而資源整合是系統(tǒng)論的一種思維方式，強(qiáng)調(diào)資源的高效利用及產(chǎn)生的效果最大化。

可以這樣理解：空間整合是資源整合的典型應(yīng)用之一。

空間整合空間整合與裝飾裝修

相同點(diǎn)：兩者均是以需求者的個(gè)性化需求出發(fā)，滿足個(gè)性化需求，從行業(yè)上來(lái)說(shuō)，都提供定制（或類接近定制）的服務(wù)并參與整個(gè)過(guò)程的實(shí)施。

不同點(diǎn)：

1.需求滿足的程度不同

空間整合以其服務(wù)性和定制性特點(diǎn)，相較裝飾裝修而言，能更大程度地全面滿足需求者的定制需求，尤其是在功能性和品質(zhì)性方面更為突出。

2.服務(wù)的提供商不同

從提供服務(wù)的角度而言

裝飾裝修的供應(yīng)商主要以建筑裝飾材料廠商為主

空間整合的供應(yīng)商涉及裝飾裝修機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、心理咨詢機(jī)構(gòu)、材料商、裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)品提供商（如暖通、智能化家居）、系統(tǒng)集成機(jī)構(gòu)等等

3.服務(wù)主體不同

裝飾裝修的服務(wù)主體為主要為設(shè)計(jì)者、施工者（個(gè)人或機(jī)構(gòu)內(nèi)部自建團(tuán)隊(duì)）

空間整合的服務(wù)主體為裝飾裝修機(jī)構(gòu)、咨詢方、設(shè)計(jì)者、施工者、周邊產(chǎn)品廠家等（個(gè)人或商戶）

4.服務(wù)成本不同

裝飾裝修服務(wù)成本主要來(lái)自于材料采購(gòu)及人力資源成本

空間整合機(jī)構(gòu)服務(wù)成本主要來(lái)自于團(tuán)隊(duì)組建及資源整合及分享所產(chǎn)生的成本，而人力成本及材料或產(chǎn)品采購(gòu)成本主要由商戶承擔(dān)2100433B

《建筑遺產(chǎn)與城市空間整合量化方法研究：以西安市為例》分析了在城市高速擴(kuò)張的背景下城市空間出現(xiàn)的問(wèn)題，指出可以通過(guò)建筑遺產(chǎn)與城市空間的進(jìn)一步整合來(lái)優(yōu)化城市空間。

《建筑遺產(chǎn)與城市空間整合量化方法研究：以西安市為例》的論述重點(diǎn)是城市空間整合度的量化途徑與分析方法。闡述了如何運(yùn)用depthmap軟件和社會(huì)調(diào)查進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集和整理；如何計(jì)算各級(jí)因子數(shù)值和空間整合度值，以及如何進(jìn)行縱向比較、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析。并以西安市為例，選取了三個(gè)典型片區(qū)進(jìn)行方法的運(yùn)用演示和驗(yàn)證，揭示了片區(qū)內(nèi)建筑遺產(chǎn)對(duì)城市空間的影響。最終歸納出一套量化的、分析和優(yōu)化城市空間系統(tǒng)的方法。

關(guān)鍵詞：建筑遺產(chǎn)、空間組群、整合、量化、空間句法

物流鏈整合是指物流產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的物流企業(yè)在一定空間范圍內(nèi)尋求建立采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、流通加工、配送、銷售及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)價(jià)值鏈治理在一定空間尺度上形成新的物流系統(tǒng)。

根據(jù)物流鏈整合主體空間分布的不同，物流產(chǎn)業(yè)集群的物流鏈整合可以分為本地化物流鏈整合、區(qū)域化物流鏈整合和全球化物流鏈整合三種整合模式。 2100433B

整合供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，通過(guò)整合供應(yīng)商，有利于企業(yè)降低采購(gòu)和物流成本，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于不同地位、市場(chǎng)供需狀況的不同，整合供應(yīng)商會(huì)遇到各種障礙，需要企業(yè)加以克服，整合供應(yīng)商的障礙主要有以下幾個(gè)方面：

整合供應(yīng)商的外部障礙

1．商務(wù)限制

(1)供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)；

(2)供應(yīng)商市場(chǎng)有限；

(3)產(chǎn)品技術(shù)、環(huán)保受法律條款限制；

(4)與供應(yīng)商關(guān)系緊張；

(5)專利產(chǎn)品；

(6)限制最低采購(gòu)量；

(7)地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

2．技術(shù)限制

(1)技術(shù)壟斷；

(2)產(chǎn)品壽命太短；

(3)缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)質(zhì)量不合適；

(5)供應(yīng)商能力不夠。

排除整合供應(yīng)商外部障礙的途徑，就是加強(qiáng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；通過(guò)培養(yǎng)供應(yīng)商或自行開(kāi)發(fā)來(lái)應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)商，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

整合供應(yīng)商的內(nèi)部障礙

1．內(nèi)部商務(wù)限制

(1)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)；

(2)使用部門指定供應(yīng)商；

(3)公司內(nèi)多個(gè)部門都與供應(yīng)商接觸；

(4)內(nèi)部交流不夠；

(5)需求計(jì)劃變化頻繁；

(6)采購(gòu)部門權(quán)力不足；

(7)價(jià)格指定；

(8)采購(gòu)區(qū)域指定；

(9)過(guò)于考慮工業(yè)安全性；

(10)采購(gòu)數(shù)量太少；

(11)需求周期太短；

(12)平時(shí)供應(yīng)商資料積累不夠；

(13)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠。

2．內(nèi)部技術(shù)限制

(1)技術(shù)規(guī)范過(guò)于苛刻；

(2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高；

(3)沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值分析；

(4)認(rèn)可新的供應(yīng)商困難；

(5)新產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)；

(6)技術(shù)部門指定生產(chǎn)廠家。

排除整合供應(yīng)商內(nèi)部障礙的途徑，就是加強(qiáng)采購(gòu)與其他部門的溝通和協(xié)作，建立采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)制，在采購(gòu)前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求、技術(shù)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的分析并達(dá)成共識(shí)；應(yīng)規(guī)范采購(gòu)、請(qǐng)購(gòu)行為，杜絕采購(gòu)過(guò)程中的舞弊行為，只有這樣，采購(gòu)部門與供應(yīng)商打交道時(shí)才不會(huì)處于被動(dòng)地位，在合作中才會(huì)為企業(yè)爭(zhēng)得利益。