礦山企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務規(guī)范化管理規(guī)章制度全集基本信息

中文名 《礦山企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務規(guī)范化管理規(guī)章制度全集》 類????型 一本企業(yè)類書籍
冊????數(shù) 全四冊 開????頁 16開

第一篇礦山企業(yè)后勤現(xiàn)代他論第一章生活后勤系統(tǒng)與主體分離后的生存發(fā)展之路第二章推進國有企業(yè)分離辦社會職能第三章后勤資源的最佳配置第四章構(gòu)筑后勤產(chǎn)業(yè)群第五章特色的企業(yè)后勤管理模式第六章增強市場競爭力第七章深化改革創(chuàng)新機制勇闖市場創(chuàng)造效益第八章加快產(chǎn)權(quán)制度改革促進多種經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展第九章后勤文化建設(shè)

第二篇礦山企業(yè)后勤管理組織框架第一章后勤管理的基本職能第二章后勤組織的體制與形式第三章后勤組織系統(tǒng)第四章后勤隊伍建設(shè)第五章后勤目標管理

第三篇現(xiàn)代礦山企業(yè)后勤主管的基本素質(zhì)要求第一章后勤主管的形象素質(zhì)要求第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求第三章后勤主管的知識和專業(yè)素質(zhì)要求第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求

第四篇礦山企業(yè)后勤主管的領(lǐng)導與管理藝術(shù)第一章后勤主管工作基礎(chǔ)第二章后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)第三章后勤主管的用人的藝術(shù)第四章后勤主管的決策的藝術(shù)第五章后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)第六章日常管理的藝術(shù)第七章激勵下屬的藝術(shù)第八章后勤主管做好參謀與進諫的藝術(shù)第九章后勤主管的語言藝術(shù)第十章后勤主管指導工作的藝術(shù)第十一章后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)第十二章后勤主管的晉升藝術(shù)

第五篇礦山企業(yè)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念第一章后勤管理改革的必然性第二章后勤管理改革的目的、方向和原理第三章后勤管理改革的運作方向第四章財務會計管理創(chuàng)新第五章人力資源管理創(chuàng)新第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新第七章物業(yè)管理創(chuàng)新第八章飲食服務管理創(chuàng)新第九章后勤黨建工作與思想政治

第六篇礦山企業(yè)后勤主管的崗位職責與工作規(guī)范第一章后勤主管的崗位職責第二章后勤主管的工作職責與權(quán)利第三章后勤日常事務管理工作規(guī)范第四章辦公室管理工作規(guī)范第五章會議管理工作規(guī)范第六章后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范第七章物資財產(chǎn)管理工作規(guī)范第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范第九章人事管理工作規(guī)范第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范第十二章車輛管理工作規(guī)范第十三章礦山企業(yè)文化管理工作規(guī)范第十四章安全管理工作規(guī)范第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范第十七章出差與接待管理工作規(guī)范

第七篇礦山企業(yè)后勤工作流程的自我管理第一章后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二章日常事務管理與協(xié)調(diào)溝通第三章辦公日常管理流程第四章辦公自動化管理流程第五章會議管理流程第六章公文收發(fā)管理流程第七章檔案管理流程第八章出差接待管理流程

第八篇礦山企業(yè)后勤工作崗位責任的確立與后勤工作制度建設(shè)第一章后勤崗位職責的確立第二章后勤管理規(guī)章制度第三章后勤崗位工作規(guī)范第四章后勤行政計劃第五章綜合辦公制度第六章會議制度第七章辦公用品管理制度第八章值班制度第九章出差管理制度第十章其他日常事務管理制度

第九篇礦山企業(yè)后勤服務質(zhì)量標準與考核第一章車輛管理質(zhì)量標準與考核第二章后勤接待管理質(zhì)量標準與考核第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標準與考核第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標準與考核第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標準與考核第六章宿舍管理質(zhì)量標準與考核第七章食堂管理質(zhì)量標準與考核第八章招待所管理質(zhì)量標準與考核第九章退休人員管理質(zhì)量標準與考核第十章生活福利管理質(zhì)量標準與考核第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標準與考核第十二章計劃生育管理質(zhì)量標準與考核第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標準與考核第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標準與考核第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標準與考核第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標準與考核

第十篇礦山企業(yè)后勤人力資源規(guī)范化管理第一章人力資源管理制度與辦法第二章員工招聘與錄用管理制度第三章人力資源開發(fā)制度第四章績效考核制度第五章薪資管理制度第六章福利管理制度第七章后勤工作人員的激勵

第十一篇礦山企業(yè)后勤財務規(guī)范化管理第一章財務綜合管理制度第二章資金管理制度第三章固定資產(chǎn)管理制度第四章財務控制與稽核審計第五章利潤中心管理制度第六章會計出納管理制度第七章賬款票據(jù)管理制度

第十二篇礦山企業(yè)后勤服務的社會化運作與監(jiān)控第一章后勤社會化概述第二章后勤資產(chǎn)評估與清查第三章后勤社會化產(chǎn)權(quán)管理第四章后勤社會化組織設(shè)計與收費設(shè)計第五章后勤社會化形象設(shè)計第六章后勤社會化項目招標投標第七章后勤社會化監(jiān)控機制2100433B

礦山企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務規(guī)范化管理規(guī)章制度全集造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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后勤樓配電箱 水處理配電箱電壓等級:0.4KV;額定電流:6A;回路數(shù):5.0;安裝形式:明裝;外形尺寸:480×250×90;說明:詳細配置請參照原始報價; 查看價格 查看價格

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后勤樓配電箱 2GY電壓等級:0.6KV;額定電流:6A;回路數(shù):5.0;安裝形式:明裝;外形尺寸:500×250×90;說明:詳細配置請參照原始報價; 查看價格 查看價格

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后勤樓配電箱 -IGY2電壓等級:0.6KV;額定電流:6A;回路數(shù):5.0;安裝形式:明裝;外形尺寸:500×250×90;說明:詳細配置請參照原始報價; 查看價格 查看價格

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工日 廣州市2022年3月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
規(guī)章制度管理 具有規(guī)章制度管理功能,包括新增、更新、查詢等.|1項 1 查看價格 藍鴿集團有限公司 全國   2022-09-01
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執(zhí)法規(guī)范化管理平臺 請看附件|1臺 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2020-05-09
規(guī)章制度牌 1、材料:KT板、鋁合金裝飾包邊2、規(guī)格、數(shù)量:800×600×10個|4.800m2 1 查看價格 廣東銘策標識有限公司 全國   2022-11-17
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更衣室規(guī)章制度 1.尺寸:240×320×1.52.工藝:1.5mm304#不銹鋼切割表面電鍍古銅,圖文絲印,貼墻安裝.|2個 2 查看價格 廣州騰龍標識裝飾有限公司 廣東   2021-10-15

卷冊：1CD 16開精裝,全四冊

礦山企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務規(guī)范化管理規(guī)章制度全集常見問題

  • 淺談如何建立完善后勤規(guī)范化管理體制

    建立完善后勤規(guī)范化管理體制的措施：　　一、完善后勤管理制度　　規(guī)章制度是實施后勤規(guī)范化管理的依據(jù)，要按照要求對規(guī)章制度進行修訂完善，明確后勤規(guī)范化管理的指導思想、目標任務、標準制度、方法原則等，為后勤...

  • 求小型企業(yè)員工管理規(guī)章制度范本~

    小企業(yè)員工規(guī)章制度一：考勤管理制度1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。3.考勤方法：3.1公司實行考...

  • 誰有（食品生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集）電子版

    《食品生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集》　　一、目的　　規(guī)范員工的語言和行為，使員工的綜合素質(zhì)不斷提升，不僅優(yōu)化公司的整體形象更利于整體的發(fā)展?！　《?、總則　　公司所有員工要熱愛公司，熱愛自己的本職工作。應在...

礦山企業(yè)后勤主管工作創(chuàng)新與后勤服務規(guī)范化管理規(guī)章制度全集文獻

【學校管理規(guī)章制度】學校后勤工作管理制度 【學校管理規(guī)章制度】學校后勤工作管理制度

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頁數(shù)： 8頁

評分： 4.5

第 1 頁 共 8 頁 學校后勤工作管理制度 后勤工作是學校工作的保障。為了加強學校后勤工作的 管理，依法依規(guī)做好后勤方面的工作，促進學校的發(fā)展， 特制訂后勤工作管理制度如下： 一、財務管理規(guī)定 學校的財務工作，是學校工作的重要組成部分。必須嚴 格依法依歸作好財務每項工作，做到規(guī)范行為，民主理財， 公平、公正、透明，使財務工作規(guī)范化、制度化。為嚴肅 財經(jīng)紀律，認真執(zhí)行上級有關(guān)財務制度，特作如下財務管 理規(guī)定： 1、收費工作 學校收費嚴格按上級文件精神執(zhí)行，依法依規(guī)，堅持原 則，不亂設(shè)收費項目，不增加收費標準。健全收費手續(xù)， 加強收費過程的管理，增加透明度，每期收費由班主任經(jīng) 手收費，做好登記造冊，開好收據(jù)工作，同時由學校教工 代表參與清理；財會人員要及時將現(xiàn)金上交銀行進財政籠 子。 對少數(shù)特困生依據(jù)實際情況，由班主任提出詳細情況， 經(jīng)學校集體研究給予適當照顧。 教職工一律不準為學生擔保學費

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火力發(fā)電企業(yè)管理規(guī)章制度與標準規(guī)范全集 火力發(fā)電企業(yè)管理規(guī)章制度與標準規(guī)范全集

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頁數(shù)： 3頁

評分： 4.8

火力發(fā)電企業(yè)管理規(guī)章制度與標準規(guī)范全集 作者：楊柳 出 版 社：吉林科學技術(shù)出版社 2006 年出版 冊數(shù)規(guī)格：全四卷＋ 1CD 16 開精裝 定價：￥ 998 元 優(yōu)惠價：￥450 元 詳細目錄 第一章 相關(guān)領(lǐng)導講話及重要指示 第二章 電業(yè)綜合管理政策法規(guī) 第三章 火電市場準入及業(yè)務許可 第四章 電力市場管理制度 第五章 電業(yè)體制改革政策 第六章 火電企業(yè)戰(zhàn)略管理操作規(guī)范 第七章 火電企業(yè)運營制度 第八章 火電企業(yè)組織管理制度 第九章 行政辦公管埋 第十章 火電企業(yè)經(jīng)營管理制度 第十一章 火電企業(yè)考核與評價 第十二章 電力營銷與電力需求側(cè)管理 第十三章 電能計量規(guī)范 第十四章 定額管理制度 第十五章 電價與結(jié)算管理 第十六章 電力生產(chǎn)規(guī)劃 第十七章 電力生產(chǎn)作業(yè)制度 第十八章 電力生產(chǎn)技術(shù)管理制度 第十九章 電能質(zhì)量 第二十章 電網(wǎng)調(diào)度與并網(wǎng)管理 第二十一章 供發(fā)電管理制度 第二十二章

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重慶市規(guī)劃局機關(guān)后勤服務中心是重慶市規(guī)劃局下屬機構(gòu)，為市規(guī)劃局處級事業(yè)單位。主要職責如下：

負責局機關(guān)車輛、職工食堂、機關(guān)停車場、供水、供電設(shè)施管理；負責局辦公室用房管理和安全保衛(wèi)；負責局辦公場地的衛(wèi)生、綠化工作；為各種會議提供服務。

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湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院后勤服務中心餐飲服務部

是后勤服務中心下屬的一個經(jīng)營性實體，前身為總務處膳食科，承擔著全校 5000 多師生日常就餐的服務和管理工作。目前設(shè)有 3 個食堂。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院后勤服務中心車輛運輸服務部

承擔學院教學、科研、生產(chǎn)和生活的運輸服務工作及駕駛培訓。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院后勤服務中心物業(yè)管理服務部

分為東校區(qū)和南校區(qū)兩部分，主要負責學生宿舍內(nèi)的樓棟保安、環(huán)衛(wèi)保潔、日常水電報修、零星維修和家屬區(qū)的保安、保潔、維修等工作。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院后勤服務中心醫(yī)務所

主要承擔兩校區(qū)新生入校、畢業(yè)生離校體檢工作、和學生常見疾病的治療、突發(fā)病情的急救和轉(zhuǎn)院的治療工作。

湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院后勤服務中心印刷廠

主要承接學校期刊、學生試卷、實驗教材、各類補充教材印刷和學院各類學生報紙和學生論文等印刷業(yè)務 。2100433B

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2016年，凡適合社會力量承擔的機關(guān)后勤服務事項，均按照政府購買服務方式進行

6月18日，省機關(guān)事務管理局、省財政廳印發(fā)《四川省省本級政府購買機關(guān)后勤服務實施意見》，這是我省首次出臺文件對省本級政府購買機關(guān)后勤服務進行規(guī)范，并提出推進路線圖。到2016年，省直機關(guān)凡適合社會力量承擔的機關(guān)后勤服務事項，均按照政府購買服務方式進行。

政府購買機關(guān)后勤服務，是指通過發(fā)揮市場機制的作用，把政府所需的機關(guān)后勤服務事項，通過招標等方式和程序，交由具備條件的社會力量承擔，并由政府根據(jù)服務數(shù)量和質(zhì)量向其支付服務費用的行為。省機關(guān)事務管理局相關(guān)負責人說，將機關(guān)后勤服務從政府“直接舉辦、直接提供”轉(zhuǎn)為“購買服務、監(jiān)督質(zhì)量”，有利于發(fā)揮財政資金使用效益，提高保障政務水平和效率，對建設(shè)節(jié)約型政府具有重要意義。

《意見》提出，購買主體包括省級黨政群機關(guān)，省委各部門，省政府各部門、各直屬機構(gòu)，省人大辦公廳，省政協(xié)辦公廳，省法院，省檢察院，各民主黨派四川省委和省工商聯(lián)，各人民團體，以及參照公務員法管理的事業(yè)單位。購買服務內(nèi)容主要包括工程維保、保潔綠化、安保秩序、網(wǎng)絡(luò)智能、會議接待和商務服務等保障機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的日常服務項目，對購買服務的數(shù)量、質(zhì)量等級標準，參照《四川省省級機關(guān)后勤社會化服務管理標準》執(zhí)行。

按照部署，2015年，省直機關(guān)制定機關(guān)后勤服務社會化管理標準，擬訂引進服務管理辦法，推進購買服務試點。2016年，省直機關(guān)全面實施政府購買機關(guān)后勤服務，凡適合社會力量承擔的機關(guān)后勤服務事項，均按照政府購買服務方式進行。到2017年，法規(guī)制度建設(shè)取得明顯進展，初步建成政府購買服務機制。到2020年，建立比較完善的政府購買服務制度和運行機制，形成服務效率高、運行成本低的新型機關(guān)后勤服務供給體系。

延伸閱讀

績效評價不合格的要解除購買關(guān)系

機關(guān)后勤工作實行購買社會服務，是轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新后勤服務供給模式的發(fā)展方向。根據(jù)省機關(guān)事務管理局調(diào)查，我省71.3%的省級部門已探索向社會購買后勤服務，但存在各自實踐、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、監(jiān)管不到位等問題?！端拇ㄊ∈”炯壵徺I機關(guān)后勤服務實施意見》圍繞推進機制、內(nèi)容程序、監(jiān)督評估等方面首次進行了規(guī)范。

購買內(nèi)容：7大領(lǐng)域，涉密類除外

《意見》明確了適合以市場化方式提供、社會力量能夠承擔的日常后勤服務工作，主要包括7大領(lǐng)域。

工程維保類：辦公用房的日常養(yǎng)護維修以及給排水、供電、電梯、空調(diào)、消防等設(shè)施設(shè)備的日常運行管理；保潔綠化類：辦公區(qū)公共區(qū)域和指定區(qū)域保潔，外墻清洗等項目；安保秩序類：安全保衛(wèi)、門衛(wèi)收發(fā)、環(huán)境秩序等項目；網(wǎng)絡(luò)智能類：機關(guān)通信系統(tǒng)、智能化辦公系統(tǒng)、安防系統(tǒng)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等的建設(shè)、管理和維護；會議接待，會議服務和接待服務類：包括與會議、接待相關(guān)的住宿、餐飲、交通等服務項目；商務服務類：機關(guān)文印服務、公共機構(gòu)節(jié)能評估，購買貨物、工程和服務的招標代理服務等；此外還包括食堂餐飲類等。“購買后勤服務的范圍、內(nèi)容和目錄，會根據(jù)政府職能轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟社會發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整。”省機關(guān)事務管理局相關(guān)負責人說，涉及國家安全、保密事項的，按相關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。

如何購買：按政府采購方式實施

按照《意見》，政府向社會力量購買機關(guān)后勤服務，原則上按照部門預算和政府采購的程序、方式組織實施。購買主體應當根據(jù)工作需要，編制年度購買計劃，納入當年部門預算，經(jīng)財政部門審批后組織實施，不得隨意調(diào)整和超預算執(zhí)行。同時，通過省政府門戶網(wǎng)、四川政府采購網(wǎng)等媒體，及時向社會公布信息。購買服務的標準，參照《四川省省級機關(guān)后勤社會化服務管理標準》執(zhí)行。

簽訂購買服務合同，合同期限一般不超過兩年。對采購需求相對固定、延續(xù)且價格變化幅度小的服務項目，可簽訂不超過3年期限的購買服務合同。購買服務的承接主體，需為依法登記設(shè)立的具有獨立承擔民事責任能力的企業(yè)、機構(gòu)等社會力量。

“購買主體應當對所購買服務開展績效評價，評價結(jié)果作為今后選擇承接主體的重要依據(jù)。”省機關(guān)事務管理局相關(guān)負責人說，《意見》提出建立退出機制，對履約行為不端、未按時保質(zhì)完成服務項目、績效評價結(jié)果不合格的，應及時解除購買關(guān)系，重新組織購買。

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