客運專線鐵路施工項目管理手冊

《客運專線鐵路施工項目管理手冊》根據(jù)現(xiàn)行客運專線鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編寫，具有較強的實用性和可操作性，是從事客運專線鐵路工程施工管理的工程人員的必備工具書，也可用于客運專線鐵路施工管理培訓(xùn)和大中專院校輔助教學(xué)，對公路、建筑、水利、市政等類似工程的施工管理研究也具有一定參考價值。

第一篇 客運專線鐵路施工前期管理

第1章 概述

第一節(jié) 施工項目管理的概念

第二節(jié) 客運專線鐵路的特點及施工技術(shù)要求

第三節(jié) 客運專線鐵路工程項目管理的內(nèi)容

第2章 客運專線鐵路施工調(diào)查

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路施工調(diào)查的內(nèi)容

第三節(jié) 施工調(diào)查的方法

第四節(jié) 施工調(diào)查報告的編寫

第3章 客運專線鐵路施工組織設(shè)計編制

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路施工組織部署

第三節(jié) 客運專線鐵路工程施工方案編制

第四節(jié) 客運專線鐵路工程施工進度計劃編制

第五節(jié) 客運專線鐵路工程施工資源需求計劃編制

第六節(jié) 客運專線鐵路工程保證措施編制

第4章 客運專線鐵路大型輔助施工設(shè)施規(guī)劃與布置

第一節(jié) 大型箱梁預(yù)制場規(guī)劃

第二節(jié) 無砟軌道線路鋪軌基地規(guī)劃

第三節(jié) 臨時施工道路布置

第四節(jié) 其他臨時輔助設(shè)施的布置要求

第五節(jié) 臨時施工管線布置

第5章 客運專線鐵路征地拆遷管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路征地拆遷中的相關(guān)法規(guī)

第三節(jié) 客運專線鐵路征地拆遷的實施

第二篇 客運專線鐵路施工項目管理

第6章 客運專線鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第一節(jié) “六位一體”概述

第二節(jié) “標(biāo)準(zhǔn)化管理”概述

第三節(jié) 施工項目經(jīng)理部推行標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

第7章 客運專線鐵路施工風(fēng)險管理

第一節(jié) 工程風(fēng)險管理概述

第二節(jié) 客運專線鐵路施工風(fēng)險因素

第三節(jié) 客運專線鐵路施工風(fēng)險處置

第8章 客運專線鐵路合同管理及變更設(shè)計

第一節(jié) 合同管理概述

第二節(jié) 客運專線鐵路施工合同管理

第三節(jié) 客運專線鐵路變更設(shè)計管理

第9章 客運專線鐵路施工進度管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路主要工程綜合進度指標(biāo)

第三節(jié) 施工進度計劃實施中的調(diào)整和優(yōu)化

第10章 客運專線鐵路施工質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理的理論與方法簡介

第二節(jié) 客運專線鐵路施工質(zhì)量管理體系的建立

第三節(jié) 客運專線鐵路施工質(zhì)量保證措施

第四節(jié) 客運專線鐵路工程施工質(zhì)量驗收

第五節(jié) 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理

第六節(jié) 鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價

第11章 客運專線鐵路安全生產(chǎn)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系

第三節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)各責(zé)任主體的安全責(zé)任

第四節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理制度

第五節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)項目安全生產(chǎn)基本要求

第12章 客運專線施工技術(shù)管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 設(shè)計文件審核和施工圖現(xiàn)場會審

第三節(jié) 客運專線鐵路工程測量管理

第四節(jié) 客運專線鐵路工程檢測與試驗管理

第五節(jié) 客運專線鐵路施工技術(shù)交底

第六節(jié) 實施性施工組織設(shè)計管理

第七節(jié) 客運專線鐵路施工技術(shù)檔案管理

第八節(jié) 竣工文件的編寫要求

第13章 客運專線鐵路施工物資管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路項目物資管理的內(nèi)容

第三節(jié) 客運專線中幾種主要材料的管理

第四節(jié) 降低材料成本的措施

第14章 客運專線鐵路施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 機械設(shè)備使用管理

第三節(jié) 機械設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修

第四節(jié) 機械設(shè)備故障與事故管理

第15章 客運專線鐵路施工勞動管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路施工勞務(wù)管理

第三節(jié) “架子隊”勞務(wù)用工管理

第16章 客運專線鐵路責(zé)任成本管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客專鐵路施工責(zé)任成本的控制辦法

第三節(jié) 客運專線鐵路項目成本核算

第四節(jié) 客運專線鐵路項目成本分析

第五節(jié) 客運專線鐵路工程成本考核

第17章 客運專線鐵路驗工計價管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客專項目施工單位的驗工計價管理

第三節(jié) 客運專線項目資金管理

第18章 客運專線鐵路建設(shè)接口管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路主要的站后預(yù)留接口

第三節(jié) 接口工程的質(zhì)量控制要點

第19章 客運專線鐵路竣工驗收

第一節(jié) 關(guān)于竣工驗收的幾個基本概念

第二節(jié) 客運專線鐵路竣工驗收的內(nèi)容和組織機構(gòu)

第三節(jié) 客運專線鐵路竣工驗收各階段的條件與程序

第四節(jié) 客運專線鐵路竣工文件的編制和交接管理

第三篇 客運專線鐵路施工保障管理

第20章 客運專線鐵路思想政治工作

第一節(jié) 思想政治工作的作用

第二節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)思想政治工作的機構(gòu)與任務(wù)

第三節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)思想政治工作的方法

第21章 客運專線鐵路的施工保障體系

第一節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)的行政工作保障體系

第二節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)的治安保衛(wèi)工作

第三節(jié) 客運專線鐵路建設(shè)的施工后勤保障

第四篇 客運專線鐵路站前工程施工管理

第22章 客運專線鐵路路基施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路路基施工方案的確定

第三節(jié) 客運專線鐵路路基工程質(zhì)量管理

第四節(jié) 路基施工的工期與安全保證措施

第五節(jié) 路基工程施工現(xiàn)場管理

第23章 客運專線鐵路橋梁施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路橋梁施工方案的確定

第三節(jié) 客運專線鐵路橋梁施工質(zhì)量管理

第四節(jié) 客運專線鐵路橋梁施工安全控制

第五節(jié) 客運專線鐵路橋梁施工現(xiàn)場管理

第24章 客運專線鐵路隧道施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 客運專線鐵路隧道施工方案的確定

第三節(jié) 客運專線鐵路隧道施工的質(zhì)量管理

第四節(jié) 客運專線鐵路隧道施工的安全控制

第五節(jié) 客運專線鐵路隧道工程施工現(xiàn)場管理

第25章 客運專線鐵路無砟軌道施工管理

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 無砟軌道施工方案組織

第三節(jié) 無砟軌道施工質(zhì)量管理

第四節(jié) 無砟軌道施工安全與勞動保護

附錄：客運專線鐵路施工項目經(jīng)理部項目管理制度示例

…… 2100433B

客運專線鐵路施工質(zhì)量要求高、工期緊，多專業(yè)工種相互交叉、錯綜復(fù)雜，對施工管理人員的綜合專業(yè)能力要求極高。

本手冊以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以打造精品工程、安全工程為目標(biāo)，以全面落實“六位一體”管理要求的客運專線鐵路建設(shè)管理理念為出發(fā)點，結(jié)合作者多年的施工管理經(jīng)驗，詳細系統(tǒng)地闡述了客運專線鐵路施工項目管理的各個方面。

主要內(nèi)容包括開工準(zhǔn)備階段的項目管理、施工期間的項目管理、施工保障體系、站前工程施工管理、施工項目經(jīng)理部管理制度示例五部分。

項目管理手冊內(nèi)容簡介

一個組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。

《項目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在 。

項目管理手冊作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學(xué)術(shù)和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國際項目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項目管理教授，并曾擔(dān)任項目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。

項目管理手冊目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項目與項目管理

第Ⅰ篇 項目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項目與組織

第4章 項目的策略管理

第Ⅱ篇 項目管理的功能

第5章 項目范圍管理

第6章 項目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時間管理

第10章 風(fēng)險管理

第Ⅲ篇 項目管理過程

第11章 項目定義

第12章 項目實施和控制

第13章 項目收尾

第Ⅳ篇 項目管理程序

第14章 項目群管理

第15章 項目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項目健康檢查和審核

第17章 項目經(jīng)理和項目團隊

第Ⅴ篇 項目管理應(yīng)用

第18章 項目管理的應(yīng)用

第19章 國際項目

第20章 后記2100433B

項目管理手冊是根據(jù)企業(yè)的實際情況，從項目管理流程、項目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學(xué)的項目管理實用操作文件。

工程項目管理手冊第1章

緒論

1.1 項目與項目管理

1.2 工程項目與工程項目管理

1.3 工程項目建設(shè)程序

目標(biāo)管理篇

工程項目管理手冊第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項目投資決策階段成本管理

2.3 工程項目設(shè)計階段的成本管理

2.4 工程項目招投標(biāo)與實施階段的成本管理

工程項目管理手冊第3章

進度管理

3.1 工程項目決策與設(shè)計階段的進度管理

3.2 工程項目施工招投標(biāo)階段的進度管理

3.3 工程項目施工準(zhǔn)備與計劃階段的進度管理

3.4 工程項目施工階段的進度管理

工程項目管理手冊第4章

質(zhì)量管理

4.1 工程項目前期策劃階段質(zhì)量管理

4.2 勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

4.3 施工階段質(zhì)量管理

4.4 工程項目質(zhì)量檢驗與評定

工程項目管理手冊第5章

風(fēng)險管理

5.1 工程項目風(fēng)險識別

5.2 工程風(fēng)險估計

5.3 工程風(fēng)險評價

5.4 工程風(fēng)險處置

5.5 工程項目決策風(fēng)險管理

5.6 工程項目融資風(fēng)險管理

5.7 工程項目設(shè)計風(fēng)險管理

5.8 招投標(biāo)風(fēng)險管理

5.9 工程項目實施階段風(fēng)險管理

輔助管理篇

工程項目管理手冊第6章

范圍管理

6.1 工程項目范圍規(guī)劃

6.2 工程項目范圍定義

6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6.4 工程項目范圍核實

6.5 工程項目范圍變更控制

工程項目管理手冊第7章

采購及合同管理

7.1 工程項目合同管理概述

7.2 工程項目勘察設(shè)計合同管理

7.3 工程項目施工合同管理

7.4 工程項目物資采購合同管理

工程項目管理手冊第8章

組織管理

8.1 工程項目組織概述

8.2 工程項目管理組織（項目經(jīng)理部）

工程項目管理手冊第9章

溝通管理

9.1 工程項目溝通概述

9.2 工程項目溝通規(guī)劃

9.3 工程項目信息發(fā)布

9.4 工程項目績效報告

9.5 工程項目利益相關(guān)者的管理

工程項目管理手冊第10章

信息管理

10.1 工程項目信息管理概述

10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項目管理軟件簡介

工程項目管理手冊第11章

價值管理

11.1 價值管理概述

11.2 工程項目可行性研究階段的價值管理

11.3 設(shè)計階段價值管理

11.4 招投標(biāo)階段的價值管理

11.5 施工階段的價值管理2100433B